工程公司的设备管理制度

1、工程公司的设备管理制度工程公司的设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报

2、手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管

3、部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，关于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实义务，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程公司的设备管理制度2一、总则

4、1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定义务。二、海外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机器师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖

5、区块实物台帐，并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备效劳网点和配件供应商，负责物料采购和效劳厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧

6、。4、机器师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题当真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机器师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。四、检查保养制度1、机器师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状况，杜绝走马观花。2、关于申明书上明确

7、规定检查调整周期的部件或部位，机器师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机器师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总阐发，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机器师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出调换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或调换设备

8、，保证开钻后设备的连续运转。6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备申明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据申明书规定的调换周期强制调换，杜绝清洗再用，空滤器根据申明书规定清洁或调换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。2、井队库房要保持一定数目的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同

9、时要考虑因调换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要采取预防性调换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前调换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、效劳范围

10、等，以便在急需物料或效劳时，可以快速联系获得。6、资料管理1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机器师负责2）钻台设备运转记录：机器师负责填写，每天填写一次。3）动力机运转记录：机器师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。5）综合月报：机器师、电器师负责填写。6）机器师（电器师）日志：机器师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。7）库房料单：机器师、电器师共同负责，根据变化及时更新

11、数据，保持帐物统一。8）入（出）库料登记：机器师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机器师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题阐发，问题整改记录，及时填写。10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。七、培训与监督1、关于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。2、中方人员巡检时，要时辰注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有

12、计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。工程公司的设备管理制度3一、目的为确保机器设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机器事故的发生，保护国度财产和员工的人身利益不受

13、侵害，特制定本制度。二、机器设备使用原则1.按机器设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机器。2.使用机器时要保证人身及机器安全，严禁机器设备超负荷运转。3.机器使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。4.机器操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。5.保证机器设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。三、工作职责1.物资设备部，对全项目的机器设备进行统一管理，负责全项目机器设备需用计划申报。2.物资设备部对项目机器设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。3.物资设备部应建立健全各类机器设备台帐，做好机器

14、维修和运转记录，保证机器设备的完好率和利用率。四、机器设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。2、机器管理人员，应熟悉各类机器安全操作规程和机动车交通安全律例。3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机器工况，不得擅自离开工作岗位或将机器交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。4.操作人员应遵守机器有关保养规定，当真及时做好各级保养工作，经常保持机器的完好状况。5.实行多班作业的机器，应执行交接班制度，当真填写交接班记录；接班人员经检查确认

15、无误后，方可进行工作。6.在工作中操作人员和配协作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。7.机器进入作业地址后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8.机器必须按照出厂使用申明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9.机器上的各类安全防护装配及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装配应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装配不完整或已失效的机器不得使用。10.机器不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。12.根据施工情况，对不再使用的

16、机器设备申请报停，办理调出手续。12.建立健全机器设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机器设备名称、技术性能、机长、操作规程。所有机器设备统一标识。13.为了保证施工生产机器设备及操作人员的.安全，定期检查机器设备的使用性能，确保生产安全。14.注意机器防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。15.各类机器使用和操作人员，应做到工程管理制度1一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。二、施工单位场所施工前，必须与饭店签订消防安全义务书，施工现

17、场的消防安全，由施工单位负责，饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。三、施工单位进场施工之前，必须先到安全部办理进场施工登记，发给施工证。四、施工单位必须严格遵守饭店消防安全管理规程，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。五、施工中使用电器设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的协助下开通。6、施工现场使用明火时，必须事先向安全部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必须是正式焊工，操作现场必须满足防火要求。七、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法的规定。易燃品要有专用

18、库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。八、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。十、工程施工如果影响原有消防设施，消防设备的使勤奋能时，须事先报消防监督机关同意，并采取措施，保证事故报警和灭火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。工程管理制度2第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本

19、管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。第四条工程管理人员的工作职责如下：1、当真贯彻与执行国度基本建设方面的政策、法令、律例和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研讨报告的编制工作；4、当真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研讨报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；

20、7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺遂施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工

21、方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺遂进行创造条件，确保按期交工。按期编制各类定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并当真组织实施；17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原

22、材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，检察化验报告；18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条学校基建部门施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当当真贯彻国度有关工程质量的方针政策和施工验收规范；2、组织施工单位当真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质量检查；5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各类调度会，发现问题及时与施工单位交换意见

23、，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。第六条施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的申明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细申明设计意图，建筑结构范例及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交代，以达到了解设计图

24、纸的意图；3、图纸会审的要点：设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；建筑图、结构图、设备装置图之间是否碰撞有矛盾；设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改良与建议；根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；室外各类管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。4、图纸会审时应注意的问题：会审时，学校基建部门要做好会审记录；会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于

