物业公司出纳总结

1、工作总结 时间过得很快，2018年已成为过去，我们又迎来了崭新的一年,感谢这一年来大家对我的照顾。在集团公司领导的正确引导和关心下，物业辖区从原来的一个小区到现在的4个小区，在物业管理费收缴方面较去年同期有了很大的进步。现在我对这一年的工作情况汇报如下：一、物业收入管理1、我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平时我经常督促各个小区及时完成收缴物管费的工作，对于各个小区收到的款项收入明细进行仔细登记，并积极配合各小区收费员每月做好核对工作。认真完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。2018年我们完成物业费95%的收缴率。2、2018年度物业费收入总计 万元。A项目物业费收入 万元；B项

2、目物业费收入 万元；C项目物业费收入 万元；D项目物业费收入 万元。3、车场停车费总收入 万元A项目车场收入 万元；A项目停车费 万元；A项目停车费 万元4、其他收入 万元(含空置房、垃圾清运、场地租赁、广告收入等)以上各类收入总计 万元。二、支出管理我对A项目、B项目、C项目及D项目的成本费用进行规类登记，2018年物业公司总支出 万元（含代开发商支付的前期费用 万元）1、员工工资总支出 万元，占总支出的42.2%；2、物资类支出 万元，占总支出6%；3、公共设备维保费 万元，占总支出的25%；4、保洁外包支出 元，占总支出的14.4%；5、建筑垃圾清运 万元，占3.7%；各类支出做到每一笔

3、都有帐可询。为各个小区的收费员提供第一手资料，以便于收费员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平时提醒各个项目，买东西之前一定要先申购，由公司统筹安排。认真核对收费员和办公室文员的各种票据台账，做好现金日记账、库存现金、财务印章及相关支票、发票、收据、报销单的管理，及时办理银行结算及有关账务。总之，让每个小区尽量做到不铺张浪费，把支出压缩到最低限度。三、企业利润实际利润总收入 万元-支出 万元= 万元，账面余额 万元，定存 万元。四、配合会计做好各项工作，做好每日的现金管理工作，每月按时发好工资。五、配合各小区的业主委员会委员做好各项工作，如维修资金帐户的开户销户、开好贷记凭证，把维修金从维修资

4、金专户划入我们物业公司账上。使各小区物业管理工作更好地进行下去。总之，自从我加入塔子湖公司以来，不管是对于集团公司还是物业公司领导及职工，从一开始的陌生到现在的逐步了解，给我印象最深的就是公司上上下下那种敬业精神是值得我学习的。所以在未来的时间里，我除了要继续做好原来的工作，更加要注意的是：开源节流、降低成本、提高效益，严格核查把控各类支出。物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业，要确保公司持续正常发展，必须做好物业管理各项费用的收取工作，并督促各项目收费员按时足额催缴。在维修资金管理方面，我想有必要做好一切台帐，特别是需要公司垫支的物品，因为暂时不能分摊，以后维修到了才可以分摊，所以台帐是很重要的，如稍有疏忽，就会增加公司的费用，使公司利益受到损失，所以这一点是很重要的。节约每一分，用好每一分，因为我们的每一分钱都来之不易。我相信，靠我们大家的齐心协力，我们塔