论EPC项目管理的后台支撑与业务融合

1、论EPC项目管理的后台支撑与业务融合EPC工程总承包因具有能够提升项目可行性研究和初步设计深度，深度 融合设计、采购、施工等工作为支撑，实现全面协调管控，充分发挥工程总 承包企业的技术优势和管理优势，实现设计、采购、施工等工作的有机衔接， 为有效控制建设项目的质量、安全、进度、成本奠定基础，有利于实现预期 的投资效益。1、EPC模式的内涵EPC主要的内涵是集设计、采购和施工于一体。工程总承包企业会按照 合同上的约定，对承包的项目进行设计、采购以及施工的处理。而且承包商 对整个工程的质量、安全、工期都要负责。2、项目管理核心任务项目在实施的过程中，想要对工程造价进行合理的控制，首先要做到的 就是

2、保证EPC总承包企业的“质量”。EPC作为一个中心组成部分，不但需 要专业人员进行管理，而且还要注重造价人员的技术含量。对部门的工作人 员进行专业的培训，将费用的控制作为主要的目标。在施工的过程中应该时 刻监管工程的质量，在保证质量的前提下，对施工的技术进行比对分析，逐 渐实现经济效益最大化的核心目标。3、后台支撑3.1、管理体系支撑在实施项目管理过程中，项目管理体系是一个非常有效的手段。通过建 立项目管理体系，保证体系的正常有效运行，实现项目目标，确保项目质量， 在整个项目管理中，起着承上启下的支撑作用。3.2、项目策划支撑古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“运筹”指的就是对事情 的策

3、划。项目执行策划是项目管理不可缺少的一部分，是项目管理和控制的 基准和导航图，也是项目管理中技术和经验含量最高的工作，是工程项目知 识经验的集成，也是工程公司知识管理的重要环节和实际运用。成功的项目 策划是项目成功的基础。在项目执行初期，需要对总承包项目进行整体策划，找出实现项目目标 的最佳路径和方法，以便成功完成项目的预定目标。项目目标策划要切合实际、量力而行，项目目标首先要满足合同的最低 要求，对合同给定的目标，需要认真分析，在项目正常操作下如果不能完成， 需要考虑赶工、交叉作业、应用先进的技术方案和管理措施。目标的完成需 要足够的资源投入作为保证，要充分考虑公司及分包商的劳动生产率和技术

4、 装备水平。项目目标要可分解，有阶段目标，可检测。设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过 程控制是实现设计、采购、施工之间合理有序地进行交叉搭界的组织保障前提，即通过局部服从整体、阶段服从全过程的指导思想优化设计、采购、施 工，采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。通过 实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现 项目目标。3.2.1、设计工作的主要策划点设计策划的输入条件、项目采用的基础设计数据、设计进度控制点、设 计主项划分、分包策略、设计人力资源计划、文件的审查与批准要求、设计 阶段划分及阶段验证、设计方案的可施工性研究

5、、设计与采购施工的接口管 理、长周期设备的设计与采购技术文件、设计变更、工程设计与工艺包与设 计的衔接、设计成品管理、设计协调会议、设计使用的软件和工作平台、备 品备件设计原则。3.2.2、采购的主要策划点采购策划的输入条件、采购组织机构策划、采购方针和策略、采购程序 与管理规定、物流调查内容、采购计划、供货商策划、关键设备与长周期设 备采购策划、催交、检验、运输方案、单证的管理、采购合同形式、与设计、 施工的接口、招标规定、采购打包方案、设备成套方案、不合格品的管理、 备品备件的采购、采购人力资源计划、保护伞协议策划、保险与税务策划。3.3.3、施工工作的主要策划点施工策划的输入条件、施工管

6、理策略、施工组织设计、施工总平面及TCF计划、施工早期工作计划、施工人力、机具动员计划、资源需求计划、施工里程碑计划及总体进度计划、施工现场管理模式、施工与设计、采购的接口、 施工现场的交接、现场材料控制、现场变更管理、索赔管理、现场 IT、行政 后勤、合同与分包、质量与HSE管理计划、现场协调程序、各种施工证书的 办理、现场保险。4、项目管理重点4.1、施工质量管理1）质量预控：对关键部位、关键过程、特殊过程要预先编写施工方案或 作业指导书，实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材 料的应用等。2）过程管理：加强对测量及定位放线的监控工作，按合同要求的仪器对 测量定位进行复核，

7、核查重要材料设备是否按合同和有关规范的要求进行见 证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等 质保材料。3）隐蔽工程及分部分项工程验收：要求隐蔽工程进行 100 %验收，不符 合设计和规范要求的工序不予签认，并责令施工单位返工。项目经理组织对 分部分项工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表 上签字。4.2、工程进度管理按照事前控制、事中控制、事后控制进行管理。1）事前控制：做好进度计划，按建设阶段分解，突出控制节点，在不同 阶段确定重点控制对象，保证控制节点的实现；以总进度为依据，每个控制 节点责任落实到人。（总进度计划，横道图网络图）2）事中控制：

