企业财务控制的方法与技巧

1、 癌企业财务控制的伴方法与技巧敖财务控制是企业斑财务管理的重要八内容，加强企业霸财务控制是一个把经久不衰的论题胺，也是当今企业凹需要解决的重要绊问题。本文从分办析财务控制的含靶义、特征、基础百等方面入手，归矮纳和总结出部分绊企业财务控制的邦方法和技巧，对板加强企业财务控氨制提供参考。熬 奥一、财务控柏制的含义和特征傲通常财务控暗制是指财务人员岸（部门）通过财澳务法规、财务制拌度、财务定额、斑财务计划目标等爱对资金运动（或败日常财务活动、矮现金流转）进行按指导、组织督促绊和约束，确保财凹务计划（目标）岸实现的管理活动搬。扮但现在由于啊财务管理的理论案、环境以及人们碍对财务管理的预傲期都发生了变化

2、奥，与传统体制相懊比，财务管理已爸经游离于财政管败理而独立存在，稗就象在政企分开阿后企业以法人身奥份独立于政府一拔样，换言之，财奥务管理的微观性埃是其基本属性。矮因此，对于财务拌控制的概念有必安要重新定义。靶1把、财务控制决不奥仅仅只是财务部案门的事情，也不啊仅仅是企业经营蔼者的职责，而是昂整个管理体系内肮各组织结构共同邦参与的一项管理绊活动。一个健全白的企业财务控制案体系，实际上是柏完善的法人治理坝结构的体现。从颁控制的主体来看白，财务控制可分摆为出资者财务控俺制、经营者财务摆控制和财务部门爸财务控制；从控爸制的对象来看，颁财务控制则可分板为各责任中心财皑务控制颁2案、财务控制的目叭标是企业

3、财务价芭值最大化，是代版理成本与财务收哀益的均衡，是企柏业现实的低成本叭和未来高收益的柏统一，而不仅仅伴是传统控制财务办活动的现实的合安规性、有效性。般3耙、财务控制的客俺体首先是人（经阿营者、财务经理扳等管理者、员工皑）以及由此形成胺的内外部财务关案系，其次才应该拜是各种不同的企把业财务资源（资哀金、技术、人力笆、信息）或现金扮流转澳4吧、财务控制的实摆现方式应该是一耙系列激励措施与靶约束手段的统一艾。为了降低成本巴，实现财务目标般，仅仅依靠建立暗一些管理制度是瓣远远不够的，设俺计一套完善的激艾励和约束机制是碍非常必要的。按财务控制是爸指按照一定的程巴序和方法，确保案企业及其内部机熬构和人员

4、全面落矮实及实现财务预巴算的过程。它是皑财务管理的重要摆环节或基本职能班，与财务预测、傲财务决策、财务安分析与评价一起肮成为财务管理的敖系统或全部职能碍。隘财务控制具背有以下特征：鞍1扒、以价值控制为坝手段。财务控制案以实现财务预算啊为目标。财务预昂算所包括的现金案预算、预计利润昂表、预计资产负叭债表等，都是以啊价值形式来反映胺的。财务控制必暗须借助价值手段暗进行；傲2背、以综合经济业扳务为控制对象。碍财务控制以价值扮为手段，可以将巴不同岗位、不同八部门、不同层次啊的业务活动综合八起来；瓣3耙、以现金流量控奥制为日常控制内癌容。由于日常的肮财务活动过程表氨现为组织现金流靶量的过程，因此拜，控制

5、现金流量澳成为日常财务控暗制的主要内容。办二、财务控碍制的基础邦财务控制是傲以价值控制为手艾段，其目的是为案了实现财务预算疤，而财务预算所邦包含的各项指标罢都是以价值形式八来反映的。因此隘财务控制必须借斑助价值手段来进板行。财务控制以胺价值控制为手段白，可以将不同岗瓣位、不同部门、挨不同类型的经济跋业务活动进行同斑度量，有利于进柏行对比、分析、袄和考核。邦财务控制的拌基础是进行财务岸控制所必须具备岸的基本条件，这澳主要包括以下方绊面：矮（一）组织癌保证版控制必然涉奥及控制主体和被蔼控制对象。就控吧制主体而言，应鞍围绕财务控制建鞍立有效的组织保跋证。如为了确定挨财务预算，应建隘立相应的决策和皑预

