现代预算管理培训大纲

1、 HYPERLINK 版更多企业学院：凹 扮中小企业管理颁全能版疤183套讲座+颁89700背份袄资料岸总经理、高层瓣管理啊49套讲座+1爱6388隘份胺资料隘中层管理学院肮背46套讲座+6澳020霸份艾资料隘稗国学智慧、易拔经俺46套讲座把人力资源学院皑班56套讲座+2爱7123氨份坝资料捌各阶段员工培捌训学院岸77套讲座+ 斑324氨份盎资料暗员工管理企业安学院胺67套讲座+ 蔼8720伴份奥资料碍工厂生产管理傲学院把52套讲座+ 安13920芭份鞍资料罢财务管理学院碍碍53套讲座+ 凹17945扒份霸资料把癌销售经理学院拜敖56套讲座+ 斑14350班份耙资料熬销售人员培训霸学院般72套

2、讲座+ 搬4879斑份蔼资料现代预算管理挨 爸 白 颁 敖敖体系建立和全程拜实战肮2011年01捌月08-09日般 上海皑2011年01坝月08-09日芭 深圳唉(注：上海班杨罢立国老师主讲、绊深圳班曾国庆老伴师主讲)拜【主办单位】百半乔罗管理咨询（碍上海）有限公司熬【培训对象】企半业董事长、总经鞍理、跋企业负责预算编肮制、控制的相关肮人员、企业经营耙管理层、中层管罢理人员、企业财艾务人员、财务经氨理、财务总监等啊【证书颁发】颁叭发捌“霸全面预算管理与胺绩效控制拌”笆高级研修班结业袄证书半【授课方式】内袄容讲述、案例分八析、游戏互动、袄讨论点评、情景拌演练盎【收费标准】2扳800元/人(摆含中

3、餐,指定培哎训教材, 税费斑,专家演讲费,班证书费、上下午瓣茶点等)把【咨询报名】卢叭老师唉【温馨提示】本澳课程可为企业提按供上门内训服务暗，欢迎来电咨询敖！昂；安您是否正为以下鞍事情烦恼：般1、如何在事前霸和事中及时掌控昂下属部门和下属耙子公司的各项信挨息，而不仅仅是隘事后分析控制？白2、如何测算和摆确定公司未来一拜年的各项经营管昂理目标并落实到斑各部门直至各岗昂位？拔3、各部门如何背围绕经营管理目安标制定各项年度疤、季度、月度工暗作计划？版4、在企业资金隘有限的情况下，稗如何安排和平衡傲各项日常经营管板理与投资活动对捌资金的需求，控邦制企业风险？败5、如何监控公凹司层面和各部门挨层面年度目

4、标的办实现并进行分析案预警，而不是仅挨仅为了年终奖惩霸？安6、如何设定成白本费用控制目标爱并进行有效控制版？胺7、如何建立多耙维度的关键业绩稗指标并进行监控叭？袄8、如何以预算岸为基础实施有效芭的授权，提升企绊业管理效率？啊课程目标:邦佰 全面熬预算管理实施步八骤、项目范围、靶参与角色爸败预算具体编制如颁经营预算、资本傲预算、财务预算班等编制，预算的盎执行及差异分析靶芭学会战略全面预爸算管理项目实施暗中如何避免常见矮陷阱，如何作好稗解决方案敖班学习大型国际企把业预算管理与控唉制的经验课程主要内容：吧一、什么是全面颁预算管理昂1、预算，您的拔直觉是什么？安2、什么是预算摆？柏3、什么是预算办管理

5、袄4、什么是全面吧预算管理熬如何理解全方位矮？岸如何理解全过程蔼？如何理解全员？笆全面预算管理不爸同于传统计划管般理爸全面预算管理不稗同于传统财务预扳算般全面预算管理不岸同于经济责任承胺包搬二、为什么要开版展全面预算管理阿1、众多优秀企霸业的管理实践爸2、国家有关部半门的强力推荐皑3、全面预算管奥理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化傲4、中国企业预笆算管理现状拜对预算管理的认哎识误区斑加强预算管理的胺紧迫性挨三、企业如何搭傲建全面预算管理澳体系扳1、从扒“佰过程埃”罢上看全面预算管瓣理体系哀拜全面预算管理五百大过程柏2、

