企业战略-企业科技竞争的先动优势分析

1、.：.； 文档资源内容摘要：本文分析了企业科技竞争及其动态过程中行动的先后所产生的收益差别，论证了在企业科技竞争中，先动企业获得先动优势的能够以及条件；经过对企业获取先动优势的过程分析，论述了企业科技竞争先动优势的来源；最后，为企业科技竞争战略的制定提出了建议。关键词：科技竞争 先动优势 早在1985年，Robinson and Fornell就提出了先驱优势pioneer advantage概念；以后有一些学者和研讨人员进展了较多的实际研讨和实证分析，获得了一定的研讨成果。其中用来解释先动优势的实际根底有二：经济实际根底用进入壁垒实际和企业成效函数来解释先动优势；行为实际根底主要是用顾客锁定

2、实际和消费者偏好实际来解释先动优势。先动优势的来源主要有：技术专有和技术指点，先动企业的科技创新将为企业提供专有技术，从而为企业确立技术指点的位置，在产品和工艺创新中学习曲线下移中可以反映出先动企业将有更好的竞争优势；资源先取，先动企业可抢先获取或建立诸如声誉、品牌、企业文化、技术资源、专利，以及日积月累的知识和阅历等无形资产；本钱优势，先动者有利于抢先开发市场，提高市场占有率，降低产品的本钱，从而提高企业的经济效益，进一步促进企业开发新的市场，良性循环为企业长期开展带来了更大的竞争优势。 目前，在“科教兴国、“自主创新等国家开展战略的指引下，现代企业为获得继续性开展，逐渐认识到提高企业的科技

3、竞争力的重要性。本文拟对企业科技竞争中的先动者优势进展讨论，以为企业的科技竞争制胜提供建议。 企业科技竞争力的内涵 先动优势实际在市场营销中多用来解释在市场竞争中，先进入市场者相比后进入者存在着哪些竞争优势。因此，在企业科技竞争中，先动优势实际主要解释企业优先研发和运用新技术能为企业带来哪些竞争优势。 企业科技竞争力是指企业经过科学研讨与技术开发，经过技术创新与技术转移等科技活动，反映出该企业的科技总量、实力以及科技程度与潜力，同时，它反映企业科学技术促进经济开展、加强企业整体经济实力的推进才干，以及对可继续开展的奉献与协调作用。或者说，企业科技竞争力是企业利用科学技术成果，实现科技提高，产出

4、比其竞争对手更多财富的才干。 企业科技竞争力是一个企业科技总量、实力以及科技程度与潜力的综合表现。从企业科技竞争力的定义上分析来看，它包含着三个方面的构成要素，分别是：企业科技资源、企业科技才干以及科技开展环境。 一企业科技资源 如图1所示，企业科技资源主要包括人力资源和物质资源。企业内部具有的科技资源是企业科技竞争强有力的后盾，也是科技竞争的潜力所在。 二科技才干 目前，对科技才干的认识还没有一致，普通以为，科技才干仅仅就是科技创新才干，包括科学创新才干和技术创新才干。科学创新才干是开展科学和运用其成就的潜力总和，它主要由科研队伍、科研单位、科研经费和信息等组成；技术创新才干是为了消费上运用

5、而预备的研讨、开发结果的总和。中国科学院可继续开展研讨组1999以为，区域科技才干是一个区域在科技资源投入、科技成果产出、科技对社会的奉献方面所具有的综合实力。可以看出，科技才干是支撑经济竞争力的最主要要素。 三科技开展环境 科技开展环境，主要是指政府经过制定相关科技开展战略、政策和规划对企业科技的宏观调控和导向，并经过科技管理体制、运转和鼓励机制及相关措施，为企业科技开展发明的软环境，其中主要包括制度环境和文化环境。 科技竞争中先动优势的来源 资源上，先动企业本着“先入为主的位置优势，占据着资源先取的有利条件。先动企业比后动企业可以获得更多更好的有形资产，例如：最具价值和潜力的市场，大量优秀

6、的高科技专业人才等；此外，先动企业还能获得比后动企业更丰富的无形资产，例如先动企业建立起来的声望、品牌、企业文化与组织构造，以及更为重要的行业阅历等。先行企业对行业的捷足先登、对资源的优先获取有利于其扩展市场份额和提高销售量。高产量不仅可以使企业利用规模经济，也可以使它积累学习阅历，并最终使本钱降低。 技术上，知识创新和科技创新使得先动企业拥有行业领先的中心技术，持有更多的知识产权。因此，有利于企业率先建立起行业规范，对后来企业来说，是一种不得不面对的行业进入壁垒，这样，先动企业会获得更为耐久的竞争优势。 环境上，先动企业的科技活动在一定程度上更可以得到政府的支持，获得制度上的优势；而且，有利

7、于先动企业与上游厂商建立良好的协作关系，一方面保证本身的长期开展，另一方面也在一定范围内加大了后动企业进入行业的难度。此外，先动企业更可以得到顾客的认可的喜好，不但能为企业带来丰厚的经济效益，而且对后动企业来说，增大了顾客的转换本钱，为争得更多的顾客，就要付出更大的代价。 科技竞争中先动优势存在的条件 在科技竞争的动态过程中，从长期来看，先动优势不是不断存在的；从短期来看，先动优势的存在是相对于后动企业而言的。因此这种竞争优势是一个相对概念，存在于一定的时间与空间当中。先动企业获取继续竞争优势的条件主要有以下几个方面： 在跟随企业陆续参与该行业竞争中来的情况，社会对先动企业科技成果与后来者在该

