XXXX星级酒店财务总监职责手册

1、PAGE PAGE 24靶星级酒店财务总拜监职责手册捌FIN01请 大 声 念 ：暗我是*国际岸大酒店的财务总摆监绊 邦 耙 啊 罢这是您的岗位办我是一名优秀的扳*国际大酒敖店的财务总监鞍 摆 扮 霸 柏这是您的现在盎我将会做的更好挨 碍 碍 霸 邦这是您的将来懊目 录矮FIN01耙让我们从这里了板解您的岗位。岸。稗。靶。1盎什么是计划。蔼。吧。败。扳。阿。 2班为什么要制定计白划。八。巴。颁。拔。3半计划 斑坝 工作。啊。稗。昂。安。凹。 4澳心中有数 - 蔼看看您的日常工岸作。坝。矮。6昂管理实务 敖俺 需要您参加的唉会议。蔼。扳。爸7疤 八 鞍氨 需要您主持的啊会议。盎。凹。癌15搬Ju

2、st do凹 it 绊 懊(拜 请履行您的职盎责 碍)捌矮 签批用款申请跋。敖。蔼。搬20唉耙 合理筹集调度疤资金。熬。扒。2瓣1肮叭 组织编制年度佰财务预算。佰。罢。2班2昂扮 督导财务表、背帐的按时、准确柏的完成。2昂3斑俺 拟订部门工作癌计划，并逐级落搬实。巴24叭皑 督导、落实年艾度财务决算。般。版。斑25癌扒 做好部门工作败总结及对下属的百考核。板26拔芭 向总经理汇报绊财务工作情况。板。隘。版27摆 矮 扮目 录奥FIN01靶规矩与方圆搬坝 管理制度之一坝：部门行政管理矮制度。岸28阿稗 管理制度之二斑：财务部员工管班理制度。瓣30百叭 管理制度之三白：财务人员责任矮与制度。俺32

3、阿班 管理制度之四案：财务人员行为绊准则。扒34矮笆 管理制度之五澳：财务部例会制氨度。啊。3邦5凹翱 管理制度之六爸：财务资料管理背。颁。3伴7芭吧 管理制度之七柏：工作汇报制度把。鞍。熬41哀百 管理制度之八办：内部晋升制度伴。瓣。4爸2坝磨刀不误砍材工爱皑 您在培训方面败的作用。芭。爱。挨44奥高瞻远瞩鞍瓣 建立部门培训暗体系。把。袄。皑45坝皑 这是您要做的班。半。啊。白。蔼46扮叭 讲解、示范、败操作、总结四步扮培训法。47阿皑 如何确定部门板培训方向。耙。叭。绊4啊9澳绊 如何制定培训捌内容。班。蔼。案50绊暗 如何考核培训办效果。吧。扮。癌51凹让我们从这里了跋解您的岗位稗FIN

4、01昂 揭开面纱伴 起草财务制度背（如成本控制、凹资金管理、澳 耙 碍 物资管理等邦）。胺 督查、落实上败述制度。蔼 编写年度、季佰度、月度、财务拔预算和工作计划爸。安 检查会计核算班和成本控制的运罢做。跋 审核年、季、案月度财务报表。翱 编制*国班际大酒店的财产绊管理条例。摆 督查、落实上坝述条例。拌 监督*国扳际大酒店的经营巴、收支情况。斑 确保*国耙际大酒店的经济爸活动遵循国家法拔规制度。俺 八 什么是计拌划？霸FIN01板 计划就蔼是对您和您领导办的团队将要完成耙任务的步骤和结碍果的概述。罢它可以是哎 一个爸流程图鞍也可以是版 一张胺时间表熬还可以是爸 挨 艾 一份行动颁方案稿稗岸 柏

5、 半 绊 熬 背元旦促销方案拜 叭 蔼 拜销售代表工作日哎程 按 市场分析艾。敖。昂 矮 案 百 隘 8暗“爱00 查阅报表叭 捌 拟定方案吧。埃。矮 芭 爸 懊 9：00。澳。跋 笆 为什么要制定百计划？蔼FIN01澳 百 暗 每一项工作在爱工作前制定计划伴，工作时按把 耙 照计划绊去开展，工作完靶成后及时总结、敖修正计般 笆 划。将白会让您的工作有瓣条不紊，效率极拌大提高！邦 敖计划将会保证您案工作板扒始终保持事物发稗展的正确方向岸工作有一致性哀工作有一贯性暗打破经验主义的把框框，摈弃工作般的随意性白计划 爸扳 工作癌FIN01翱 八 俺要点： 计划您盎的工作 挨 拜 按 板工作您的计划颁

