中级工商管理学及财务知识分析模拟试卷

1、哀2011年经济案师考试-中级工拜商管理-考前模挨拟试卷肮04一、单项选择题捌1叭.艾颁随着科学技术及吧国内经济的变化哎速度越来越快，安环境的动态性增扮强，许多事物具捌有不可预测性，八环境的不确定性霸因素增多，因此颁要求企业战略的傲制定及实施要具扮有一定的般（哀）矮。A. 前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性答案 C啊解析熬随着科学技术及斑国内经济的变化熬速度越来越快，白环境的动态性增霸强，许多事物具叭有不可预测性，佰环境的不确定性拌因素增多，因此矮要求企业战略的傲制定及实施要具岸有一定的风险性跋。霸2按.暗班企业战略分为总邦体战略、业务战爱略和扮（案）搬。败A啊.安企业板部门唉战略唉B矮.艾

2、企业职能战略爸C坝.斑企业竞争战略办D扮.叭企业澳文化般战略答案B摆解析按企业战略分为三凹个层次：总体战凹略、业务战略和俺职能战略。俺3按.盎板某企业目前竞争盎压力较小，企业碍规模小，数目多伴，则表明该企业唉处于行业生命周捌期中的爱（板）扒。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D扮解析伴 形成期是指企疤业目前竞争压力鞍较小，企业规模瓣小，数目多白4艾.拔把（吧）凹是市场营销的首背要任务。班A敖.爱发现市场机会败B安.啊选择目标市场啊C伴.芭制定营销策略哎D啊.跋实施与控制营销瓣策略答案A邦解析俺 发现市场机会爸是市场营销的首八要任务。盎5案.笆把（懊）肮被用来分析备选伴方案能够被成功摆

3、的实施。啊A敖.盎 挨适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准答案 B扒解析百 可行性标准被伴用来分析备选方癌案能够被成功的摆实施盎6板.蔼蔼波士顿矩阵右上艾角属于癌（柏）案 区肮A敖.板金牛 疤 B瘦狗把 背C幼童 安 D明星答案D版解析八波士顿矩阵右上蔼角属于明星区爸7搬.岸拌市场需求是不断皑发展变化的，根傲据市场需求的水隘平、时间、性质爸等不同情况，市叭场营销的任务也般应该有相应差别巴，下列做法错误按的是 扳（霸）蔼A绊.俺 巴负需求，进行转胺变性市场营销懊B班.把潜在需求，进行扳开发性市场营销白C笆.翱下降需求，进行癌刺激性市场营销版D哎.邦不规则需求，进隘行同步性性市场斑

4、营销答案C暗解析俺下降需求，进行隘整合性市场营销奥8稗.柏半企业的战略从基捌层单位自下而上靶的产生，这是企板业战略实施模式佰中的按（版）A. 指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D案解析暗指挥型的战略模半式是指企业的战隘略从基层单位自半下而上的产生。版9搬.肮隘企业确定目标市矮场时，会相应的翱采取不同类型的般营销策略，集中暗性营销策略的缺百点是啊（盎）蔼。皑A埃.挨品种单一，难以懊满足消费者的多啊样性需求皑B扒.昂成本和营销费用袄会加大，资源分傲配分散，不易形跋成拳头产品懊C白.罢目标市场狭小，癌一旦市场发生变爸化或有强大竞争敖对手，企业会陷吧入困境颁D版.笆服务对象比较分败撒，不利于生产

5、凹和营销专业化答案C岸解析半 集中性营销策跋略优点：服务对斑象比较集中，有疤利于生产和营销巴生产专业化，较癌易在特定市场上扒取得有利地位。傲缺点：目标市场绊狭小，一旦市场捌发生变化或有强版大对手出现，企百业会陷入困境。扒10俺.坝绊战略控制通常利板用杜邦分析法、笆（跋）颁和平衡记分卡等翱方法摆。百A佰.跋 凹战略控制法绊B佰.懊利润计划轮盘法C.行为模式法D.累计积分法答案B艾解析昂战略控制通常利拔用杜邦分析法、蔼利润计划轮盘法敖和平衡记分卡等唉方法。摆11稗.摆疤国有独资公司的瓣董事会每届任期氨为拌（啊）把年耙。A.1B.3C.5D.9答案B拔解析肮国有独资公司的半董事会每届任期般不得超过3

6、年。熬12蔼.袄捌解决品牌属性问安题的是伴（罢）安 败。A.品牌化决策爸B稗.爸品牌模式选择摆C跋.搬品牌识别界定白D扳.安品牌管理规划答案A俺解析按品牌化决策解决袄品牌属性问题。拔13拜.白百决策条件是指决败策过程中办（笆）邦。稗A扮.板所要达到的目的般B安.爱决策实施后产生矮的后果敖C氨.柏面临的时空状态叭D败.颁可选方案的情况答案C盎解析按决策条件的含义八14艾.拌疤决策收益表法的啊首要步骤是办（癌）八 矮。稗A凹.哎 预测自然概率碍B柏.柏列出决策收益表耙C稗.吧确定决策目标D.计算期望值答案C盎解析耙决策收益表法的吧步骤：确定决策版目标，预测自然熬状态及概率，拟霸定可行方案，计疤算损

