大型房地产公司经营运作管理制度全

1、房地产公司管理制度前言-J 根据公司的土建工程的目前情况.按照“筹划、计划、组据、协调、控制的卜字科学管理 方n,规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循.特制定木制度。木管理制度根据I.建丁程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补 充 管珅的目标：建造精品丁程.满足客户要求,树立企业形象.打造企业品牌;使公司和职工 获得史多的利益。 TOC o 1-5 h z 公同管理制度公司十建部分内部领导关系及工作分配公司管理组织结构图.3总经理工作职责.4技术副总经理T作职责4生产副总经理丁作职责5安装副总经理工作职责6土管会计丁作职责.6 采购员工作职责.7材料会计工作职

2、责.8 0审计员T.作职贲.8预算员工作职贵-8出纳员T.作职责.9考勤制度.9i车辆使用制度11/工地检査制度11 J项甘经理任命及其职权12工资及奖金发放12业务承揽13总公司对I建部分的管理14项H部管理制度土建部分项U部领导关系及工作分配15项目部管理组织结构图.15 17项甘经理工作职责16技术负责人工作职责170技术员丁作职责.18施丁.员丁.作职责18保管员工作职责19工地保卫T作职责20+建筑材料管理制度22料釆购计划的编制材料的采购、租赁.23材料的进场、验收、存储23材料的领用、退库.25材料的盘点26机具管理制度.26印章管理制度.27施T.进度控制.28k施工质量控制-

3、28施工成本控制-29安全生产.30文明施工.31公司管理制度土建部分公司内部领导关系及工作分配为了明确相互领导关系，熟悉各个岗位的1作职责，以防越俎代庖，出现问题时相互推仰责 任,特例出组织结构图和各岗位丁作职责;如有越俎代庖现象的发生,出现问题时由该人员 如做出成绩也不属于该人员.但当人员木足时.-直接领导安扩其兼职他人丁.作时除外。 公司管理组织结构图总经理工作职责负责公诃全面工作，土建T程发展方向全舵手作主管以下工作:1、七建工程对外联系：承揽业务；资金回拢。2、审批土建工程生产经营计划，3、审核与签订上建丁.程各类经济合同。4、上建T程财务管理和资金的使用。5、土建丁程人员的招聘、任

4、用和T.资的审核批准a6、公词重大会议的安排，技术副总经理工作职责协助总经理分管I程技术和程成依匚作.直接上级是总经理.宜接卜级是预算员和审ih1、负责组织编制工程投标书.参与施工合同的签订，2、负贲组织编制、修改公讨内部施工.定额，以便灵治操作，为施T节省时间，节约开支, 当在公司内部定额内无法招到施丁队时，贝责组织招标或定期修改内部定额。3、负亦川织施T图纸会审：施丁紺织设il和万案的审核：项I I技术骨理的指导和监督及 技术人员的管理（调动技术人员时必须经过项II经理同意），4、负责I:程质量的全血监督作,参与分部程及竣I,程质鼠验收.审核程竣匸资IJLill料。5、员贞协调和解决施J屮

5、遇到的技术质量问题:6、员贞上建匚程技术人员的培训和卯织廿常技术、质量及有关施丁规范的学习7、负责工程成木核算和成木分析T作。完成直接上級交办的其它丁作，生产副总经理工作职责协助总经理分管匸程材料、设备及施匸进度落实1作，直接上级是总经理，直接卜.级是材料 员和材料会计。I、员贵组织土建工程施T生产，审核和落实施T.生产计划,贝责工程材料工作，审核落实各项工程材料计划与供应。3、负贲若务分包介同和材料供应合同施-设备购置合同的签订和结算的审核，参与工.程 对外其他合同的洽谈及签订,4、负责施T设备管理，提出施T设备需用计划,组织购置，调配施工设备,检査施工没备的维修和保养 ISEzu$&zw5

