




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、同位角、内错角、同旁内角教学目标1 了解同位角、内错角、同旁内角的概念。2 会识别同位角、内错角、同旁内角。重点:已知两条直线和截线,会判断同位角、内错角、同旁内角。难点:已知两个角,要判别是哪两条直线被第三条直线所截而形成的什么位置的关系的角。复习:1.平面上两条直线有哪两种位置关系?(平行和相交)123456782.两条直线相交有几个角? (4个)3.两条直线被第三条直线所截呢?(8个)4.你能找出这8个角的关系吗?1与3,2与4,5与7,6与8分别是对顶角。5.这些角还有其它的关系吗ACBDEF如图:怎样描述这三条直线的位置关系?直线AB、CD被EF所截71234568观察截线被截直线三
2、线八角观察F问题:1、观察1与5的位置关系在直线EF的同旁在直线AB、CD的同一侧ACBDE1234567815同位角:2和6;3和7;4和8图中的同位角还有哪些?图形特征:在形如“F”的图形中有同位角。在形如字母“F”的图形中有同位角。 变式图形:图中的1与2都是同位角。探索交流ACBDEF12345678观察问题:2、观察3与5的位置关系在直线EF的两侧在直线AB、CD的之间35内错角:4和6图中的内错角还有哪些?图形特征:在形如“Z”的图形中有内错角。变式图形:图中的1与2都是内错角图形特征:在形如“Z”的图形中有内错角。探索交流ACBDEF12345678观察问题3:观察4与5的位置关
3、系在直线EF的同旁在直线AB、CD的之间45同旁内角:3和6图中还有哪些同旁内角?图形特征:在形如“U”的图形中有同旁内角。变式图形:图中的1与2都是同旁内角。图形特征:在形如“U”的图形中有同旁内角。探索交流同位角、内错角和同旁内角的结构特征:截线被截线结构特征同位角内错角同旁内角之间之间同侧同旁两旁同旁FZU课堂练习识别哪些角是同位角、内错角、同旁内角。12(1)同位角12(2)12(3)12(4)12(5)abc12(6)12(7)12(8)1212(9)(10)同位角同位角同位角同位角内错角同旁内角2、下列各图中 与 哪些是同位角?哪些不是?12( )12( )( )12( )12合作学习如图:两只手的食指和拇指在同一平面内,它们构成的一对角可以看成是什么角?类似地,你还能用两只手的手指构成同位角和同旁内角吗?能力挑战1: 看图填空(1)若ED,BF被AB所截,则1与_是同位角。2能力挑战2: 看图填空(2)若ED,BC被AF所截,则3与_是内错角。4能力挑战3: 看图填空(3)1与3是AB和AF被_所截构成的_角。DE内错能力挑战4: 看图填空(4)2与4是_和_被BC所截构成的_角。ABAF同位CABDEF12341.看图填空:(1)若ED,BF被AB所截,则 1与 是同位角;(2)若ED,BC被AF所截,则3与 是内错角;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 船舶租赁合同标准示范文本
- 签订的办公楼租赁与物业管理合同
- 维护网络安全应该怎做
- 国际物流模拟题与参考答案
- 电工基础复习题(附参考答案)
- 旅游经济学试题库含答案
- 中级制图员考试模拟题(附答案)
- 新上任管理岗位指南
- 场地租赁合同范例
- 采购供应合同集合
- 1.设备设施运行、检修、维护、保养管理制度
- 2024年新人教版五年级数学下册《教材练习12练习十二附答案》教学课件
- 检测检测机构(实验室)应急预案
- 度假酒店康养服务规范编制说明
- 小型桥梁工程施工方案
- 大型机械设备进出场及安拆施工专项方案
- 创维电视机E710U系列电子说明书
- 质量为纲-华为公司质量理念与实践
- 医院抗菌药物临时采购使用申请表
- 高考英语核心词汇1000个
- 2024-2030年中国多重耐药菌治疗行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
评论
0/150
提交评论