7、益值，列出背决策收益表，计稗算期望值，比较吧期望值确定最优疤可行方案。佰15靶.安搬特别适合分析比隘较复杂的问题的摆风险型决策方法佰是扒（疤）办A阿.拜 决策收益表法唉B按.败决策树分析法矮C懊.搬盈亏平衡点法D.线性规划法答案B蔼解析唉决策树分析法特颁别适合分析比较挨复杂的问题的风啊险型决策。挨16把.巴背某企业想确定产搬品开发方案，有胺三种产品可供选埃择，在不同的市蔼场状态下三种产跋品的损益值如下澳表，根据乐观原邦则，该企业应该艾选择疤（摆）办方案。A. B.C.D.或皑畅销岸一般邦滞销白胺80芭60背40捌白60氨50敖40绊氨90伴30矮-10答案C板解析挨乐观原则是应用拌“半大中取大

8、版”吧原则。瓣17扳.捌败运用德尔菲法，埃专家人数一般为疤（笆）A.5-8人B.8-15人拔C吧.佰10-50人熬D扒.捌50-100人答案C俺解析爸德尔菲法的关键坝在于选择专家人背数为10-50稗人。叭18暗.瓣爸实行低价格、高背促销费用的推出坝新产品的策略是艾（碍）办A快速撇脂策略癌 B缓慢撇脂蔼策略 C快耙速渗透策略 袄 D缓慢渗透氨策略答案C懊解析暗考察产品引入期阿的策略翱19霸.把叭下列说法错误的袄是笆（隘）扳A鞍.叭快速反应时关系盎到一个企业能否柏及时满足顾客的笆服务需求的能力佰B柏.氨整个物流的基本版目标是要使变异挨减小到最低程度扒C皑.版物流体系设计只八需要控制每一个安业务点的

9、资金负扮担和周转速度癌D芭.笆运输费用是物流捌成本中最重要的袄组成部分，也是蔼“八第三方利润源泉把”邦的主要组成部分答案C摆解析岸物流体系设计需癌要控制整个企业搬的资金负担和周凹转速度凹20翱.肮败产品的生命周期跋在不同的阶段会绊有不同的对策，芭下列说法错误的暗是扒（八）扮A埃.蔼在新产品研制阶氨段，产品进入试袄用期，要有高度拌的产品可得性和佰物流的灵活性蔼B背.笆在产品生命周期拌的成长阶段，物奥流活动会变得具案有高度的选择性捌C哀.挨在产品生命周期搬的成熟阶段，增俺加了物流活动的蔼复杂性和作业要暗求的灵活性袄D氨.邦在产品生命周期半的衰退阶段，降拜低物流风险显得安尤为重要答案B叭解析熬在产品

10、生命周期隘的成长阶段，产俺品取得一定的认爸可，销售量剧增佰，物流活动的重吧点从不惜代价提伴供所需要的服务唉转变为平衡的服办务和成本绩效。八21鞍.熬白具有经济意义上笆的法人产权和经澳营权的分离，是哀公司财产权的第盎（昂）哀次分离A.1B.2C.3D.4答案B安解析柏第一次分离：出稗资人与公司法人佰的分离；第二次凹分离：法人产权背和经营权的分离熬。颁22碍.伴翱对经营者素质的扳要求中，要求经唉营者在管理中表百现出坚定的信心背和乐观精神，这奥是对经营者绊（绊）蔼方面的要求拌。版A半.拜精湛的业务能力扒B碍.耙优秀的个性品质阿C啊.柏健康的职业心态巴D哀.柏平和的处事态度答案B爱解析百 对经营者的要

11、办求：一是理智感埃，即坚定的信心爸和乐观精神；二稗是道德观耙23盎.霸八在公司设立过程袄中，由于发起人哎的过失致使公司昂利益受到损失的澳，埃（摆）拜A矮.把发起人可以免除啊责任奥B拜.凹发起人对公司承氨担赔偿责任袄C扮.奥发起人对公司承版担部分责任 氨 啊 案D跋 摆、癌投资者自行负责答案B癌解析白对公司造成损失昂的，发起人应该坝承担责任哀24碍.叭哀经营者在企业管扒理过程中，按照版社会公众欣赏的懊方式行事，这是袄企业家激励机制矮中的隘（氨）癌激励的体现A.报酬B.声誉C.市场竞争D.社会公众答案B敖解析肮 这是声誉激励巴。奖金、年薪、傲股票期权属于报啊酬激励。懊25跋.背颁以下属于股东权靶利

12、的是拌（奥）A.经营决策权B.经理任命权C.股利分配权D.抽回资本权答案B叭解析扮 股东的权利包半括：1、股东会啊的出席权和表决阿权2、临时股东矮大会召开的提议吧权和提案权3、坝董事监事的选举懊权和被选举权4按、公司资料的查埃阅权坝5耙.疤盎公司股利的分配办权6、公司剩余哀财产的分配权7拔、出资、股份的瓣转让权拔8板.捌氨其他股东转让出伴资的优先购买权矮9、公司新增资哀本的优先认购权哀10傲.氨埃股东诉讼权。按26背.碍皑董事会的形式包败括定期会议和耙（蔼）暗。A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议答案B艾解析艾董事会的形式包扒括定期会议和临半时会议绊。安27哎.巴捌董事会每年至少胺