6、、 负责施劳力组织、调配和勤杂人员的安扌II （调动项EI部勤杂人员时必须经过项目经6、负责指导和监督项目部对材料、设备的存放和管理。VcWllf oMkT7、负责安全生产利文明施工T.作二8、完成直接上级交办的其它I仏安装副总经理工作职贵协助总经埋分管建筑安装工作.直接上级是总经理.直接下级是预算员和技术员L负责参与丁程承揽中涉及水、电、暖等，釘项片的投标书编制.并参与相关内容的合 同的签订工作负责协调技术副经理组织匚程图纸会审,侧車对安装匸和部分的审査.组织和审定安 装施匚组织设计和编制3、负责对安装丁程竣工结算,外包工程及人工费结算的审核和审定4、员贵安装T程生产计划的提出与生产副经理协

7、调，共同组织安装施工。5、仇成安装丁程材料总计划的提出、审定；安装外包-程材料计划和施丁月计划的审定匸6、负责提供安装T程所需设备、T.具计划及维修计划，井组织落实。7、负责安装T程中的技术丁作，管理安装技术、预算及生产人员。8、负责安装丁程进度、质量及成木核算工作。9、完成直接上级交办的其它工作主管会计工作职责协助总经理主管土建T样财务工作，宜接上级是总经理，宜接下级是出纳员，I、贝責组织编制和执仔公讪财务收支il划、貸款计利、资金筹备和使用方案。协助总经理对涉及资金方面的重大问题做出决策,参与重大方案的制定和重大经济事项的研究和审査。3.负责公司的固定资令.流动资金，现金和货币的管埋.指导

8、和管理出纳员的工作4、负责督促检杳材料帐薄，组织对帐、报账等。5、贝贵组织经济分析活动和管理成木核算06、负责编制会计报表，提供会计资料：指导和督促会计档案的建档管理I作s7、完成直接上级交办的其它工作。采购员工作职责 在生产副总经理直接领导下.负贲土壮施丁村料采购供应丁作,负责工村项H总材料计划采购供应程统筹安排;月份材料计划的釆购供应。2、负责土建施工机械设备、T具和周转材料的采购和祖賃。3、负责审核工粋购入建筑材料的凭证，出具与供材料验收单和提供财务入账的材料单据。4、负责土建“三大材”价格信息、供应方的提供,协助公司领士选定材料商和材料采购合同的签订工作,5、负责协助技术副总经理和安装

9、副总经理搞好成木核算的有关丁作。6、完成直接上级交办的其它工作了材料会计工作职责1、2、3、4、5、6、在生产副总经理直接领导下负责十.建部分施匚材料保管工作n 负责材料账簿的建立、记账和管理。：负责与.程项甘部材料的清点、指导和监督项LI部材料的管理。 参与材料成本核算和经济活动分析。负责公司库存材料的入库建帐和出库的管理。负贲核准库存材料、设备、工具数量,提岀调剂、维修、适用建议, 完成直接上级交办的其它工作。审计员匚作职责 在技术副总经理宜接领导下.负责丁.程审计工作,负责审核所提丁所材料计划数汁、品种、规格等是台准确或符合设计及合同要求。负责审核施TT程量、程量单价是由符介公司内部定额

10、价格及丁程总价是占正确。3、为了清楚了解T程实际.防止漏项.每月至少两次到施T丁地，时间每次为半天.以 项目部考勤为准。4、审计工程量不得超过1周.特殊情况不得超过2周，5、协助技术副总经理编制工程投标书。6、完成直接上级交办的其它工作。土建在技术（安装）副总经理直接领导下，负责的T.程预决算工作。人 负责施工工程预算、决算，根据1程进度向施匸项甘部提前提供分部、分项的人、材、机分析表,以便项目部作 为参考，进行成木控制。参与成木核算和工程成本分析=J为了清楚了解丁程实际，防止漏项,每月至少两次到施丁工地时问每次为半天，以项 日部考勤为准。参与投标书的编制T作。完成直接上级交办的其它工作=（安