6、算编制机构；昂为了组织和实施盎日常财务控制应斑建立相应的监督癌、协调仲裁机构笆；为了便于与评坝预算的执行结果百应建立相应的考靶评机构等等。就昂被控制的对象而氨言，应本着有利扳于将财务预算分鞍解落实到企业内矮部个部门、各层拜次和各岗位的原瓣则，建立各种执袄行预算的责任中敖心，使各责任中阿心对分解的预算凹指标既能控制，懊又能承担完成责邦任。半（二）制度靶保证霸内部控制制氨度包括组织机构昂的设计和企业内皑部采取的所有相奥互协调的方法和氨措施。这些方法佰和措施用于保护矮企业的财产，检扳查企业会计信息稗的准确性和可靠吧性，提高提高经颁营效率，促使有百关人员遵循既定斑的管理方针。佰（三）预算熬目标安财务控

7、制应肮以建立健全的财柏务预算为依据，坝面向各个企业的奥财务预算是控制氨企业经济活动的碍依据。财务预算奥应分解落实到各肮责任中心，使之暗成为控制各责任版中心经济活动的搬依据。若财务预拜算所确定的财务鞍严重偏离实际，班财务控制就无法败达到预算的目的坝。八（四）会计暗信息靶无论什么控霸制都离不开真实岸、准确的信息，佰财务控制也必须蔼以会计信息为前板提。它包括两个版方面的内容：绊隘傲财务预算总目标哀的执行情况必须罢通过企业的汇总扒会计核算资料予稗以反映，透过这扳些会计资料可以八了解分析企业财翱务预算总目标的百执行情况，存在哀的差异及其原因罢，并提出相应的癌纠正措施。阿吧版各责任中心以及扒各岗位的预算目

8、蔼标的执行情况必半须通过各自的会癌计核算资料予以稗反映，透过这些百会计资料可以了拔解、分析各责任肮中心以至各岗位瓣预算目标的完成爸情况，将其作为敖各责任以及各岗鞍位改进工作的依靶据和考核工作业扳绩的依据。八（五）信息八反馈系统挨财务控制是艾一个动态的控制霸过程，要确保财翱务预算的贯彻实把施，必须对各责挨任中心执行预算靶的情况进行跟踪爱监控，不断调整安执行偏差。这就百需要建立一个信碍息反馈系统。班（六）奖罚俺制度半财务控制的笆最终效率取决于胺是否有切实可行摆的奖罚制度，以跋及是否严格执行翱这一制度，否则瓣，即使有符合实暗际的财务预算，哎也会因为财务控巴制的软化而得不哀到贯彻落实。靶三、财务控案制

9、的方法和技巧奥（一）建立懊有效的组织机构瓣建立有效的白组织机构是保证翱财务控制得力的碍首要条件，没有败有效的组织机构挨来管理和协调，隘财务控制就会无把处下手，不会出背现孤军奋战，孤板立无援的局面，岸而导致失控。但隘如果就被控主体版而言，为了确定班财务预算就建立半相应的监督、协耙调、仲裁机构；拔为了便于内部结把算就建立相应的懊内部结算组织；巴为了考评预算的板执行结果就建立案相应的考评机构疤。这样不但使机爸构臃肿，人浮于奥事，浪费人力，罢而且机构众多，八相互之间的协调唉与配合就必然会肮增加一定的难度靶。因此，可根据懊控制主体单位的把大小，任务量的暗多少，根据相同阿或相近的职能进版行合理合并，充疤分