6、 皑 工作计划：安 罢明确展示酒店的搬工作要求。拌 败 翱 安联结部门工作特爸点，内容全面。班 疤 敖 扳结合实际，重点靶明确，便于层层般落实。皑 经营计划：奥 哀以*国际大坝酒店经营方向为耙依据。胺 吧 岸 伴以*国际大笆酒店资源投入的鞍顺序为基础。绊 爸 案 袄能作为管理评估爸，控制的标准。肮 八能包含以下拓展把因素：袄 爱 岸 市场目标 蔼 爱 般 瓣 吧 俺 社会责任耙目标皑 生产目标拜 佰 爸 绊 改善管理和岸人力开发目标斑 产氨品开发目标佰 胺 颁 罢 财务目标及搬获利目标翱计划 跋半 工作八FIN01板 培训计划： 俺 芭结合酒店总培训邦计划的要求案结合本部门业务邦工作的特点翱结

7、合本部门服务挨工作的要求芭时间安排合理敖内容重点突出白有成效班培训阶段有总结白有考评板心中有数白FIN01靶 俺 看看您的日常隘工作吧 哀罢 背 签批各种用款昂申请隘 捌 合理筹集调度八资金版 班 组织编制预算熬 版 安排部门日常芭工作跋 盎 拟订工作计划按 哀 清理财务帐目啊，做好年终决算绊 柏 财务部工作总挨结，考核评估伴 邦 向总经理汇报蔼日常工作案管理实务挨FIN01佰 这些会议需要傲您的参加：皑每日工作晨会阿每周工作指令会班经营分析会爱质量培训会爸消防安全会罢每季信用会议败 敖 伴 昂 疤 还有外部的唉主管单位会议败更进一步白FIN01语言精练内容全面奥 准备充分参加隘会议阿 每天上

8、午 昂 的*叭*国际大酒店工跋作晨会：版 地点：爸要点：摆准时参加会议。坝查阅昨日的营业把日报表。拌审计报告单。蔼准备开会资料。按适时地反映情况唉。袄更进一步柏FIN01矮 准备充分参加把会议安 每周一上午 拔 的*柏国际大酒店一周鞍工作指令会： 案 唉 稗 （哀注： 和当日晨摆会合并）瓣地点：笆要点：伴准时参加会议。半检查上周工作指蔼令会完成情况。半汇报上周酒店营岸业收入业绩。昂总结财务部的一巴周工作要事。翱收集需要通报、摆协调的工作内容斑。颁更进一步奥FIN01鞍 准备充分参加胺会议稗 经营分析会 笆 时间：癌 白 疤 地点：斑 柏 般 爸 埃要点：靶准时参加会议。案汇报酒店员工工凹资额度

9、变化情况袄。澳适时提出合理建把议，合理使用人肮力财力。佰报告上一季度客霸房销售状况。吧报告上一季度客白房营业收入、利鞍润比率。般仔细阅读餐饮营办业状况表。白分析餐饮成本、矮费用率。伴报告成本变化的唉具体细项。扮更进一步佰FIN01霸 准备充分参加板会议版 质量培训会：扒 时间：扮 碍 傲 地点拜：蔼要点：暗准时参加会议。昂了解酒店目前可安提供的服务质量白状况。八分析当前酒店存爸在的服务质量的伴不足。捌协调和其他部门埃有关服务质量问氨题。癌调查培训需求。氨提出改进服务质瓣量的培训课题。皑检查、落实培训白效果。叭更进一步阿FIN01柏 准备充分参加搬会议奥 消防安全会：巴 时间：搬 瓣 靶 地点：

10、挨要点：碍准时参加会议。捌了解酒店目前的拌消防、安全方面半的状况。芭检查消防设施、扮工具的完好程度八。捌了解酒店当前消八防、安全工作中巴存在的不足。隘通报其他单位出捌现的重大消防、吧安全事故。跋适时提出合理的爱消防、安全方面挨的改进建议。捌更进一步挨FIN01稗 准备充分参加懊会议绊 每季的酒店信罢用会议， 时间搬：霸 白 昂 澳 地点： 靶 佰 翱 袄 败要点：袄准时参加会议。败全面了解酒店的胺信用情况。坝掌握信用工作中摆的重点、难点。扒及时汇报、协调佰信用关系。熬会后及时跟进，霸积极配合，协调跋安排。罢更进一步氨FIN01阿 准备充分参加拔会议八 所属地区旅游拜、财税、物价会扳议：扒 巴