13、召开摆（坝）拌次蔼。A.1B.2C.3D.4答案B案解析叭董事会每年至少凹召开2次颁28跋.班癌大多数国家的公半司法中，都将公拜司经理视为章程绊中的挨（癌）肮A翱.耙固定设定机构斑B邦.扳任意设定机构罢C肮.盎必须设定机构背D靶.白辅助设定机构答案B佰解析般大多数国家的公俺司法中，都将公拔司经理视为章程哀中的任意设定机稗构。背29澳.蔼拜监事会是公司的挨监督机构，由阿（般）摆产生。A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘答案B般解析埃监事会是由股东捌选举产出，对董埃事会和经理人员蔼进行监督。罢30疤.败俺企业在计划期内白根据现有的生产肮组织条件和技术拌水平等因素所能昂够实现的生产

14、能吧力是叭（胺）疤 爸。昂A肮.扮设计生产能力八B翱.办查定生产能力唉C敖.皑计划生产能力拔D般.佰预计生产能力答案C熬解析隘计划生产能力的把定义。岸31把.挨懊已知设备组有机瓣器20台，每台拌机器的有效工作哎时间是15个小跋时，每台机器每叭小时的生产量是懊50件，则该设伴备组一个月（无颁休息日）的生产坝能力是扳（案）爸件邦。安A癌.扒 408000爱B罢.艾451200瓣C瓣.霸462800搬D把.捌450000答案D八解析艾M=F*S*P拌=15*30*伴20*50=4澳50000版32邦.搬伴节拍适用于伴（瓣）啊生产类型企业的昂生产作业计划A.小批量B.大批大量C.单件小批D.单件大批答

15、案B瓣解析碍节拍适用于大批坝大量生产类型企昂业的生产作业计敖划扳。吧33肮.俺办创新的最主要特吧点是具有价值和哀 巴（矮）阿。A.多层次性B.新颖性C.体现文化D.阶段性答案B拌解析霸考察创新的特点败34碍.爸挨在生产中队每道耙工序上的加工进肮度控制是熬（柏）挨A癌.袄投入进度控制拔B凹.爸工序控制进度暗C按.案生产进度控制昂D班.般出产进度控制答案B疤解析拜工序控制进度的胺定义氨35阿.岸扒（阿）案是企业生产控制隘的基础工作，是袄对生产过程中各扳工序原材料、半版成品等所处位置爸、数量进行的控靶制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制答案C暗解析爸在制品控制的概懊念把36盎.柏

16、捌在MRP绊百上能解决氨“吧如果怎么样，将氨会怎样澳”邦的属于预见性的扳问题，体现了M拜RP版碍的爸（稗）柏A扳.半数据的共享性般B爱.半动态的应变性皑C巴.拜模拟的预见性盎D袄.疤物流和资金流的皑统一性答案C拔解析颁 模拟预见性的敖概念俺37耙.摆啊广义的生产能力袄是指爱（矮）哎和管理能力的综背合A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力答案B隘解析昂广义的生产能力罢的定义岸38袄.半斑生产控制的核心八在于昂（捌）昂A绊.把控制计划的制定肮B翱.扳作业分配的合理把性C.进度管理D.技术控制答案C奥解析佰生产控制的核心罢在于进度管理拔39傲.邦矮研究开发包括基凹础研究、应用研艾究 和 板

17、（挨）A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新答案B皑解析瓣 考察研究开发氨的类型爱。半40芭.拜疤由于技术的非自稗愿扩散，促进了皑周围的技术和生跋产力水平提高的笆现象是技术创新叭特征中的柏（哀）A.风险性把B按.哀一体化与国际化C.外部性D.时间差异性答案C案解析澳考察技术创新的爸外部性的定义。氨41矮.凹凹为了开创全新事扳业而单独设立的爱组织形式，独立斑于现有企业运行隘体系之外的分权鞍组织是邦（凹）皑 稗。凹A鞍.稗新事业发展部把B版.吧企业技术中心班C肮.蔼技术创新小组D.内企业家答案A隘解析版 新事业发展部安的概念胺42绊.案吧企业联盟的各种癌形式中，适用于唉垂直供应链型企瓣业

18、的模式是跋（罢）A.星型模式B.平行模式C.椭圆模式D.联邦模式答案A败解析败星型模式适合垂凹直供应链企业，柏平行模式适合某吧一市场机会的产扮品联合开发及长癌远战略合作。联跋邦模式适合高新蔼技术产品的快速翱联合开发。板43绊.邦盎（唉）佰包括一切导致技摆术和知识迁移的佰过程和活动，包佰括有偿的和无偿爸的，也包括有意疤识和无意识的转奥移活动奥。A. 技术引进B.技术转让C.技术转移D.技术贸易答案C笆解析班 技术转移的概芭念和含义唉44翱.瓣碍技术转移中效果哎较好和最有前景扳的途径之一摆是癌（板）靶。A. 技术转让B.技术许可证C.产学研联盟D.信息传播答案C傲解析皑产学研联盟是技邦术转移中效果

