最新建设项目整体管理投标文件

1、建设工程整体管理投标文件 - 17 -整体管理工程情况 一整体管理工程具体实施方案1、工程工程管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级工程经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成工程经理部。以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进行全过程、全方位的方案、组织、实施、协调与控制。出色地实现平安/质量方针、平安/质量进度目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。2、充分发挥施工管理的综合组织、协调和控制能力站在

2、工程全局的高度去统筹考虑、全面控制施工，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中，我公司会充分表达和突出承包商的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1工程综合管理协调能力。2质量、工程进度、工程本钱、进场材料控制与管理；3对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4文明平安施工及环境保护控制与管理；5交通问题的预防、协调和处理；6施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7提供施工生产的根底条件、技术效劳和后勤效劳；8对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9对专业承分包物料供给商综合协调管理及科学的管理流程；10协调全部施工、安装、物料

3、供给单位效劳于业主的投产方案。3、工程工程的协调工作3.1与业主和管理公司之间的协调1我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主效劳，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分表达文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，通过工程综合实施方案/专业管理实施方案和详细的施工方案的制定和报批及实施/跟踪/控制/改良的方法与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系；确保整个工程是以总包的要求为前提根底，以目标/方案/实施/跟踪/控制/改良的过程控制为手段，保证工程的平安/优质/高效/文明/有序的施工。2) 在施工全过程中，严格按照经业主工程师批准的“

4、施工组织设计进行各施工单位的质量管理，在施工单位自检和工程经理部专检的根底上，接受业主工程师的验收和检查，并按照业主工程师提出的要求予以整改。3) 贯彻工程经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分项工程予以控制，确保产品到达优良，承包商对整个工程产品负有最终责任，任何专业班组和人员的工作失职、失误均视为本公司的失误，因杜绝现场施工专业班组和人员不服从业主工作的不正常现象发生，使业主工程师的一切指令得到全面执行。4) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费

5、。5) 按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使总包工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主和管理公司的指导，后予以磋商统一的原那么。在现场质量管理工作中，维护好业主和管理公司工程师的权威性。 二锅炉运行管理措施司炉工要熟悉和掌握热水锅炉锅炉水循环系统的各种设备和阀门的位置及其工作原理。 HYPERLINK / 热水锅炉要求采用满水平安运行方法，运行时要经常观察水温和水压设定参数，保证水压和水温的相对稳定，锅炉出口水温应装有平安警报装置系统，以防止出口水温过高或产生沸腾水击现象发生，放汽阀要经常放汽，以减轻金属设

6、备腐蚀延长使用周期。 锅炉运行首先启动循环水泵，然后再起动锅炉燃烧系统。锅炉在运行中和刚压火时，循环泵严禁停止运行，以免产生蒸汽造成水击毁炉事故。 锅炉需要短时间停炉时，停炉后不得立即停止循环水泵，只有当网路给水温度降到40时才允许停止循环水泵。当再次投入运行时，应先开动循环水泵，然后再开启引风机、鼓风机。 循环水泵是采暖系统的主要设备之一，应装设两台水泵，一台运行，一台备用。循环水泵和锅炉房范围内管路阀门的规格，由采暖系统设计单位选择。 经常注意压力变化，尽可能保持锅内压力稳定，勿使压力超过最高许可工作压力。压力表弯管每班应冲洗一次。为保持压力表正确性，每年至少应校验一次，如读数相差0.1M

7、Pa，应及时进行修理或更换。 HYPERLINK / 热水锅炉进出口均应装有电接点压力式温度计，以便可靠地控制水温，特别是出水温度不能超过锅炉标准规定的出水温度。压力表和温度计应集中安装在锅炉的一侧，以便于观察和监视。 三效劳承诺如果我单位有幸中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行标准组织施工。我们承诺如下：1、工程质量：优良我公司保证建立和健全质量保证体系，在工地设置专业的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。对工程弱管理肯维护系统晃设备进行全面检查，严格材料、设备检验交货验收制度，杜绝不合格材料及设备进场；执行对隐蔽工程和工程的隐蔽部位