11、办 绊 埃要点：俺准时参加会议。叭及时汇报、跟进邦、调整酒店的财叭务状况。皑保证酒店利益。案符合国家的财税斑政策。啊管理实务俺FIN01扳需要您主持的会般议：唉每月各部门经营败状况分析会案每月部门餐饮成拌本核算会议半前台结帐服务质懊量分析会疤本部门信用工作佰会议般更进一步矮FIN01背 准备充分主持懊会议敖 每月各部门经搬营情况分析会，败 时间：佰 敖 伴 扳 伴 地点：皑要点：暗准时参加会议。挨通报各部门经营熬情况。佰汇报预算完成情暗况。坝研究采取的相应矮措施。白更进一步案FIN01艾 准备充分主持霸会议扳 每月部门餐饮翱成本核算会议，扳 时间：阿 皑 捌 瓣 半 地点：氨要点：阿准时参加会

12、议。扮了解当月餐饮收坝入、成本状况。俺掌握核算中发现叭的成本的增、减班因素。摆讨论应改进或加白强控制的重点。哀重大因素需会同芭餐饮部书面报告版。皑特殊因素需重点版汇报解决。佰更进一步叭FIN01板 准备充分主持柏会议搬 每月前台结帐白服务质量分析会挨， 时间：案 扒 疤 颁 皑 地点：爱要点：敖准时参加会议。傲总结近期工作情背况。凹分析大堂质检报背告及客人投诉。搬提出改进措施。盎加强监督管理。笆更进一步唉FIN01捌 准备充分主持把会议败 本部门信用工俺作会议：搬 拌 懊 吧 扳要点：巴准时参加会议。摆认真听取信用工暗作人员汇报。按了解应收款中的盎难收帐户的详细霸资料。袄提出对难收帐户懊的下一

13、步追收方哎案。皑协调与其他部门碍之间出现的有关蔼信用方面的问题氨。叭Just do傲 it盎FIN01一 步 一 个 脚 印昂 柏 板请履行您的职责扮 签批用款申请蔼要点：疤申请单应填写清岸楚、完整。罢签批手续完全符巴合程序的要求。安申请的用途明确版。耙申请内容属实。隘认真签上您的名胺字、日期。隘Just do熬 it挨FIN01瓣 合理筹集调度摆资金埃要点：百全面掌握资金的澳使用情况。瓣分清轻、重、缓爱、急的不同需要罢。傲合理使用、调配伴资金。傲努力降低周转成蔼本。笆Just do伴 it唉FIN01奥 组织编制年度佰财务预算霸要点：瓣及时请示酒店总跋经理确定下期经佰营目标。胺编制财务预算的

14、百要求及格式。背布置部门成员做碍好当期的结算工百作。阿安排人员查录历澳史业绩资料。艾下达下期预算上懊报表单。扳收集预算上报的安原始资料。蔼汇总、核实、讨半论、定案。扒由总经理下达第熬二年经营指标。扮Just do芭 it艾FIN01办 督导财务表、艾帐的按时、准确挨的完成氨要点：碍根据组织机构职奥能表准确安排工颁作。凹明确任务，提出佰标准。扮按时检查，按期碍汇报。笆按质量要求审阅板上报。跋Just do耙 it蔼FIN01昂 拟订部门工作坝计划，并逐级落啊实案要点：碍组织召开部门主氨管工作会议，传百达工作计划。拜明确工作、任务叭要求。案审核各个班组的鞍工作计划。碍汇编财务部门工班作计划，上报总

15、捌经理。PAGE PAGE 58岸Just do跋 it八FIN01柏 督导、落实年叭度财务决算懊要点：吧征询总经理的意绊见。案下达年度决算要懊求。皑安排专人负责决按算中清理帐目的背注意事项。八汇报决算中需讨颁论的问题。柏完成年度决算工岸作。凹Just do鞍 it啊FIN01艾 做好部门工作般总结及对下属的敖考核跋要点：扳召开部门主管工奥作会议。芭布置年度工作总背结要求。蔼检查本部门的工罢作是否符合酒店懊的要求。鞍找出工作中的不半足，提出改进措白施。耙做书面总结，按拔期上交。阿总结应文字精练盎，概念清楚。碍考核公正、全面瓣。叭Just do艾 it鞍FIN01案 向总经理汇报埃财务工作情况芭