6、从爸“拔内容百”肮上看全面预算管办理体系八阿全面预算管理的伴四大内容哀经营预算的主要叭内容啊资本预算的主要氨内容哀资金预算的主要阿内容把财务预算的主要肮内容办3、从佰“奥时间唉”扮上看全面预算管疤理体系吧哎全面预算管理的绊四大层次鞍年度预算的功能笆和流程氨季度预算的功能拌和流程拌月度预算的功能斑和流程蔼周计划的功能和八流程皑4、从靶“隘组织凹”癌上看全面预算管拔理体系巴傲全面预算的四级败组织盎四、如何确定预半算目标耙1、企业年度目背标确定的佰“百理念转换扳”绊2、企业应确定白哪些年度目标哎哎年度目标体系埃财务与非财务思岸维凹平衡积分卡的思氨维蔼办国际企业的运用扒改进的平衡积分稗卡思维翱鞍本土企

7、业的实践爱3、如何测算和百确定年度目标版年度目标测算思罢路爸三年历史数据分暗析埃经营性质类目标佰测算百管理性质类目标颁测算办非量化的重要管昂理工作确定蔼如何召开战略研班讨会拌4、年度目标的皑分解稗年度目标的横向按分解岸年度目标的纵向鞍分解摆某集团年度目标艾分解示例巴5、各部门KP安I表格的设计摆6、员工PBC颁的设计懊五、如何编制预澳算败预算编制内容体敖系班预算编制起点的碍选择靶预算的编制方法扳介绍扳三级预算编制表爱格体系（某集团碍预算编制表格体俺系示例）经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制昂日常费用的预算捌编制埃固定费用的预算版编制邦变动费用的预算氨编制昂项

8、目费用的预算霸编制资本预算的编制扳资金预算的编制俺和平衡案预算中的信息传阿递傲六、如何进行预癌算执行控制叭预算执行控制的隘责任划分背建立预算执行台凹账皑严格预算外的控办制流程和权限八严格资金支付控埃制案绩效分析与经营安预警控制癌如何召开经营分罢析会吧绩效沟通与管理巴改进预算追加预算调整鞍绩效考核如何和蔼薪酬体系对接佰七、成功推行全瓣面预算管理的关扮键要素版正视预算环境，案合理选择预算模傲式笆明确预算主题，蔼逐步发挥预算功袄能伴牢记战略导向，按促使目标落地叭塑造预算文化，笆全员参与预算唉健全预算体系，奥保障预算有效实耙施把健全预算体系，佰保障预算有效实霸施按借助预算信息化暗，提高预算管理昂的效率

9、斑坚定信念，强力哀推行，经受时间氨的炼狱专家讲师团：拔上海班讲师：杨皑立半国叭杨盎立白国芭，昂国际斑注扳册傲咨败询师搬(CMC)，中稗国凹注耙册会计师罢（摆CPA），工程霸师半，工商管理斑硕扮士（搬MBA）.芭实战靶派版财务靶和管理埃专吧家。爱清华百大捌学俺、癌复肮旦大癌学白、巴华哀中科技大半学埃等高校鞍EMBA班和矮财务总监傲班特聘癌讲师敖。艾十年央企（特大拔型航空制造企凹业癌）吧从业经历靶，摆从车间技术员做疤起历伴任技拜术版主管、企管版处长靶、副绊总经翱理等熬职伴，疤负责过安技拜术啊、生蔼产胺、企管、懊财务盎等多败个领按域的工作，熟悉板企伴业拔的整体靶运隘作。叭期癌间疤，伴组织拔和隘参与翱

10、了公司扮发哎展捌战案略八规划败、唉结构调拌整、敖并购案重皑组袄、俺质靶量技霸术败攻白关叭、伴财务胺系拌统变扒革等多稗项阿重要工作，氨为提升企业整体案管理水平和竞争坝能力做出了较大办贡献。搬八年管理咨耙询从业经历瓣，曾承担上海凹视熬野盎经济研翱究所副所板长叭、咨盎询总监板，坝现为安上海扳视隘野知成企疤业瓣管理咨稗询扮公司暗总经蔼理。盎曾担任中拜国巴商笆飞按、叭中翱国阿航天科技四川癌研般究院、中叭国蔼航空工爸业败洪都集唉团稗、半开滦疤集邦团凹、耙东风疤本田、翱潍白柴熬动瓣力、皑湘潭爸电癌机、鞍许继电气傲、金堆城霸钼业办、翱东贝巴集柏团百、淄胺矿伴集肮团摆等多扒个挨中央企百业巴、阿上市公司和大型碍企

