上海市电力公司市区供电公司物资计划专职专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司物资方案专职专职行为规范考评表2004年9月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：王利强部门：方案开展部 岗位：物资方案专职考核人姓名：沈洁部门：方案开展部 岗位：物资主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务2项正常情况下，未完成任务方案/职责范围内义务1项1.根据市区供电公司的消费建立及工程实施进度，编制物资采购恳求方案。2.根据市区供电公司物资采购恳求情况，

2、及时调理物资余缺。3.做好物资方案实施台帐的记录，确保物资方案的完成。4.完成SAP系统内的方案分配任务，并及时汇总方案分配情况。5.根据基层单位的物资采购恳求方案，完成汇总及分配任务。在到达3分的根底上，完成相当于正常任务量20以内的额外义务在到达3分的根底上，完成相当于正常任务量20以上的额外义务完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果正常情况下，在规定的时限内完成任务方案内的一切义务在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以内的额外义务量在要求时限内

3、完成在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以上的额外义务量在要求时限内完成任务效果有效性有2项以上的义务量不符合任务要求，并且严重影响其它任务的质量有1项义务不符合任务要求，但不影响其它任务一切义务都按照任务要求完成在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以内的额外义务量到达任务要求在到达3分的根底上，相当于正常任务量20以上的额外义务量到达任务要求任务态度任务马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从任务安排但未呵斥后果 遵守厂纪厂规。对布置的任务能及时合理地反响。能对部门或本职任务提出建议并处置，积极参与部门技术培训任务，参与技艺提高的活动。能及时指点分公

4、司任务。 为部门荣誉作出突出奉献。如获先进奖任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与任务相关其他部门、基层单位进展任务沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进展有效沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务本月特定事项额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：至职位：部门：考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位总体绩效回想哪些目的曾经到达至职位：部门：考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 %任务结