快递物流公司安全生产会议制度

1、快递物流公司平安生产会议制度为贯彻平安生产方针，了解和掌握各时期的平安生产情 况，协调和处理各部门生产过程中存在的平安问题，消除事 故隐患，确保平安生产，工作的落实，特制定本制度。第一条会议类型分为公司会议（平安生产委员会会议、 月度平安生产分析会议）、板块平安生产月度分析会议、班组 （公司）平安会议（每日平安例会、月度会议）。第二条会议组织召开时间1、公司平安生产委员会会议定为每季度末组织召开；2、公司月度平安生产分析会议定为每月10号上午9点 组织召开；3、板块平安生产月度分析会议定为每月中旬组织召开;4、班组（公司）平安会议时间分为每日早班会议和每月 末组织召开。第三条参会范围1、公司平

2、安生产委员会会议：公司领导、各部门负责人;2、公司月度平安生产分析会议：分管平安经理，板块公 司总经理，平安运营科，子公司、经营公司负责人，平安管 理人员列席参加；3、板块平安生产月度分析会议：所属板块内各分子公司 部门负责人;4、班组（公司）平安会议：部门内所有人员（除驾驶员、 押运员）第四条会议要求1、各级会议均要准备会议材料，材料要符合实际，符合 国家平安标准。会议要能够针对问题深入分析，以转变和提 高员工平安意识为导向，切实发挥引导作用。2、各级会议时间要求不低于60分钟并做好书面记录。3、各发言部门要做平安经验提供，要求做PPT课件进行 提供，目的在于推广好的经验、好的做法，堵塞平安

3、漏洞, 到达举一反三的效果。4、各经营公司进行汇报，内容应包括平安情况的总结及 下一步平安工作的部署。要求对平安考核指标完成情况进行 分析，对平安培训、平安会议、平安检查、应急演练等情况 进行汇报，对存在的问题提出整改思路，并做好下一步工作 打算。5、公司月度平安会议程序：（一）对参会人员进行法律、法规、规章制度进行考试；（二）平安运营科选取经典案例视频进行平安讲解、学 习；（三）各职能部门退场；（四）选择一个优秀单位进行平安生产管理经验提供；（五）发生事故（车辆、场站）部门作平安经验分析;（六）平安运营科对近期平安工作进行总结和下一步工 作部署；（七）公司领导做重要总结讲话。第五条公司平安生

4、产委员会会议是公司级别最高会议, 每季度固定召开一次。由公司平安运营科负责组织，总经理 主持，平安运营科做会议记录。会议内容一般包括：贯彻执行国家平安生产法律法规, 推动企业平安健康开展；研究制订企业公司年度平安生产计 划，解决重大平安问题；催促建立、健全平安管理制度和平安 操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况；听取各单 位的平安汇报，催促隐患整改，消除平安隐患；对重大人身、 设备、生产事故调查处理，落实预防措施。第六条公司月度平安生产分析会议每月组织召开一次, 由公司平安运营科门组织，公司分管平安经理主持。平安运 营科做会议记录。会议内容一般包括：检查上阶段的平安生产工作，部署 下阶

5、段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的 方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对 发生的平安生产事故按照“四不放过”的原那么作出处理和 决定；表彰和奖励平安生产典型任务和事迹；对生产中存在 的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。会议 记录由平安运营科门进行，会议对所议事项以及作出的决定 应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的 有关部门。平安运营科门应负责催促、检查、考核会议决议 的执行情况并形成记录。第七条板块平安生产月度分析会议每月召开一次，会议 由板块总经理主持，由板块平安运营科门负责组织。会议内容一般包括：负责人通报阶段性的平安检查情况, 学

6、习有关文件或法规;各分、子公司负责人结合业务情况，汇 报各自上一阶段的平安作业情况和下一步的打算，以及需要 解决的问题；板块平安运营科门进行平安分析形势，指出存 在问题，对需要解决的问题进行讨论和研究，提出解决方法 和要求；其他需要研究和确定的事项。第八条班组（公司）平安会议每日早班会议和每月末组 织召开，会议由部门负责人主持。每日早班会主要是公布昨 日平安生产状况及今日平安注意事宜；月度平安例会主要传 达上级关于平安方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求 等。确保部门人员能第一时间掌握上级领导关于平安的各种 指使及会议精神。第九条管理要求1、各级平安生产会议记录必须编制会议纪要，并保存备 查。2、各级平安生产会议研究平安工作内容的决议应记录 清楚，并及时传达落实。3、平安会议决定事项，应按平安生产责任制明确分工， 予以落实，各级平安部门应负责催促检查，并将检查结果记 录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。4、各级领导应认真贯彻平安会议决定，积极组织落实， 并主动将落实情况和结果通报同级