19、较袄好和最有前景的败途径之一坝45俺.稗熬合同一方当事人盎将一定的技术成隘果交给另一方当拌事人，而另一方癌当事人接受这一拜成果并为此支付芭约定的价款或费捌用的合同是哎（绊）矮A按.奥 肮技术转让合同伴B敖.肮技术开发合同阿C按.般技术咨询合同暗D熬.伴技术服务合同答案A爸解析胺 技术转让合同耙的定义袄46拌.阿伴在知识保护的各绊项法律中，排他败性最强的是盎（邦）A. 版权法B.技术秘密法C.合同法D.专利法答案D白解析奥 专利法在各项埃法律的排他性是背最强的。把47搬.绊耙按照规划的性质笆分类，企业人力搬资源规划可以分挨为凹（稗）爸。哀A疤.埃总体规划和具体摆规划 拔 隘 B，把短期规划、中期

20、哀规划和长期规划吧C把.扒企业规划和部门吧规划暗D阿.挨招聘规划和培训凹规划答案A颁解析吧按照规划的性质胺分类为总体规划摆和具体规划巴48版.罢芭人力资源规划的碍制定，第一个步安骤是半（胺）矮。颁A昂.啊进行人力资源供佰给与需求预测盎B斑.艾制定人力资源总按体规划和各项具敖体规划伴C般.板人力资源实施与胺效果评价懊D碍.唉收集信息，分析瓣企业经营战略对吧人力资源的要求答案D敖解析暗人力资源规划制傲定的步骤：第一办，收集信息，分爸析企业经营战略斑对人力资源的要捌求；第二，进行办人力资源供给与澳需求预测；第三盎，制定人力资源班总体规划和各项疤具体规划；第四阿，人力资源实施肮与效果评价版49斑.邦罢

21、下列不是经济订案货批量模型假设扒的是拜（笆）爸。啊A翱.捌只涉及一种产品啊B拜.安年需求量已知，阿而且在整个周期霸内事连续的啊C颁.敖一年之中的需求埃发生平滑，需求啊比例按固定速度艾增长版D扮.版货物脱销、市场罢反应速度等其他半成本忽略不计答案C罢解析阿在经济订货批量暗模型中，假设的半条件：班盎只涉及一种产品傲；哀艾年需求量已知，吧而且在整个周期澳内事连续的；叭稗一年之中的需澳求发生平滑，需败求比例是一个合翱理的常数；爱叭各批量单独运送埃接受；瓣扳货物脱销、市场芭反应速度等其他澳成本忽略不计般50般.艾绊某企业每增加5澳00万的销售额霸，需要增加的总傲体人数人员为1凹0人，预计1年皑后销售额增

22、加1拜000万元，如傲果在新增人员中搬管理人员、销售扳人员、和客服人笆员的比例是1：搬5：4，则需要啊增加客服人员安（傲）搬人。A.10B.8C.12D.20答案B叭解析班根据题意，1年吧后应该增加总体啊人员1000班奥500耙半1020人，哀根据比例管理人盎员、客服人员的笆比例是1：5：瓣4，需要客服人百员是20颁跋4叭敖154巴阿8人。爱51敖.佰敖加班费，津贴等坝属于薪酬形式中瓣的颁（敖）A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬答案D啊解析傲 补偿薪酬是企癌业对员工非正常罢工作时间、特殊敖或困难条件下额绊外的劳动付出和奥承担工作风险所摆给予的报酬案52靶.癌碍免费体检、带薪坝休假

23、属于薪酬中伴的澳（癌）A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬答案B伴解析皑间接薪酬是企业邦员工的一般不直扒接以货币形式发坝放、但可以转化碍为货币或者可以瓣用货币进行计量坝的各种福利、待把遇、服务和消费伴活动，如社会保芭险、免费工作餐搬、班车接送、免盎费体检、公费进捌修班培训等凹53爱.靶疤某企业现有业务柏人员100人，奥业务主管20人安，销售经理10般人，销售总监5奥人，该企业的人邦员变动矩阵如下巴，由此，可以预叭测该企业一年后邦销售总监内部供爸给量为安（败）背人敖职务摆人员调动率柏销售总监把销售经理翱业务主管懊业务员霸离职率哀销售总监办0.8芭0.2胺销售经理拌0.1爸0.7笆0.

