外墙外保温施工组织设计

1、.：.； PAGE 19施 工 组 织 设 计 审批： 石嘴山市丰本集团开展2021年9 月8日施工组织设计目录一、编制根据二、工程概略三、施工预备任务四、施工部署五、质量管理与控制管理六、平安文明施工措施七、劳动力方案八、主要部位施工工艺九、施工进度方案表一、编制根据1.1 设计图纸1.2 中华人民共和国行业规范外墙外保温工程施工及验收规范1.3 宁夏回族自治区地方规范DB64/048-2004外墙外保温运用技术规程等工程概略2.1 工程称号： ;2.2 建立单位： ;2.3 施工地点： ;2.4 构造方式： ;三、施工预备任务：3.1 施工预备任务从接到中标通知书后开场进展，工程开工之前完

2、成。3.2 技术预备：3.2.1 审核图纸由工程部组织有关施工管理人员深化学习图纸，了解设计意图，了解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联络。3.2.2 资料预备 为了不因资料问题影响工程整体进度，组织本公司资料采购部门及时安排原资料的采购及公司车间的消费，根据施工组织设计规定的施工进度方案，保证资料提早运抵现场。 3.2.3 消费调度工程部根据施工方案的安排，综合平衡公司各个在施工程的劳动力，提早弥补劳动力的缺口。要充分注重劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的根底上，保证施工劳动力的充分。3.3 现场预备3.3.1 现场交接 开工前完成现场

3、交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋工程逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依施工划分的施工范围分段进展。接纳现场后，工程部将对施工范围内的平安、消防、文明施工等各项任务全面担任。3.3.2 暂时水电暂时水电由甲方或总包指定水源、电源。施工部署 4.1 本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系非常亲密，直接关系到企业的笼统。为确保工程质量到达合格工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程指点小组，现场组织工程经理部。4.1.1 工程指点小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、本钱部、采购部的主要管理人员。4.1.2 工程经理部由公司委

4、派一名工程经理，工程经理就职时将携带授权证明。工程经理的管理人员包括质量管理人员、资料管理人员、方案管理人员、平安管理人员和专业工长。4.1.3 工程指点小组是公司在本工程中的指点机构，担任处理工程中的艰苦问题。指点工程经理部的任务。4.1.4 在工程指点小组直接指点下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。跟据现场实践情况指点小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5 工程经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的一致指点下独立运做并向工程指点小组汇报任务。本工程实行工程经理担任制，工程经理是工程的直接担任人，是工程进度表的执行人，是工程质量、平安任务的担任人，

5、是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在工程经理的指点下任务。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建立单位、施工单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建立单位、监理单位的建立性意见，并做好工程备忘录。4.2 施工管理的主导思想 楼外墙保温工程，是我公司充实、开展、提高和发明社会效益的机遇，也是我公司与贵公司 再 次协作。我公司将全力以赴，按照高、新、严的方针，高规范、高起点，强化管理，发扬质量保证体系作用的根底上，快节拍、高效率，为公司在创辉煌。4.3 工程目的4.3.1 质量目的：创银川市优质工程4.3.2 工期目的：保证完成施工合同要求的目的工期。4.

6、3.3 平安目的：无任何平安责任事故。4.3.4 文明施工目的：争创银川市平安文明工地。4.4 工程部组织机构4.4.1 组织机构：为加强工程工程管理，强化一线施工力量，公司成立 楼 外墙保温工程工程部，工程部由工程经理、技术担任人、质检员、平安员、资料员及各个专业工长等共同组成。4.4.2工程部组织机构设置图序号人 员主 要 职 能执行公司质量方针、质量体系文件；工程质量方针、质量目的的制定与贯彻实施；同意实施工程质量方案。根据工程管理手册进展组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定工程人员配置方案。项目管理班子工程经理指点编制工程施工本钱实施方案，对工程本钱支出审核签字指点与组织 编制施

7、工组织设计，质量方案、质量阶段预控方案、质量管理文件、指点工程体系的运转任务。指点工程平安消费与质量管理任务，是质量、平安的第一责任人技术质量部协助物资部对进场资料的构配件的检查、验收及维护组织施工方案和重要部位施工的技术交底。施工技术审核管理；工程专项技术管理，纠正和预防措施；编制和审定资料，送审方案和需用方案，组织资料送审编制工程“质量检验方案，添加施工预控才干和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。严厉执行国家规范及质量检验评定规范，行使质量否决权。确保工程总体目的和阶段目的的实现。担任将质量目的的分解，制定质量创优实施方案，并将分解的质量目的下达给各部门，作为考评部门任务的目的。结合

8、工程实践情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处置、并跟踪检查，直至到达要求。4.5.5 义务划分及现场协调配合4.5.5.1质量目的：保证整个工程的创优。4.5.5.2平安目的：确保施工标段内无伤亡事故。4.5.5.3文明施工：施工现场坚持工完场清，各类资料堆放整齐，保证本工程创银川市及文明工地目的的实现。4.5.5.4环境维护：一切施工过程无污染，防止扰民景象发生。五、质量管理与控制措施5.1正式施工前做好质量控制的预备：详细研讨分包合同的有关条款，充分了解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等单独的现行有效法规、规范、规范，正规工程特点，编制工程工程质量文件。5.1.

