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文档简介

智慧城市项目实施方案及管理办法实施步骤第五步、设计图施工图施工方案现场确认第六步、编制点表(终端设备安装点位信息登记表)公司组织级确定项目正式成立根据分步实施计划,及细分的施工工艺步骤,设定质量控制点及检查点质量管理方法:现场抽查,远程检查,检查记录及图像影音资4.编制安全管理计划编制安全培训,安全例会时间表,项目部各人员按时参加安全会议准备工作箱标签打印机手提式砂轮机柴油发电机混凝土振动棒热熔釜打磨机交通维护标志线缆简易测试仪光缆测试适配器包括一些螺丝刀、钳子、胶布、简易用于测试网络连通性能和设置前端摄给配线架、面板、跳线打印标签金属焊缝的清理、铸件表面修整、除锈及抛光等,5m/min接送施工人员摄像机安装等高空作业现场电力应急振捣混凝土的,使粗骨料均匀的遍布混凝土构件内,防止混凝土空洞、离析钢筋混凝土建筑,水泥,软矿石,软岩石,道路施工的破碎作业道路施工的破碎作业熬料,把粉末状的涂料熬成液体表面抛光设置交通维护标志适用于检测线缆对数的配备和连通性测试,属于简单快捷的测试DSP-FTA410S光缆测试适配器可同时测试两条光缆,需与DSP4000以上型号分析仪配套项目实施整偏差,如需变更原有计划或质量标准,须做好变更控制实时形成进度报告,并上报各相关部门前端土建管网,以及管网类型、走向、深度。施工前组织地下管网单位进行现场确认,确保施工中不挖及地下管网。施工单位增加必要的探管技术措施。城区手工开挖为主,开挖时要小心谨慎,避免野蛮作业。前端立杆2、基础按照图纸挖好后,需要清理基础内的淤泥及杂物,有地下3、将地笼放到基础中心位置,调整好垂直与水平,用水平尺4、地笼基础件上螺纹杆在运输及施工过程中必须保护好,防止螺纹生锈及5、混凝土按图纸要求采购或现场人工搅拌,注意不8、混凝土浇筑完成,表面水分蒸发后有可塑性时,基础表面抹光处理,基杆件运到施工现场后先将挑臂与立杆用螺栓固定,连接螺栓处要做防水处兰盘螺栓对其放入调整水平,立杆与地平面垂直,预紧螺栓。用铅锤查看立杆的垂直度,即保证铅锤吊线和立杆两侧边缘线平行。靠近监控杆处必须包覆防护材料,防止擦伤监控杆表面涂层,降低防锈效果。施工过程中做好施工区域的警示与防护,避免非施工人员进入施工现场。3)固定螺柱:当箱体的挂盘与立杆的挂板完全配合后,4)各种线缆穿好后,将挂盘上的四根螺柱对准挂盘上的安装孔,将监控箱3)固定监控箱时一定要挂盘和挂板对准,保证安装的强4)将摄像机电源线按接线端子的标识连接(如果有多个摄像机,请预先做7)监控箱安装调试完成后,确认监控箱和摄像机均正常工作前端防雷接地摄像头视频安装视频防雷器、在取电前安装电源防雷器、安装数据防雷器,或安装整体三合一防雷器将摄像机逐个通电进行检测,在摄像机处于正常工作状态后,再进行安装。前端供电1、集中式供电:适用于前端监控点在一个区域内2、分散式供电:在前端设备的安装位置附近接取电源。适用于较分²,原则上集中供²米采用YJV-2×4mm²电力线缆。工程施工需从电表或电力交变箱内取电,将220V电源引至前端视频设备监控中心监控中心施工方案根据具体合同签订范围单独编制项目验收1.6.1材料进场验收合要求的设备材料,及时与采购部沟通。初步进场验收通过后,报监理做材料进场验收。后外场的顺序分别进行系统按设计任务书的规定内容全部建成,经试运行达到1.6.6竣工验收并移交系统验收:项目全系统功能通过试运行阶段、初步验收阶段,以及主要问题整改阶段,具备整体验收条件,组织建设单位、设计施工单位及监理单位对整个系统进行验收资料验收:系统竣工验收的同时,由建设单位及监理单位或委托的咨询单位,对设计施工单位的军统资料进行验收,验收内容包括审查竣工图纸、合同及过程资料的完整性、准确性竣工移交:系统验收及资料验收均通过后,并且验收形成的整改要求也均已完成,由各家单位共同组织项目移交,并形成项目移交报告,明确移交时间,质保起止时间等信息项目售后服务根据项目具体情况确定维保方案1.7.3售后服务满意度调查2项目管理办法2.1智慧城市项目引用标准12)《城市监控报警联网系统技术标准第7部分:管理平台技术要求》警联网系统管理标准第1部分:图像信息采集、接入、使用管理要求》(GA/T669.9-20815)《城市监控报警联网系统合格评定第1部分:系统功《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》控系统的建设、管理、应用规范性文件(公安部科技信息化局汇编200规范》(GB/T50311-2000)46)《城市警用地理信息系统建设规范》(GA/T2.3项目外包管理确定外包范围公司在取得项目签订合同的同时,即已确定公司负责的范围包含的施工内容,在该施工内容范围内,可考虑将非核心部分如劳务人员、辅料、施工机具、的施工方。根据考虑外包的范围选择相应的外包形式。2.3.2选择外包形式公司取得项目后将施工劳务人员的部分外包,由劳务公司负责提供施工队伍。劳务公司的施工队伍服从公司的整体管理。劳务+辅料+部分主材外包从公司采购的主材部分,转包给其它分包单位。外包招标管理对在公司备案的外包施工队伍进行招标文件及工程量清单的发放,进行邀标,并组织招标活动2.3.4外包评标标准施工队伍整体竞争实力,确定中标分包人2.3.5外包合同管理合同加竞争谈判的具体条款形式签订2.4项目实施管理2.4.1进度整理进度报告,并与计划作比较,掌握项目执行情况是否符合预期2.4.3成本围内执行,如有需要变更,必须有完整的变更流程及审批流程2.4.4安全核必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行人员按照安全制度进行现场施工;进入施工现场必须带好安全帽,正确使用个人防护用品;3米以

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