气柜基础及曲线水泵房施工组织设计

1、.陕西黄陵煤化曹家峪园区260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜根底、风机房工程施工组织设计PAGE ：.；西北电力建立第四工程公司 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 122 页 第一章 编制根据及执行规范、规范1.1 编制根据及编制原那么1.1.1陕西黄陵煤化260万吨/年焦化工程曹家峪园区曲线泵房、气柜根底、风机房土建工程施工招标文件。1.1.2国家建立部。1.1.3招标单位及业主对各施工单位进展答疑文件及我司对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜根底、风机房施工电子幅员纸。1.1.4同类工程的建筑构造方式与施工阅历。1.1.5西北电力建立第四工程公司施工技术管

2、理规范。1.2 执行规范、规范GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50205-2002GB50206-2002GB50207-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50212-2002GB50242-2002：GB50243-2002GB50300-2001GB50303-2002GB50210-2001JGJ18-2003GBJ107-87GB50204-2002GBJ304-88GB50303-2002TJ305-75JGJ81-2002JGJ18-2003GB50026-93GB/T14685-2001

3、GBJ119-88 JGJ80-91JGJ104-97 有关建筑资料质量规范与管理规程，实验规程、规范和评定规范。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释阐明。1.3编制原那么本施工组织设计本着“适用、经济、平安、合理、先进的原那么编制。1.4适用范围本适用于陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜根底、风机房土建工程施工。第二章 工程概略及施工特点2.1工程概略曲线泵房、气柜、风机房建筑安装工程是由陕西黄陵煤化工有限责任公司出资兴建，由赛鼎原化二院担任设计。本此招标工程是为260万吨/年焦化工程的配套工程。曲线泵房下部为池体构造，上部为砖混构造，轴线宽度10.5米，轴线

4、长度13.5米，池底标高为-11.02米-7.3米，屋面标高为+6.0米。气柜根底为未中心半径为22.05米的箱式构造根底，板墙、顶板厚度为200mm-300mm.2.2 厂址及自然条件2.2.1工程地点陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线机房、气柜根底、风机房位于陕西省延安市黄陵县店头镇曹家峪工业园区内。2.2.2工程所在地气候条件黄陵县位于延安地域的最南部，属于渭北黄土高原沟壑区，海拔在7401762m之间。由于黄陵县介于关中与陕北的过度地域，在气候上属于中温带大陆性季风气候，全年四季清楚，光照充足。根本气候要素统计如下：多年平均气压 894.7 hPa多年平均气温 9.3

5、 极端最高气温 31 极端最低气温 -21.4 平均最高气温 15.3 平均最低气温 4.2 平均水汽压 9.1 hPa最大水汽压 28.9 hPa平均相对湿度 72 %最小相对湿度 2 %平均雷暴日数 28.9 d平均雾日数 45.2 d实测最大风速 22.0 m/s平均风速 3.0 m/s主导风向 NW、SSE多年平均降水量 596.3mm一日最大降水量 176.9mm多年平均蒸发量 1416.0mm最大冻土深度 69 cm最大积雪深度 20 cm2.2.3交通运输2.2.3.1铁路黄陵地域国铁有：包头至西安铁路的西安延安段自南向北经过。2.2.3.2 公路黄陵交通兴隆，县境内有以铜黄高速

6、公路和210国道为主的9条主干公路经过,全长达218公里，并与十多条支线相联。西延铁路从县境东部横贯县境南北经过。厂址附近有一条从店头镇通往腰坪乡公路，交通便利。第三章 施工部署3.1 施工管理目的假设我单位中标，我们将对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜根底、风机房工程土建工程质量、进度、平安、文明和环境作出承诺，全面履行甲方施工招标文件所提出的各工程标要求，保证土建工程按时交安、开工。我们按照施工招标文件总体规划，仔细编制土建工程施工进度方案。3.1.1 工程质量目的确保基建达标投产，创省部级“优质工程。3.1.2 工程建立的平安目的杜绝艰苦机械、设备事故和人身

7、死亡事故，做到平安文明施工。3.1.3 施工进度目的本工程拟定2021年9月1日开工，气柜根底于2021年10月31日开工；曲线泵房土建工程工程于2021年11月20日交安，12月20日开工。力争冬季施工前全部开工。3.1.4 文明施工目的实现本工程“文明施工创行业一流、文明施工和环境维护到达法律法规要求、创建陕西黄陵煤化工有限责任公司平安文明施工样板工地的总体文明施工目的。3.1.5 环境管理目的合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全过程环境零赞扬。安健环设备实现“三同时，气、水、声、渣、尘达标排放。3.1.6 工程技术资料管理目的 工程资料按照达

8、标投产和国家优质工程的档案管理要求进展，确保工程资料与工程进度坚持同步，在工程开工后一个月内，将开工资料移交业主。3.1.7 新技术运用示范工程目的在本工程施工中，我们预备运用清水混凝土施工工艺，来提高混凝土外表的外观质量和整体的观感质量；同时在丈量放线上运用全站仪对整个标段的轴线、标高进展把关控制，确保轴线标高的准确性。3.1.8 与安装单位配合目的在工程施工中亲密与安装单位配合和沟通，对施工中的问题及时进展处置，及时提供安装场地，满足安装进度的需求，做到施工工程中不影响安装，对在本标段内的土建问题不出现推诿景象，并根据安装进展调整施工逻辑或途径，添加资源及立体作业，保证不因土建任务影响安装

9、进度。3.2 厂内施工运输组织3.2.1 程度运输主体施工阶段：主要运用汽车或翻斗车带拖挂进展场内转运3.2.2 垂直运输主体施工阶段：汽车吊车和提升机处理施工资料的垂直运输，3.2.3 砼保送3.2.3.1 混凝土程度及垂直运输采用拖车泵泵送至作业地点。3.3 施工预备3.3.1施工预备任务概述3.3.1.1 厂区丈量控制网：厂区建筑方格网的移交复核，加密设置控制桩，各建筑物定位设桩，验收。3.3.1.2 编制、审核、审批整个工程的施工组织设计及主要工程的施工方案，主要工程的施工方案普通在该工程开工前半个月完成。3.3.1.3生活、消费临建：生活临建、消费临建均利用现有临建立施。3.3.1.

