生产系统绩效考核

1、万佳安防科技有限公司生产系统薪酬绩效管理方案编制审核审批办公室总经理董事长20171009 发布20171009 试运行万佳安防科技有限公司办公室发布万佳安防科技有限公司生产系统薪酬绩效管理方案（一）生产系统薪酬管理一、目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制， 实现双赢的高速发展方针，并为企业管理夯实基础。二、基本原则1、业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。2、效率优先兼顾公平原则：工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公 司的关键职位倾斜，对

2、员工所创造的业绩予以合理的回报。3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活个人能力提高和建设高效团队的凝聚力，提高公司的核心竞争力。4、确保销售订单原则：以生产推进销售发展，如当月无生产订单，造成车间放假，则按照实际的上班天数计算，当月则按照本人的基本工资计算。三、薪酬构成总工资=基本工资土产能工资土质量土其他考核工资基本工资=岗位工资，基本工资根据员工的出勤天数计算， 考勤采用刷卡考勤制；按级别进行计算；生产系统部门（含办公室）待遇一览表（6级以上参与绩效）6级以下直接奖罚。岗位 级别职务底薪年终奖10班

3、组长员工平均工资1.3倍年总工资5%9级科员、文员、统计3500元/月年总工资5%8级科员、文员、统计4000元/月年总工资5%考核合格，半年后待遇7级技术员、驾驶员、经理助4500元/月年总工资5%按标准工资待遇（试用期理4000元1个月）6级车间主管、初级工程师C6000元/月年总工资10%试用期或考核不达标降级5级车间主管、初级工程师B7000元/月年总工资10%转正后和考核合格待遇4级车间主管、初级工程师A8000元/月年总工资10%连续一年后考核合格3级生产厂长、部门经理C8000元/月年总工资15%试用期或考核不达标降级2级生产厂长、部门经理B9000元/月年总工资15%转正后和考

4、核合格待遇1级生产厂长、部门经理A10000元/月年总工资15%连续一年后考核合格特3副总C级10000元/月年总工资20%试用期或考核不达标降级特2副总B级11000元/月年总工资20%转正后和考核合格待遇特1副总A级12000元/月年总工资20%连续一年后考核合格2、产能工资：产能工资=完成生产的比例，标准按照800校门/28天进行计算（如 放假或2月份按照实际上班天数进行，正月上班按正月十六开始计算） ，超出/ 减少按照每月标准量进行比例计算。第一个月（即 10月份）试行，11月开始正 式执行。如当月小按28天计算，月大按29天计算，计算方式为：产能工资=实际生产数量+ 800/天X每天

5、基本工资（如当月出勤时间不足公司规定时间的，按相应标准计算）3、质量：每天不得有报废，如产生的返修、返工的，在试行中不给予奖罚，开 始执行后各车间工序每报废一校门按 200元计算赔款，如返工的按返工费用的 50%+算（其中员工造成的按照50%勺1/2进行处罚。4、当月客户有因生产质量问题造成退货的按每樟门100元对相关人员进行赔偿，如追究到相应责任人的，由责任人进行赔偿。5、奖罚：有制度的按原来公司制度进行。（a）单项奖是个人在工作过程中对生产或管理提供改进的意见或建议，经公司领导同意并执行，取得一定效果的，按照增加的效益给予 5喊励。此奖项 体现了薪酬的内部公平性和薪酬的激励作用， 调动员工

6、的积极性，增强员工对企 业的忠诚度，使员工们自觉自愿的为公司的发展做出更多的贡献。 单项奖获得者 在次月薪酬待遇等级提高一级。（b）年终奖：薪酬与经济效益挂钩的原则高层管理人员根据公司的经济效 益可另行确定，行政部根据年终奖的奖金额度和计算方法交财务进行核算，年终奖在次年的1月底发放。（四）生产系统其它绩效考核方案一、生产系统关键绩效考核指标生产绩效考核指标量表（部门主管奖惩按部门考核人员的平均值计算）序 号KPI指标奖惩综合1验厂一次性通过100元/次奖，惩300元/次2工伤事故全年无事故奖800元出现10级一人200元；9级400元； 8级600兀；7级800兀，以此英推；3员工流失率当月

7、无人员离职降500元。员工旷工一次主管50元。自动离职 一次100元，因管埋不善离职人员2 人以上，第三人200元/人，4个人改进得奖奖效益的5%5安全隐患全年无事故奖1000 元出现火或电事故，按事故10%t理6产品质量验货率全年验货通过1000 元有一次验货不通过惩200元7客户投诉（包括下 工序投诉）全年无投诉奖500元一次投诉核实，惩100元本次考核总得分考核指 标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：（五）、生产系统各岗位绩效考核表万佳安防科技有限公司生产系统各岗位绩效考核表被考核人姓名职位级别直接上司基本 待遇序 号计划实际考核结果考核结果1当月产品：28 (

8、29) X8002当月现场质量3当月奖罚4当月退货数4当月的KPI奖罚5当月其它奖本次考核结果总计考核指 标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：六、绩效考核小组成员：行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主 要成员包括董事长、总经理、办公室主任、销售副总、财务经理、生 产厂长。七、考核周期：每月一次，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度 考核的时间一般是下月的1-5日；年度考核时间为次年1月的5-15 日进行；遇节假日顺延。五、考核实施：1、绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况 展开评估；2、财务部和销售部提供每个月的生产数据和销售数据； 3、 员工本人每月月底将自己的述职报告办公室汇总并统计结果；4、办公室于每月15日前统计完成交财务部，并将考核结果传达到考核者 本人。六、考核结果的应用：考核结果是对其工作能力、工作方法和协调能 力的一种综合考核依据，是进行数据化、数字化管理的一项绩效管理 方案，为您的薪资调整、岗位调动或调整等提供客观的依据。绩效考核结果等级：新进入管理人员按同岗位级别的 C级别开始，试 用期后考核与产能、品质挂钩，考核合格后次月转入 B级，如产能、 品质挂钩再次升级，连续6个月达标，升为A级，