8、及技术标准要求需监理人员到场监督并签字的严格通知制度，凡维护管理局部经检查达不到合格工程的工序坚决返工。在整个施工过程中，严格接受业主、政府工程质量监督部门等对工程质量的监督检查，并接受群众监督，确保工程质量合格，争创优良。2、效劳周期：36个月根据该工程规划设计要求，编制切实可行的施工组织设计。我公司将以维护管理期间保证设备正常稳定运行为总目标，以施工组织设计的总进度为根底，实行长方案短安排，及时掌握劳动力动态平衡及施工设备工作性能，狠抓施工工艺的科学性，从人力、财力、物力上全力以赴，确保在合同工期内不影响正常工作。3、工程平安：无平安生产事故保证在工程部成立平安管理组织机构，建立健全各级平

9、安管理网和专职平安检查人员，严格按合同履行平安保护职责，加大平安教育宣传力度，配备必要的平安生产措施和劳动保护工具，把一切不平安因素排除在萌芽状态，并制定出防止扰民措施，杜绝扰民事件发生，实施平安无事故，争创平安、文明工地。4、优质效劳改善效劳态度，接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合招标人的有关指示；认真履行施工合同条款及协议；以我们优质的效劳，让业主满意。5、承诺精心维修保养，严格按本合同及附件?锅炉年维 护效劳方案?和平安操作规程履行定期维养义务，认真填写保养记录，接受业主的检查监督，并保证锅炉平安正常运行。6、遵守国家法律法规以及甲方的各项规章制度， 服从业主的

10、平安管理，支持业主的平安工作。7、按照行业操作标准和本合同附件要求做好维保工作。 四效劳质量控制措施1、工程效劳质量描述1质量方针：我们将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，表达“坚持质量第一，依靠预先规划、过程检查和控制、持续改良的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和效劳的质量方针，实现我们对业主的承诺。2质量目标：依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改良。工程质量合格率100%；顾客满意率100%；保持行业领先水平。我们对工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的质

11、量均验收合格，从而顺利实现工程的宗旨。2、质量管理参考文献业主的招标文件业主的质量管理要求国家和地方的施工技术标准和施工质量验收标准本公司的质量管理手册3、工程质量管理组织机构图集职责定义3.1工程质量管理组织机构图3.2工程质量管理职责3.2.1工程经理1工程经理代表公司行使工程工程的管理权和指挥权，对工程工程质量负全责，是工程工程质量的第一责任人；作。3.2.3工程工程师1工程工程师是工程施工质量管理专业的最高行政负责人，对工程施工质量管理提供管理和技术支持；2工程工程师参与组建工程施工质量管理团队和制定工程施工质量管理责任定义；3具体组织工程质量管理方案和专业检验控制实施方案的制定和审批

12、工作；4参与由工程施工经理组织的工程施工机具/工具等设备的技术性能检验并提供技术支持；负责组织重大施工质量技术方案的制定和审核；5按照业主、管理公司、国家的相关要求组织工程特殊专业工种人员的专业考试，对通过考试的特殊工种人员配合业主、管理公司、国家相关部门进行登记、发证、备案；6组织参与工程施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作；7对施工活动实施过程质量检查和控制，参与确认所有这些活动的质量状态，并报业主或管理公司或政府相关工程师验证和确认，并将这些确认和认可的质量状态属性记录归档；8组织每周工程现场施工质量检查/评比/审查/整改例会；参与工程每周施工综合会议上对工程施工质量管理和执行状态

13、讲评并负责或责本钱部门相关人员予以整改和落实或提供技术支持；9组织所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并布置整改举一反三以防事故再次发生；10参与由业主、管理公司、政府部门组织的质量会议和与工程施工质量有关的活动；11组织所有工程技术人员、质量经理、质检人员收集/整理/归档所有工程施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成工程档案；12组织工程质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.4质量控制经理1在工程工程师领导下具体负责工程质量控制工作，对工程施工质量负有全面控制的责任；2参与组建工程施工质量管理团队和制定工程施工质量管理责任定义；3参与由工程工

