《工程招标管理制度》

1、工程招标管理制度为加强项目工程招标管理，规范招标工程程序和内容，保证工程项目进度、质量、并控制工程成本，特制定本制度.第一条适用范围（一） 本制度适用于集团内各项目工程招标的管理工作。（二） 工程招标的范围1.土建工程2.综合管网工程、园林工程3。机电（消防、通风、空洞、弱电工程4。网架、幕墙、门、窗、景观桥、景观、小品、栏杆等5。工程勘察、设计、顾问类6.景观包装工程7。其它工程类项目第二条管理部门及人员工程部、技术部、信息部、设计院、经营部、采购部及分管领导第三条管理职责（一）工程部负责土建工程、综合管网工程、园林工程、装饰装修工程、包装工程、机电工程等工程的招标负责其它工程类工程招标（二

2、）采购部水设备、扶梯工程的招标；负责设计、施工一体的游乐项目的招标；3。负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制；4.负责招标评审,参与定标工作;5。负责中标后合同洽谈、签订及合同签订后的执行工作。（三）技术部1.负责工程勘察、设计、咨询的招标工作；2。负责招标评审、参与定标工作；3.负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制。（四）信息部1. 通讯网络、服务器、UPS、安全门由信息部发起合同； 2.负责中标后合同洽谈、签订、合同签订后的执行工作； 3.负责责任内工程招标的招标报告及标书的编制.（五)生产副总负责组织根据生产计划，提出工程招标需求计划。（六）技术副总、负责组织编制工程招标中技术要

3、求、质量标准。（七）经营副总负责组织工程招标工作。（八）预算部、经营部、监察部负责参加工程招标，负责相应的价格审核、监督工作。（九)总经理负责批准招标计划，负责批准招标结果.第四条招标原则(一）公开、公平、公正原则；（二)竞争择优、诚实守信原则；（三）强强联合、强强合作原则.第五条招标要求理批准的除外;（二）坚决杜绝以任何方式规避招标采购；(三）每次招标过程，是否需要资格预审由招标工作领导小组组长确定。第六条招标形式（一）招标分为“公开招标”和“邀请招标两种形式；（二）形式；向其发出投标邀请的招标形式。第七条招标计划（一)、由各项目生产主管副总组织项目工程部，编制工程项目节点施工计划，依据计划

4、，提出工程进场计划；（二工程招标计划.制定招标计划时，要充分考虑到招标时间（20 天）各类工程的施工准备时间；（三（四和公司经营副总。第八条 招标时间按招标计划执行。第九条 招标组织（一）成立工程招标工作领导小组工程招标工作领导小组正、副组长由公司总经理委派经营副总负责。小组成员有:采购部、技术部、信息部、设计院、经营或预算部、审计部、监察部。并按不同的招标标的组成小组;（二)招标工作领导小组负责对招标工作进行审核、审查、建议、指导、评审、监督、检查等,有权纠正、查处招标投标活动中的违纪、违规行为.第十条 招标报告编制（一2标工作编制招标报告,上报分管领导、总经理;（二）招标报告的具体内容包括

5、：招标内容、招标方式、招标计划安排、投标人资质（资格评标工作的具体安排等；(三）总经理依据各部门上报的招标报告，组织召开年度工程招度工程招标工作时间、节点。第十一条工程招标程序（一）资格预审（如需要）对外发布招标资格预审信息;在规定时间内接受投标人编制的资格预审文件及资料；向资格预审合格的供应商发出投标邀请并发售招标文件。（二）编制招标文件，其主要文件内容如下： 1.招标通知：包括招标公告或招标邀请函；2.投标人须知：招标项目概况信息表；量要求、验收方式、质保期等；有关招标文件澄清、修改规定；4）投标文件编写要求、密封方式及送交份数、投标有效期等；格式、内容要求；价编写方式、与报价单同时提交的

6、资料；递交投标文件:文件方式、地点和截止时间，招标方联系人姓名、电话、地址、E-mail 等;履约保证金：保证金金额、支付方式、返还方式、条件;开标：开标时间安排与开标地点.3。评标办法标底：标底确定的方法；评标：评标的标准、方法；3)中标:中标通知书的发送与合同授予要求。（三）技术要求及规范标准的确定；（四)投标人服务要求（如安装调试和人员培训等内容)；（五)合同条款、条件拟定，包括通用条款和专用条款;（六）其他需要说明的事项等。第十二条招标工作要求（一） 经营性应用软件系统采购1.采购计划由信息部提出书面计划；2。由信息部负责组织运营、技术部等相关部门，对系统技术、质量、功能、配置、点位提