8、建立反映工程进度的日志，逐日如实记载每日完成的工作。 同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。下雪、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。检查计划进度与实际进度的差异。 组织现场协调会。3）事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因， 提出进度调整的措施和方案。相应协调设计、材料、设备、资金等各方面因 素，制定保证进度计划的对策和措施，必要时调整进度计划。4.3、成本控制分析1）项目计划方面：制定了工作分解结构（WBS），根据项目目标将一个项 目分解成几个部分，根据WBS结构图制定出每个工作包的资源需求，采取自 下而上的成本估算方法对项目进行估算，同时，根据

9、WBS以及风险管理计划 编制成本基准预算计划。2）成本控制方面：在项目实施的3个阶段中，通过成本偏差（cv）、进度 偏差（sV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）对工程的进度、造价进 行分析，针对CPI、SPI的数据范围对工程采取不同的调整措施；同时，通 过完工预算（BAC）、完工估算（EAC）对工程后期完工情况进行线性预测，有效 控制项目成本，保障工程进度。4.4、风险管理项目风险控制项目部建立风险管理体系，明确风险管理制度和管理方法; 识别项目风险来源和风险状况；分析和评估风险影响或损失程度；制定风险 对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；对风 险进行

10、监测和控制。通过对潜在的重大风险进行有效识别，制定合理的应对 措施，将重大风险对项目的影响降至最低。如通过固定总价合同，将成本上 涨的风险部分转移给施工分包和设备分包单位，并通过项目自主采购等形式， 有效降低成本超支风险，保证了项目成本控制目标的实现。5、板块融合5.1、推行限额设计设计人员只有加强造价管理意识和掌握技术经济知识基础，才能充分考 虑拟采用技术的经济指标，防止设计方案突破限额，主动进行设计优化，合 理确定限额设计控制目标，推行限额设计。与此同时，应做到造价管理工作 与设计工作的充分协同，同时进行设计方案技术经济比较和工程投资分析， 双向实时反馈，造价管理与设计过程联动，实现技术与

11、经济有机结合。限额设计控制目标必须和设计标准、工程建设规模、技术协议要求、施 工技术、材料设备市场状况及工程所在地社会经济发展水平等相适应，不能 只考虑节约投资，而必须科学合理、切实可行。5.1、BIM设计+商务融合BIM技术是工程建设领域的革命性技术，可以实现从设计到运维的全方 位管理。BIM设计可以实现设计各专业的协同，方便设计调整、优化。通过 各专业设计模型之间的检查，避免碰撞，提前发现设计缺陷，避免工程实施 才进行变更所造成的费用增加和工期延误。BIM也使得限额设计方法的运用 更加方便、工程量统计更加便捷，有利于实现对材料设备等采购、到货的管 控，优化施工组织。BIM技术还可以运用于施

12、工的安全管理、质量控制、进 度控制等方面，通过可视化与模拟、虚拟施工等实现危险区域安全防护和危 险隔离，进行安全预控；按照施工方案对项目的施工作业过程进行模拟，找 出等待工序和交叉作业，明确施工质量控制关键点，避免施工中发生返工和 窝工；BIM与项目进度计划联动，实现对项目进度的动态管理，便于及时发 现施工计划偏离和纠偏措施的实施，利于把控关键线路，保证工程进度。BIM模型与造价的结合有利于成本动态控制，迅速完成工程量的计算和 对比，进度工程量、进度款统计，工程变更、签证费用计算，工程结算，动 态监控工程造价。相关资料显示：BIM技术的有效使用可以减少设计变更、 签证40%；可以将造价偏差控制

13、在3%以内；将工程量计算误差控制在1 % 以内，并减少80%的造价工作时间；通过减少碰撞，优化设计、减少变更、 签证、返工等工程常见问题，合理降低造价达到10%，使工程工期压缩7%。 因此，EPC工程建设中运用BIM技术对提高项目管理水平、控制成本是行之 有效的。EPC总承包人控制着建设项目从设计、采购到工程施工的全过程，造价、 施工、采购人员从项目开始就能深度参与设计工作，同步开展造价分析、多 方案对比，充分考虑材料、设备选型采购、施工工艺水平和施工方法、工程 调试等因素，克服以往工程设计中过多注重功能、选择保守或创新设计造成 的造价高的问题，实现设计方案的优化，使设计方案成为技术与经济融合的 最优解。5.2、合理专业交叉，强化阶段融合工程总承包项目能实现基础处理、土建、安装、监测等各专业的合理交 叉，能有效融合项目建设过程中设计、采购、施工等各阶段。在设计公司主 导的工程总承包项目中需要发挥设计公司的顶层控制优势，从项目的立项开 始，设计从项目的建设规模、技术水平、工艺流程、安