青啤股份利用Oracle电子商务套件做强做大

1、.制造 Oracle胜利案例monica.lioracle：.； PAGE 4 青啤股份利用Oracle电子商务套件做强做大佳邦提供强有力的实施支持Customer Profile 青岛啤酒股份其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒消费企业之一，公司消费的青岛牌啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌之一，已行销四十多个国家和地域。在2002年中国最有价值品牌评选中，青岛啤酒以75.83亿元高居国内同行业榜首。公司总部位置中国山东省青岛市公司网站tsingtao/产业特点制造Oracle产品和效力Oracle9i数据库Oracle9iASOracle电子商务套件库存管理采

2、购管理销售管理财务商务智能- “青啤的开展目的是建立成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，我们需求一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目的的根底平台。Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完好、可扩展的管理平台和处理方案，使青啤可以在未来的不断开展壮大过程中，及时扩展系统的运用范围，为青啤的未来开展提供保证，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的运用需求。青岛啤酒股份董事兼副总经理刘英弟随着中国参与WTO，国内啤酒行业的竞争越来越猛烈，为了可以在日益猛烈的市场竞争中不断稳定并扩展竞争优势，拥有百年开展历程的

3、青岛啤酒，确定了做强做大，建立国际化大公司的战略目的。为实现这一战略目的，青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件，牵手专业管理咨询公司佳邦信息咨询，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推行信息化实施战略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，以期最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵敏应变才干的高度一致，为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定坚实的根底。资源整合 更强更大“九五以来，青啤在“大名牌战略带动下，本着“锐意进取，奉献社会的运营理念，以顾客为中心，确立并实施了“新颖度管理、“高起点开展、低本钱扩张等战略决策，并购的多家企业

4、，实现了腾跃式和超凡规的开展。青岛啤酒经过并购实现了企业的快速扩张，在战略规划上抢先构成优势。但随之而来的是，如何整合集团公司的资源，使青啤股份在快速扩张后可以与以前的战略、理念，使命以及组织架构坚持有机的平衡，真正实现规模效益？面对参与WTO之后全球经济一体化及国内外环境的变化，青啤以建立国际化大公司为目的，努力建立学习型组织，适时进展战略性调整，由“做大做强向“做强做大转变，由以“外延式扩展再消费为主向“内涵式扩展再消费为主转变，加快整合创新，不断提高本身中心竞争力，以稳健的步伐向国际化大公司迈进。青岛啤酒的快速整合创新，需求建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的根底之上。为此，青岛

5、啤酒决议进一步深化、完善信息化建立规划，实施一套功能强大、技术先进、设置灵敏的管理信息系统，经过集成的业务运用和技术产品及联盟同伴，全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台把供应商、消费厂家、零售商和最终消费者联络在一个有效的市场环境中。也就是说，可以在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处置与全面集成，提高企业信息准确度、及时性，提高企业综合信息的决策才干。采用Oracle软件，领航实施，滚动推行为实现这一目的，青岛啤酒与佳邦信协作，采用在全球范围内拥有大量大型集团公司胜利运用案例的Oracle电子商务系统，部署集团级ERP系统。为了有效地推进系统实施，并在此过程中躲避风险，青岛啤酒

6、与佳邦确立了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推行的实施战略。选择信息化建立根底较好的华南事业部作为领航实施单位，在领航实施中建立相对完好的模板，针对各事业部根据所处的运营地域、运营环境和管理根底的不同，在坚持一致的管理规范的下对领航实施模板进展适当的调整，滚动推行，从而可以有效提高处理方案的可重用性，并提高集团管理信息构造的规范化。经过领航实施消化了绝大部分技术风险，从而降低工程技术风险，紧缩实施周期，减少人员投入。由于一切事业部采用了一致的模块、一致的数据，因此，在每一个事业部的系统胜利实施后，可以立刻参与集团级信息合并，最终完成集团级系统集成，消除信息孤岛。为什么选择Oracle？Or

7、acle电子商务系统采用100% Internet体系构造，具有极大的伸缩性，与Oracle数据库、运用效力器一同，可以有效地协助 大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构的系统，经过完选集中式的管理和部署，提高数据的增值才干和系统的可用性，并极大地降低企业整体IT 拥有本钱。从运用体验上，青岛啤酒拥有Oracle技术的胜利运用阅历，在2000年时，青岛啤酒便采用Oracle技术部署的财务与分销系统青啤股份ERP 工程一期，为青岛啤酒推行“新颖度管理提供了强有力的支持，实现资金流和物流的透明管理，提高管理效率，有效降低了库存占用资金、仓储费用及周转运输费。比如，实行“新颖度管理之初，青

8、啤股份公司青岛本部的产量为30万吨，而库存量曾到达3万吨。如今，实践产量已超越了50万吨，库存却能控制在万吨以内，大大减少了库存占用资金。“一个企业胜利实施ERP系统有三个主要要素，一是要有好的系统，二是要有阅历丰富的优势实施队伍，三是企业必需提供强大的支持力量。青啤股份分管信息化的常务董事兼副总经理刘英弟如是说，“青啤的开展目的是建立成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，我们需求一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目的的根底平台。Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完好、可扩展的管理平台和处理方案，使青啤可以在未来的不断开展壮大过程中，

9、及时扩展系统的运用范围，为青啤的未来开展提供保证，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的运用需求。为什么选择佳邦信息咨询？丰富的实施阅历是企业可以胜利实施ERP系统的关键，佳邦在协助 大型集团公司信息系统规划和实施方面拥有丰富胜利阅历，与Oracle公司有着严密的协作关系，对如何在大型企业中推行Oracle电子商务套件有着独到的见解。佳邦与青啤共同制定的“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推行信息化实施战略尤其适宜于青啤的部署环境，为青啤有效部署ERP系统指明了战略方向。强有力的工程推进确保系统顺利实施在青啤股份决策层的大力支持和积极推进下，青岛啤酒的ERP领

10、航工程得以在华南事业部顺利实施。整个工程从2002年6月启动，经过近5个月的奋战，2002年11月8日基于Oracle平台的青啤集团ERP系统得以在华南事业部的本部及5个试点企业4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司胜利上线。领航实施更深远的意义在于建立起系统模型，探求出胜利实施的阅历，坚决了信息化的自信心，在实际中逐渐培育了企业的信息管理人才。根据规划，青啤股份将在整个股份公司范围内滚动推行这些系统模型，最终实现整个集团的全面整合，以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。未来开展随着新一轮ERP系统在领航试点单位华南事业部胜利上线，以及在集团范围内滚动推行，青岛啤酒将可以更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合任务，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集