7、出要求，形成技术标，交采购部；工作的组织和实施；4。由采购部发起合同。（二）通讯网络、服务器、UPS、安全门由信息部发起合同（三）需要设计方案及二次设计的材料和工程的采购1栏杆、电梯、水设备、扶梯、多联或单体空调等;由采购部提出合同谈判、加工日期要求发给工程部和项目部；划(需考虑合同谈判、加工周期）;（其它部门可以推荐厂家给采购部并确定二次设计的厂家；5部门参加.对接方案、技术要求、质量要求，二次设计图纸由设计院、设计院签字确认(必要时,方案交领导确认）,交采购部进行招标和打样(如需要；6.合同由采购部发起；7。合同签定后,由采购将合同向工程部移交。由工程部负责合同实施阶段的对接（施工准备、合

8、同执行、结算与付款等）.（四）弱电工程的招标道闸、客管系统、电视、电话等；（需考虑合同谈判、加工周期）;由采购部负责寻找厂家（其它部门可以推荐厂家给采购部需要时确定二次设计的厂家;4。由技术部组织设计院、信息部、工程部、采购部、二次设计由设计院、技术部签字确认（必要时，方案交领导确认5。合同主要由采购部发起，个别合同可由领导安排由信息部或技术部发起；6。合同签定后，由全同发起部门将合同向工程部移交。由工程部负责合同实施阶段的对接(施工准备、合同执行、结算与付款等信息部负责系统综合调试。（五）游乐设备及游乐设备综合项目的采购1并寻找厂家;2给韦强，由韦强洽谈合同；3。设计、设备、施工一体的游乐综

9、合项目、由韦强负责厂家，由设计院组织（3院负责跟踪项目设计阶段，采购部参与,并提出项目节点计划表;的协调与管控,设计院在此阶段，负责设计管理；、演艺类项目，由企划部、演艺部负责方案的策划和确定；（6)、由工程发起的工程招标要求,比照以上程序要求;（7)、所有合同价格由预算部、经营部审核.第十三条招标开标（一）次招标开标的选择方式由招标工作领导小组确定；（二）按照确定开标时间与地点，准时开标；（三）开标前确定供应商身份、检查投标书密封情况；（四）开标时要求宣布投标人名称、各投标报价、质量标准、工期及投标保证金、履约保证等；（五)开标后,不允许投标人改变其投标条件。第十四条招标评标（一投标人；(二

10、）成立评标小组，明确、统一评标条件,招标工作领导小组组(三）评标原则要求实事求是、客观、公正；2。要求就招标物资的价格、性能、质量、售后服务、供应信誉等进行综合评审、评定。（四）组织召开采购招标评标会;(五）鉴定投标文件、分析投标文件；（六）进行价格、工期、质量、工艺、质量保期、投标人业绩、信誉等进行综合评审、评定；（七）编制评标报告、评标小组成员评审意见备案表、推荐中标人。第十五条招标定标（一）在评标小组推荐的投标单位，确定中标单位； (二)发送中标通知书，将中标结果通知所有投标单位;（三）进行合同洽谈、谈判，并与供应商签订书面合同.第十六条审计、监督、检查（一）各相关责任部门就本制度中相关

11、责任工作进行时时监督、检查管理；（二2（三)监察部负责就本制度中各部门责任工作进行定期、不定期监督、检查管理，要求在每次的年度采购招标中不少于 2 次；（四)招标工作领导小组组长负责就本制度中规定的招标工作进行时时监督、检查管理；（五2第十六条处罚处理(一）处罚处理原则:本着谁监督、检查、审计,谁处罚处理的原则;（二）（三违法行为,应承担相应法律、经济责任;（四）相关责任部门未按本制度规定按时完成相关责任工作的 , 给予责任人处以 500-2000 元的处罚处理,同时给予各相关责任部门负责人处以责任人 2 倍的处罚处理；（五）工程未经授权未通过招标方式的，财务部门不得付款，并给予处罚；1。对于未造成经济损失的，给予责任人员 5002000 元处罚处理,同时给