25、其他方面的由学校基建部门负责处理解答；会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地址、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5、施工组织设计和工程定位放线：施工组织设计的内容如下：工程施工准备；组织施工领导机构；制定工期保证体系；制定工程质量保证体系；制定施工方案与施工办法；绘制施工总平面图；制定工程材料与劳动力计划；制定安全施工、工地文明施工措施；制定节约措施和冬雨季施工措施。复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制

26、与高程控制的核测。6、工程质量检查的依据如下：国度颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；施工图纸及申明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；当地政府质检部门规定的细节要求。7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点处置后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改成抓施工过程的管理上来。主

27、要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及结果由施工单位负责。10、关于给排水

28、、采暖、通风、电气装置、设备装置的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。11、关于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。12、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条施工现场及施工过程中的安全管理：1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现

29、场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，关于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。第八条本办法自公布之日起实施，由学校基建部门负责解释。工程管理制度3为规范本工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益，根据管理要求和实际情况，特制定实施本制度。一、职责与范围（一）负责公司材料、设备采购办法

30、、流程、审批表格的制定和订正（二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收，对合同中有关材料价格的认价工作；（三）负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。（四）及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。（五）负责制定并实施材料部管理制度。二、采购材料、设备应遵循的原则（一）实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环

31、保要求的产品。选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、效劳内容上的比对，择优选择合格的协作单位。采购过程中必须做到清正清廉。（二）采购员采购的材料份额伍佰元元以上必须有正式发票（含增值税发票和普通发票），伍佰元元以下的（普通发票及收据必须盖上销售经营部专用印章）。票据随货到工地，经工地材料员验收并登记签字方可报账。材料员必须做好材料明细账，以便查账或做市场考察资料。（三）对采购过程中发生的“回扣”必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的义务。（四）根据用料部门的采购计划，经审核无误后，按用料部门的要求、时限组织实施。货到现场后应立即组织有

32、关人员进行验收，如品种、规格、质量、数目等发生错误时，应阐发原因，立即通知义务方纠偏，并根据公司质量管理相关规定严格执行，发生费用由义务方负担担。三、材料、设备仓贮管理（一）合同管理签订的合同及流程审批表，原件一份一份室存档，需交工程部履行的另外交付复印件。（二）出入库管理本部门范围内采购的材料、设备必须进行严格的出入库登记，对各个供应商和各材料领用单位建立详细的明细帐，对付款金额和进度建立明细帐。四、现场材料守护、管理（一）对工地材料的守护和管理，每个工地必须建立24小时值班制度（工地不离人值班），做到时时辰刻都有人守护。（二）现场材料由工地材料员与守夜人员进行材料（如：钢筋、水泥、钢管等等

33、）交接。做到谁值班谁负责，谁丢失谁赔偿。严格执行上下班交接制度。（三）守夜人员和材料人员每天在工人下班后，应对现场材料进行整理、堆码。（四）对工地的废物（如废钢筋、废元线、废水泥袋、废纸板等）材料员和守夜人员必须收拾清理集中保管。由项目负责人和材料员共同出售，出售中不能隐瞒数目。五、材料部岗位职责1、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。2、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。3、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作；4、关于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；5、定期关于材料库的出入库账

34、目和库存材料账目进行检查核对；6、严格执行出入库记录制度，建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到帐帐相符、帐实相符。工程管理制度4第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法，制定本条例。第二条在中华人民共和国境内处置建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备装置工程及装修工程。第三条建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。第四条建设单位、勘察单位

35、、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、律例的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产义务。第五条国度鼓励建设工程安全生产的科学技术研讨和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。第二章建设单位的安全义务第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。第七条建设单位不得对勘察、

36、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、律例和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机器设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。第十一条建设单位应当将拆除工程

37、发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：（一）施工单位资质等级证明；（二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的申明；（三）拆除施工组织方案；（四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当遵守国度有关民用爆炸物品管理的规定。第三章勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全义务第十二条勘察单位应当按照法律、律例和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑

38、物、构筑物的安全。第十三条设计单位应当按照法律、律例和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和非凡结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位

39、整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、律例和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理义务。第十五条为建设工程提供机器设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装配。第十六条出租的机器设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机器设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机器设备和施工机具及配件。第十七条在施工

40、现场装置、拆卸施工起重机器和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。装置、拆卸施工起重机器和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机器和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施装置完毕后，装置单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用申明，办理验收手续并签字。第十八条施工起重机器和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国度规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。第十九条检验检测机构对检测合格的施工起重机器和整体提升脚手架、模板等自