11、装）预算员工作职责!1、2、3、4、5、6,出纳员工作职责在主管会计的直接领导下，负责公句现金丁.作。1、负貴管理现金.严格执行现金和货币管理规定。2、负责审核收支凭证，办理现金收、付。3、负责极好银行、现金等账簿。4、员责计算和发放资；勤杂人员T资到匸地发放,5、负责管理帐务、印鉴。6、完成直接上級交办的其它丁.作， 考勤制度公口办公室和施I程项目部分别以I：作性质和季节变化制定不同的作息时间表报 予公司，经公司同意后施行。-、公司办公室和施项目部都要安排专人兼做考勤员，仇責对本部I JT作人员的岀勤情况进行考勤。每月的考勤表次月的2 1前,经有关领导审核后报公司。上班不准迟到、早退和旷工,

12、违者迟到、早退-次罚款20元，旷工I天罚款100元四、考勤实行签到制度.每次上班前逬行签到作为考勤的依据，签到必须亲自进行，任 何人小得代替否则代理人和被代理人每人每次罚100元，五、对管理人员的正常休假，考勤员必须在考勤表上当天记衆“休假字样。考勤时间 分为上午、下午和加班。六、考勤员应坚持U考勤、月汇总，有关内容如实填写如有填写不实或弄虚作假者.视 情节轻重给予1070()元罚款。匕、管理人员遇事须亲n请假，般请假2天之内由项目经理批准，超过21由公司副总经理批准，超过I周由总经理批准，八、被公讪安排到施项目部的管理人员.在T程未结束之前.考勤以项II部为准.公 司对其考勤无效，但公司领导

13、另何安排除外，并在其考勤后签字，方可生效。九、“五一”、“ I一”如不紧，全体员丄休息一天；如赶工期不能休息管理人员按 照100元/人发放以作鼓励，勤杂人员按50元/人发放。车辆使用制度”为了提髙工作效率，书约开支，避免小必要用车，特制定此制度。1、车辆使用应填写车辆使用单,单据由司机填写,项LI经理签字及相关领导签字;车辆使用单.内容包括:时间、起点和终点、事由、公里数等事项3、公司制订车辆每公里単价作为外用车辆结算的依据，外用车辆同样使用车辆使用单, 有关人员签字后到公司结算二iv4、项目部在公司车辆安扑不J的情况下，可以使用外用车辆=nl5、公团切机的年终奖金根据车辆使用单及相关情况进行

14、发奖。6、公司车辆耗汕是，根据行使公里数进行报销。工地检查制度为了更好的指导丁.地施丁.及时解决施工中岀现的问题，冲督促项II部加强管理,使項II部 相互学习，取长补短Q1、每月20-25 公词组织人员对项|进仃全血检査，参加人员有总经理、所有副经理、 各项甘部经理、材料员、材料会计、审计、预算员等 SVO2、检査的方面何T程进度、丁程质量、安全生产、文明施工、村料的保管、资料的整理 和签证情况等。3、对检査的结果进行总结，丿1召集公冲及丁地所有管理人员进行JT会，总结经验吸取教 训。项甘经理任命及其职权根据匸程的具体情况和各程人员的特点,实施项目经理人任命制匸1、项目经理的任命由公司总经理和

15、各副总经理共同协商后决定。2、项I经理的任命结束时冋为丁.程竣T或不称职被解除项M经理职务，i$43FVP.e3、项|经理组乡(项11部管理班子及有权任免项目部管理人员。4、项|经理以企业法定代表人的代表4份处理与所承担的T.程项H有关的外部关系5、项目經理指挥T.稈项H建设的生产经营活动.调配平管理进入项H部的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素。6、没有任命项II经理的根据T.和情况在公nJ内待命或任命为技术负责人。工瓷及奖金发放T资是根据学历、职称、岗位、丁.作年限、在木公司T作年限等情况師定：T资的发放时间 为：.学历职称岗位 T.作年限在木公司工作年限T作能力积极性本科700 高级