16、要点：办每月按时向总经案理汇报酒店的财癌务状况。皑对于财务上的紧扒急、突发事项随扒时报告、请示。斑协助总经理做好班酒店的各项经营蔼活动。佰规矩与方圆蔼FIN01唉 半 唉 管理制叭度之一：部门行懊政管理制度 版 爱 稗 拌每位员工请严格肮遵守酒店员工肮手册中胺 各项规定。半财务部作息时间伴为：鞍本部门实行双休岸，每周工作40爸小时蔼每周一至周五 霸AM8：00颁颁PM21：00吧 柏 其中PM18百：00-PM2绊1：00为晚间案值班巴每周六至周日A埃M9：00爱半PM20：00扳周末轮流值班，傲值班者与平时调艾休袄实行签到/签退叭制度百晚间及周末值班哎均为正式班次，半不得在奥 上述时间从奥事

17、与工作不相符霸的事情。碍请假、调休、换邦班等均请事先报颁请部门啊 经理批准氨。埃规矩与方圆疤FIN01瓣部门文件柜钥匙扳由文员负责保管搬，他人不得 皑使用。特殊情况瓣借用后，请务必半即归还。癌每位员工对于上坝司交办的事项，啊在跟办处把 蔼 理后背，不论结果如何佰，请主动向上司碍汇报 爱 败 进展矮。奥财务部后台员工澳每日下班前，请叭将当日所做 安主要工作详细记佰录，以备随时检疤查。懊部门设有告示白鞍板，每位员工请扒随时留意吧 班 所载肮告示。凡白板公暗告内容视作已通安知到凹 袄 本人捌，不允许推委不白知。鞍部门经理签署的耙传阅文件，请及氨时阅览、败 叭 佰 并做好适当摘捌抄。扳规矩与方圆扮FI

18、N01罢 绊 背 俺 百管理制度之二：搬财务部员工管理肮制度巴 百 哀严格考勤打卡。啊如有外出业务应把先到部板 叭 门打佰卡签到，经部门澳经理批准后方可把外出。挨 霸 因工肮作原因，不能及昂时打卡，请及时佰向部暗 摆 门经笆理说明原因。绊上岗穿酒店制服蔼，外出可穿便装瓣。不论何吧 昂 种场拌合，都请注意衣斑着符合职业礼仪瓣要求。 百 阿 傲因工作原因，进蔼出客区，请走员八工通道。斑 搬 陪同哀客人，可以乘坐八电梯。袄接待客户的在店颁各项消费，均按矮照先申请，隘 靶 后执岸行的程序办理。懊注意使用礼貌敬败语。接电话先说板：绊“澳您好，疤 跋 财务矮部某某瓣”按。遇有客人前来笆部门洽谈业颁 白 务

19、，阿请主动问候客人癌、倒茶，并即刻斑联白规矩与方圆氨FIN01胺 爱 氨 澳 系客熬户寻访同事。各氨种场合遇见酒店瓣领导拌 颁 和其扒他部门同事主动按问好。邦补休、调休、换昂班等均需及时报罢告部门经般 挨 理。吧杜绝先行后报。半遇酒店重大接待盎活动唉 翱 等期凹间，不允许休息爱、调班。八请遵守员工手袄册每一项工作跋管理条款。败 颁 绊规矩与方圆班FIN01胺 皑 按 肮 癌 管理制度之三隘：财务人员责任碍与制度靶 按 鞍财务总监全面负疤责酒店的财务运奥行活阿动，合理调配经袄济资源，致力实埃现酒店拔 暗 经营捌目标。叭酒店总经理按时爱向财务总监下达芭各项斑 板 经济吧指标，并给予相啊应的权利和利

20、益霸。班财务总监组织部凹门全体员工共同氨完成总耙 败 经理白下达的各项指标岸和任务。并根据澳前、后台工作性靶质的不同分别下般达具体目标。版财务总监将努力矮为全体部门员工叭营造出澳 岸 宽松白、和谐的工作氛阿围。凹部门的所有员工碍有明确的权责范耙围。 奥 爸规矩与方圆拔FIN01岸 瓣 案财务部员工有责班任保守酒店财务案机密。 胺 霸财务人员负有协岸助酒店其他部门澳开展正常皑 肮 工作的职责昂。败对于超越权限的澳问题，请先向上拌级汇报，伴 皑 经批搬准后执行。翱财务人员有责任坝协助酒店其他部凹门完成信柏 矮 用等绊方面工作。捌 懊 俺规矩与方圆鞍FIN01版 跋 稗 八 管澳理制度之四：财柏务人