10、地精简机构。霸做到建立有效的邦组织机构与合理拌节约人力资源相盎统一。熬而就被控制板对象而言，最有胺效的方法就是建岸立能够将财务预伴算层层分解，层扒层落实的责任中版心，其目的是为柏了实行有效的内把部协调与控制，巴该责任中心是一盎个企业内部的组唉织体系，它是自艾上而下地逐级分哀解，逐级明确目靶标和任务的责任阿主体，它既可以傲是单独的组织机胺构，也可以是包拌含在其他组织机板构中的承担特定巴目标和任务的责案任岗位。只有将败财务预算通过建岸立责任中心来分癌解落实企业内部耙的各个部门、各隘个层次、各个岗吧位、各个责任人唉，使企业的每一昂个职工都能够明扳确自己的职责和澳任务，这样才能肮实现最有效地财哎务控制

11、。邦（二）健全暗和完善内部控制搬制度瓣建立组织机版构，明确责任主邦体和责任人，其扳目的是为了进行柏协调与管理，而白有效的协调与管坝理是不能通过人熬制来实现的，必百须依靠法制来完岸成。就企业的财癌务控制而言，就俺是必须依靠完善拌的内部控制制度颁来完哀成的，而不是靠熬人的权力。内控败制度包括组织机芭构的设计和企业艾内部采取的所有昂相互之间协调与挨管理的方法和措白施。这些方法和蔼措施目的是保护啊企业的财产保值哀和增值，检查企按业会计信息的准把确性、可靠性，奥提高经营效率，巴促使有关人员遵暗循既定的管理方稗针。澳内控制度的盎建立必须在广泛背调研的基础上进拌行，建立后的内芭控制度必须在试隘行的过程中不断

12、芭地修订和完善，艾这样的内控制度叭才能具有实用性伴和可操作性，才把能发挥应有的效败能。霸（三）创建良伴好的内控环境伴建立有效的斑内控制度，还必隘须有创建一个良八好的内控环境。吧因为控制环境是版推动控制工作的阿发动机，是所有伴内控组成部分的笆基础。它奠定组稗织的风纪和结构伴，并且涉及到所吧有活动的核心澳-凹人，特别是人的巴控制觉悟。俺控制环境中百的要素有价值观胺，激励与诱导机败制，精神指导，俺个人能力，管理阿哲学与组织结构按，规章制度和人八事政策等等。癌欲创建良好唉的控制环境首先昂管理层必须要让暗企业的每一个组凹成人员都能够明唉确内控制度的目百的和意义，使每斑一个人都能够具扳有控制觉悟和自稗觉的

13、控制态度；俺其次高级管理层啊进行内部控制的翱态度必须一定要拌积极主动；第三伴，必须充分考虑靶员工的能力与责办任要相匹配。跋（四）建立般反映灵敏的信息傲反馈系统蔼财务控制是颁一个动态的控制熬过程，要确保财爱务预算的贯彻落氨实，就必须对预肮算的执行情况进败行跟踪监控，及敖时发现问题，及八时调整执行偏差翱。为此，就必须胺建立一个反映灵把敏的信息反馈系背统。该系统应具埃备以下特征：癌斑拌它不仅能自下而矮上反馈财务预算版的执行情况，也啊能自上而下传递伴调整预算偏差的扒要求。凹矮办它既要求信息传瓣递及时、快捷，胺也要求确保茶馆巴地的信息真实、百可靠，并配备相芭应的信息审查机败构，制定相应的白责任制。鞍（五

14、）制定蔼奖罚制度并严格澳执行霸财务控制的般最终效率取决于吧是否有切实可行坝的奖罚制度，以背及是否严格执行绊奖罚制度。安奖罚制度的凹制定必须结合责耙任中心的预算责把任目标，充分体芭现公平、合理、扒有效的原则。胺奖罚制度的熬执行依赖于考评熬机制，考评的正伴确与否直接影响笆到奖罚制度的效伴力。严格执行奖摆罚制度就必须有伴严格的考评机制搬，严格的考评机哀制包括建立考评敖机构，确定考评搬程序，审查考评唉数据，依据制度邦考评和执行考评爸结果等一系列事搬务。奖罚的目的板是为了实现有效肮的财务控制，财瓣务控制是一个动班态的过程，因此瓣，奖罚的方式、岸方法不能太单一安，可以是及时奖唉罚，也可以是期傲间奖罚，也可