16、总经理20001年5() 每年增加10()元0-500?专科400 中级400 副总经理1500 2 年 I!)10()中专200 初级20() 经理1(X)()3 年150职专UX) 技术负责人500200高中50 技术员30() 5年以上30()D,例如：某人员专科毕业、T作5年、初级职称、技术负责人、在公“IT.作满一年，工作做完 成较好，积极性较强。其工资为：400+200+5()0+300+100+400+400=2300ei奖金是根据所施丁程的效益进行分成金,分成的时间为工丁竣T年后，分成比例是根据 所在岗位、工作能力、积极性。 例如：如以上技术负责人所施工工程纯利润为10()万,

17、总公司和土建分公司7： 3分成, 建分公司和项目部6： 4分成，项目部和技术负责人7： 3分成.其奖金为：100*3/10*4/10*3/10=3.6 万 业务承揽J为了扩大业务，增加公司利润，实施业务承揽冋扣的原则，I、根据工根的大小、利润的多少、冋款状况,给业务承揽者以冋扣,般冋扣为工程总造价的1%4%。回扣支付时间按照工程款结算情况进行支付。3、土建利装饰部分，业务如是十.建承揽的，土建为总承包.装饰为分包，服从十.建的管 理,装饰部分匸程款由十建拨付，井收取管理费；否则相反。总公司对十.建部分的管理土建部分实施独立核算。土建部分财务开始由总公司代办。十.建部分的起动资金由总公司拨到土建

18、财务上，由土建fl丄支配，井按银仃利率向总 公司交纳利息上建部份正式启动后，如再需资金部分，按照其完成的T程进度拨付。根据公司I前情况，为了使公司土建部分发展吏快、更稳,使公司狭得吏大利润.发挥十.建 部分的能动性，使土建部分自主盈亏自主经营。1、2、4、3、八利润分成和分险分配利润分配：由总公司提供的丁程按照7： 3分成：由七建|1己承揽的丁神按照4： 6分成* 分险分配:同利润分配。(每月按照丁资的20%扣除作为风险金.发放在程款收冋后，如 无亏损按原数发放，并发放奖金。6、 随公村成长.为增加公川凝聚力，职工入股，按照岗位缴纳股金，年终按股份多少分 红；公司留够发展基金和股东拿去股息后，

19、剩余部分作为奖金发给职匸。项H部管理制度土建部分项目部领导关系及工作分配为了明确务自责任，理顺施工项日部关系，了解管理程序,提高-作效率，使之有章可循, 特制定木制度项目部管理组织结构图项目经理T.作职责1人负责对施工丁程项目管理的全面组织领导丁 .作摂、2、3、4、负責对T程项目开T前绢织任关人员编制施I部织设计安排开T.前的施工准备丁作贝责对T.程项目施工月进度计划、建筑材料需用月计划的审核上报：负责组织项目部的施T劳力的调配和安排，管理本项I部的勤杂人员,负责管理项目部成员，对其工作表现进行评价；在项II部不单设施工员的情况下，兼 做施T员5、 务:6、7、负责T.程项11部对外分包工程

20、及劳务计划的提岀：管理和监督对外分包T籽及施T劳 审核外包T程结算。rn负责监督、审核施匚材料进场、领用；安排施工设备、维修和保养。负由与T.程有关的建设、设计、质监、监理等单位的T作联系和协调，办理工程建设有关签证丁$8、负責组织项目各职能人员做好施T质*进度、安全和文明施作9、负责对工地人员违规行为及不正之风进行处理。10、负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实T作。11、完成公司领导交办的其它工作。技术负责人工作职责 协助项II经理分管工和技术、质量、预算工作，直接上级是项II经理.直接技术员。贝責施T组织设计、施T.方案、质量计划.成木控制预案的编制：负贲编制施T.总避度计划、月计划

