工程管理细则

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料 工程管理细那么工程差旅、补助、奖罚细那么自我公司开展工程工程以来，随工程效力方式的不断变化，客户对效力质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必需科学地，符合实践情况地进展目的管理，也就是说把工程量和每个人的详细任务挂起钩来，表达多劳多得的分配原那么，本管理细那么，正是在这种情势下公布的。本细那么总的思绪是鼓励先进，协助 后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的根据，促进工程保质、保量、按期完成

2、，以满足用户的要求。一、差旅补助交通工具普通乘火车，相关管理方法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理同意。住宿、补助外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实践的总体思索，在施工现场租一室一厅居民房并报公司同意。一切相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决议住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。伙食补助外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。本地工程，伙食费按每人每天10元补助。公司员工享用本项补助后不再享用公司午餐补助。交通补助外埠工程，现场工程师居住地点应接近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共

3、汽车可到达处，原那么上，现场工程师交通补助按本地上班处置。当任务需求租用出租车时，经区域经理赞同、报工程经理备案后，可实报实销。工程指点小组成员、区域经理、技术专家可享用30元出租车费用补贴包干；其他人员按现场工程师方法办理。本地工程按本地市内交通报销方法。通讯费按下述规范进展报销月序号职务金额备注1现场工程师4002区域经理6003专家组员7004指点小组成员8005普通人员150注：超出部分，公司、员工各付50。室外作业、高空作业补助当工程技术人员按工程方案进展野外或高空作业时进展适当补助，补助金额为20元每天。方案外进展上述作业时，需经直接指点同意，方可享用补助。同意以书面报告为准。二、

4、工程奖励及处分按工程任务量设定工程奖。每完成一道工序，经检验合格签字后，均发给任务者工程奖，按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求，那么需进展处分，详细如下：工程方案工程作业需根据局方要求提出本周作业方案。指点小组成员需提出本月作业方案，凡提出作业方案且符合实践情况者，奖50元次；凡不能按直接上级指点要求提出作业方案者，罚40元次。按周方案，按月考核，计入奖金，当月发放。义务奖凡按作业方案完成义务者，每完成一次作业方案奖30元，每不完成一次作业方案者罚20元，假设因用户缘由呵斥不能完成义务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。直放站工程奖根据

5、现场情况、工程实践进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程工程担任人审核后报公司同意。4资料管理奖资料应按分类、标识、分账、出入库条例进展管理，每月15日必需申报库存。凡管理明晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丧失者照价赔偿。由直接上级报出。5管理奖各级指点，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成义务者且无赞扬。每月奖300元。用户每赞扬一次，直接上级罚100元，直接责任人罚150元，不保底。6增站奖经我方任务，局方添加站点，每添加1站，奖设备款的3。收到设备款后兑现。7培训每月利用星期日或在任务空闲时间工程工程担任人组织

6、两次培训，培训后进展考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。未按要求组织培训工程工程担任人每次罚100元。应该参与而未参与培训人员按不及格处置。8.责任事故 一旦发生责任事故，根据事故的严重性进展处分，必要时开除：艰苦责任事故：每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款；严重责任事故：每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款；普通责任事故：每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处分加倍。9工程交际费用和租车，事先必需由直接上级书面审批，同时报工程工程担任人备案。审批、备案手续不全者，一概不予报销。一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。10区域经理、工程经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程工程或工程部，经主管指点同意后执行；也可以提出解雇恳求建议，主管指点同意后由人力资源部执行。本细那么解释权归公司工程部。四、本细那么公布后立刻执行。进展目的细化管理，根据绩效考核，决议每个任务者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级指点根据本细