10、4 劳动力组织和教育培训：选择富有施工管理阅历的管理人员担任该工程消费、技术、运营管理。组织调配劳动力，并进展质量、平安、技术规范、规范的教育培训。3.3.1.5 水电暖路通讯：进展水、电、暖、路、通讯设备设置，实现畅通。3.3.1.6 物资供应：除甲方提供的资料外，其他自购资料均调查、货比三家并经过招议标确定工程资料、耗费性资料等的供货商；资料招招标过程，均提请甲方全过程参与对供货厂家的审定及招评标和质量检验，约请的供应商及最终供应商及供货品牌均由甲方签字认可。3.3.1.7 实验：对工程用资料进展检测、复试。3.3.1.8 技术、质量、平安：熟习施工图纸，结合现场实践，编制技术、质量、平安

11、以及文明施工措施，编制工程管理方案。3.3.1.9 编制月、季、进度方案及物资供应方案。3.4 土建交安土建交安按照业主的里程碑方案进展，力争提早，不托后，保证安装工程的有效工期，确保按期投入运用。3.5 主要施工机械设备，实验设备，仪器仪表配备 一切机械设备、实验设备、仪器仪表均可利用现有在建的1x15MW热电厂工程目前投入设备，保证中标后可立刻投入施工，缩短施工工期。主要施工料具配备方案 竹胶板：750m2 钢模板：1500 m2 钢脚手管483.540t；扣件20000个 方木： 20m3；脚手板：50m3 密目网：200m2第四章 施工综合进度及保证措施4.1 编制阐明本工程方案202

12、1年9月1日开工建立，气柜根底于2021年10月31日开工；曲线泵房土建工程工程于2021年11月20日交安，12月20日开工；风机房土建工程10月31日交安，11月30日开工，力争冬季施工前全部开工4.2 施工进度安排表图：附后4.3 保证工期措施4.3.1施工进度控制施工进度控制是工程施工中的重点控制目的，由于影响施工进度的要素贯穿于整个施工过程，因此就必需在整个施工过程进展施工进度控制，确保方案工期目的的实现。按照方案对施工进度进展检查监视，对影响进度要素要经常进展分析和预测，采取措施保证进度实施。对工程进度实行目的管理动态控制，以施工网络图为根据，抓关键道路和大控制点，及时分析实践进度

13、与方案进度的偏向，采取措施，及时调整。落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。技术人员深化施工现场，作好现场施工交底和技术指点任务。合理安排施工工序，加强消费调度，对关键线路工程要发明条件，及早安排施工。抓好对资料供应情况的了解，对不能按时供货的资料要及时采取措施，防止延误工期。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化消费程度和消费效率。管文科室做好现场效力任务，现场施工问题处置应及时到位4.3.2工期保证措施由于影响工期的要素很多，因此就必需从组织、技术、合同、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度措施，确保方案工期目的的实现。4.3.2.1组织保证选择一批具有丰

14、富火电施工阅历的管理人员，组织成立工程工程经理部，担任现场消费、调度、方案等任务，工程部将代表公司完成从施工预备到机组达标投产全过程的施工消费及运营管理。工程经理部代表公司履行合同，工程经理部经理对工程全面担任，各职能部门和工地为保证工期目的的实现履行好各自责任。为确保工程如期完成，工程经理部要合理安排月、周方案，并充分利用方案指点工程施工，工程开工后，工程部每月将根据建立单位的要求编制施工进度方案、任务量完成报表并上报建立单位，以利于工程施工进度的监视和控制。施工现场每周召开一次施工消费调度会，协调处理施工中存在的问题并下达下周消费义务。为保证工程顺利进展，本工程工程由一名公司主要指点主管，

15、公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实践情况，定期或不定期派人对工程进展指点、协调和必要的援助。4.3.2.2管理制度保证工程经理部将根据工程实践情况，结合公司的有关管理制度，编制适宜本工程的各项管理制度，并严厉执行，从而保证工程的正常进展。工程经理部每月组织一次大检查，检查落实各项方案、措施及制度的执行情况，并对不适宜本工程实践情况的详细条款及时进展修正，以确保工程顺利进展。4.3.2.3劳动力保证我公司将从全公司范围内抽调人员，把程度高、业务才干强、管理阅历足的管理人员安排到工程经理部；把素质高、作风过硬、操作技艺优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配

16、置，并对特殊操作人员进展专业培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。公司总部将根据工期要求，及时协调工程经理部劳动力资源配置，确保各项工程方案准点实现。4.3.2.4物资供应保证为满足进度和创优工程的目的，工程经理部提早编制资料备料及采购方案，加工件配置方案，精心挑选资料供货商确保资料的及时供应。根据本工程设备、资料的供应方式的相关要求，物资供应部门严厉按照公司规定，作好设备、资料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购的物资、资料及设备在现场分类堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。抓采购方案、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的资料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需

