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PAGEPAGE4儿科医生二次分配方案激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。一、科主任绩效（科室分配部分按照实际人均值提取。科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额（含医院设置的工作量绩效科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额（含医院设置的工作量绩效休息不算)二、管理津贴：质控员 100元/月；核算员 100/月副主任： 人均的20%三、科室各项单项奖励：科研论文发表：100元/次；每月的满意度/152820830元。四、夜班补助：20/五、业绩绩效工资分配1、权重设置：职称绩效占20%、工作量与质量绩效占80%。2、职称绩效：=（职称绩效工资总额X职称系数/职称系数总和）X出勤天数/满勤天数职称系数标准如下：0.640.71.041.11.241.31.441.5（5）正高级：1.6（6）护师：0.93、工作量绩效工资分配年资系数：工作年限分配系数第一年0.7，第二年0.80.9，第四年及以上1.0（招聘人员按照进入医院年限核算，在编人员按照工龄年限核算，工作量评分标准：10.50.50.8/0.5/人，门诊开雾化0.1/0.3/0.1/0.2/人次56323.5，下中2.5，中午（单独8464管理病危病人（下病危通知：每人次记0.5分。0.50.3病例讨论：包括疑难病例（0.5、死亡病例（0.5。11/次。副班（包括中午及夜间副班，来了才记：每次记1分。送病0.5/次抢救病人（要有抢救记录：每人次记0.5分。新进人员（取得执业资格）第10.620.831.0.70.2/1/（要有抢救记录7楼新生儿每会诊1次0.5/人。50350-804分，805，800.1/人；下乡督导6/天。/次。0.6儿保科护士绩效管理0.90.4/0.3/0.4/人。年资工作量得分=工作量得分X+/工作质量分X/资工作量得分总和六、工作质量评分标准：质量评分细节。151无故脱岗（包括副班电话打不通）125(51550.5（8）11为止。考

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