21、和月计划。234567负责工程的预算、最终决算和实际成本的差异分析。负责T桿技术和安全交底丁作.负责工粋签证的办理并负贲及时把情况反馈给各职能人员0 负责做好定位放线、各类标髙、预留预埋饼技术工作。员责匸程项目质随管理.UI负责“三检制”的落实工作=负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返責:对上级检査监督部门提岀的质地问题及时逬行整改。对进场材料组织进行质量验收并做好有效材料把关工作;严格把好混凝七、砂浆配合 比计量关.9、10、11、根据工席现场进度与甲方做好阶段性对帐、结账工作：每月做好工程景和成本分析，由項II经理签字后上报公司=认貞.做好各分包队伍结算的办理工作，对符合要求的匸程斌进

22、行实测实帝，用料超 过消耗擀定额的扣除材料费12、完成直接上级交办的其它丁.作。技术员工作职责在技术负责人的直接领导下，做好以下工作。1、2、3、4、5、控制好轴线位移、楼层标高、预留、预埋位置等工作。严格按照观范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编III/I档T作。 做好什类文件的发放和传达工作，整理竣工资料。严格按照国家和地万规定及时做好混凝十.、钢筋等建材的取样I作，加安规定送检, 负成试块制作 养护、试验台帐的登记，取冋报告。-及时向项目经理和技术仇责人汇报送检或实验卩发现的特殊情况。7、完成直接上级交办的其它T作e施丁.员工作职责 在项I经理的直接领导下负责组织施工生产。I

23、、负责参与施工前的相关准备T作。Jil2、负责提岀I程施I生产劳力计划，调配施I劳力，安排施生产任务，对施劳务人 员进行施匸计划、定额、安全、管理制度的交底3、员贵审核工程量和施工.用工预结算。！ l4、负责指导和监督施丁劳务人员的技术操ft :组织落实技术规程和措施。5.负责参与制定保证匚质量措施，并组织落实：监督施质化 协调解决施质吊问题负责参与外包劳务合同的洽谈与签订,管埋劳务人员的后勤生活。8、管理和安排项目部的勤杂丁。完成H接上级交办的其它丁作,保管员工作职责在项目经理的直接领导下负责工地材料核算和保管工作=I、负责对项11部施工机械设备、匸具的管理.负责对项甘部所需材料的入库验收、

24、建账、验证材料质責和搜集利料质暈资料转交有关人员a3、负责入库材料、丁.具的保管和出库4、贝责提供T.程材料耗用情况统计和对外包丁程及丢失材料提出处理建议5、负责T桿月份材料、对外分包T样材料和丁程竣T材料的核算，6、负责项目部周转材料租赁费用的核算7、闲置料具和节余的材料及时上报。-8、在上体封顶及T.程竣工时作好材料盘点及时上报报表9、紙立入库材料码放，领用等良好的管理秩序.根据不同类别和功能对材料进行归类堆 放。10、负责填写库存常用物质申清采购单交项目经理审批。11、K格按照规章制度，迎行材料的零用、发放、以旧换新及其劳保用品发放、登记等 工作。12、完成宜接上级交办的其它工作。工地保

25、卫工作职责I、保卫人员木准随意离开作岗位，若擅H离肉或位班中睡觉，没发现一次罚款1()0 元，上下班要有交接安排，如接班人延误时间太长，当班人要及时报告有关领导，因病和何 事需提前请假，不经批准不得擅自不上班。2、保卫人员必须忠于职守，如当班中失窃材料物资，按原价的3()%50%赔馅3、人员、材I料进场,门卫必须注意检杳登记；材料离场.须出示出门许可单,进出车辆 必须上车査看，由于失职造成损失的有保卫人员全额赔偿，并罚款200元，情节严重的解除 劳动合同。4、对于里通外合.偷窃财产的给予100()元以上重罚，井立即解除.情节严重的移送公 安机关追究刑事责任。5、门卫记录不及时、卞完整，对门卫处