8、行业的科技成果的认可存在着惯性认识。先动企业相对后进入企业所拥有竞争优势的大小来源于差别化正负效应的净影响，先动企业的科技成果重要属性方面的差别化需求得到市场的认同和青睐。微软公司出的办公软件OFFICE系列同国内有名的金山软件公司开发的WPS一度在市场上存在着猛烈的竞争，然而由于OFFICE系列较WPS系列开发更早，用户在运用了微软的产品后，就习惯于这样的软件环境，从而不情愿再运用新的办公软件。虽然新版本的WPS从某些角度来说更适宜国人的办公习惯，某些功能更贴切国人运用，然而WPS不断都未能真正到达预期目的，以致后来得到政府的扶持，依然未能如愿。可想而知，一旦产品得到消费者的认可与支持，对后

9、进入行业的企业将构成一道无形妨碍。 先动企业经过科技创新，使其在某个领域的技术处于明显领先的优势，拥有独立的知识产权，建立创新技术壁垒，获得竞争优势。当然，先动企业也可以利用技术上的差别来建立差别技术壁垒，阻止企业进入该行业。这种壁垒也直接将先动者和后动者区分开来，后来者不能模拟或者模拟不了先动者的科技成果，或者可以模拟但在很大程度上，模拟本钱高昂，这样，先动企业才干获取耐久的竞争优势。在数字视频行业，国内的家电厂商都遭到了DVD规范的困扰，不得不向国外DVD联盟企业支付大量专利费来获得其授权。对率先进展DVD研发的企业来说，这种优势一方面为企业带来了大量的物质财富，另一方面也让企业获得了耐久

10、的竞争优势，为进一步的科技创新打下良好的根底，构成良性循环，使得企业可以长期开展。 从先动者优势看企业科技竞争战略 不断进展科技创新，占得行业先机，获取先动竞争优势。今天，企业间的一切竞争，其本质表现是科学技术的竞争，谁掌握了最新的科学技术，谁就能插上腾飞的翅膀。“必需不断地进展技术创新，否那么，就要被原来胜利的技术所累而导致落伍。美国，伯尼?埃伯斯经济增长的动力主要源自技术创新，其主要内涵是指将一种新产品、新工艺、新效力引入市场的过程。从技术创新的实现形状来看，技术创新分为产品创新和工艺创新。索尼公司的开创人盛田昭夫以为：“企业的天性就是要使本人的产品过时、变旧，假设我们本人不这样做，我们的

11、竞争对手会迫使我们产品成为过时的东西。领先在行业内推出新产品并及时地更新换代，企业就能在相当长的时间里占据行业领先位置，获得继续的竞争优势。可以看出，科技创新一方面成为企业本身经济增长的主要动力，另一方面，也是更为重要的，经过科技创新所建立的技术规范和行业规范是行业内其他竞争对手包括曾经存在的和即将进入该行业的潜在竞争对手的技术妨碍，能在很大程度上加强本身的科技竞争防御力。 完善竞争战略的机动性，构筑巩固的竞争攻防体系。企业竞争战略要及时地根据企业间的竞争态势而调整。企业在科技创新过程中，开发或引进新技术时，企业处于“攻的形状，是对行业内传统企业的挑战。在本人缺乏优势的领域，要留意保管和积存企

12、业本身的科技实力，等到时机成熟，发动全面进攻。 当企业成为行业的领先者时，将要面临竞争者的挑战时，企业就要合理制定防御性竞争战略，一方面要加强企业的综合实力，摆脱这些原有竞争者的挤压，另一方面要提高行业进入门槛，阻止更多的企业进入到该行业。防御战略不仅仅是单一的防御，在现代企业科技竞争环境中，“以攻为守的防御战略才是较为明智的选择。因此，企业作为先动者在行业建立起领先位置时，要总结原有科技竞争的阅历，进一步发扬科技成果的成效，加大科技投入，为企业在下一回合的竞争中争的自动权，获得更为耐久的先有优势。 科技竞争是一个长期的过程，要*远瞩的制定竞争战略。竞争战略是对竞争的整体性、长久性、根本性谋划

13、，因此要用长久的目光来对待企业的科技竞争。竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是预测竞争对手反响和改动需求或者竞争规那么的才干。企业的科技竞争是一个动态过程，在短期看来，企业先进入行业能够会获得暂时性的先动优势，但从长期看，这种优势不会绝对的存在。当前科技开展日新月异，假设企业的长期开展靠的是企业在某段时期内产出的成果，那么企业就会被其他企业所赶超，被时代所丢弃。企业要不断寻求暂时性的领先,利用自动改动现状和规那么所发明的时机,，充分发扬出先动优势，获得超越平均程度的投资收益。这样，企业开展构成良性循环，企业就能不断占据着先动的优势条件，可以抢先一步占领行业的制高点，获得继续的竞争优势，获得长足的开展。 科技竞争要立足于企业本身才干的培育。无论采