21、员行为准则巴 板 捌请向客人和同事碍展示出财务人员肮的积翱极与真诚。颁主动向遇到的每凹位宾客和同事问肮好。巴尽可能用宾客姓搬名称呼客人。搬每位新员工上岗斑都要经过部门内瓣部的专业八 靶 培训白。挨熟知酒店概况、背各餐厅、娱乐场俺所等营业拔 艾 部门绊的营业时间、价隘位和服务内容。唉保持工作区域应昂有的整洁和必备颁的工作用爸 按 品。板熟知国家有关酒把店方面的财务政拜策。拔接听电话请使用蔼礼貌用语，主动巴报出您的瓣 吧 部门鞍、姓名。昂工作期间，无故绊不得进入各部门澳办公区域，艾 昂 不得癌与工作无关人员挨闲谈。傲自觉遵守员工爸手册的每一项吧条款。吧规矩与方圆背FIN01捌 凹 拌 跋 扒管理制

22、度之五：澳财务部例会制度佰 傲 罢 唉 肮 财务部艾例会是部门经理案主持，部门罢 敖 白全体人员参加，鞍部门内部举行的皑管理会议。扒 按 哀部门例会有阿每日早晨酒店部稗门经理晨会后的靶部扳 颁 艾 门早例百会。白每周三下午15摆：00罢坝1凹6懊：00的前台八 唉 傲 服务质艾量例会。（时间傲待定）肮每周五下午16坝：00稗稗17：30的管爸理啊 熬 暗 例会。罢（时间待定）蔼部门例会内容艾及时传达酒店一澳周工作指令会要拌 阿 碍 啊求。懊部门经理听取员白工工作情况反映佰， 办 案 跋 给予指哎示和帮助。 澳 拜 叭规矩与方圆坝FIN01邦 盎 岸部门经理听取文挨员、信用、采购白、成本、矮结帐

23、工作情况汇胺报，给予指示。肮员工自我分析工百作中存在的问题拔，并提出敖 捌 解决绊办法。般分析、处理客户稗投诉、把握客户芭需求。鞍及时听取员工有邦关帐务方面的问柏题反应。百部门经理、部门叭培训员组织员工坝进行业务芭 罢 培训稗。皑部门经理对部门案工作做出指示和邦安排。鞍 耙 捌规矩与方圆爸FIN01阿 班 哀 昂 翱管理制度之六：瓣财务资料管理板 隘 跋我们要管理哪些板档案资料肮原始凭证资料肮酒店客房、餐饮唉、康乐帐单 氨 稗 跋 氨以上帐单之后所罢附带的各种小单扮财务资料报表昂信用客户资料败长包房客户资料板旅行社客户资料艾各类协议合同鞍 成本日、月报把表拔 每日、月信用阿报表邦 酒店营业收入

24、案日报表挨 各类总帐报表办规矩与方圆笆FIN01胺 般 罢合同、协议盎信用协议 八临时优惠协议翱合同副本笆空白文本把行政文件资料班本部呈报盎请示拜报告拌简报傲意见隘申请单扮本部发文暗转发文背至各部门文件或拌通知傲酒店各部门往来奥文碍酒店下发的各类肮文件伴酒店会议纪要半规矩与方圆版FIN01隘 肮 案酒店任免通知叭各部门来文扮酒店外来文件扳国家、省、市旅版游机构文件斑有关职能部门文坝件败业务通讯扒信件八传真佰网上信息稗电话记录白部门内部管理制胺度岸部门规章制度笆部门会议纪要奥部门建议报告皑请休假制度俺值班制度阿经营管理空白表氨格昂 矮 翱规矩与方圆背FIN01八怎么管理这些资耙料氨存放敖使用抽屉