17、物资符合工程质量和进度要求。本公司物资部门已同国内许多信誉高的资料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的资料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种资料可以充分利用当地的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种资料不影响工期。4.3.2.5方案协调保证科学组织施工，紧抓关键途径。保证关键途径工程的资源配备，确保关键途径主要施工工程工期控制点的准点实现。合理组织分段和交叉作业。要求土建与安装协作配合好，涉及到的设备安装通道和交叉施工待施工图纸和设备图纸到齐后，拟定正式施工方案交建筑配合,方便安装。 协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。对关键工程重点控制和组织，合理安排

18、施工程序，在施工顶峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班延续施工任务。加大施工组织协调力度，建立每周消费协调会制度，协调任务由主管消费的工程经理主持，一致安排；加强专业间的协调和组织任务，科学地安排各专业工程的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发扬每周调度会的作用，及时处理问题。强化资源配置，根据工程需求及时投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需求，满足控制进度的要求。4.3.2.6技术措施保证加强图纸会审任务，提高图纸的会审质量，尽能够减少现场的设计修正和及把设计修正任务做在施工之前，防止由于设计修正的缘由影响工期。针对本工程的特点，结合以往的施工阅历，及时合理的编排施工方案和施工流程

19、，加强作业指点书的交底任务，做好施工中的技术指点和效力任务。技术人员熟习图纸，根据掌握的设备，资料供应情况，合理安排施工工程。技术人员深化现场，作好现场施工技术交底和技术指点任务，并及时处理施工中的问题。普通问题不过夜，重要问题提出处置意见供设计、监理方面参考，以期尽快处置。工程经理部采用先进管理软件对工程进展动态管理，提高任务效率。提供齐全、准确的施工记录，实验报告、技术资料和验收资料，及时进展工程验收。4.3.2.7资金保证公司将严厉执行财务承诺，足额保证工程资金需求。在本工程中我们将根据总承包方的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严厉的施工进度考核方法，运用经济杠杆的调理作用，实行经济

20、分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。4.3.2.8提高一次检验合格率，防止返工延误工期正确处置好进度与质量的关系，必需在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把任务做好。因此我们将经过对施工人员严厉要求做好施工工艺质量，经过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而到达经过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期，保证工程总进度。并根据2006版达标考核要求，优化施工，创优质工程。4.3.2.9赶工措施施工中因各种缘由呵斥工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的缘由进展全面详细详细的分析，编制合理平安可

21、行的赶工方案，制定详细的赶工措施。不论因何种缘由导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、平安可行、保证质量的赶工方案，包括进度方案、资源投入方案、设备资料供应方案、图纸交付方案等；加大资源投入，及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。大型机械设备在一周内完成转移、投入运用；劳动力在24小时内调配到位；施工班组采用两班任务制或三班任务制，部分区域在保证平安施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据详细情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“平安为天、质量是本、进度力保的认识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工

22、义务；实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要奉献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖；受天气要素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设备，添加平安设备，确保施工如期进展；在受天气要素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间；添加雨天员工个人防护措施；加强对风季、雨季的预测防备任务，加大雨季施工的平安、质量保证措施；加强设备资料管理软件系统的运用，提早预测设备、资料的需求方案，做到提早与设备、资料供应商进展沟通。第五章 施工总平面布置5.1 施工平面布置原那么 施工平面布置应紧凑合理、符合工艺流程，方便施工；合理规划场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，留意到远近结

23、合，前后照应和文明施工。场地布置依地势而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水尽能够利用永久设备，永临结合。施工平面布置应满足平安、防洪排水、防火、防雷及环境维护要求。施工管线应一致规划布置，应思索工程参与单位之间的接口、力能的计量等。施工平面布置为原那么性施工平面布置，实践施工在满足施工的需求的前提下服从甲方施工区域划分。5.2 施工总平面管理及管理制度5.2.2.1施工总平面管理应到达平安、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。设备、机械、资料堆放合理，标识明晰，排放有序，符合防火、防洪要求。并采取有效的废品维护措施。5.2.2.2在工程施工期间，工程部坚持现场清洁卫生，及时排

24、除雨水或污水，从现场去除并运走废料、渣滓及不再需求的暂时设备。5.2.2.3责任区严厉执行有关的环境卫生规范要求。一方面现场不积水，坚持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体安康，为施工现场发明一个良好的任务环境。5.2.2.4施工机械及运输车辆管理、施工用电、现场照明管理、施工现场给排水、施工现场废料管理等一致拉入我单位在建的陕西黄陵煤化工有限责公司1x15MW热电厂工程管理中，生活及消费临建立施完全可以利用现有的临建立施。第六章 力能供应6.1 施工用电6.1.1根据甲方施工现场电源平面布置，施工用电由甲方提供施工电源，施工单位自行引至各区域，线路走向及敷设要求，由

25、甲方、监理、中标施工单位商定，确保平安一致。6.1.2施工用电采用TN-S接零接地三相五线制接地、接零维护系统供电。从变压器室低压侧引至各用电区域采用电缆敷设。6.1.3现场施工用电采用三级配电、两级维护。二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电维护器。施工现场一切配电箱根据工程部提供的配电系统图要求一致制造，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，平安标志明显，系统图及平安用电规程、编号齐全。6.2 施工用水施工用水采用DN50钢管从东侧河道取水。各区域用水设备的管理、维修由施工单位担任，施工现场必需设置消防车道，其预留宽度不得小于3.5m。消防车道如不能环行时，在适当地点