9、1工程经理部对工程质量全面担任：工程经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，有工程技术担任人直接指点，对工程进展全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反响体系，层层落实。5.1.2选择技术程度高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进展质量认识教育及操作技术交底，明确质量目的和作业要点。5.1.3 严厉执行“三检制度：作好质量分级检查，作业班组每一工序完工进展自检，保证操作质量符合质量规范，在由各班组之间组织进展互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必需进展交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应有工程技术担任人组织专业工长、质检员参与、交

10、接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量规范后报总包检查。5.1.4 执行工序样板及样板间制度：主要施工工程必需在具有代表性的部位做样板块，检合格后报总包验收，并有设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集一切施工操作人员共同实看后进展大面积施工，并以此为最地质量规范，进展检查、验收、评定规范。新资料、新工艺在施工前必需组织施工技术人员召开技术专题会，确定详细施工技术措施和技术方案，进展样板施工，以为真实可行后，上报总包同意进展大面施工。5.1.5 实行验收记录标识上墙制，在严厉“三检制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必需阐明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到

11、相应施工部位，标识有公司赞同印制，质检员实施，对每次验收做好记录，作为对施工班组的业绩考评。5.1.6 严厉资料采购和验收制度：各种资料在采购前必需进展采样，报送总包、监理、甲方的签字认可，进厂资料必需符合国家验收规范，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品阐明书、质量保证书、检测报告、进口资料必需商检报告、特殊资料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报总包，经同意后方可运用。5.1.7 按时参与有甲方、监理或总包组织的消费协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供应总包，便于总包协调，减少施工中的交叉作业，确保个工序衔接合理，各专业工种配合得当，

12、并积极配合总包协调，保证整个工程高质量完成。5.1.8 作好施工现场废品维护任务，对现场施工人员加强教育，对完成废品必需有相应的维护措施，各专业移交必需办理手续，报总包备案，有效控制废品损坏及丧失景象发生。5.2 工程进度的控制与管理措施5.2.1 根据合同工期和总包施工进度总体方案，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度方案，并以此为目的编制月进度方案和周进度方案，报总所审批，经同意的施工进度方案，必需按方案时间完成，工程部将每周六下午6：00钟召开工程例会，处理施工中存在的问题及检查本周完成情况，对没有完成的必需分析缘由并落实补救措施，到达方案目的。5.2.2 工程技术担任人及

13、专业工长时对现场进展了解，发现问题及时以书面方式报告总包，便于总包协调处理。5.2.3 人、机、料的配备必需符合进度方案及标段内的用工情况、机械设备用量、资料到场时间的详细要求。5.2.4 好施工段内各专业的协调配合任务，减少施工中人力资源、资料资源的浪费。5.3 进场资料的控制与管理措施5.3.1 进场资料在保证总包方资料采购程序文件与供应商制定严厉的要求和程序的同时，必需保证资料在运用、管理、装卸、存储和运输中严厉坚持标识，防止损坏、蜕变、丧失和错用。5.3.2 进场资料必需具备齐全有效的产质量量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进展存档。5.3.3 各种进场资料必需做出

14、标识，注明产地、规格、型号、质量和运用部位，特殊资料应注明资料性质，分类堆放，堆放必需整齐有序，对有特殊要求的资料，必需进展分区堆放和特殊的储存。5.3.4 对于易蜕变的资料在储存期间必需进展定期检查，按规定的有效期运用，如资料超越运用或有蜕变景象，严禁运用在工程上。5.3.5 资料到现场验收合格后，必需有专人担任卸货、搬运、堆放、保管和防护任务，照实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、运用和回收任务。5.4 对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现普通不合格品由质检员做出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停顿施工，做出纠正措施和处置方案，报总包签署，得到回复

15、后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进展下道工序施工，艰苦不合格品，由质检员、标识、记录、隔离，并停顿该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。六、施工平安、文明、环保及防止扰民措施6.1.1健全机构健全平安住址，强化平安机构充实安检人员，完善任务制度。各作业队配置一名平安检查员做到每班组作业都有平安员，安检人员每天巡视检查，一旦发现违规作业人员及时制止，班前交待本卷须知，班后讲评平安，把事故消灭在萌芽形状中。6.1.2加强教育遵照制定个任务面、各工序的平安消费规程，经常组织作业人员进展学习，尤其对新进场的人员进展平安消费知识培训方可任务。6.1.3主要工程技术平安措