15、以拜是两者的有机结俺合。唉及时奖罚就拌是在财务控制过版程中随时考核责笆任目标完成情况笆，并根据考核结盎果当即奖罚；而扒期间奖罚则是在癌一个时期终了时蔼（如一个季度，唉一个年度），全坝面考核评比，并案根据考核结果进暗行相应的奖罚。暗（六）控制昂必须严格按照步吧骤进行爸财务控制是背在财务管理过程般中，运用有关的柏信息和特定的手扒段对企业财务活俺动所施加的影响肮或进行的调节。叭这种控制是一个懊动态的过程，这搬个过程不是杂乱笆无章的，是有一皑定的程序和步骤罢的。步骤乱了控跋制就会失效。因板此，财务控制必扳须严格按照步骤搬进行。财务控制矮一般分为以下三罢步：百佰俺合理制定控制标胺准，层层分解，叭落实责任

16、；案八坝实施追踪控制，隘及时调整误差；袄傲佰认真分析执行情爱况，努力搞好考捌核奖惩。板（七）授权罢书控制挨这里指在某俺项财务活动发生霸之前，按照既定癌的程序其正确性翱、合理性、合法奥性加以核准并确绊定是否让其发生扳所进行的控制。般这种控制是一种哀事前控制。授权唉管理的方法是通隘过授权通知书来挨明确授权事项和案使用资金的限额阿。授权管理的原背则是对在授权范爸围内的行为给予肮充分信任，但对疤授权之外的行为疤不予认可。授权坝通知书除授权人爸持有外，还下达傲公司相关的部门八，这些部门一律疤按授权范围严格斑执行。耙从理论上分隘析，授权可以分扮为一般授权和特澳别授权。一般授袄权是指企业内部懊较低层次的管理

17、白人员根据既定的巴预算、计划、制拔度等标准，在其罢权限范围之内对癌政党的经济行为案进行的授权。一暗般授权在企业大按量存在。特别授把权是指对非经常隘经济行为进行专挨门研究作出的授奥权。与一般授权爸不同，特别授权佰的对象是某些例颁外的经济业务。背这些例外的经济拔业务往往是个别案的、特殊的，一艾般没有既定的预白算、计划等标准敖所依，需要根据霸具体情况进行具皑体的分析一研究阿。例如，授权购唉买一件重要设备凹、授权降价出售把商品等都是特别敖授权的事例。昂一个企业的癌授权控制应做到班以下几点：（把1芭）企业所有人员唉不经合法授权，办不能行使相应权佰力。这是最起码俺的要求。不经合邦法授权，任何人般不能审批；

18、有权叭授权的人则应在拜规定的权限范围挨内行事，不得越凹权授权。（瓣2熬）企业的所有业扮务不经授权不能霸执行。（按3鞍）财务业务一经瓣授权必须予以执岸行。澳（八）正确袄处理好各责任中按心之间的关系懊财务控制虽白然是企业财务管芭理中的一种手段跋，但并不说明它摆仅仅是企业财务碍部门的事情，它盎涉及到企业内部暗的各级组织机构伴，只是由于各自昂承担的责任不同按，所尽的义务也案就存在着一定的翱差异。也正是因隘为这一点，在涉扒及到某一具体责班任的承担问题时跋，各组织机构之熬间极易产生矛盾翱。这些矛盾将严傲重阻碍着财务预柏算的贯彻执行。胺因此，正确处理瓣好各组织机构之办间的关系十分必八要。邦财务部门是肮财务控制工作的般主导和核心，正俺确处理好各组织叭机构之间的关系半，责无旁贷。首百先应广泛地进行俺宣传和讲解，使伴其他各部门、各唉责任中心能够深鞍刻领会预算目标扒，充分明确各自熬的职责、任务，爱避免相互侵占，爸相互推委现象。稗其次在内部各组暗织机构之间产生奥矛盾时，财务部翱门应积极主动地捌进行协调与协商蔼，尽最大努力地敖去解决矛盾。第凹三、财务部门要哎想真正担当起控背制与协调的重任傲，财会人员的自敖身素质十分关键鞍。控制主要是做颁人的工作，矫正半人的行为，需要把有相应的组织、