41、升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。第一条 为对项目施工过程中可能存在的风险进行有效规避，对本项目的实施进度和公司财产进行有效保护，特制定本制度。第二条 本制度适用于成绵乐铁路客运专线通信信号工程中自然灾害或意外事故造成的物质损坏或损失的控制，中国铁路通信信号股份有限公司成绵乐铁路客运专线四电系统集成项目部（以下简称“OPM”）及各施工项目部必须严格执行本制度。第二章 工程保险的签订及办理第三条 由OPM选定保险公司，签订框架协议，开展工程保险业务。建设单位有其他要求时另行商议。第四条 OPM商务部负责办理工程保险，组织出险报案、保险索赔、义务认定等。第五条 办理工程保险

42、1、OPM商务部负责工程保险办理，由工程保险办理人员通知保险公司启动具体工程保险业务；2、OPM工程保险办理人员与框架协议中指定的保险公司洽谈工程保单具体内容，当所谈条款与框架协议有出入时，需报OPM经理审批；3、OPM支付保险费用，保管保单正本。第三章 工程保险出险的流程第四条 保单生效后，组织各施工项目部进行保险培训，了解所上险种含义、出险报案流程、索赔资料提供等，工程实施过程中可根据需要继续开展有针对性的培训，保留培训记录。第1页第五条 出险报案1、一旦发生保险事故，施工项目部为第一报案人，应同时向当地派出所、保险公司和OPM商务部报案，记录报案时间，拍摄现场录像或照片，实施必要的抢救，

43、编写事故申明；2、OPM商务部接到报案后向OPM经理转达，并及时赶赴现场启动索赔程序。第六条 索赔程序1、OPM商务部组织有关单位配合保险公司现场勘查；2、及时提交损失清单和索赔资料，按规定答复保险公司质疑；3、在索赔过程中与OPM经理保持联系，必要时请求法律援助；4、OPM按照保险协议内容，落实有关款项并用于受损财产的修复或重置；5、财产修复或重置，受损财产由原采购方负责采购，所需款项除保险公司预付赔款外，其余款项由采购人先行垫付，待义务界定和理赔完成后予以结算；6、OPM商务部组织有关单位与保险公司谈判，签署最终确认书；7、在保险事故处理过程中由于过失义务保险公司不予赔偿部分，由OPM商务

44、部组织有关单位进行阐发，确定义务归属，提出处理建议报OPM经理。OPM经理依据保险公司定责定损结果和OPM商务部对过失义务的处理建议做出最终处理决定。第四章 附则第七条 本办法自发布之日起实施，由OPM商务部负责解释。第2页第二篇：工程管理制度 2工程管理制度一、施工质量管理1、材料进场报验1.1材料、设备进场使用前, 施工单位应填报 材料, 设备报验单 附上 , 产品合格证 , 质量检验报告等产品质量保证资料,经项目部现场验收合格后方准使用。1.2主要装饰材料,构配件应按确认的样板验收合格后方能使用，如未确认样板,应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料,经项目部办理审批手

45、续后方可订货。2、施工样板报验2.1凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前,施工单位均应制作“施工样板”报项目部验收，施工样板经验收合格后方可全面组织施工。2.2 施工单位应随施工样板报验单同时提供小样图,提前三天报项目部验收。 2.3 具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底,明确需做“施工样板”的分项工程。3、分部、分项(隐蔽)工程验收3.1 分部、分项(隐蔽)工程完工,经施工单位自检合格后,填写工程质量报验单, 并附质量保证资料及自检资料向项目部及监理申请验收。 3.2 隐蔽工程应执行分层报验制度。3.3 未经验收或验收不合格者,不准进入下一道工序施工。4、任何施工之前分包单位必须

46、对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案。二、施工进度的管理总、分包单位按照业主项目部制度的总进度计划，编排各自的施工进度计划，在项目部统一指挥下，有序地进行，保证在合同规定的期限内提前完成。1、总进度控制计划以整个工程为工具，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备装置调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2、确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3、业主对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工

47、等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，分包的计划管理员，深入现场调查研讨，找出实际完成情况与计划控制的差异，阐发原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：3.1 计划带动。项目部带动相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。3.2 建立例会制度。定期每周四上午九点召开周进度计划会议，会议由项目负责人主持，总、专业分包主管负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。阐发原因研讨对策采取措施。3.3总、 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退

48、或缺席。若有非凡情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3.4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目部经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3.5 工程进度阐发。每天下午五点采取见面会议进行进度阐发，掌握指标的完成情况。劳动力和机器设备的投入是否满足施工进度的要求，通过阐发、总结经验、露出问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺遂进行。3.6每周四向监理单位上报周进度计划，每月25日报月进度计划及资金计划；每月12日