26、50元罚款,出门许可证壊写小完整，签字手续 不齐全而放行的,对门令处100元罚款,门卫描形式匕义，弄虚作假,后补门卫记录出门许 可单的，对门.卫以200元罚款。6、对T程无关的人员，不准其逬入施T现场.不听劝阻者要及时报吿施T现场领导处理; 如私白放入处罚当班保卫人员5()元。7、当班保卫每晚要坚持对施现场巡视，时间间隔每次不得超过2()分钟，违音视情节 轻重一次给以50-2(X)元罚款。8、当班保卫人员对施工现场的材料、物具设备等数人、存放处要清楚,发现疑点和去 失等现象，要随时报告：凡发生丟失、损坏、造成损失的.责任人要照价赔偿：隐情不报& 给予加重处罚勤杂人员管埋制度为规范对勤杂人员的管

27、理,实行按劳勤酬,奖勤罚懒.促逬施T.生产。.I、勤杂人员主要包括临时招用的电工、电焊T、机修匸丿|忱 工、架了匸机械操作工、保卫、瓦工等2、勤杂T的招用，由公讨根据施工生产需要确定数量和人选：招用人员由生产副总经理 负责。3、项甘部需要勤杂人员.要提前上报计划.经生产副总经理批准.并负责进仃安排。4、新招用的勤杂人员，上岗前公司和项目部要分别对其进行安全生产教行未经教育上 岗的要迫究有关人员的责任。5、 项目部对调到本项目部的勒杂人员要加强管理,做好丁作安排和使用对其岀勤TLI 要认口考勤 每月考勤表要在此月5日前经项II经理审査后报给公讨生产副总经理审定:6、勤杂人员的T资，实仃以岗定资，

28、丁资计发按实际T作日加评定岗位系数万法。各工种岗位LI工资标准：电匸 电焊工、机修匚、开吊工、瓦工每TH 40元。机械操作T、架子工每工口 35元保卫、淸洁工、每工H 25元，岗位系数范围1.5,聞位系数的确定,每月由公着生产副总经理,根据项目经理的意见综 合评定.填写考勤表上，公词以此计发月工资。T勒杂人员违反公川规章制度.要给予经济处罚.情节严重的终止留用，8、建筑材料管理制度为了规范公川内部村料管理.控制生产单位的材料消耗.减少材料浪费现象.降低成木，提 高经济效益，制定木制度。材料管理丄要包括材料计划编制、材料采购和租赁、材料验收入库、材料存儲、材料领用、 材料退回、材料盘点等主要环节

29、=、料采购计划的编制材料计划式四份,技术负责人份、保管员一份、材料会计-份、釆购员-份。材料需求计划由项II部提出.有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，项目经理 批准，必须在每月25 II前交审i十审核，审核后经技术副总经理签字，28 II前将计划交给材 料会计.由材料会计根据具体库存M，权衡后对计划审核签字，交生产副总经理.30 | |前 上报总经埋项目部提供的材料计划要注明材料名称、规格、型号、色标、数景及进场口期等特殊情况以及需要紧急采购的须在备注里注明原因材料的采购、租赁材料的采购和租赁均由公司采购员负责 -材料采购、租賃前，采购员要咨询价格，大宗材料报价至少耍报三家，供领导算定确

30、定供应商后.要与其签订采购(或租赁)介同。合同中要注明品种、规格、数辙和 供货时间、质仙要求.约定付款方式等，对材料供应中可能岀现的问题.要明确规定可迫溯 性的条款4）因无采购合同而供应的材料给公讪造成的经济损失.由釆购员及有关责任人承虬三、 材料的进场、验收、存储.ni建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。有发材料：包括水泥、砂、石、石了、砖、瓦、灰杼等.周转材料：上要指施丁.屮可周转的模板、钢管 架板、扣件等。 通用材料:是指直发材料、周转材料以外建筑工以所需的务种材料。I）通用材料=A、供货商持送货单把材料送到工地,经保管员、保卩依据送货甲验收并签字,按 实际情况登入保管帐，并填