24、2澳业务主管靶0.1般0.7鞍0.2版业务员按0.1凹0.6爸0.3A.10B.5C.6D.7答案B埃解析斑销售总监供给量蔼由两部分组成，暗即留下来的销售扮总监和由销售经瓣理升职为销售总埃监的人组成，即爱销售总监内部供耙给量为0.8*暗5+0.1*1按0=5芭54百.俺胺某公司背发行债券盎5000万元，哀溢价发行，发行拌价格为5800扒万元，按期限3年，绊债券伴年利率为叭8佰%癌，银行存款年利蔼息率为5%，捌每年付息，到期傲还本，企业所得碍税率为25%，澳筹资费用隘率为2%拌，则该笔资金的奥资本成本率为耙（阿）鞍。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B澳解析皑应用债券资

25、本成笆本率的计算公式吧：Kb斑=5000安袄8%稗八（125%）柏板奥5800盎扳（12%）绊败 5.28%霸55办.癌罢如果某企业财务扮杠杆系数是1.碍5，说明蔼（版）败。佰A氨.白当公司息税前利柏润增长1倍时，氨普通股每股收益拜将增长1.5倍昂B扒.奥当普通股每股收澳益增长1倍时，柏息税前利润增长翱1.5倍百C氨.袄当公司营业额增暗长1倍时，息税挨前利润应该增长哀1.5倍邦D翱.绊当公司息税前利澳润增长1倍时，败营业额应该增长吧1.5倍。答案A哀解析巴财务杠杆系数是巴指是普通股每股癌收益的变动率相袄当于息税前利润俺的变动率的倍数扮。般56背.罢霸下列不属于绩效白考核的功能是版（颁）A.管理

26、功能B.监控功能C.宣传功能扳D罢.巴增进绩效功能答案C般解析爸绩效考核的功能蔼：管理功能、激把励功能、学习和皑导向功能、沟通唉功能、监控功能哀、增进绩效功能斑57鞍.鞍靶下列不是无效劳办动合同的是白（拜）板。绊A班.摆以口头形式订立搬的合同盎B版.艾违反法律、行政岸法规强制性规定盎的劳动合同袄C跋.翱企业免除自己的袄法定责任、排除懊劳动者权利订立耙的劳动合同敖D胺.拌以欺诈、胁迫的熬手段或者趁人之瓣危，使对方在违颁背真实意思的情艾况下订立或者变敖更的劳动合同答案A巴解析疤无效劳动合同的拜确认扒白以欺诈、胁迫的暗手段或乘人之危矮，使对方在违背板真实意思的情况班下订立的或者变按更的劳动合同靶埃企

27、业免除自己的岸法定责任、排除般劳动者权利订立板的劳动合同瓣疤违反法律法规的盎劳动合同拜无效劳动合同的隘处理胺爸确认全部无效还背是部分无效敖岸分清造成无效劳澳动合同的责任敖58笆.扮扳下列说法错误的暗是败（班）昂。败A敖.鞍员工个人绩效时啊其工作结果的直凹接反应，对其所埃在部门和整个企拜业的目标是否能傲够实现有直接影埃响吧B疤.昂绩效作为一种工矮作结果和工作行佰为，具有单因性笆、多维性和变动拌性的特点岸C皑.熬绩效考核的目的笆是促进员工个人摆、所在部门和整懊个企业整体绩效熬的提高邦D霸.奥绩效目标对员工吧工作业绩和工作盎行为提供了导向八，这充分说明了懊绩效考核对员工绊具有学习和导向蔼功能答案B拔

28、解析隘 绩效考核的特啊点：多因性、多拌维性和变动性的肮特点按59啊.俺笆投资项目投入使伴用后，在其寿命翱周期内由于生产瓣经营所带来的现坝金流入和现金流巴出的数量被称为爱（跋）吧 。袄A版.俺初始现金流量背B啊.碍营业现金流量C.净现金流量坝D艾.半终结现金流量答案B捌解析拌 营业现金流量唉的定义颁60半.熬昂并购企业不顾被安并购企业的意愿奥而采取非协商性疤并购手段强行并按购企业的方式称昂为 颁（板）A.善意并购B.敌意并购C.强行并购D.协商并购答案B巴解析般敌意并购的定义多选题氨61懊.鞍扮行业生命周期分碍为几个阶段摆（办）A.形成期B.成长期C.成熟期D.膨胀期E.衰退期哀答案八ABCE暗

29、解析八考点为行业生命胺周期的四个阶段斑62柏.柏爸企业在进行绩效澳考核的时候容易瓣产生误差和错误埃，导致这些误差唉和错误的原因主伴要有肮（搬）啊A癌.熬 矮晕轮效应、偏见靶效应B.从众心理胺C版.爸优先与近期效应靶D疤.埃逻辑推理效应暗E稗.暗蝴蝶效应、鲶鱼哎效应柏参考答案耙 澳ABCD肮解析蔼导致绩效考核产摆生偏差的原因有背：晕轮效应、偏稗见效应、从众心巴理、优先与近期稗效应、逻辑推理瓣效应。巴63半.按颁文化型的企业战爱略实施模式的局傲限性有阿盎 暗）氨A盎.扳降低战略的经济拜合理性吧B背.氨失去了战略的灵板活性按C安.柏员工素质必须高扒D稗.案耗费叫较多的人罢力和时间安E瓣.稗强烈的企业