14、程师组织的工程质量方案和专业检验控制实施方案的编制工作，并确保这些方案的实施；4参与由工程施工经理组织的工程施工机具/工具等设备的技术性能检验并提供技术支持；参与组织重大施工质量技术方案的制定和审核；5按照业主、管理公司、国家的相关要求参与组织工程特殊专业工种人员的专业考试，对通过考试的特殊工种人员配合业主、管理公司、国家相关部门进行登记、发证、备案；6组织参与工程施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作；7对施工活动实施过程质量检查和控制，组织确认所有这些活动的质量状态，并报业主或管理公司或政府相关工程师验证和确认，并将这些确认和认可的质量状态属性记录归档；8组织每周工程现场施工质量检查/

15、评比/审查/整改例会；参与工程每周施工综合会议上对工程施工质量管理和执行状态讲评并负责或责本钱部门相关人员予以整改和落实或提供技术支持；9参与所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并具体布置整改举一反三以防事故再次发生；10负责落实工程工程师布置的相关工作，并书面记录和汇报；11参与由业主、管理公司、政府部门组织的质量会议和与工程施工质量有关的活动；12参与组织所有工程技术人员、质量经理、质检人员收集/整理/归档所有工程施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成工程档案；13参与由工程工程师组织的工程质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.5质量工程师

16、1现场质量工程师是质量控制经理的助手，是工程质量检验和控制的具体执行人，确保本工程施工质量按照工程施工质量管理方案和专业检验和控制方案的要求进行；2参与由工程施工经理组织的工程施工机具/工具等设备的技术性能检验并提供技术支持；3按照业主、管理公司、国家的相关要求协助参与组织工程特殊专业工种人员的专业考试，管理对通过考试的特殊工种人员，并监督所有有特殊工种资格要求的岗位必需合法有效证件上岗；4参与工程施工质量技术方案的制定和审核，参与工程施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作；5按照工程质量管理方案和业主、管理公司、国家的相关标准的要求对工程施工活动实施适时检验和控制，将检验结果报告给工程质

17、量控制经理，并将记录和统计检验结果存档；6在质量控制经理授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字；7负责落实质量控制经理布置的有关工作并书面记录和汇报；8参与工程每周现场施工质量检查/评比/审查/整改例会，参与工程每周施工综合会议上对工程施工质量管理和执行状态讲评并负责落实整改和提供技术支持；9参与相关质量事故的调查/处理并记录和整理归档，具体布置整改、采取措施举一反三以防事故再次发生；10收集/整理/归档所有工程施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成工程档案；11参与由工程工程师组织的工程质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.6专业

18、工程师1专业工程师是工程工程师在专业施工技术管理和施工工艺制定的助手，具体负责工程专业技术管理和专业施工工艺或施工方案的制定工作；2参与由工程施工经理组织的工程施工机具/工具等设备的技术性能检验并提供技术支持；参与组织工程重大施工质量技术方案的制定和审核；3仔细阅读本专业图纸和技术标准，参与或独立制定工程技术、质量管理方案和专业检验控制实施方案；4按照业主、国家的相关要求参与组织工程特殊专业工种人员的专业考试并提供给书支持；5参与组织工程施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作；6对施工活动实施过程的技术保证措施进行验证，确保施工活动过程按照批准的方案或方案进行，应用统计技术协助对本工程关键

19、工序进行质量控制和改良；7参与工程每周现场施工质量检查/评比/审查/整改例会；参与工程每周施工综合会议上对工程施工技术、质量管理和执行状态讲评，并负责将出现的问题予以整改和落实或提供技术支持；8参与所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并布置整改，制定措施举一反三以防事故再次发生；9参与由业主、政府部门组织的技术、质量会议和与工程施工技术、质量有关的活动；10参与由工程工程师组织的工程施工执行过程记录资料的收集/整理并按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成工程档案；11参与由工程工程师组织的工程技术、质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.7设备材料采购、管理负责人1采购负责人在