26、建筑回转车辆场地。施工现场要配备足够的消防器材，并做到合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。6.3 施工用气氧气、乙炔等采用瓶装分散供气，直接从市场采购，施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。氧气、乙炔等普通采用瓶装分散供气。直接从市区供气公司采购。施工用氧气、乙炔气瓶分库存放。6.4 施工通讯施工现场通讯与当地电信部门引接，实现施工现场内部以及与外界通讯联络。建立施工现场手机局域网， 保证通讯方便。第七章 组织机构及工程经理部职责7.1 工程管理组织机构设置7.1.1本工程工程部设工程经理、工程副经理、工程总工程师组成工程决策层；下设工程部、质检部、安监部、运营部、物资部、综

27、合办及各施工队。7.1.2本工程的工程部组织机构图如下:公司总部张玉林工程经理蒋富军决策层常务经理杨筱哲消费经理李进峰运营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩质检部魏光辉工程部裴朋帅管理层执行层施 工 队7.1.3 工程经理部各级职责 7.1.3.1工程经理代表公司实施本工程施工工程管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强迫性规范，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“工程管理目的责任书规定的义务； 按“工程管理目的责任书处置工程部与国家、公司、业主及职工之间的利益分配；组织编制工程管理实施规划；对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理；建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施；在

28、授权范围内担任与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，处理工程中出现的问题；进展现场平安、文明施工管理，发现和处置突发事件；参与工程开工验收，预备结算资料和分析总结，接受审计；处置工程部的善后任务；协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报。7.1.4.2工程消费经理职责全面担任消费管理、指挥、协调，全面担任工程进度、平安消费、文明施工和环境维护管理；在工程经理的指点下，担任本工程部的运营管理；协助工程经理落实本钱与效益管理，实现工程本钱目的；全面担任本工程部的运营任务，抓好预算、财务、方案、统计、劳动、工资、教育管理等任务。7.1.4.3工程总工程师职责担任工程中的施工技术管理、

29、质量管理、质量体系、效力、质量技术检验、计量器具检测、丈量放线、科技提高等方面的管理任务，确保施工质量达标创优。协助工程经理落实检查施工方案，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、规范及施工程序和质量方案，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目的；指点和组织施工图纸会审任务，对会审提出的问题要组织研讨 或提交设计单位处理；担任施工技术预备及组织编制施工组织设计；组织处理施工消费中的技术问题，主持召开工程部技术会议，审批艰苦技术方案；担任组织开展新技术、新工艺、新资料、新设备的研讨和推行任务；指点职工教育培训任务，提高技术业务素质；搞好检验、实验任务，组织工程交付后的效力和质量回访。7.

30、1.4.4运营部职责方案管理：担任月、季、年度消费及运营方案的编制、上报。统计管理：担任月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。预算管理：担任预算的编制，工程索赔，工程分包、结算任务。合同管理：担任公司对内、对外一切工程分包合同的签定及合同的管理。人事管理：担任工程部及各工程队的一切人员的动态管理；担任劳开工资、劳动定额、班组建立、职工培训、社会保险等各项管理任务。财务管理：担任工程经理部各项财务任务，分析财务本钱方案完成情况，提出改善运营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续, 逐月计发工程经理部职工的工资、奖金和各种津贴。仔细执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合方案部门执行目的

31、本钱管理。7.1.4.5工程部职责 施工技术：担任现场总平面布置的管理和施工场地的划分；担任现场文明施工的规划和布置，实现规范化、规范化、制度化管理任务；编制施工组织设计、施工方案、措施及进展工程施工的技术交底任务，担任施工过程中的各项技术任务，包括现场技术指点、工程放样等；监视检查各项方案、措施执行情况；及时向工程经理提供技术、经济信息，进展合理化建议；编制工程总结；进展技术革新；担任搜集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及开工资料的移交。建立和管理工程经理部计算机系统。丈量：按技术人员的安排，及时进展各单位工程的定位放线，各工程的施工丈量和沉降观测，随时整理丈量成果和丈量技术资料。调

32、度：担任整个施工现场的消费协调及调度，担任消费要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度方案。机械：担任现场一切大型机械的维修、保养、管理。担任设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进展管理。资料：担任一切工程资料的收发管理、移交。实验：担任工程用材的测试、复试以及砼和砂浆的施工配合比试配任务。全面担任工程质量的管理任务，建立健全质量保证体系，同时担任质量体系的有效运转，实施质量管理任务的规范化、规范化； 进展施工过程的质量监控；监视班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向工程主管指点反响工程

33、质量情况；对工程出现的质量问题进展调查、分析，协助主管指点作出处置决议；及时按工程笼统进度进展单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定任务，并搜集、整理、编制、汇总工程质量验评资料。工程质量验评资料将在工程部的局域网上全部采用计算机进展输入、整理、计算、归档和输出。及时监视检查有关部门对进厂资料的检验复试任务。7.1.4.6质检部职责全面担任工程质量的管理任务，建立健全质量保证体系，同时担任质量体系的有效运转，实施质量管理任务的规范化、规范化； 进展施工过程的质量监控；监视班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向

