青年员工培养方案

1、-PAGE . z.建一钢团字2006 号建一钢人字2006 号关于印发青年人才培养实施方案的通知总部各部门、各生产单位、工程经理部：青年是公司开展的未来，是公司未来开展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续开展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建立为核心，抓住培养、凝聚、举荐、配置四个环节，培养造就青年人才。现将青年人才培养实施方案印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。特此通知二零零六年三月九日主题词：青年人才 培养 通知

2、 抄送：公司各领导 中建一局钢构造工程*总经理办公室 2006年3月9日印发 青年人才培养实施方案一、加强对青年人才培养的政策支持为适应公司人才开展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进展职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。1、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业开展，增强独立承当工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体

3、内容参考新员工轮岗管理方法附件一。2、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才构造特点，2002以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3，为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。具体内容参考导师带徒实施管理方法附件二。二、建立青年人才储藏库为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储藏库，采用申报的方式，记录青年人才的根本信息，同时由公司记录工作业绩，为后备人才的选择提供根底资料。三、加大对青年员工的培训力度在鼓励员工自我学习的根底上，加大对青年员工的培训力度。除执行现已实施的员工培训管理方法、关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求取证的通

4、知、关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求考取相关执业*书的通知外，公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜。2006年度重点培训工程：1、见习期内员工到一线锻炼为尽快熟悉公司全面工作情况，公司要求从一季度开场，见习期内员工全部到一线锻炼，通过导师带徒的活动，加强对见习期内学生的培养。2、投标沙盘模拟公司将开展投标沙盘模拟培训，目的是提高合约和工程管理能力。在二季度开场实施，具体内容见相关通知。四、积极开展各项活动，提供青年人才展示自己的平台1、搭建座谈会等各种形式的沟通平台采用座谈会等方式，定期了解青年员工的情况，提供相互沟通的平台。公司从二季度开场实施，具体内容见相关通知。2、开展各项活动采用文

5、艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗读、郊游、展会等形式，给广阔青年提供展示才华的舞台，营造良好的精神环境。附件一：新员工轮岗管理方法第一章 总 则一、制定目的：为使公司接收的高校毕业生以下称新员工尽快掌握和了解各系统的工作流程和本企业特点，全面熟悉业务工作，引导、帮助新员工进展职业生涯设计，落实新员工培养方案，培养复合型人才，特制定本方法。二、适用*围：定岗前的新员工管理适用本方法。第二章 轮岗类型及岗位设置三、轮岗类型新员工入厂三年内实施制度式轮岗，根据入厂时间分为见习期轮岗和转正期轮岗。在此期间必须完成35个岗位轮换。1、新员工入厂第一年为见习期轮岗，主要是帮助新员工尽快熟知公司各项程

6、序文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程。2、新员工入厂第二、三年为转正期轮岗，主要是帮助新员工在深化所学专业或所从事岗位知识的根底上，加强相关专业的融通性学习。四、轮换岗位设置根据新员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工自我开展方向进展轮岗岗位的设置，原则上应以能够全面了解专业系统工作特点，掌握本专业生产管理操作流程为准。1、生产及工程管理序列：现场责任师责任工长、质量员、平安员、资料员、材料员等、技术、设计、经营；2、经营管理序列：现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业筹划；3、专业技术序列：设计员、技术员、方案师第三章 轮岗组织实施五、

7、人力资源部是轮岗管理工作的组织实施部门，依据公司人力资源开展战略，监视实施新员工在各轮岗单位的轮岗方案并负责起草公司轮岗规划。1、人力资源部根据新员工所学专业及各单位岗位需求状况，确定新员工轮岗单位。2、人力资源部与接收轮岗员工单位包括总部部门、各生产车间、工程经理部以下简称轮岗单位签订代理轮岗协议书，明确新员工与轮岗单位双方的权利义务，轮岗协议书一式两份，由人力资源部与轮岗单位各执一份。3、轮岗单位在签订轮岗协议书后一周内，以书面形式向公司人力资源部报送新员工轮岗培养方案。方案中需明确拟轮换岗位的名称、见习时间、培养目标等要素。4、新员工入厂培训完毕后直接进入各轮岗单位开场见习期轮岗。各轮岗

8、单位制订轮岗方案及要求，报人力资源部备案。*一岗位轮岗完毕后，新员工要写出轮岗工作报告、轮岗单位填轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报人力资源部存入轮岗档案，并进入下一岗位的轮岗，原则上每一岗位轮换时间为半年。5、见习期轮岗完毕后，由轮岗单位对新员工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进展全面总结，并提出员工开展方向及开展层次定位意见，报人力资源部备案。6、新员工见习期轮岗完毕后进入转正期轮岗。由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新员工进展阶段性考核，并依据考核结果制订转正期轮岗培训方案。7、新员工转正期轮岗完毕后，根据其具体表现和工作需要定岗，纳入到公司人力资源开发体系中相应的层次进展管理。第四