20、施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供给与管理；2协助工程经理组建工程设备、材料采购和管理团队；3在工程工程师和工程施工经理的领导和指导下，制定工程设备材料采购方案，必要时制作材料采购样品并报IPMT批准；4保证所供给的工程材料和施工设备符合设计标准和有关规程、标准及IPMT的要求，质量优良，对采购的设备和材料质量负责；5对市场供给的但与设计图纸或说明不相符的设备和材料在决定采购前及时提供更改或代用建议，只有在批准的设备材料更改或代用指令时，才能实施采购，确保工程施工质量的符合性；6确保设备材料接收、堆放、储存、发放的过程符合工程设备材料采购管理方案的要求，不合格设备、材料及时予以标示和分隔

21、；对于屡次使用的材料根据现场情况及时进行标示移植，以防设备、材料的误用；7视情况参与工程质量事故的调查和处理；发现问题布置整改，制定措施举一反三，以防事故再次发生；8及时收集工程设备材料质量证明文件，按要求整理并交工程工程师成档；9参与由工程工程师组织的工程技术、质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.8工程专业施工班长1工程专业施工班长属于工程施工经理领导；2工程专业施工班长在施工活动开始前必须在工程专业工程师指导下仔细阅读施工图纸、标准、说明等技术文件，初步了解施工活动的范围、要求、标准；3工程专业施工班长在施工活动前必须接受由工程施工经理组织的工程施工活动平安、技术、施工工艺、质量

22、控制、施工进度等要求交底，全面理解施工活动进行的过程和要求；4工程专业施工班长按照施工活动的要求合理组织施工活动所需的资源及进行资源平衡，确保活动的资源保证；5工程专业施工班长必须组织每日班前工具箱会议，确保施工人员每天都理解和明确自己的工作要求并按照这些要求予以落实，并保证只有合格的工序才能向下一个工序交接；6工程专业施工班长负责确认申请本班组的施工工序质量到达要求后的专业质量检验申请，并协助专业工程师、质量经理、业主、管理公司、当地政府部门的专业检验工作；7工程专业施工班长参与工程部组织的每周质量检查、评比、整改活动，对发现问题予以落实措施整改直至合格；8工程专业施工班长参与质量事故的调查

23、工作，对出现问题在专业工程师和质量控制经理的指导下及时整改，并制定相关措施举一反三，以防类似问题再次发生；9工程专业施工班长积极敦促班组成员做好施工原始记录，确保记录的准确性；10工程专业施工班长积极参与由工程专业工程师和工程质量控制经理组织的工程施工质量管理执行经验和教训总结会议，确保工程施工质量管理工作持续改良和提高；3.2.9工程专业施工工人1工程专业施工工人在施工活动组织执行方面属于专业施工班长领导；2工程专业施工工人在施工活动开始前必须在工程专业工程师指导下仔细阅读施工图纸、标准、说明等技术文件，初步了解施工活动的范围、要求、标准；3工程专业施工工人在施工活动前必须接受由工程施工经理

24、组织的工程施工活动平安、技术、施工工艺、质量控制、施工进度等要求交底，全面理解施工活动进行的过程和要求；4工程专业施工工人必须参加每日班前工具箱会议，确保每天都理解和明确自己的工作要求并按照这些要求予以落实，并保证只有合格的工序才能向下一个工序交接；5工程专业施工工人负责确认申请本施工工序质量到达要求后的专业质量检验申请，并协助专业工程师、质量经理、业主、当地政府部门的专业检验工作；6工程专业施工工人对工程部组织的每周质量检查、评比、整改活动中发现的问题予以整改直至合格；7工程专业施工工人参与质量事故的调查工作，对出现问题在专业工程师和质量控制经理的指导下及时整改，并制定相关措施举一反三，以防

25、类似问题再次发生；8工程专业施工工人积极做好施工原始记录，确保记录的准确性；9工程专业施工工人积极参与由专业施工班长组织的专业施工质量管理执行经验和教训总结会议，确保工程专业施工质量管理工作持续改良和提高；四、专业检验/测量/测试工程定义专业检验/测量/测试：是指在工程施工过程中对各分局部项和施工工序的工作质量和最终质量进行检查、检验、测试和验收的过程，涉及到功能性的数据按标准要求进行测量/测试，核查其数据是否满足标准和标准要求，确保工程质量符合设计和标准要求，实现企业对业主的质量目标的承诺，提高企业的管理水平。本工程实施将制定的详细方案报业主与监理公司审核。六、用于工程施工和制作的文件/图纸