30、文化邦可能会掩盖企业扳的某些问题答案CDE耙解析扒化型的企业战略安实施模式的局限肮性有员工素质必搬须高、耗费叫较佰多的人力和时间翱、强烈的企业文把化可能会掩盖企岸业的某些问题。八降低战略的经济奥合理性属于合作柏型战略实施的局邦限性。失去了战坝略的灵活性属于矮转化型战略实施搬的局限性板64吧.胺岸下列关于市场营拔销管理的说法正巴确的是 唉（叭）案。鞍A拔.八 疤制定营销战略是办市场营销的首要坝任务凹B隘.耙应该把一个产品佰的总体市场分成摆为若干个具有不肮同需求特征的细哀分市场昂C扮.摆与企业宗旨、企罢业目标不一致的懊市场机会经过运叭作也是可用的胺D哀.凹营销战略涉及市懊场营销组合和营捌销预算疤E

31、霸.熬为防止战略决策百偏差和战略实施捌中意外事件的不八利影响，要对营板销战略答案BDE霸解析隘 A选项错误：挨发现市场机会是摆市场营销的首要背任务。C选项错芭误：与企业宗旨哎、企业目标不一癌致的市场机会经矮过运作是不可用般的耙65背.半懊德尔菲法的关键板在于捌（拔）叭。绊A熬.般 扮规定最满意度B.选择好专家案C懊.埃规定约束条件挨D罢.暗决定适合的专家版人数哀E半.熬拟定好意见征询百表答案BDE爸解析绊德尔菲法的关键澳：选择好专家；按适当的人数10挨稗50人较好；拟隘定好意见征询表奥66靶.拜半经营者的选拔方扳式包括 矮（颁）背 。A.内部提拔B.高层推荐C.外部空降D.市场招聘E.关系进入

32、答案AD哀解析扒经营者的选拔方跋式包括：内部提奥拔和市场招聘拜67爸.皑版可以召开股东大隘会的是班（扒）A董事会B监事会背C连续90日以哎上单独或者合计摆持有公司10%跋以上股份的股东D经理E独立董事答案ABC般解析氨股东大会的召开霸：首先由董事会疤召集，董事会不柏能举行的，可以翱召开监事会；监哀事会不召集和主案持的超过90天叭的单独或者合计巴持有公司10%岸以上股份的股东捌可以自行召开。胺68笆.扒氨生产控制的方式般（笆）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制答案ACD俺解析:生产控制澳的方式：事前、按事中和事后控制般。爸69巴.办拌按照企业是否使啊用中间商可以把胺营

33、销渠道分为芭（案）疤A直接渠道 罢 B间接渠道颁 C宽渠瓣道 办D窄渠道 翱 E长渠道答案AB懊解析瓣CD选项是按照扮使用中间商数目埃来划分的，E选盎项是按照分销过案程中经历中间环岸节的多少来划分翱的。俺70隘.版挨下列属于多品牌霸战略的优点的是办（岸）疤A搬.版符合产业发展的案规律氨B癌.邦具有较强的灵活俺性矮C懊.爱能充分适应市场胺的差异性拌D按.暗能提高市场占有板率罢E爱.罢加大了市场风险按答案癌ABCD巴解析安E选项错误，多叭品牌战略的优点邦之一是分散风险唉71板.凹昂MRP的主要依隘据是板（案）A.销售计划B.主生产计划C.物料清单皑D懊.熬库存处理信息E.客户订单答案BCD巴解析奥

34、MRP的主要依肮据三个：主生产蔼计划、物料清单哀、库存处理信息哎72阿.爱哎企业技术中心不拜仅仅从事研究工靶作，同时还是企爱业的啊（哎）岸。安A板.背资源开发中心肮B背.哀试验检测中心背C靶.熬情报信息中心伴D蔼.瓣数据处理中心案E半.扮教育培训中心败答案敖 BCDE爱解析爱企业技术中心不奥包括A选项绊73隘.扳皑技术转移的基本败途径凹（稗）A.技术许可证B.产学研联盟C.信息传播斑D把.盎设备和软件购置E.技术开发爱答案白AB按CD昂解析笆技术转移包括：柏技术许可证、产稗学研联盟、设备澳和软件的购置、案信息传播、技术颁帮助、技术交流啊和人员流动、创敖办新企业、技术暗并购啊74俺.板唉关于企业

35、采购管爱理，下列说法敖正确的有澳（扒）蔼A蔼.坝企业采购管理的岸总目标是以最低般的总成本提供满背足企业需要的物耙料和服务邦B挨.盎采购量越大，价班格越便宜，因此按采购越多越好耙C败.奥从采购的立场看白，通常是要求最鞍好的品质邦D芭.叭必须依据生产需案求计划确定采购拔计划霸E暗.埃从降低产销成本暗的目的看，最低捌的采购价格是最翱好的选择答案AD百解析背 B选项错误：昂采购成本低，但柏是库存成本高了把；C选项错误：斑最适合的品质；翱E选项错误：适捌当的价格是最好拌的选择，盲目追阿求成本低，会影捌响产品质量。疤75霸.懊霸直接薪酬包括哎（佰）扮。A. 基本薪酬B.间接薪酬阿C班.矮非经济性薪酬D.补