34、工程主管指点反响工程质量情况；对工程出现的质量问题进展调查、分析，协助主管指点作出处置决议；及时按工程笼统进度进展单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定任务，并搜集、整理、编制、汇总工程质量验评资料。工程质量验评资料将在工程部的局域网上全部采用计算机进展输入、整理、计算、归档和输出。及时监视检查有关部门对进厂资料的检验复试任务。7.1.4.7安监部职责全面担任工程工程的平安管理任务，推行OHSAS18001职业平安卫生管理体系、ISO14001环境维护管理体系并担任体系的有效运转。实行平安环保任务的规范化、规范化、制度化管理；在总工的指点下会同工程部对单位工程进展危险源辩识，风险评价，确定危

35、险源的风险级别，对不可允许的风险制定措施；全面担任施工过程中的各项平安监视、检查、督促整改任务，确保平安目的的实现；担任职工的平安教育和宣传任务；担任文明施工管理任务，随时检查平安设备的完善，检查平安作业环境、施工人员的精神容颜；督促班组的班前平安交底；督促、检查各工程的每周平安例会；主持每周的平安文明施工大检查和平安例会；有针对性的召开平安专题会议，针对性地处理现场施工过程的平安问题；及时向消费经理汇报现场平安文明施工情况和平安文明施工管理任务情况，确保平安文明施工消费；对施工过程出现的平安文明施工问题，及时进展调查、研讨、分析，协助消费经理或工程经理作出正确处置决议；及时做好施工过程中的平

36、安记录，并进展平安资料的搜集、整理、编制、汇总任务。7.1.4.8物资部职责按工程经理部审定的各项周、月消费义务，及时编制物资采购方案和采购方案的报批任务，并同时编制物资采购用款方案。按方案进展物资的采购、分类、入库、登记记帐、保管、发放、跟踪管理等物资管理任务。及时向工程经理反响物资信息，包括库存量、采购量、价钱、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购资料按规定进展检验、复试，以便工程经理作出正确决策，以保证消费义务的顺利进展。担任业主供应的一切设备、资料的接纳、保管、发放任务。7.1.4.9 综合办职责担任本工程部接待任务；担任本工程部公文管理任务；担任本工程部政工管理任务；担任本工程部

37、摄影、录相和宣传管理。担任施工现场和生活区的治安捍卫任务；担任内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理任务；易燃易爆危险物品的管理及消防管理任务；根据治安捍卫管理任务手册和本系统内有关文件对现场所进展的与治安有关的活动进展监视、检查与管理；主持制定和组织实施工地治安捍卫任务方案，按时向公司公安捍卫部报方案和工地信息。担任本工程部职工食堂的管理；担任本工程部房产管理与维修；担任本工程部辖区的绿化管理及卫生保洁任务；担任辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴任务；担任辖区内采暖系统的维修任务；担任工程工地所需行政事务用品、文具、家器具、防暑降温用品的采购及发放任务；担任工程工地的医疗卫生效力任务。7.

38、1.5 主要管理制度及理念 根据以往的施工和工程管理阅历，我公司对本工程的施工和管理的根本想象是：7.1.5.1用先进的理念一致思想坚持业主导向，追求杰出，建立精品工程；老实守信，效力真诚，满足业主的需求是我们永久的追求；7.1.5.2用科学的工程管理方法组织施工采用完好的工程法施工管理，采用“纯工程式组织构造其具有权责明晰、指挥高效等优点，公司与工程部签定“目的责任书的合同方式，明确工程部的责任，并赋予履行合同的一切权益。7.1.5.3充分利用现代化管理手段是实现目的的最正确途径我公司自主开发的PMIS系统，已胜利用于多个工程工程管理，发扬了宏大作用，我们将结合实践运用到本工程的管理中。7.

39、1.5.4以人为本充分发掘个人的潜力并凝聚成合力，开辟创新，奋力拼搏，是实现目的的动力源泉。7.1.5.5工程部将竭尽全力营造最正确工程建立环境我们以实现合同确定的目的积极自动协调、团结参与建立的各方，努力营造最正确的工程建立人文环境，我们将建立一流文明施工环境，为实现目的营造最正确的工程建立现场环境。7.1.5.6工程部将为业主提供最称心的全过程、全方位施工效力在工程建立、开工移交及消费运营各阶段，只需以为合理的、须实施的任何明确的和隐含的要求、期望，我们都竭尽去实现，直至业主称心为止。7.1.5.7执行“四个凡是的工程管理原那么即：凡事有人担任，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视。“

40、四个凡是分别强调岗位责任、书面程序、保管记录、控制。 7.2 人员培训 陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜根底、风机土建工程，为确保工程施工的顺利进展，培育高素质的员工队伍，必需进展相应的技术培训和平安培训，以便经过培训使这些人员到达足够的技术业务才干以及熟练程度，从而保证工程中一切对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。为搞好培训任务，便于对培训任务的组织、指点、检查和考核，确保培训任务有较强的针对性，我公司将成立员工培训指点小组详细担

41、任本工程的培训任务。7.3 劳动力调配 (1)本工程将根据工程承包范围内的施工工程，按照施工进度网络方案，确定各工种需求配置劳动力的数量。2消费顶峰期方案组织劳动力120人。(3工程部将根据施工条件的变化，对劳动力进展动态管理。第八章 主要施工技术方案8.1 总体施工部署按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工时间，尽量提早为安装提供场地，总体安排分区段，同时并进，先地下，后地上，先主体后配套，先构造后装修，地下工程先深后浅。各工序有序结合，保证各工程按标书要求的控制点之前交安、完工。8.2 各分项工程施工技术措施8.2.1 丈量工程8.2.1.1 丈量预备任务与业主