9、章 轮岗员工管理六、费用管理1、新员工见习轮岗期内工资及各项统筹费用的企业局部由总部承当，其工资标准按照公司统一见习员工待遇执行，各项社会保险按照公司相关规定执行；其它如住宿费、劳保费等由各轮岗单位负担。考勤由轮岗单位负责，人力资源部根据考勤结果计发工资； 2、新员工转正轮岗期内，工资及各项费用由所在轮岗单位负担。七、培训管理为强化对新员工的教育培训工作，新员工教育培训除按公司正式员工的相关管理方法参加由人力资源部或各业务系统组织的正常管理知识、业务技能和综合素质等培训以外，各轮岗单位还须加强对新员工所从事工作相关知识的针对性培训。八、考核评定人力资源部与各轮岗单位共同实行对轮岗期间员工的考核

10、。各轮岗单位与人力资源部可依据考核结果，对于轮岗期表现优秀的新员工可给予提前三至六个月转为正式员工的奖励；对于考核结果较差的新员工，各轮岗单位可上报人力资源部解除代理协议，人力资源部也可适当延长其转正时间直至解除劳动合同。一见习期满转正定级及专业技术职务评聘1、按期转正的办理1新员工见习期满，人力资源部按时组织其填写初聘专业技术职务呈报表、高等院校毕业生见习期考核鉴定表、大中专毕业生转正定级表，经所在单位签署意见后报人力资源部办理转正定级手续及专业技术职务初聘考核工作。2转正工资在转正批准后的下一个月开场计发。2、提前转正的办理1新员工工作表现突出，具有一定奉献及工作业绩的，可上报公司人力资源

11、部申请提前转正。各单位要严格把握提前转正条件，如确实没有表现突出的新员工，可以不申请。2凡申请提前转正的，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结新员工在见习期间的具体表现，上报公司人力资源部。材料要求具体、真实、有详细内容。具体材料应在要求提前转正时间的前15日内上报公司人力资源部，公司人力资源部将在材料上报15日内根据对其工作业绩的考核和评价决定是否同意其提前转正。3提前转正的期限为提前三或六个月。4转正工资在转正批准后的当月开场计发。3、延期转正的办理1新员工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。2经考核达不到见习要求的，报人力资源部批准，延长转正期半年至一年，将延长的期限

12、和理由通知本人。二转正轮岗期满定岗及提前定岗管理1、按期转正的办理1新员工转正轮岗期满，人力资源部按时组织其轮岗期满考核，经所在单位签署意见后报人力资源部，由人力资源部与新员工所在单位负责人根据考核结果及新员工个人开展意向办理定岗事宜。2定岗工资在定岗批准后的当月开场计发。2、提前定岗的办理1新员工工作有突出业绩，表现突出，具有一定奉献的，可上报公司人力资源部申请提前定岗。各单位要严格把握提前定岗条件，如确实没有表现突出的新员工，可以不申请。2凡申请提前定岗的，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结好新员工在轮岗期间的具体表现，上报公司人力资源部。材料要求具体、真实、有详细内容。具体材

13、料应在要求提前定岗时间的前30日内上报公司人力资源部，公司人力资源部将在材料上报30日内根据对其工作业绩的考核和评价，报主管领导批准，决定是否同意其提前定岗。3提前定岗的期限为提前三或六个月。4定岗工资在定岗批准后的当月开场计发。3、延期定岗的办理1新员工轮岗期间，病事假累计超过六个月的，轮岗期顺延。2经考核达不到合格要求的，报公司人力资源部批准，延长轮岗期三个月至一年，将延长的期限和理由通知本人。第五章 相关规定九、员工轮岗期间，轮岗单位要安排专业技术好、责任心强、有一定工作经历的人员作为培养责任人，对新员工的培养包括政治思想、专业技能及工作生活等负有管理责任。新员工的培养状况直接与各轮岗单

14、位责任人的考核挂钩，与其收入挂钩。十、新员工在轮岗期间必须服从轮岗单位的工作安排，听从领导，并及时向轮岗单位及人力资源部汇报思想。人力资源部对新员工轮岗期间工作业绩、能力及态度的考察，将作为新员工转正定级的主要依据。对不按期提交轮岗工作鉴定的新员工，公司将延长其转正定级期限。十一、人力资源部对轮岗工作负有组织责任及组织保障职能。在轮岗期内通过阶段性面谈对新员工的工作情况进展了解和分析，做出轮岗工作的书面评价意见并根据实际情况调整相关政策。十二、新员工轮岗完毕后，人力资源部将对优秀新员及轮岗单位责任人进展表彰和奖励。十三、新员工见习期间相关规定：1、新员工在见习期间休假参看员工休假管理方法，其中

15、因病不能坚持工作的，按在职人员病假期间的有关规定发放病假工资。新员工入厂分配工作三个月内，有关单位如发现有病不适宜工作的人员应及时上报参照公务员录用体检通用标准试行执行，由人力资源部退回原校处理。2、不得报考研究生包括出国留学或进修，也不办理调转手续。3、凡接收的新员工在见习期间不辞而别的，报主管部门同意，经国家人事部批准，其户口和档案等迁回原毕业学校或生源所在地的区县人事局。十四、其他未尽事宜以人力资源相关规定为准。附：1、新员工代理轮岗协议书 2、新员工见习/轮岗期转正总结鉴定表新员工代理轮岗协议书甲方：中建一局钢构造工程公司乙方：按照新员工轮岗管理方法的有关要求，现就甲方派遣新员工及根本