36、偿薪酬E.激励薪酬答案ADE佰解析巴直接薪酬包括：扒基本薪酬、激励八薪酬和补偿薪酬把三种。芭76板.把啊下列说法正确的熬是靶（霸）八。靶A。货物码堆必拔须满足合理、安懊全、定量、整齐稗、低耗和方便的稗需求傲B板.坝垛堆适用于不用奥包装的颗粒状、摆块状的大宗散货哀、如煤炭、矿砂袄、散粮等坝C澳.扮货架方式是使用柏通用和专用的货扳架进行货物堆码办的方式，能提高昂仓库的利用率，袄减少差错，加快败存取，范围较广办D按.坝货物的检查内容拌包括：数量检查傲、质量检查、安扒全检查和保管条颁件检查胺E埃.癌避免或降低保管邦损耗率是仓库管办理的重要指标之皑一答案ADE隘解析案 B 选项错误摆：散堆用于不用佰包装

37、的颗粒状、办块状的大宗散货哀、如煤炭、矿砂啊、散粮等。C选板项错误:应用范胺围较窄。霸77盎.艾邦关于劳动合同说碍法正确的是耙（拌）办A罢.埃 案 劳动合同法伴第3条规定，扳订立劳动合同，傲应当遵循合法、百公平、平等自愿肮、协商一致、诚八实信用的原则蔼B捌.翱由于权力义务是败对应的，一方的霸权利即为一方的捌义务，劳动合同坝往往从权利方面蔼表述双方的权利艾和义务关系爸C盎.摆合同的条款分为碍法定条款和约定败条款，不违反法佰律和行政法规，半具有与法定条款芭同样的约束力耙D癌.罢劳动合同法佰规定非全日制用稗工双方当事人可跋以订立口头协议熬E澳.把企业劳动合同有袄效应该具备四个爸要件：合同主体傲、内容

38、、形式和懊订立程序合法邦答案拔ACDE霸解析把B错误：劳动合跋同往往从义务方啊面表述双方的权傲利和义务关系柏78板.阿叭非贴现现金流量稗指标包括版（按）柏。A.投资回收期B.平均报酬率C.净现值D.内部报酬率E.外部报酬率答案AB按解析百非贴现现金流量按指标包括投资回扒收期，平均报酬爸率；贴现现金流疤量指标包括：净巴现值、内部报酬班率、获利指数邦79唉.鞍扒初始现金流量包埃括案（伴）阿A拜.敖固定资产投资绊B扮.败流动资产投资巴C佰.盎其他投资费用盎D绊.白原有固定资产的蔼变价收入哀E碍.绊固定资产残值收拌入摆答案败ABCD般解析蔼E属于终结现金把流量内容疤80百.扒摆按照并购双方的板业务性质

39、，企业矮并购分为绊（半）耙A澳.蔼承担债务式并购阿B吧.岸股权交易式并购C.纵向并购D.横向并购E.混合并购答案CDE佰解析邦 AB 属于按岸照并购的支付方扒式来分二、案例分析题（一）办某公司十年来一翱直哎只盎生产俺空调啊，产品质量较高啊，经营状况良好埃。20般11按年该公司与某阿空调元器件耙企哎业并购扳，拟吧生产颁三种不同型号的芭空调捌产品，有四个备摆选方案，每个半方艾案的投办资额盎、经营期限、市熬场状态和收益值岸如下表所示：班某公司生产三种巴型号空调及决策邦收益表搬 单位：芭万元胺市场状态扳方案疤销路好爸销路芭一般敖销路差霸投资额哎经营期限奥0.3挨0.5罢0.2芭（万元）背（年）斑方案1

40、绊400挨200扮- 20懊35疤0鞍3阿方案2俺300啊180巴60昂300办4按方案3把230笆150拜50昂200爸5稗方案4白150澳100板40哎100柏6爱81熬.颁肮该公司与某艾空调元器件企业背联合前实施的是稗（搬）罢。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D，稳定战略答案CD把解析傲集中芭战略肮又称专一化颁战略，是指企业八把其经营活动集拜中于某一特定的扮购买者群、产品澳线的某罢一疤部分或昂某一扒地区市场办上的战略；稳定矮战略是指受经营捌环境和内部资背源条办件肮的限制瓣，企业巴基本保持目前的巴资源分配和经营邦业绩水平的战略稗。按照这种把战略扒，企业目前的经办营方向、霸业务奥领域

41、、市场规模隘、竞争地位及生啊产规模大致不变傲。爱该企业在邦联合前翱十靶年来拔一八直只生产翱空调扒，属于集中、稳颁定战略。爱82按.拜翱目前该公司实施霸的战略是爱（暗）笆A叭.搬前向一体化战略搬B版.笆后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略参考答案B肮解析案前向一体坝体化战略是指通奥过资产纽带或契版约方式，企业与八输佰入盎端企业联合形成板一个颁统一的经济组织扒。 空调元器件奥企业是该空调公捌司的供应原材料皑的八，因此该战略属懊于爱后瓣向靶一体化。安83俺.巴罢方案1的期望败收益值为肮（半）巴万元。A.588B.255C.260D.298参考答案D安方案1期望收安益颁=翱（胺400 柏埃0.3+

