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文档简介
1、庐阳区照明设施大修二标段施工施工组织设计安徽丰阳建设工程有限公司12月02日第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章 工程概况1 、 本工程为 庐阳区照明设施大修二标段施工; 工程建设地点合肥市庐阳区 , 建设单位合肥市庐阳区市政园林局; 建设规模对人民广场、 天徽大厦、 新华大厦等 7 处景观照明进行改造维修 , 计划增设金卤灯 88 套, 高压钠灯 152套, LED 洗墙灯 348 套, LED 投光灯37
2、套,LED柔性灯240m, LED护栏灯38套,LED踢脚灯194 套, 照树投光灯 70 套, 圆形埋地灯 131套, 草坪灯 27 套, 柱子埋 地灯 18 套, 柱子投光灯 26 套, 庭院灯 24 套及相应管线、 配电装 置, 本项目是 庐阳区照明设施大修二标段施工项目。具体内容详 见图纸。1 、 编制概要1 编制依据本工程招标文件、 答疑文件及发包人对招标文件的解释 , 发包人提供的信息和资料。现行的国家及地方有关施工技术规范、 规程、 工程预算 定额、 施工手册。本公司所拥有机械设备、 试验仪器设备、 施工操作技术 水平、 经济实力等技术管理水平和施工能力。对施工现场考查和对施工环
3、境进行调查咨询的资料 , 有关 市场信息。企业管理层对招标文件的分析研究结果。2、编制原则严格按建筑工程施工及验收规范进行施工 , 贯彻执行 我公司质量管理体系方针 , 确保工程质量和安全。本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。本施工组织设计根据招标文件要求 , 工地实际情况及现有 施工条件 , 本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长 , 体 现先进性 , 合理性 , 可行性的特点为原则来编制 , 以指导本工程 施工达到快速、 优质、 高效、 安全的管理目标。坚持质量第一 , 全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和 新技术、 新工艺、 新材料、 新方法成果的应用 , 确保工
4、程质量 和安全 , 切实贯彻执行国家施工验收规范、 操作规程和制度。加强工程进度的科学性 , 计划性的管理 , 例如安排机械、 材料、 劳动力的进退场 , 确保现场文明施工 , 整洁及工程的正常 施工。第二章 施工部署1、 工程总目标工程质量目标 : 合格安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故,年度轻伤率控制在1%0以内管理目标按” ISO9002 质量体系”模式进行管理。第三章 施工组织管理1 、 施工组织机构如能中标 , 我公司将成立本工程项目经理部 ( 项目经理部设 项目经理、 技术负责人、 施工员、 质检员、 安全员、 材料员、 核算员等岗位 , 各工作人员一律持证上岗 ) 进行现场管理 ,
5、推行 项目经理负责制 , 由项目经理负责本工程的工期、 质量、 安全、保卫、 消防、 文明施工和成本核算等管理工作。 公司将定期或不 定期检查本工程的施工情况和现场管理情况 , 督促项目部按期、 按量、 优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产 , 在项 目经理部的领导下 , 组成施工队和施工班组。 施工队设队长 , 全面 负责该队的施工工作 , 各班组长率队 , 直接完成施工任务。3、施工任务的分工项目经理 : 是本工程实施的直接责任人 , 全面负责该项目 的施工管理 , 组织项目管理班子、 组织施工力量 , 建立质量保证体系 , 合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素 , 实施项目施
6、工工作中的组织、 计划、指挥、协调、 控制、激励的具体职责 , 保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。, 对负责施工项目技术负责人 : 在项目经理的直接领导下 项目的施工过程进行全面技术控制 , 负责向班组进行技术安全交 底、 技术复核、 安全生产 , 组织技术革新和技术革命活动 , 推广 先进经验。施工员 : 协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交 底, 进行施工检查 , 指导施工 , 发现问题、 分析原因 , 提出改进 措施 , 使整个施工过程按计划进行。质检员 : 对工程施工质量 , 进行检查、 监督、 指导 , 协 助施工班组做好三检工作。 纠正不符合质量要求的操
7、作方法 , 做好分项工程质量等级的核定。安全员 : 负责施工现场的安全工作 , 负责组织工地安全 活动、 安全教育、 安全检查和安全交底 , 制定现场施工安全措施 , 安全操作规程 , 深入现场检查、 监督 , 制止违章作业 , 对违章作 业及有安全隐患的现象要立即制止。 协助项目经理做好施工安全的 管理和监督检查工作。材料员 : 对进场材料、 构件、 半成品等进行质量验收。设备员负责对机械、 设备的检修保养等工作。资料员 : 负责收集及整理资料 , 同时注意对资料进行审 查、 核实、 并归类存档。核算员 : 负责项目部工程成本核算、 收集各项结算资料。4、施工人员配备为了高效、 优质的地完成本工程的施工 , 经公司研究决定 , 抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项 目管理班子和施工操作队伍进场实施。5、施工准备工作技术准备工作熟悉、 审查施工图纸和有
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