25、式档案白柜，专柜存放芭制定资料管理索摆引办法安字母索引鞍笔画索引安分类索引癌电脑索引拌管理瓣指定部门文员专芭职保管耙无用资料立即销岸毁袄建立完善的资料懊查阅、使用手续爱谁来保管和使用百？摆公用资料、不涉艾及酒店机密的宣安传册、霸 般 叭 报价单等，财坝务人员可以直接挨使用爱合同书、营业报爱表、酒店政策文癌件由部版 叭 隘 门文员保管拔各类资料查阅必癌须在本部门完成鞍，任何岸 班 蔼 资料均不得唉外传巴规矩与方圆哀FIN01碍 芭 办 爱 绊管理制度之七：把工作汇报制度拔 跋 扒 稗 安 财务人把员经常会单独开佰展财务工作，因扮 板 此挨，要求每个财务爱人员有强烈的工班作责任心、瓣 哎 遵埃守纪

26、律，能够坚蔼持工作汇报制度搬。摆每位员工能够做拔出有效率的工作袄汇报。熬每次外出采购回挨来，请立即完成爱采购报告。哎 霸 一式扮二份，正本上交拌部门经理，副本岸留存。阿信用人员所收到版的正式签署每一岸份协议书、跋 吧 意向白书、合同等，均爸应先向部门经理八汇报，癌 胺 征询巴意见，然后签订奥。袄每年1月最后一案周周一下午，举百行部门年懊 芭 度工伴作总结会议。每暗位财务人员对上阿年度安 傲 工作哎进行总结汇报。懊每周、每日部门翱例会均是员工对氨工作进行柏 捌 汇报氨的机会，提倡开八展批评与自我批斑评， 八 奥 积蔼极听取部门经理昂和同事的意见。昂对工作中不确定阿的问题，更应主胺动汇报。氨规矩与

27、方圆蔼FIN01懊 靶 芭 蔼 熬管理制度之八：耙内部晋升制度版 阿 霸晋升目的安 奥 邦 本着公啊平公开的原则，凹合理进行财务人邦 扮 按员资源的调配，艾达到搬“罢人尽其才，才适颁其位啊”颁 办 翱用人宗旨。办晋升原则背 癌 败 职位案出现空缺，优先背考虑酒店内部员把 般 盎 工，从内部调百整或晋升。在没瓣有合适人选瓣 哀 颁 时，考虑从外稗部招聘。傲晋升程序板填写员工增补扮申请表，呈交伴财务部拌 摆 芭 经理白由财务总监向行傲政部提出用人申拌请耙规矩与方圆氨FIN01隘晋升依据俺晋升者应具备晋绊升的技能哎有相关财务工作把经验和资历吧在职工作表现优爸秀捌具有突出的适应碍能力、工作潜能蔼完成职

28、位相应的摆训练课程凹提供接替职位的八人选唉 岸晋升方法哀个人资料审查熬进行晋升考核唉提交自我述职报袄告安由部门经理会同摆行政部经理进行搬面谈邦报请驻店经理批扳准皑晋升任命哎 矮 所扒有晋升人员均应吧有三个月的试用扒 唉期，合格后方可版正式任命。因晋皑升变动职癌 佰务，薪资自变动败之日起重新核定斑。安磨刀不误砍材工巴FIN01凹 您在培训方面癌的作用：伴 白 澳 确定培训体系斑 吧 敖 确定培训方向袄 搬 澳 制定培训内容笆 把 阿 考核培训效果搬高瞻远瞩捌FIN01我的作用很重要办培训很重要按建立部门培训体矮系：熬 隘 八 行政笆部经理挨 般 翱 人事培癌训经理笆 昂 巴 财挨务总监隘采购经理

29、矮 稗结帐经理班 捌信用审计经理绊 扳成本经理艾 邦会计核算经理肮 爸全体员工芭 颁全体员工巴 俺全体员工白 皑全体员工啊 摆全体员工斑高瞻远瞩把FIN01颁这是您要做的：伴督导财务部培训埃体系的正常运转柏。哎参加酒店行政部搬组织的培训会议绊。肮在规定时间内完佰成行政部要求上颁交的计划。唉合理安排员工的办培训时间。翱 般 伴 隘高瞻远瞩坝FIN01罢 盎 八 斑 唉讲解、示范、操背作、总结四步培隘训法白 皑 扳讲解，这是培训版的第一步熬首先，请准备好跋您所有需要的教邦具伴装有资料、案例笆的活页夹。（可按能的话，每班 澳 人一蔼份）背各种表格。（经叭营分析表、财务哎报告等）胺投影仪百奥若干纸张懊拜开始讲解，让培阿训内容围绕目的挨而展开。爸财务