42、方办理好丈量控制点交接手续，对业主方移交的平面和高程控制点进展踏勘、分析和复测，选择其中精度较高的点作为主厂房区方格网和高程控制网连测的起算点和起算方向。了解设计意图，掌握工程总体规划、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位根据、定位条件、做好内业计算任务。检验仪器，检定钢尺。在施工放样前对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺按计量规定进展检验校正，使所用仪器坚持完好形状。8.2.2 厂区控制丈量8.2.2.1厂区平面和高程控制网的总体布设该标段厂区建筑方格网布设成正方形，方格网点间保证通视良好，视野分开全场各建(构)筑妨碍物一定间隔 以便于加密和扩展，点位选择避开地下管、沟，以

43、保证丈量控制网建立后，可以完成整个工程的建立施工义务，防止中途变换点位，而影响丈量的精度。整个现场的高程控制网点，沿厂区建筑方格网点中特别牢靠的点共桩布设，遇到厂区为软土基时，在厂区打深桩作为厂区水准和沉降观测的水准基点。测设时根据业主提供的控制点，选择其中精度可靠的两点作控制，用极坐标法放样出建筑方格网的主轴线，然后根据主轴线定出主厂房外围四个角桩控制桩经闭合检查后埋设混凝土桩，然后按测角精度8，边长相对精度1/20000，对点进展粗略放置，待桩位稳定后，进展精测外转四个角桩的中心坐标，对观测的角度和边出息展平差计算测出四个角桩的点位修正数，进展点位修正，使其符合规定要求，并在此根底上内插或

44、扩展成该标段整个厂区的方格网。并在整个厂区方格网的四个外围角点埋设如以下图所示的夯入式钢管混凝土桩。8.2.2.2 厂区控制网测设的精度控制方格网采用德国制造的全站仪测角测边，测角按四等三角丈量中的有关规定要求，边长丈量时对每条边均往返测，每次读数为一测回，共测两测回，上下午各测一测回，并由全站仪自动进展温度、气压、常数、高差等矫正。轴线控制网沿厂区方格网边布设，按边长内插各建筑物轴线网点，以方格网4个角点为准，先内插轴线控制网的十字主轴桩，并在十字交点中心检查主轴线交角能否为900000，由轴线网的主轴线桩在各方格网的四角桩边内插轴线网的其它轴线桩，边长按ms小于s/20000精度要求。高程

45、丈量按二等水准丈量精度要求，采用S1型精细水准仪配制精细水准尺按二等水准丈量规范实施，平差后水准点高程中误差1.0mm，水准丈量闭合差4eq o(sup 10( ),sdo 4(L) L为水准道路长度，单位km单位工程引测的施工公用水准基点，按三等水准丈量要求进展，点的高程误差mH2mm。平面控制网施测精度规定测 设 项 目精 度 规 定建筑方格网边长mss/40000建筑方格网测角m 2.5 轴线控制网边长mss/20000轴线的测角m5单位工程定位轴线边长mss/10000单位工程定位轴线测角精度m108.2.3 厂区施工丈量8.2.3.1根底的施工丈量根底定位根据各单位工程轴线控制网、根

46、底平面图，将根底纵横轴线投测到地面上，并根据柱根底图放出柱基边线，在分开挖线外侧的周围轴线上打上4个木桩，钉上小钉，表示柱轴线。基坑标高复测在基坑四壁或坑底打入钢筋或小木桩，在此上引测垫层面或稍高于垫层面同一标高点，修正坑底和浇垫层。支模板时的丈量任务垫层混凝土浇好后，根据柱基定位桩在垫层上投出根底轴线中心线，并弹上墨线作为支立模板的根据。8.2.3.2柱身、平台的施工丈量柱身垂直度和标高检查，对于现浇柱身在模板支好后，在柱顶模板上标出柱中，经纬仪架在互成90的轴线上进展上处投点，检查柱身垂直偏向，并对模板进展垂直度校正。对于现浇柱身的标高检查，用钢尺从柱基0沿柱身向上引测。主要检查各层标高，

47、铁件标高等，使其符合规范要求。台面的施工丈量和检查。当柱身施工终了后，首先从各单位工程施工公用基准标高，从底层沿柱身用钢尺向上传送，定出每层平台面施工公用标高，用红漆表示。同时每层平台面应测设纵、横十字轴线一对，供各层平台施工和安装运用，投测方法，从地面根据轴线控制网用平等线法向各层平台引测。各层平台面的施工公用标高和纵横十字轴线，需阅历收合格后方可向安装单位办理中间交接手续。8.2.3.3沉降观测和变形观测水准点的埋设建筑物的沉降观测区域，必需有足够数量的水准点，并与被测建筑物坚持30-50m的间距，本工程可利用高程控制网点作为沉降观测的水准基点。观测点的埋设沉降观测的埋设按设计要求,如设计

48、没有规定，普通采用铁件埋设于砼柱内，其详细埋设方法见以下图：观测点的布置及观测根据图纸设计，在沉降缝两侧及其他荷载不均的地方布设观测点。本沉降观测拟采用S1精细水准仪配套3米铟钢尺进展。观测时应运用固定的丈量工具，人员也固定，不能随意互换人员。每次观测均采用闭合回路进展现场检查，同一观测点的两次观测之差不得大于1mm；精度等级为等水准丈量，其闭合差为+0.4n1/2mm(n为水准丈量过程中水准安设的次数)。沉降观测的次数和时间沉降观测的次数和时间应根据设计要求进展。普通情况下，第一次观测应在观测点安设稳定后及时进展，本工程应在不同荷载阶段分别进展观测；建筑物的构筑物全部开工后的观测次数：第一年