16、施做好劳动维护任务，对现场任务人员，将根据作业种类和特点，并配备好相应的劳动维护用品。6.2文明施工措施6.2.1文明施工任务方针、目的本工程属于国家惠民政策工程之一，施工工期紧、分布地域广、现场施工协调义务重，施工难点多是施工上的根本特点；在这种情况下，文明施工任务要严厉履行合同，确保关键工程的任务重点，抓好以下几方面任务；1思想教育2现场宣传鼓励3后勤保证4现场效力5综合治理。6.2.2文明施工任务质量体系的运转管理措施现场思想任务以处理实践问题，提高任务效率，足进施工消费管理指点原那么，文明施工任务委员会，各专项指点小组及各单位指点小组要各负其责，协同作战。6.3环境维护措施6.3.1严

17、厉遵守国家和地方政府有关环境维护的法律、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以仔细维护。教育职工遵守环保法规，提高环保认识，并根据当地环保部门和工程师对施工活动的监视、指点和管理，积极改良施工中存在的环保问题，提高环保程度6.3.2在工程开工的同时，建立由工程经理直接指点的环境维护管理和监视机构，担任组织和监视本工程环境维护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与项施工之间的矛盾和问题进展协调，到达工程建立与环境维护协调开展。6.3.3在施工区建立渣滓池和暂时厕所。6.3.4施工区域内设置警戒线，放专人维护次序防止非任务人员进如施工现场。6.4施工现场不扰民措施为了提高平安消费和

18、文明施工的管理程度，维护和改动生活环境与生态环境，保证建筑工地附近居民和施工人员的身体安康，现制定以下几条不扰民措施：6.4.1施工现场搅拌机等机械，在夜间10：00钟后制止运用：6.4.2如特殊缘由，需向环保部门提出恳求；6.4.3恳求赞同后，方可按恳求时间进展施工；6.4.4施工现场要有专人安排作业时间；6.4.5严厉按环卫部门规定执行；以上五条望现场施工管理人员和宽广职工严厉遵守，确保施工现场不扰民制度的顺利进展，给附近居民发明一个良好的生活环境。七、劳动力方案为了保证工程进度，开工后每栋单位楼保证40名以上熟练工八、施工工艺8.1施工条件施工现场应作到通电、并坚持任务环境的清洁。外墙和

19、外门窗及窗口堵缝、抹灰施工及验收已终了。、操作地点环境温度和基层墙体外表温度不低于5或不高于35 ，风力不大于5级。8.2施工操作：一主要施工工具：抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、公用锯齿抹子、靠尺、电动搅拌器、刷子、多用刀。二工艺流程. 该工艺流程参考地方及国家规范进展施工.基 面 准 备 材 料 准 备丈量、 放线 挂 基 准 线 配 胶 粘 剂 粘贴翻包玻纤网格布刷界面剂 粘贴保温板安装锚固件打磨、修缮、隐检 做装饰线条 抹面层抹面砂浆抹底层抹面砂浆伸缩缝 修整、验收 外饰面 8.3技术规程检查基层，平整度，基层墙体必需清扫干净，基层外表必需到达水泥砂浆1：3配比标号要求的硬度。胶浆配比搅

20、拌应在甲方或监理旁站人员的监视下由专人在楼中间的空地上集中搅拌，其比例为胶液：砂浆：水 =1：4：0.2分量比。每次制配胶浆不宜过多，视不同环境条件下控制在1-3h内用完。1阴阳角、窗门洞口必需放线施工。2先将保温板两面涂刷界面剂。3保温板粘贴：保温板粘贴时用不锈钢抹子，沿保温板板周涂抹配制好的粘结胶浆，其宽度50mm，厚2-6mm。当采用规范尺寸保温板时，应在板的中间部分均匀布置8个点，每点直径为150 mm，厚2-6mm，中心距200mm。(如图一)当采用非规范尺寸板时，涂抹粘结胶浆普通不多于6个点，但不应少于4个点。挤压粘贴废品后拔下，板周粘接胶浆的尺寸应到达宽度50mm、中间部分每点直

21、径为150mm。粘结胶浆的涂抹面积与保温板的面积之比，瓷砖墙面不得小于40.保温板抹粘结胶浆时，应坚持侧边清洁不得粘有胶浆，抹完胶浆应随即就位粘贴。保温板应自下而上，沿程度横向粘贴。粘贴时应轻揉、均匀挤压、板缝应严密平齐。每块板应错缝1/2板长。如图二在转角处应交错咬口衔接，并保证墙体平整度不大于3和垂直度不大于5。门窗洞口四角部位的保温板应采用规范板切割成形不得拼接，接缝距洞口的间隔 应大于200。如图三非规范板用整板按实践需求的尺寸加工。尺寸允许偏向为1.6，大小面应垂直。图一 图二 图三4安装固定件：安装永久性加强固定件 ，应在贴好的保温板上用冲击钻钻孔孔洞深化墙体不得小于40mm，用12尼龙胀塞，长度大于等于保温板厚度+50mm的镀锌木螺丝，把保温板固定在墙体上，每平方米不得少于3个，详细布置。安装永久性角钢托架应在墙面弹线后进展，将长550505的角钢托架作防腐处置后，采用膨胀螺栓与墙体衔接，每个托架用两个膨胀螺栓，间隔100固定安装在首层和三层顶的框