31、写入库单，入库单一式三联，保管员、材料会计、财务各 一联0B、采购员及时到匸地核对进场材料情况，并在入库单上签字,技术负责人和项目经理在入库单和送货单上签字。C、每月25日前把该月所有的送货单、入库单一并转交材料会出材料会计填写材料明细表.30 1前交财务入账。2）直发材料A、供货商持送货单把材料送到T地,经保管员、保卫依据送货单验收井签字,按实际情况登入保管帐.井填写入库单,B、保管每10天汇总一次交技术负责人和项目经理在入库单和送货单上签字。C、每月25 口前把该月所有的送货单、入库单一并转交材料会计,材料会计填写材 料明细表，30日前交财务入账 2 3）周转材料A、由出租单位或自找车把周

32、转材料送到工地,经保管员、保卫依据租賃单验收并签字, 按实际情况登入保管帐.并填写入库单。B、保管每山天汇总一次交技术负责人和项II经理在入库单和租賃.单签字=C、每月25 II前把该月所有的租赁单、入库单一并转交材料会计，3（） II前交财务入 4）材料存储A、保管员负责对所存材料定期检杏，发现变质品、呆滞料、损失等及时向项目领导汇报。B、材料的存储应以材料的属性、特点和用诠规划设计仓库。村料要上架编弓、堆放要合理, 做到过目见数、检点方便、成行成列四、材料的领用、退库I）、通用材料、周转材料由保管填写领料单,领料人签字,保管发给领用人使用。领料 单一式三联.领料人、保管、材料会计各一联：直

33、发材料可直接使用=w）+丁（92、低值易耗品的领用，釆取以I口换新，项目经理签字的办法。3）、项目部之间办理退转材料时,收料方用蓝笔填写领料单,退料方用红笔填写退料 单-两种单据要分别注明收料方和退料方工程项目名称,当料有问题时,收料方有权扣除 不合格的料：退转材料的两单据须经材料会il审核.占则退转材料无效。-5d_76AjT I4、T程剰余的材料，保管员进行清点开出退库单,经项II经理签字后,转材料会计,入公司库項五、材料的盘点ntI）、保管员每月编制盘点轧裁至I期为每月25 II,材料会计根据盘点单和保管一起盘点. 盆点结果在盘点表上反映出来.30 I内将盘点结果、与材料消耗表打印出来签

34、字后转 交各项目部。对盘点数之间的差异进行原因分析C2）、项11部技术负责人依据月结算和材料消栏表编制月份成本分析表.F次月2 口报公机具管理制度so为提高施丁机械设备的使用率.用养结合，降低项I的使用成本。1、设备操作人员必须严格按照安全操作规程操作，2、机械设备人员应持证上岗、实行岗位责任制。3、对小属自然磨损造成的机械损坏应进行处罚，以确保机械没备的安全合理使用=a4、设备的设养要定期进行,保养重点是清洁、润滑、紧固、防腐.井定期检査设转情况。5、施机械没备属公“個定资产，任何个人不得转卖、外借或拆仰部件，违昔除将该设 备恢复原状并给予100以上罚款=6、项目部要严格按照施丁组织设计、丁

35、程逬度计划介理安排好各种机械设备的边、出场 时间，做到既不影响正常施T,又不I困置在T地上.确保机械设备的利用率。|7、设备退场必须清理干净,保养完好,由公司材料会计负责验收.合格后（无损小缺）, 退库，同时停止计取项目租赁费：对验收不合格的，拒绝退库。印章管理制度印章是项甘部管理活动中行使职权的重要買证和工具，为了加强管理、防范风险,维护公司 的利益，制定木制度。1、项I经理仇責项LI部公章一的管理丁作，项目部资料章冇技术负責人负责管理。2、印章刻制规定3、对私刻、伪造公司印章者,给予辞退、开除处分，并处1000元以上罚款,由此造成 的损失由该人承担，情节严重者追究法律责任：4、印章在受到损