49、4次，第二年2次，第三年后每年1次，至下沉稳定由沉降与时间的关系曲线断定为止。沉降资料归整每次观测终了，应及时作出沉降观测记录，同时续绘沉降曲线图；作为开工资料整理归档。8.2.4 土方回填及开挖根底施工终了经相关部门检验评定后随即进展土方回填，土方回填时采用含水率及土质均符合要求的土尽量采用原土回填，打夯机夯实。回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，假设设计无要求时应控制回填分层厚度不大于200mm，每层回填终了后进展质量检验，符合要求后方可进入下道工序施工。在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式打夯机分层夯打密实。回填土方每层压实后，应按规范规定进展环刀取样，测出干土

50、的质量密度，到达要求后，再进展上一层的铺土。填方全部完成后，外表应进展拉线找平，凡超越规范高程的地方，及时依线铲平；凡低于规范高程的地方，应补土找平夯实。8.2.5、钢筋工程8.2.5.1钢筋放样 本工程采用03G101制图，施工图标注简单，进展钢筋放样时要进展二次设计任务量较大。为此方案设专人根据施工图和图集要求进展放样，确保钢筋放样准确。8.2.5.2钢筋加工 因施工场地窄狭， 全部钢筋的加工集中设钢筋加工车间，由专业钢筋加工队进展加工；钢筋加工成半废品后，根据现场施工部位加工完的钢筋根据钢筋加工料表的规格、型号、数量及运用部位做好标识牌 见下表，并设专职质量检查员进展验收。钢筋运用时，严

51、厉领料手续。 钢筋加工标识牌钢筋加工标志牌工程称号施用部位编号规格型号数量加工简图根重加工日期担任人质量检查8.2.5.3钢筋衔接1)钢筋衔接方式竖向钢筋衔接 柱、暗柱、墙竖向筋： 直径d 22mm，采用电渣压力焊衔接，或闪光对焊衔接； 直径d16 的钢筋采用绑扎衔接。2 程度钢筋衔接直径d 16mm， 闪光对焊； 直径d 16mm， 采用绑扎衔接。 钢筋构造构造措施： 全部遵守图纸中一致总阐明的要求。 钢筋规格： 本工程全部采用 、 级钢筋， 钢板及型钢为Q235 钢。8.2.5.4钢筋绑扎 1根底钢筋绑扎： 筏板根底钢筋绑扎： 根据施工图纸，由丈量工把整个工程的暗梁、暗造柱位置线及其他控制

52、线测放在基层上，并用红油漆标识清楚，工程技术人员仔细复查；开场绑扎底板下层铁。下层绑扎完成后，按底板的梁位置线绑扎暗梁钢筋和安装上铁钢筋马蹬，再绑扎上铁钢筋，最后绑扎墙体及墙体暗柱钢筋。根底钢筋直径较大，绑扎时采用加长、双股绑扎丝，保证绑扎点紧固。2柱钢筋绑扎： 楼板混凝土浇注完后先弹出柱的边线，根据边线调整柱的钢筋位置，清理钢筋上的灰浆；先衔接竖向钢筋，然后在竖向钢筋上标注程度筋和箍筋的位置，绑扎程度筋时拉线绑扎。箍筋要四角控制，保证箍筋程度。3梁、楼板钢筋绑扎： 梁钢筋绑扎时，先根据一道的箍筋数量，将箍筋穿入梁主筋内，然后根据箍筋间距调整箍筋进展绑扎，绑扎时四角的主筋有到位，保证梁的有效截

53、面。 板钢筋绑扎，先在顶板模板上弹出顶板钢筋位置线，短向钢筋在下，长向钢筋在上，然后绑扎负筋，绑扎时负筋在上，分布筋在下。 8.2.5.5绑扎钢筋和钢筋骨架尺寸允许偏向表： 项次项 目允许偏向(mm)检验方法1网的长度、宽度 10尺量检查2网眼尺寸焊接 10尺量延续三档、取其最大值绑扎 203骨架的宽度、高度 5尺量检查4骨架的长度 10尺量检查5受力钢筋间距 10尺量检查排距 56绑扎箍筋、构造筋间距 20尺量检查7焊接予埋件中心线位移5尺量检查程度高差+3，-0尺量检查8受力钢筋维护层梁、柱 5尺量检查墙板 3尺量检查8.2.5.6钢筋工程的难点、重点和处置措施见下表 序号重点或难点处置措

54、施1钢筋按不同炉罐 批 号及直径的分批检验、存放的运用钢筋进场后按规范要求取样检测，合格、同规格直径的钢筋按屈强比不同分开存放，并做好标识，以防止剪力墙和框架钢筋混用。2圆形设备根底钢筋放样、加工及绑扎现场放样、加工，确保加工尺寸准确。绑扎时设专人担任检查。3高柱的钢筋绑扎成型先搭脚手加，将钢筋固定在脚手架上，以防止钢筋扭曲变形。4灌注桩钢筋安装应分段绑扎，分段安放防止扭曲变形。8.2.5.7钢筋工程常见质量通病和防治措施见下表 序号质量通病预防措施1柱钢筋位移在墙、柱钢筋上、中、下加三道钢筋定位钢筋，以控制钢筋位置。2钢筋维护层不准改用塑料混凝土垫块， 后浇带和施工缝处上下用小木条控制3度弯

