企业领导团队的方式多样化

1、.：.；标题：企业指点团队的方式多样化适宜对象：企业指点者处理问题：提出了不同的指点方式及相应的指点特点不同的企业或许是运用其中的一种或几种，不同的团队采用的指点方式也不会一样，俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，假设耗子走曲线，而猫依然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。企业的运作最终是 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/jylbd/tdld/Index.html t _blank 团队的运作，团队运作的好坏将决议企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实践运作情况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不可以用好与坏来区分这种差别，毕竟只需适宜的才是最

2、重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进展分析，希望可以给读者一个自创。(一)教练式教练式的指点特点：从行为上来看，是双高的，高指挥，高协助。从决策权来看，高管是在征求意见以后再做决议。从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反响。从监视上来说，监视的频率维持在一定的范围内，相当多。从处理问题方面来看，当团队成员以为比较困难时，才帮他处理。教练式的团队指点方式对团队成员的才干要求有一定的提高，团队成员可以根本满足指点者的要求，具有一定的双向交流关系，但责任还是根本上由指点者承当。目前在众多中国大陆民营企业都在采取这种方式，尤其在体制过渡过程中，表

3、达的更加突出。在这种方式下，团队成员有一定的自主性，虽然不是纯粹的被动关系，但其积极性仍旧无法提升。(二)指令式指令式也可叫做指挥式或命令式，其特点：从行为上说，指挥得多，协助得少。通知团队做什么，怎样做。从决议权来说，这个指令多半是由高管者本人做出。从 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/jylbd/gttp/Index.html t _blank 沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是高管者说下属听，自上而下。从监视的频率上来看，由于团队的消费力不太高，所以监视的频率也比较密。从处理问题的角度来看，指令式的高管者通常协助 团队成员处理大量的问题。指令式的团队指点方式对团队成员的

4、才干要求不是太高，所以是属于一种集权民主的范围，目前在一些小的简单劳动型或反复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下，团队成员的积极性被无穷尽的剥夺，完全是被动的任务关系。(三)协助式协助式的指点特点：从行为上来看，是低指挥，高协助。从决策权来说，和前两个阶段有所不同，决议权曾经渐渐向团队成员过渡。从沟通上来说，高管者是多问少说，并且经常反响，多听大家的意见。从监视上来说，监视的频率维持在部分的重要范围内，相当少。从处理问题方面来看，当团队成员以为比较困难时，才帮他处理。协助式的团队指点方式对团队成员的才干要求有一定的高度，也只需团队成员具有了这种才干，其协助式才有能够。在这种方式下，责任根本

5、下放到团队，由团队承当责任，但是由于决策和监视权没有体制的保证，往往这种风险宏大，所以在目前有很多企业出现了 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/lztc/Index.html t _blank 跳槽、倒戈、背叛甚至欺骗等都会出现。所以在整个的四条方式中，该条的风险最大，而遗憾的是在目前的中国大陆企业有好多都在采取这种方式，其代表就是“以结果为导向。(四)授权式授权式的指点特点：从行为上来说，是少指挥，少协助。从决议权来说，曾经完全下放，但任何时候目的的最终决议权都在高管身上。从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反响。从监视上来说，相当少，或根本取消。从处理问题来说，鼓励团队成员本人处理，不到万不得已，不会进展协助。协助式的团队指点方式对团队成员的才干要求有相当程度的高度。企业高管经过授权，团队才真正实现了分担高管权，团队可以做到集思广益，到达真正的高绩效。所以这