VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

1、.北京万通地产股份 工程管理手册 操作指点书三阶段设计本钱控制操作指点书编号：VT/CB/WI002版号：A0PAGE ：.；文件页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页三阶段设计本钱控制操作指点书编辑 霍新华 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 同意 许立 日期 2007-11-28文件编号：修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人三阶段设计本钱控制操作指点书为表达公司“以性价比最大的本钱提升产品的竞争力，并构成行业本钱竞争优势的本钱管理目的，做到以事先控制为主，事中及事后控制为辅，在立项、设计、招标采购、施工之前发现问题，最大限制

2、地减少无效本钱，在建筑产品确定市场定位确定后，在确保建筑产品的平安性及充分满足其运用功能的前提下，经过三阶段设计的全过程设计优化及本钱控制，到达合理降低工程本钱的目的，特制定本操作指点，适用于公司一切新建工程。术语和定义工程可研目的本钱：指工程可行性研讨阶段经过同意立项时该工程的前期投资估算本钱，这个目的是公司本钱运营管理的目的，是公司作为目的和控制目的而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的本钱目的，是工程本钱的控制线。职责总部设计中心担任向设计单位贯彻落实各阶段设计的本钱优化任务。向总部本钱管理中心提交各设计阶段的技术经济目的和设计方案。分析总部本钱管理中心提供的，并落实实施方案。假

3、设设计方可提交时，由总部设计中心向总部本钱管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。总部本钱管理中心/工程公司本钱部担任相关资料含量目的的搜集、统计及测算，为确定限额设计目的提供数据支持，参与设计合同执行的经济性评价。担任跟踪落实限额设计目的的执行，必要时为设计优化任务提供任务指点及技术支持。参与各设计阶段的设计成果汇报会或协调会审核并提交三个设计阶段的担任审阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进展分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出。对超越估算规范的设计方案提出预警及建议。总部采购中心对比分析产品设计规范的适用性。组织专家研讨会，研讨各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。提供各

4、专业系统的市场价钱信息。任务程序控规及方案设计阶段：总部设计中心担任组织控规及单体方案设计，提交、工程总平面图。控规及方案设计阶段的优化重点是控制低效资产如人防地下室、地下停车库、中小学、幼儿园及设备用房等配套设备的面积，结合总图设计，合理确定场地标高系统，减少土石方工程量。总部本钱管理中心以方案设计初步成果为根据，对比工程可研阶段分析投资估算条件变化及差别，并根据动态更新的估算条件调整，编制，该建议书提出实施方案设计阶段的本钱控制目的、措施或建议，以此指点实施方案设计的本钱控制。总部设计中心分析，同时提出能否采用的意见，并向总部本钱管理中心提交修订后的设计成果，由总部本钱管理中心相应编制，并

5、报公司各部门审议。如控规及方案设计阶段目的本钱估算未超越可研目的本钱，那么报总部本钱管理中心予以审核。经审核后，总部设计中心进展下一阶段设计；假设因突破本钱目的而未予同意，总部设计中心需指点设计单位进展必要的设计调整，直至本钱估算控制在可研目的本钱之内。经审核后的控规及方案设计阶段目的本钱估算成为方案目的本钱。初步设计阶段：由总部设计中心向总部本钱管理中心/工程公司本钱部提交本阶段设计成果及由总部本钱管理中心/工程公司本钱部进展与上一设计阶段的本钱估算比对分析，据此进展估算调整，并编制，该建议书提出实施初步设计阶段的本钱控制目的、措施或建议，以此指点实施初步设计的本钱控制。根据方案目的本钱，总

6、部本钱管理中心/工程公司本钱部会同总部采购中心、总部设计中心、总部工程管理中心共同核定资料选用规范以及系统选型规范。在初步设计阶段，应重点关注各专业的设计优化任务：建筑专业关注运用面积系数、建筑规划的优化。构造专业关注地基处置方案、根底方案、构造方案的优化。电气专业关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。给排水专业关注系统方案及相关技术参数的优化。采暖通风与空调专业关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化等等。在初步设计阶段，总部本钱管理中心/工程公司本钱部会同总部各中心按性价比最大化原那么确定主要系统、主要设备及资料的品控规范，为了到达设计优化的目的，应根据工程的

7、规模和复杂条件，必要时亦可由总部设计中心组织专家论证会，根据实践情况需求，专家论证会可以约请工程所在地或全国范围内的专家参与，各专业方案必需经过技术经济比较才干最后确定，由总部设计中心提供工程描画，各部门对此提出意见并汇总后，总部本钱管理中心/工程公司本钱部据此估算条件编制，报公司各部门审批。假设初步设计阶段目的本钱估算超出可研目的本钱或方案目的本钱时，报总部总经理办公会同意。如总经理办公会不予同意，总部设计中心需指点设计单位进展必要的设计调整或方案优化，直至目的本钱估算控制在方案目的本钱之内。方案优化必需进展运营期本钱与初投资的综合比较，物业管理部门参与相关的优化任务。总部本钱管理中心/工程

8、公司本钱部提供本钱指点或限额设计目的。经审核后的初步设计阶段目的本钱估算作为目的控制本钱。施工图设计阶段：由总部设计中心编制及本阶段设计任务方案。总部本钱管理中心/工程公司本钱部与总部设计中心共同经过设计跟进、检查及交流，使设计单位的设计任务符合设计义务书的要求，同时督促设计单位落实限额设计目的。总部本钱管理中心/工程公司本钱部根据目的控制本钱编制，作为的一部分，作为施工图设计阶段的控制根据。主体工程应对设计单位采取限额设计。构造含钢量、混凝土含量和强度等级，应控制在经济、合理的范围之内。门窗洞口的比例应符合目的本钱的要求。必要时可以约请构造咨询公司对施工图进展同模型、同条件的计算复核，或聘请

9、顾问进展设计指点任务，优化构造方案。施工图构造设计目的控制：选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是招标入围的根本条件，合理确定限额设计目的；加强设计过程监视管理及设计完成后的评价总结，选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是招标入围的根本条件，合理确定限额设计目的；加强设计过程监视管理及设计完成后的评价总结。资料设备高性价比控制：根据工程或业态定位，选用合理的、性价比最大化的资料设备的品控规范。城市综合体工程或商业工程的三边任务，假设施工图设计开场时，招商还未确定，设计优化时应充分思索到招商时进驻商家的变化，留有适当的平安贮藏，尽量防止改造呵斥的浪费。在正式施工图出图之前，设计单位应提供白图，供甲方完成图纸的审查任务。图纸审查包括技术性审查和经济性审查。专业性很强而公司范围内无相关审查人员时，可外聘专家对图纸进展审查。经济性审查应根据图纸初步测算资料含量目的，如有限额设计目的，应评价限额设计目的的完成情况。总部设计中心提供完好的施工图，工程公司本钱部结合资料品控规范以及本阶段的其他投资估算条件调整目的控制本钱。