55、钩平直长度不够， 不平直。严厉控制钢筋加质量， 绑扎时作为专项检查内容。4钢筋衔接出现弯折先调直钢筋再衔接，并随时检查，发现问题及时改5构造柱钢筋预埋位置不准确设专人对预埋钢筋放样，并放出大样图，并专项验收8.2.6、模板工程8.2.6.1模板工程概略与特点: 本工程工程模板，主要为独立根底、板墙、水池、梁、板、柱模板等。8.2.6.2模板设计方案 根据本工程的质量要求，和目前常用模板的情况，本工程0米以下构造包括设备根底、独立根底、筏板根底、水池 ，根底梁等均采用定型组合钢模板体系，支撑体系钢管；0米以上梁、柱、板均采用竹胶板，支撑体系方木背档，钢管加固；气柜根底由于外形较为复杂，全部采用木

56、模体系进展配置，为节约资料，加上有后浇带，施工时可配置1/3圆的资料，采用流水施工的方法进展施工。1柱模板 板面根据构造尺寸，采用竹胶板和50mm100mm 的方木加工成定型模板， 阳角接缝处加自粘性泡沫密条， 防止漏浆。 加固用钢管柱箍， 间距不大于600mm，每隔600穿12对拉螺杆 。柱模的上口加一个用 4545 角钢加工的柱箍。 柱模支撑: 支撑采用钢管扣件和底撑或顶撑，并与脚手架体系衔接， 保证支撑有足够的强度和稳定性。2 梁模板 根据梁的截面尺寸，用编胶合板面的或多层板加工定型成梁底模和梁侧模， 阳角处粘一条自粘性泡沫密封条，以防止阳角跑浆。 底模及侧模采用48钢管及管件进展加固支

57、撑3 顶板模板 1采用竹编胶合板原板， 主龙骨采用100mm50mm 的方木，次龙骨采用48钢管 方木。 2 模板支撑体系采用满堂红碗扣式脚手架， 该架子具有构造简单、杆件力学性能好、任务平安可靠、拆装方便、零部件损耗低等优点。以确保非吊顶房间混凝土的成型质量。4梁柱节点模板 做为施工中的重点和关键点工程，结合工程构件尺寸特点，施工中专人放样，采用定型非标模板配合流水施工。 加固采用对拉螺栓和50mm100mm 的方木、钢管进展加固。5池体板墙模板 模板采用钢模板，为防止跑模，应沿高度方向每300mm,程度方向每600mm设对拉片一道带止水片，并用钢管脚手架加固。序号工程允许偏向检验方法1模板

58、高度-2mm用钢卷尺2模板宽度-2mm用钢卷尺3对角线3mm用钢卷尺4面板平整度3mm用2m测尺塞尺并把待验板置于平台之上放平，板面朝上。5边框平直度2mm用2m测尺及塞尺6边框垂直面板1mm直角尺塞尺7孔眼中心偏向1mm钢卷尺或卡尺8.2.6.3质量检验规范8.2.6.4模板工程的重点和难点见下表6-2 序号重点或难点处置措施1 高厚板墙模板安装加固。添加对拉片8.2.6.5模板工程的质量通病见下表 序号质量通病预防措施1模板拼缝不严， 漏浆模板加工成企口型，接缝处粘密封条。2混凝土粘模设专人刷脱膜剂3砼漏振蜂窝麻面设专人敲模及选有多年施工阅历的人施工振动棒。8.2.7、混凝土工程 8.2.

59、7.1混凝土供应方式 现场设置搅拌楼集中搅拌，采用拖车泵泵送至施工现场。搅拌站应严厉按照施工配合比搅拌砼。 8.2.7.2混凝土的浇筑 梁板混凝土主要采用拖车泵浇筑，部分砼可采用汽车吊配合垂直运输，全部混凝土采用机械振捣浇筑，并按国家施工规范规范和图纸要求留设备工缝。梁、板、板墙砼浇筑用“赶浆法从一端开场浇筑，施工时应先浇梁，根据梁高分层浇筑，当到达板底位置时，再与板一同浇筑，浇筑砼要随浇随捣，一定要保证砼振捣密实，振捣器要作到快插慢拔，每一插点要掌握好振捣时间，普通振捣时间为20-30S，当砼外表呈现程度不再出现明显下沉，且不再出现气泡、外表泛浆为准。振捣器的插点要陈列均匀，每次振动棒的挪动

60、间隔 不应大于振动棒作用半径的1.5倍，普通应小于60cm。振捣过程中，振捣棒不得直接碰撞模板，竖筋等，并且严禁振捣棒紧靠模板振动，距模板50毫米以上。墙体节点处钢筋稠密部位采用振动棒重点振捣，并配合30振捣棒振捣，防止出现漏振。混凝土施工时必需有木工值班，随时察看模板能否位移及变形。在浇灌柱、墙体砼中因混凝土侧压力较大，混凝土一次入模高度控制在500600mm高度内。如遇牛腿和梁口部位，须相隔一段时间，约半个小时左右，再第二次入模。混凝土浇灌后及时浇水进展养护。拆模时应按不同部位的详细要求进展。8.2.7.3混凝土的养护和保温 当梁板混凝土浇筑完成后，以塑料布或湿草帘覆盖，终凝后喷水养护，浇