49、上报上半月进度计划对比表，每月25日上报下半月进度计划对比表，每月25日上报整月进度计划对比表；3.7 施工单位应严格按照进度计划完成施工进度节点，上周没完成的进度节点，应在下周以内采取赶工措施赶回来.三、施工安全管理1、安全生产管理各分包单位根据“安全第一，预防为主”“谁主管，谁负责”的原则，各分包负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产义务制，义务落实到人，明确项目经理为安全生产第一义务人。1.1配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。1.2义务制层层落实，根据业主

50、与分包单位签订安全目标义务书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标义务书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。1.3编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、 脚手架、提升架、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。1.4建立重大危险源台账，并定期检查。关于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格 后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。1.5督促各义务人及时记好安全日记和

51、各班组班前安全生产活动记录，内容真实。1.6项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人 员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的义务感，并贯彻执行安全律例以及 各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能， 为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。1.7分包单位要建立非凡工种和中小型机器操作工花名册，特种工作中小型机器操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。1.8分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手

52、续，确保项目安全生产活动的正常开展。3 1.9建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报， 并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。四、文明施工管理措施文明施工、形象达标工作由项目部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1、专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡， 否则一律不准进入现场。2、分包单位的办公用房或材料库房必须报业主项目部批准。为保证现场规划统一，由业主单位统一负责指定地址，其费用由各专业分包单位分担。3、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声

53、扰民。4、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。5、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其义务区内须保持垃圾分类堆放，业主随时对分包执行情况进行检查。五、施工机具设备管理所有进入施工现场的机器设备的使用必须遵循以下几点：1、施工机具使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。2、施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。3、所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范

54、要求的电缆线，不得用其它线代替。4、所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒。5、进入现场的施工机具必须自发接受项目部专业工程师的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24 小时内撤出场外。6、施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电4 工必须持证上岗，并将上岗证复印件报业主项目部专业工程师备案。6、工程材料管理按照现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由业主统一规划。 各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1、材料堆放管理：业主对

55、整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。2、各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3、易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在业主的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4、所堆放的材料必须有明显标识。七、现场用水、用电管理业主对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1、临时用水管理1.1 各专业分包进入施工现场后， 在施工之前应将水电使用申请以书面形式报业主。1.2 水电使用申请应包括使用地址、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机器、 功率及安全措施。所使用的水电费用，由分包单

56、位承担。 1.3 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部义务。2、临时用电管理2.1 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报业主专业工程师批准后。 在固定地址接点并且配电箱里必须带电表，否则视为偷电行为进行处罚。2.2 本工程严格执行国度施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱。2.3 正常维护需要时，专业工程师有权对分包用电线路及设备进行安全检查， 提出问题必须限时整改。5 2.4 分包有义务对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私

57、自拆改造成 破坏，须承担经济赔偿。2.5 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有邯郸劳动局签发的特种作业操作证。 现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其自己所在分包负责。 2.6 安全检查人员有权按邯郸市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、 电动工 具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整理，因此所造成的一切损失及结果由分包方自行负责。八、 文件和资料管理1、各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照邯郸市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。2、各分包单位必须按业主

58、规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切结果自负。3、甲方项目管理人员，必须做好工作日志，掌握施工过程中发生的实际情况，做好签证、变更、奖罚等情况的记录和存档，为工程的决算提供第一手的资料。九、成品保护制度1、对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。2、加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。3、加工好的半成品进入工地后，应储存于仓库中，并作好通风防潮工作，安排专人管理。4、楼地面施工时，须将四周墙面保护好；进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮，严禁使用铁梯子施工作业。5、在出入

59、口处，对已完工作应及时采取保护措施，钉保护条，钉护角，钉护角木板钉塑料薄膜，设专人看管等。6、制定详细合理的工序交接制度，将成品保护义务落实到人，并制定相应的奖罚措施，严格执行。7、保证资料的积累工作，各类验收、复核、签证都必须当真填写。做到与工程6 同步。8、加强材料的成品保护管理护、包、盖、封等措施。9、地砖地面用毡布、塑料布、棉毯等覆盖；10、不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬；11、完工项目，清洁干净，无灰尘杂物，未交工前专人看护，暂封闭；12、在施工过程中，破坏别人的成品，按原价格的2至3倍罚款处罚赔偿。十、保卫、消防工作的管理保卫和消防管理原则上

60、由业主统一组织、统一按照邯郸市消防管理条例的有关规 定在开工前办理消防施工许可证。各专业分包必须落实如下措实。1、保卫工作方案，灭火预案。2、所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被拘留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。3、所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆 出工地时将被拘留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否