工程检查办法

1、.：.；工程检查办法第一章 总那么1、为提高我公司工程管理程度，规范工程检查，确保工程达标，推进工程管理规范化、制度化、规范化进程，根据有关规范、规程，结合我公司工程实践情况，制定本方法。2、凡公司下属的工程部均适用本方法。3、本方法中，工程检查是指经常检查、定期检查和特别检查。经常检查指对管理范围内的工程进展日常性检查，公司每半月组织一次。定期检查是指含各施工不同阶段的详细检查和分析结果。特别检查由工程部对特殊技术问题的处置，必需及时对工程进展的特别检查，详细内容根据相关规定安排。4、工程部担任全公司工程检查的技术指点任务。第二章 检查组织1、工程检查任务包括三个层次：1.1自查：各工程部成

2、立检查小组，制定检查方案，落实检查义务，并将检查结果报公司工程部。1.2复查：公司组织工程检查组，对各定期检查进展检查和复查，结合经常检查对全年工程管理任务进展目的考核，提出书面整改意见并奖励先进、促进后进。各工程部应仔细进展整改，将整改情况于每次检查后三天内书面报公司。2、经常检查普通由各工程部自行组织，检查结果(后附表格)录入各工程部技术档案。3、各工程部可结合实践制定工程经常检查方法。4、检查任务由各工程部落实责任人，按照工程相关规程规定的检查内容、次数进展检查，仔细做好记录任务，每月进展汇总、归档。第三章 检查内容1、检查内容分为工程质量、工程进度、平安文明，资料四部分。1.1工程质量

3、根据各施工节点，不同的作业内容制定相应的检查表；1.2工程进度根据周方案，月方案，节点控制方案及年度方案进展检查；1.3平安文明检查包括：现场环境卫生，平安设备，资料的摆放运用情况，工人的规范操作情况等；1.4资料检查包括资料的完好性，技术档案的归档，资料目录的规范等。第四章 检查规范1、检查任务应做到严厉、高规范、细致、实事求是、全面，且平安无事故。2、各工程部应高度注重检查任务，成立检查小组，明确责任人。3、制定检查任务方案，明确义务要求并落实到人。4、检查原始记录填写仔细，有检查人员签名，技术担任人应仔细审核并签名。 5、检查报告注重用数据定量、定性反映工程存在问题，一切问题都要分析产生

4、缘由，能处置的要及时处置；不能及时处置的，要有科学合理的应急方案，并及时上报。 6、工程检查规范参照、执行。第五章 检查程序1、总公司成立工程检查组，检查组成员由土建、安装、档案等方面的技术人员组成。2、听取各工程部日常检查任务汇报。3、检查组查看工程现场、查阅检查原始记录和工程技术管理档案，按照检查规范，对工程情况分别评分。4、检查人员分别反响检查意见，提出存在问题。5、检查组担任人作综合评价，签发工程整改通知单。6、经常检查发现的重要问题应及时进展处置，工程部备案。附表：工程检查规范工程检查表附录1 工程检查规范工程检查内容考核规范分检查质量要求1综合检查1.1成立检查任务小组，有完好检查

5、记录0.5检查责任到人，检查人员签名清楚1.2各种方案，会议纪要及公司要求的资料报送及时3按公司的要求，按时上交各种文档资料1.3资料按规范要求整理1资料编目明晰，资料室整洁干净1.4各种技术资料归档完善0.5图纸及现场各种技术资料编目成册2平安文明2.1现场环境整洁，道路清扫干净0.5任务区及生活区干净，整洁，无生活渣滓2.2按规范要求悬挂平安标识，明晰美观0.5平安标示牌，平安标语醒目2.3检查规范及制度上墙0.5办公室，任务区及生活区检查制度上墙2.4平安教育记录完善0.5工人的三级平安教育及岗前教育资料完好2.5资料摆放有序0.5现场的各种施工资料有序摆放，无浪费2.6平安检查记录完好

6、0.5日常的平安检查记录有完好的记录3进度检查3.1月度方案0.2每滞后一天，扣0.23.2节点方案未按节点完成0分，按节点完成，扣除月度方案滞后的相应分值4质量检查4.1施工过程中的质量检查0.5能否按施工工序和技术交底要求施工，发现一处违规扣0.54.2施工质量检查0.5施工完作业面能否到达要求，为到达要求的每发现一处扣0.54.2质量整改2按时整改的不予扣分，未整改的另外加扣2分，并给予相应的处分5工程及设备维修5.1设备维修记录完好0.5设备的定期巡检及维修记录5.2设备的操作、维护措施0.5各种设备按规范要求操作，雨天的维护措施到位工程检查表 年 月 日检查组成员：检查范围检查重点优点：问题：综合评价及打分情况： 检查人签