26、/标准/标准的控制6.1用于本工程施工和制作的文件控制6.1.1工程文件控制表序号文件名称编制/收集人编制阶段归类备注1施工合同文档管理员前期文档2施工组织设计(方案)工程团队前期交工资料3质量方案工程工程师前期文档4检验测试方案工程工程师前期文档5施工进度方案方案工程师前期过程文档6日报表方案工程师过程文档7周报表方案工程师过程文档8月报表方案工程师过程文档9施工材料方案技术部过程文档10管理公司文档文档管理员过程文档11业主文档文档管理员过程文档12监理公司文档文档管理员过程文档13会议记录文档管理员过程文档14外部文档文档管理员过程文档15政府文件文档管理员过程文档16平安报表平安经理过

27、程文档17设计变更文档管理员过程文档18监理报告文档管理员过程文档19不合格报告工程总工过程文档20材料审批文件技术部过程文档21焊接日报表技术部过程文档22 (RFI)技术确认单技术部过程文档23材料证明书质量员过程文档24特殊工种操作合格证质量员过程文档25管理人员资格表工程经理过程文档26现场质量检查和控制记录质量员过程文档27单位工程划分工程总工过程文档28分局部项工程验收证明书工程总工过程文档29中间交接证明书技术部过程文档30施工小结(分部分项)技术部过程文档31单位工程合格证明书文档管理员过程文档32质量评估报告工程工程师过程文档33施工验评资料工程工程师过程后期交工资料34图纸

28、会审记录工程工程师前期过程交工资料35施工图纸文档管理员前期过程交工资料36施工设备检查资料平安经理前期过程交工资料37施工技术交底技术部前期过程交工资料38施工报价文件商务工程师前期过程文档39材料库存报表材料员前期过程文档八、工程设备/材料接收/检验/储存/发放控制仓库设置合格的专业管理人员进行管理，是物质采购部经理的助手。仓库将按照采购方案和进度方案的要求进行设置，且必须满足设备、材料的储存条件。库位的设置必须按照仓库平面布置图的要求分区进行，不得混乱，在库位不阻碍人员或车辆通行的旁边设置标示，设置的标示必须写明设备、材料的型号、位号、规格、材质等说明其身份和特征的参数。工程部对自己采购

29、的设备和材料在入库前必须按照采购方案文件和设备材料说明的要求进行严格的入库前检查，对与采购方案或设备材料说明文件要求不相符的材料坚决拒之门外。对于经检验合格的设备材料将进入指定的仓库库位，入库的设备或材料必须按照其规定的要求进行存放，没有要求的至少也必须下垫、上盖；对于经检验合格入库的设备材料，仓库管理人员必须按照规定的要求进行入库登记。凭领料单才能领用和发放，发放时仓库管理员必须认真核对所领设备或材料的规格型号和领料单上的一致并交领料人重新核对无误和签字前方可储库，仓库管理员在设备材料管理台帐上登记平衡。每月25日前工程部设备、材料管理员对库存设备、材料进行定期盘点，及时将剩余设备、材料的种

30、类、型号、数量汇报给物质采购部，为下个月的采供方案提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供方案的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。物质采购部根据施工进度总方案，制定出大型机械设备采购进场方案，并在每月25-30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购方案，同时对大型设备采供方案进行校核、调整，确保材料物资供给的连续、及时和不间断。我方施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，到达降低本钱保证工程质量，减少返工提高生产效率的目的。抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，防止因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。九、工程不合格控制9.1工程部对不合格控制要符合以下规定9.1.1按本公司和业主、监理公司、国家的相关要求，控制不合格人员进入现场；9.1.2按本公司和业主、监理公司、国家的相关要求，控制不合格物资进入工程施工现场；9.1.3按本公司和业主、监理公司、国家的相关要求，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。9.1.4对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行签别、标识、记录、评价、隔离和处置。9.1.5按本公司或业主、监理公司质量体系的不合格控制程序的要求进行不合格评审。9.1.6不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让