设计部管理制度及奖惩制度共五则

1、Word - 13 -设计部管理制度及奖惩制度共五则第一篇：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1工作中原则必需热忱、礼貌、仔细、恳切的原则，使用文明语言；2严守公司隐秘，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，敬重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严厉惩罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次；5遵守与甲方商定的时间，做好最充分的预备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买

2、主材，如被客户投诉属实者担当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资清零；7每天做好工作日记，每周制订工作方案，部门必需每月即使上交下月工作方案以及本月工作总结，否则罚款 元/次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和缘由；外出期间保持电话的开机状态便利随时联系，否则罚款 元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到干净光明，如未达到标准者，否则罚款 元/次；10工作时间内必需挂工作牌，否则罚款 元/次。 二.设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（方案，实施，督导，评估，考核）；4定

3、期组织设计部进行专业技术的培训及沟通及召开周、月工作总结的会议； 5在部门范围内贯彻公司有关规定； 6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的安排及监督部门人员在各项目中的工作； 8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性进展； 10 定期向直属上级汇报本部门工作； 11 协调下属之间的工作； 12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，听从设计部经理的工作支配，并按

4、时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来询问的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必需在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必需完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款 元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或选购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。 6设计任务完成后，设计师应当协作施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。

5、7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量）。8竣工图在经各级审核无误后，设计师必需签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。9设计师必需了解施工工艺、材料及材料的价格，并准时把握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10设计师应当和预算部协作完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调协作工作。11立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深化了解设计内容、设计方向、设计风格等。2绘制基本的设计方案图。包括：原始平

6、面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它要求的图。3在与甲方进行初步方案沟通后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；全部应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、颜色。4项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师协作项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可依据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号具体说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；

7、含全部墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关掌握线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。2设计与施工说明由设计师依据公司统一模板就详细设计作增减。3设计图纸采纳公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按挨次编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号根据项目编号填写。4设计图纸应表达清楚、精确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。设计部奖罚制度一、嘉奖制度1设

8、计作品省级竞赛者获奖者嘉奖人民币元。 2年度考评后赐予成果最优秀者嘉奖。奖金额元。3嘉奖方法：年度嘉奖在年底发放。获奖嘉奖在获得认可的当月发放。 4在工作中突出表现的嘉奖：每月30万者提出公报表扬。因发觉工程其他人员的失误并准时订正避开或部分避开公司损失，予以嘉奖；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发觉者的嘉奖；5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响赐予肯定性的嘉奖。二、惩罚条例1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场供应资料不全则扣现场供应资料者；2不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场供应资料不全则扣出

9、图或现场供应资料者；3不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（状况可与客户协商，以书面资料为准）4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户缘由延误必需有客户签字认可。5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次， 6如遇先报价后设计的状况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 7由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。8因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师担当；详细分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师担当。

10、2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师担当。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师担当。4) 因前期与客户沟通不清晰（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师担当。9损害公司利益，违反职业操守，自接单炒单或转接业务，马上开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在惩罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名惩罚。11以上惩罚在当月工资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议协商处理。其次篇：内勤工作总结20

11、 xx年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、职责大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调本领，充分调动员工的工作进取性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等情景的发生。为各科室做好服务，能准时、保质保量送去各科室所需

12、办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。经过我们的努力协作，圆满地完成了20 xx年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排解了公车私用等情景的发生。在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安职责书，保证出车平安，遵守交通规章。在保证工作正常运行的情景下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的服务。三、做好全院卫生工作

13、，制造美丽环境，做好平安保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及职责的培训与指导。制定相关卫生职责制度，要求每一天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好准时、分类、洁净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。四、帮助办公，尽小白船心尽责在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康的企业人文环境，推动企业文化、精明

14、礼貌提议，展现我院进取向上的精神面貌。五、平面设计，网络推广由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，必需会在这些方面有所提高和做出成果。六、加强市场宣扬力度与管理今年的广告宣扬形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。体检主要是在xx月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到x月份就暂停了。乡村挂宣扬牌，幅射面比较广，效果也不错，经过了解，有一些患者是经过看到村里的宣扬牌后打电话询问来的。挂到高处易看到，不易

15、被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人应对面的宣扬工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣扬。新的一年里我为自我制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有职责心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的进展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同提高。新的一年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，期望能圆满地完成了20 xx年的各项工作任务，为医院进展起到进取作用。第三篇：

16、设计年终工作总结初出茅庐，时间就这样很快的过去了，在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和进展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新奇感，又领会到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的状况总结成如下几方面：一、工作态度和遵守公司规定方面乐观完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的进展贡献自己的一份绵薄之力。二、业务技术水平和工作质量成果在前辈们的急躁指导以及个人学习中，渐渐能把

17、握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题，以及审图的看法，都做了仔细的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中熟悉到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业供应配电室、强弱电管井、消防掌握室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的协作等等。三、工作中的不足与改进参与工作一年多的时间里，尽管在不同方面都有了肯定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高；其次，在处理

18、不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务力量，所以平常要留意观看，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的力量在以后的工作当中乐观培育，也要向各位前辈学习。四、总结及展望在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经慢慢适应了工作环境，也熟悉了公司的文化、理念和人文气氛，同时也熟悉到了自己需要学习提高的地方。我信任，通过公司领导及同事的悉心指导，自己肯定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素养，更好的完成工作，为公司做出贡献！最终，感谢关怀和关心我提高的领导们、同事们！祝公司的进展蒸蒸日上不断超越！第四篇：公司后勤工作总结过去的一年，我公司后勤工作，遵循公司总体工作思路和后勤工作方案，以带给良好的物质条件为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下：一、立足本职，服务一线1、年初我们遵循公司总体工作思路，制订了后勤工作方案，避开后勤保障缺位而影响公司正常运行;2、改善工作环境。今年全部办公室全部安装了空调设备;3、修理准时、服务到位。凡是影响到工作的事都准时处理，绝不会耽搁其他人的工作;4、基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做