36、伤、被盜情况下应以书面形式向上级领导汇报，冲釆取报案、公告等有 关措施=5、因项目部更名、注销、更换、竣工等原因致使现有的印章不再发生作用时,可申请印 章报废处理，领导同意后，交办公室处理。施T.进度控制施匸是在动态的条件下逬行的,因此进度控制也是一个动态的管理过吐,必须在收集资料和 调査研究的基础上编织进度计划.并进行跟踪检査和调整。由技术负责人根据施匚合同、地情况及施图纸等编制施匸进度总计划2、3、施总进度计划必须有技术负责人、项LI经理签字汇报技术副总经理认可后方可实施: 根据总计划施丁.情况等，技术员或技术负责人编制月进度计划，经技术负责人、项 日经理签字后，汇报给技术副总经理，签字后

37、方可实施，04、技术员或技术负责人根据施工进度月计划，编制施进度周计划，经技术负责人、项 目经理签字后生效。5、项II经理负责施T.进度计划的落实T作.根据丁.程具体情况及时召升会议,督促和协 调务施工队、各管理人员的关系.解决随时出现的问题.并做好事前控制丁作.6、公司根据项U部的月进度计划进行检査，井在公司检査会议上，有关施【进度方血发 表意见,协调公司外部门之间的关系.并解决项目部自以无法解决的问题.给项I目部做好服 务工作，施工质量控制1、2、工程质量是企业的生存之木.使企业的形象所在.T程质景必须满足国家建设施匸质壻:验收规范的要求。实施质量控制必须实行样板制；分部、分项丁程及检验批

38、应Hiij &检、交接检、专检 人员检査，为检査或检査不合格的，严禁转入下道T.序，3、4、为保证丁.程质量必须对施工.机械设备、检测没备、上岗人员进行控制，要进行技术交底：在施T.过程屮，对发包人或监理T程师提出的仔关施丁.方案、技术 措施及设计変更的书面要求.技术负责人签字后应向技术员、施工员书血交底，5、根据给定的永久性坐标点，做好场地永久性控制测鼠标准，并采取保护措施，4、得擅自移动=6、7、证明,8、加强汁暈、配比控制.确保混凝十.、砂浆的施工质馄。对进场的材料实施验品种、验规格、验质量、验质量的“四验”制，并提供中文合格 否则不得入场。未经检验或以检验为不介格的材料不准投入使用。做

39、好成品的保护丁作.由施工员负责施丁.成品的保护。施T成本控制fSs施匚成本控制是指在施匚过程中，对影响施I项目成木的各种因素加强理，并采取各种措施, 将施I：屮实际发生的各种消*E和支出严格控制在成本计划范用内.随时揭示井随时反馈，严 格审查各项费用是否符合标推，计算实际成木和计划成木之间的差异并进行分析，消除施一匸 屮的损失浪費现象，发现和总结先进经验.I、根据合同造价、施T图等，结合公司正常情况下的管理费用、财务费用，编制成木计 划。2、按照公讨的管理水平、消杉定额、作业效率等进行T料分析 某些坏节或分项工程 施工条件尚不明确时,应作出暂估费用并按分部、分项、人、材、机及其他直接费进行分 解。加强计划管理和施调度,最大限度地避免因施I计划小周和盲目调度造成窝损失、 机械利用率降低、物料积压等导致的成木增加4、根据计划目标成本确定的人、材、机和其他負接費的构成.每月按预算成木和实际成木进行比较分析。发现工作中存在的问题和不足,及时进行纠偏。3、安全生产I“安全第一，以防为主二做好事前控制，确保人身和财产安全。进入匸地必须戴安全帽，违者每次罚款5