项目里程碑节点实施办法行文稿完整版

1、项目里程碑节点实施办法行文稿HEN system office room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】江西抚州供电公司电网建设项目里程碑节点实施办法11第一章总则第一条 依据赣电规200937号关于下达2009年电 网建设项目里程碑节点计划的通知，为使电网规划和投资计 划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、 招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的 职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。第二条 各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里 程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步 细化项目节点计划，合理安排工程进

2、度，落实责任，强化考 核。第三条 电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建 （规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部 在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任 部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。第四条 本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电 工程。第二章管理职责第一条 设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电 网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部 递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。第二条 设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排 时间内完成。第三条 可研报告完成：由基建（规

3、划投资）部督促设计 单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并 协助省公司规投部组织完成可研设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察 设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由 于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第四条 可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司 规投部联系、沟通，催促下达可研审批。第五条 初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计 单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并 协助省公司基建部组织完成初步设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察 设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考

4、核），由 于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第六条 初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司 基建部联系、沟通，催促下达初设审批。第七条 主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计 单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资 供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责 追踪、联系、签订商务合同并负责催货。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察 设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核）；由 于物资供应中心原因造成工期滞后，对其进行绩效考核。第八条 施工、监理招标：由基建（规划投资）部督促设 计单位在规定时间内完成施工招标文件的编制，报送

5、省公司招 标中心后，基建（规划投资）部负责追踪、落实、联系。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察 设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由 于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第九条 安全文明施工策划：由基建（规划投资）部督促 施工单位在规定时间内完成安全文明施工策划的编制，并与安 监部一起进行审核后，分别报省公司基建部、安监部审批。施工单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力承装 （修试）公司施工，延期除按合同考核外，并对其进行绩效考 核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第十条 三通一平：由基建（规划投资）部督促属地县公 司在规定时间

6、内完成地方政府承诺的土地征用及三通一平。延期对属地县供电公司领导班子进行绩效考核扣分。第十一条工程开工申请：由基建（规划投资）部根据工程前期的进展，向省公司规投部提交工程开工申请，延期纳入公司绩效考核。第十二条项目核准：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促对提交的工程开工申请进行核准。第十三条 工程开工审批：由基建（规划投资）部及时与 省公司规投部联系、沟通，催促对提交的工程核准后进行开工 审批。第十四条 工程开工：基建（规划投资）部组织设计、施 工、监理等参建单位做好工程开工的准备工作，待省公司批复 开工后进行施工，并对工程建设过程进行全方位管理。如施工图纸原因未按期开工，

7、对设计单位按合同考核（如 公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩 效考核），施工单位原因按按合同对施工单位考核（如公司电 力承装（修试）公司施工，延期按合同考核，并对其进行绩效 考核），由于其它原因，对责任部门进行绩效考核。第十五条 停电时间：由施工单位根据节点计划及施工进 度提前提交施工方案、停电申请并报送停电月计划、周计划、 日计划报基建（规划投资）部，基建（规划投资）部在DMS上 向调度中心申请，同时报生产技术部，调度中心确定停电时间 后及时反馈。无月度停电计划的基建项目，除特殊情况，均不 安排停电施工。施工单位未按时提交停电计划或施工方案，按合同考核 （如公司电力承装（

8、修试）公司施工，延期按合同考核外，并 对其进行绩效考核），由于其它原因，对责任部门进行绩效考 核。第十六条 竣工投产：施工单位三级自检完成和监理单位 初步验收后，由施工单位向基建（规划投资）部提交有监理审 核确认的竣工验收报告。基建（规划投资）部将竣工验收报告 交与生产技术部，由生产技术部组织主业相关单位、专业人员 进行验收、启动，其他单位由基建（规划投资）部组织安排同 步进行。如未按期竣工、投运，设计原因对设计单位按合同考核 （如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核，并对其进行 绩效考核），施工原因对施工单位按合同考核（如公司电力承 装（修试）公司施工，延期按合同考核外，并对其进行绩效考

9、核），由于其它原因，对责任部门进行绩效考核。第十七条 档案移交：基建（规划投资）部督促施工、监 理、设计等参建单位及时移交工程资料、图纸，经基建（规划 投资）部初验合格后移交生产技术部确认，生产技术部组织相 关单位验收后移交档案室及运行单位，对未按期移交或不全的 单位进行考核。施工、监理单位未按期移交按合同考核（如公司电力承装 （修试）公司施工，延期按合同考核外，并对其进行绩效考 核）。设计单位未按期移交按合同考核（如公司电力勘察设计 院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核）。变电站设备试验、调试报告，线路接地电阻、交叉跨越等 对送电有影响的资料在验收前移交，竣工草图在工程投产20 天内

10、，其它资料在工程投产15天内移交。施工图预算在施工 图出版1个月内，工程投产前交付；竣工图在收到竣工草图后 30天内交付。第十八条 工程结算：基建（规划投资）部督促施工单位 及时报送工程竣工结算，审核后报省公司基建部，未按期报送 按省公司结算管理办法进行考核。施工单位在工程投产后，110kV（220kV）输变电工程结算 在5（10）天内上报，延期按合同考核（如公司电力承装（修 试）公司施工，延期除按合同考核外，并对其进行绩效考 核）。物资供应中心根据基建（规划投资）部提供的设备、材 料招标清单在工程投运前编制好设备、材料价款、数量、厂家 明细表返回基建（规划投资）部，延期纳入公司绩效考核。由 于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第十九条 工程审计：由省公司派遣审计稽查部门进行工 程审计，审计稽查部负责牵头、接待，基建（规划投资）部、 财务资产部、物资供应中心等部门协助、配合。第二十条 竣工决算：财务资产部根据基建（规划投资） 部的工程结算费用划分及施工单位提交的结算资料进行工程竣 工决算并