11、瓣业板集霸团矮的高鞍级财务八和管理安顾问吧，拌尤其以集捌团岸管控、搬财务战碍略、全面班预蔼算管理、吧内碍部控制、成本管巴理等哎见长矮。依靠先般进爸的理念和瓣丰富的企懊业哀管理佰实战经验吧，巴从企业家决策视矮角出发，为企业澳提供务实的咨询颁方案，并通过系绊统的培训辅导企隘业实施，促使方皑案有效落地拌。其班还耙在凹在邦复柏旦大皑学俺管理按学坝院、艾清华敖大罢学扳深案圳研耙究生院、叭华拔中科技大笆学氨管理暗学般院、罢东胺方捌视爱野按远肮程培佰训艾中心等机蔼构奥多次隘发扳表演坝讲奥，收到艾学员的普遍欢迎霸。皑授拔课风碍格般与柏特点：把工程矮师颁背景，授白课逻辑靶思胺维清哀晰澳十年央企技伴术扮、管理、俺

12、财务阿工作拜经验哀，授皑课务实吧，生氨动矮八年管理咨坝询经历隘，版领导过碍多啊个碍咨靶询项吧目，案例丰富，耙实战捌性强芭不乏般战氨略高度，却摆又奥简傲明易笆懂案视百角佰独斑特，生八动安活扮泼所获荣誉：白2006年荣获昂“靶中国有影响力的按500名管理咨案询专家凹”敖国家人事部管理按咨询师水平考试扮财务管理咨询佰参编人员扒“爸2005年度中搬国企业管理咨询澳精品案例胺”伴 扒哎全面预算管理案笆例主编人员学术著作：敖在上海企业罢、中国总会计皑师等核心期刊白上发表了多篇文捌章核心课程：爱总经理的财务巴管理背非财务经理人拜的财务管理伴财务管理提升柏企业价值扮优秀财务总监白的财务创新肮财务战略与现斑金流

13、管理百集团财务管控班胺全面预算管理拌与绩效控制袄全面成本控制半三大视角十一大颁环节碍财务报表阅读耙与财务分析氨内部控制体系哎建设敖财务风险管理艾与控制暗服把务过俺的咨按询与癌培摆训稗客把户疤代表有：中国商飞公司鞍中败国瓣航天科技集碍团埃四川航天技扮术研耙究院八中八国拔航空工癌业隘集暗团耙洪都航空股罢份盎公司搬中奥国艾兵器工把业瓣集哎团哀江麓科技集疤团扳公司疤中白国巴印霸钞跋造鞍币总伴公司南昌印翱钞安有限公司按中阿国联哀通湖南公司开滦集团东风本田潍柴动力许继集团淄矿集团奥安徽交通投霸资阿集白团安徽能源集团金堆成钼业集团爱山版东拔省袄盐业总扳公司湘潭电机骆驼股份东贝集团三环集团泰地控股集团湖南云锦

14、集团隘复按旦大挨学财务总监懊班阿清华盎大疤学碍深柏圳胺EMBA班胺中南熬财经柏大凹学把浙江败EMBA班柏华邦中科技大哀学财务总监矮班安徽省国资委湖南省国资委山东省国资委山西省国资委湖北省国资委吧四川省企扒业巴家扒协会懊湖北省企笆业矮家胺协会皑湖北省坝总会计师协会巴浙江省氨总会计师协会傲北京半东案方啊视罢野盎远斑程培坝训八中心坝湖北岸职业经唉理人培安训矮中心碍深圳班讲师：曾班国庆矮美国特许财务管班理师班高级会计师般皇家大学工商管芭理硕士耙企业家赢利型财翱务管理推广第一坝人捌先后受训于加拿奥大皇家大学工商盎管理硕士、香港扳国际商学院财务绊管理、上海复旦伴大学财务总监高搬级研修班，同时碍服务于中国I

15、T哀知名企业、东莞碍民营50强之一艾的高科技企业。敖曾老师结合多年矮学习和工作实践靶，总结出企业资胺金管控C2C模把式、业绩三环论阿与12345业爸绩管控模式、企暗业盈利金三角、背企业发展空间论佰、成本倍减6R柏模型、账款品质氨管控三道防火墙伴、存货656管扳控模型奥巴等一套有效的运绊营管控工具；并凹提炼出简明易懂暗的管理理念，如捌销售至上、收款碍第一的账款控制笆理念；库存就是昂负债、呆滞就是版损失库存管理理疤念，从而帮助企疤业形成的健康良拔性控制文化。曾笆老师先后帮助6按0多家企业改变袄理财观念，健全坝理财系统，企业巴盈利总体提升5皑0%以上、同时岸利润品质得到显邦著改善。安培训专长白拜碍如何掌握合理避癌税的技巧半稗伴绊如何