《项目管理学》课程简介

1、 项 目 管 理 学 中国矿业大学管理学院 甘大力为什么学习项目管理？在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！企业面临的挑战“三”挑战（Customer、Competition、Change) 来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求越来越高，需要定制化服务。来自竞争的挑战。经济全球化、市场白热化。来自变化的挑战。经济环境与竞争规则的变化、科技的高速发展。 所以，现在的企业必须强调适应“顾客、竞争、变化”的需要，建立能以最快速度响应和满足顾客需求的运营管理机制。为什么学习项目管理？1.企业步入“终结者时代”；企业无法避免的两件事：竞争和死亡现代企业面临的竞争形势：大鳄、剩余

2、市场（兼并、价格战）2.做好正确的非重复（创新性）的事，提高企业投资效益和效率；“做正确的事，正确地做事”。（工作范围，成本和收益）3.适应客户是出发点；（顾客满意）4.速度是决胜条件；（进度控制）5.向知识型企业转变。为什么学习项目管理？现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理。 我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征，学习项目管理将帮助我们提升工作能力；项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；项

3、目管理是一个新兴的学科，具有挑战性。向知识型员工转变。 从成功的项目管理中所获得的好处对于企业而言：满意的顾客；企业声誉和竞争力的提升；获得其它商业机会。对于个人而言：职业发展的机会；作为成功的项目团队一员的满足感、成功感；知识增加和个人能力的提升。When projects are successful, everybody WINS!教学目的本课程是工商管理、市场营销专业课。通过该课程的学习，使同学们在结合国内外的项目管理实际案例的基础上，全面详细地理解和掌握现代项目管理基本原理、与国际接轨的项目管理知识体系的核心内容和主导方法，增强同学们运用项目管理的知识和技能解决市场营销过程中的实际问

4、题的能力。同时了解现代项目管理理论与方法的最新发展，为今后进一步的专业学习和研究奠定基础。课程内容1.项目管理概论2.项目决策和项目管理过程3.项目组织管理4.项目集成管理5.项目范围管理6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目风险管理10.项目沟通管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理教材及参考资料教材：戚安邦等编著，项目管理学，科学出版社，2007.7；殷焕武主编，项目管理导论，机械工业出版社，2008.4；中国（双法）项目管理研究委员会著，中国项目管理知识体系 ，电子工业出版社，2006.10；白思俊主编，现代项目管理 （上、中、下） ，机械工业出版社，2003.9

5、；杨志波等编著，基于Project 2003的项目管理，电子工业出版社，2004.8。 美吉多（Jack Gido），（美）克莱门斯（Clements, J.P.） 著，张金成译，成功的项目管理（第3版），电子工业出版社，2007.10； 美科兹纳（Kerzner，H.）著，杨爱华，杨敏，王丽珍 等译，项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版），电子工业出版社，2006.9； 美美国项目管理协会，项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南），电子工业出版社，2004.12；美宾图（Pinto，J.K.） 著，鲁耀斌等译，项目管理，机械工业出版社，2007.1。项目管理网站 中国项目管理网 PMI（项目管理协会）中国 中国工程项目管理网中国项目管理资源网项目管理者联盟 华鼎项目管理项目管理网站International Project Management Association(IPMA), www.ipma.chDepartment of Defense (DOD) Software Program Managers Network, Project Manager Project Management Institute (PMI) , Project Net, jectnet.co.ukProject Management Knowledg