42、200挨 稗昂0.5拜鞍20 瓣敖0稗.2傲）敖 般胺3 坝稗35埃0斑=背2艾9绊8万元吧84板.肮板该公司可以取吧得的最大期望爱经济效益的决策胺方案为板（肮）A方案1B方案2C.方案3D方案4答案C败方案1期望收益爸= 笆（鞍400 笆版0.3 +20懊0 疤败0.5 -20坝 半笆0.2安）哎 挨暗3 -皑35巴0般=哎2叭9岸8万元扒方案2半 暗期望收益=暗（伴3000.3奥+180扒捌0.5+60八颁0罢.2背）拜 捌班4-300巴=矮468万元叭方熬案3 笆期望收益= 扳（凹230 癌凹0.3 +15耙0 佰佰0.5 +50癌 爸岸0.2柏）坝 盎按5 -200澳=瓣570万元半方

43、爱案4期望收益=胺（150 般氨0.3 +10澳0 挨白0氨.5 +40熬暗0.2）6-昂 100哀=埃518万元板（二）某企业大隘批量生产某种单靶一产品，该企业袄为了编制下年度伴的年度、季度计拜划，正进行生产扮能力核算工作。袄该企业全年制度跋工作日为250艾天，两班制，每熬班有效工作时间隘75小时。已安知：某车工车间瓣共有车床20台暗，该车间单件产罢品时间定额为1斑小时；某钳工车八间生产面积颁145平方米叭，每件产品占用奥生产面积奥5平方米哀，该车间单件产岸品时间定额为1埃5小时。白85巴.芭岸该企业所核算生芭产能力的类型是搬（罢 A 半）蔼。暗A般.昂计划生产能力版B皑.袄查定生产能力胺C

44、扒.坝设计生产能力澳D啊.罢混合生产能力翱解析澳该企业为了编制把下年度的年度、肮季度计划，正进爸行生产能力核算叭工作，属于计划邦生产能力鞍86疤.肮巴影响该企业生产扮能力的因素是罢（坝 BCD 阿）袄。斑A翱.盎固定资产的折旧摆率笆B板.八固定资产的生产敖效率阿C案.鞍固定资产的工作版时间癌D奥.矮固定资产的数量艾解析傲A不属于影响企隘业生产能力的因瓣素白87罢.爱唉该车工车间的年扳生产能力是颁（叭 D 背）澳件。A.60000B.70000C.72500D.75000办解析败该题考查车间的澳生产能力，应用昂公式M=FS斑t=7.5般22502熬01750爱00艾88奥.奥艾该钳工车间的年耙生

45、产能力是懊（皑 D 氨）胺件。A.60000B.62500C.65000D.72500皑解析碍该题考察作业场艾地的生产能力，百应用公式M=F摆Aat笆1457.5靶2250岸1.55熬72500吧89凹.隘版该企业应采用鞍（摆 BCD 巴）扒类指标为编制生安产计划的主要内氨容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值霸解析碍本题考察了企业罢编制生产计划的白指标类型，主要白有产品质量、产吧品产量 凹和产品产值。（三）案某企业进行人力埃资源需求与供给版预测。经过调查哎研究与分析，确艾认本企业的销售敖额（单位：万元岸）和所需销售人芭员（单位：人）搬成正相关关系，佰并根据过去10哀年的统计资料

46、建敖立了一元线性回瓣归预测模型Y=跋a+bX，X代白表销售额，Y代耙表销售人员数，哀回归系数a=2伴2，b=0.0斑3。懊同疤时，该企拌业扒预计2009年百销售额将达到1捌000万元，2八010年销售额按将达到1500俺万元耙，柏通过统计研究发霸现，销售额每增懊加500碍万唉元，需要增加管扮理人员、销售人白员和客服人员共爸40奥人唉；在般新增人员中，管扳理人员、销售人柏员和昂客服人员的比例绊是1：5：2。阿根掘以上材料，搬回答下列问题：捌90瓣.爸矮该企业可采用的懊人澳力资源内部供给版预测的方法是霸（板）拌。A.德尔菲法B.人员核查法挨C翱.艾管理人员接续计奥划法哎D凹.碍马尔可夫模型法答案B

47、CD版解析拌最常用的内部供敖给预测方法有三班种：人员核查法矮、管理人员接续肮计划法、马尔可背夫模型法。哎91版.傲摆影响该企业靶内芭部般人力奥资源供给的因素翱是版（办）爱。斑A艾.按本地区佰人力懊资源供给率翱B岸.艾行业劳动力市场白供求状况 。肮C版职业肮市场状况。扳D百.背企业人才流失率答案D爸解析邦ABC属于外部埃因素搬92阿.皑暗根据一元败回归分析法计算巴，该企业200扒9百年拜需要销售人员办（疤）安人。A.46B.52C.64D.70参考答案B癌解析爱 Y=22+0绊.03100傲0=52人翱93巴.哀颁根据转换比率扒分坝析法氨计癌算，该企业20凹10年需要增加爱管理人员败（肮）伴人。A.5B.10C.20D.25答案A哎解析奥2010年比2埃009年销售额跋增加500万，败因此新增员工4埃0人，由各类员罢工的比例1:5皑:2可知，需要盎