16、情况附后到乙方进展轮岗实习，签订如下协议：一、轮岗时间自 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方单位部门负责人 为甲方派遣新员工在乙方轮岗期间的培养责任人，对新员工的培养负有直接收理责任。培养结果直接与培养责任人的绩效考核挂钩。三、见习轮岗期内新员工工资及各项统筹费用的企业局部由甲方承当，、劳保费等其他各项费用由各轮岗单位负担。转正轮岗期内，新员工工资及各项费用由乙方负担。四、轮岗期间，乙方必须按照新员工轮岗管理方法的要求为新员工提供轮岗工作岗位，并对轮岗每一阶段的效果进展书面评价。五、轮岗完毕后，培养责任人要对新员工的轮岗工作进展总体评价，并对新员工的开展方向及开展层次提出意见。六、轮岗期间，

17、甲方如发现乙方不能按照本方法的要求对新员工实施轮岗培训，经提示后仍不改正，甲方有权终止轮岗协议，将新员工重新安排。七、轮岗员工轮岗期间不能满足乙方工作要求，经培训后仍不能符合要求的，乙方可向甲方提出解除代理轮岗协议的申请，经甲方核实后，解除协议，并重新安排新员工进展轮岗。八、本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。十、本协议一式二份，由甲、乙双方各执一份。十一、本协议自双方签字之日起正式生效。甲方 乙方签订日期： 签订日期：新员工轮岗期转正总结鉴定表姓 名专 业学 历所在单位现任岗位拟申报岗位轮岗期年月 年月转正申请正常转正提前三个月提前六个月轮岗期总结及转正申请主要内容；1、轮岗期工作总结1负责的

18、主要工作重要工作与日常工作分开总结;2工作业绩及经历教训；3工作中亟需改良的地方。2、转正申请及申报岗位的理由及设想1转正申请及对所申报岗位的认知度/理由；2工作设想。3、对公司的开展建议及对公司的要求。 4、字数不得少于2000字，以电子版和书面形式统一提交人力资源部。 签字： 年 月 日新员工轮岗培养责任人综合评价1、轮岗期的综合表现；2、是否同意转正；3、如同意提前转正，转正的理由；4、定岗及培养方向；5、字数不少于200字。 签字： 年 月 日新员工轮岗所在单位负责人综合评价 签字： 年 月 日人力资源部综合评价及意见 签字： 年 月 日人力资源部主管领导意见签字： 年 月 日附件二：

19、导师带徒实施管理方法第一章总则一、为适应公司人才开展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进展职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥青年工作效劳企业经营开展，效劳青年安康成长，培育优秀青年人才的职能作用，特制定导师带徒的实施方法。二、导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进展35个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过

20、传、帮、带手段，实施有目的、有方案的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。三、导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进展自我职业生涯设计，是公司规*青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。第二章组织领导四、公司成立导师带徒领导小组，并负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对结队师徒教学情况进展检查、催促和指导。第三章内容、方式五、导师带徒的具体管理同轮岗管理中的内容，具体细则请参看新员工轮岗管理方法。六、评聘导师。公司导师带徒领导小组会同公司党政领导和有关部门负责人，根据公司实际，结合青年员

21、工培养方向，聘任一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的具有中高级职称的科技人员、管理人员、高级技师担任导师，并建立导师档案。七、签订协议。以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，由导师带徒领导小组组织师徒签订导师带徒协议书，明确师徒关系。并根据青年员工类型及岗位工种技术、难易程度和师徒意见，确定协议期限及考核标准。协议书自签订之日起生效。协议书在公司导师带徒领导小组备案。八、双方职责。导师职责。带头实践企业文化，出色完本钱职工作，为人师表，以身作则，率先垂*；注重学员企业价值观体系、思想政治理论和职业道德素质的教育，注重学员开拓创新理念和严谨精细作风的培养；制定学员学习方案，明确学员

22、开展目标，对学员在*一阶段学习哪些知识、了解哪些情况、提高哪些意识、增强哪些能力均有详实安排；适时适当的给学员出课题、压担子，引导学员将理论与实践严密结合，积极参加劳动竞赛、积极应用四新技术，努力锻炼成为青年岗位能手和德才兼备人才。学员职责。积极践行企业文化，努力培养锻炼形成过硬的严谨精细的工作作风，遵守企业规章制度；努力学习理论知识、业务技能和典型经历，不断进展知识的更新，不断超越自我，增强学习能力和创新能力；热爱本职工作，增强事业心和责任感，严格要求自己，积极钻研业务，主动承当工作，提高实干意识，增强业务能力；摆正位置，尊重导师，虚心求教，用心用脑，勤学苦练，密切配合导师完成培养方案。九、

23、培养管理。导师根据协议目标，制定相应的授艺方案，分步骤有重点地对徒弟进展传经历、帮业务、带作风。同时，积极开展师徒技术业务培训，不断丰富和更新知识面。在导师带徒过程中，师傅和徒弟必须及时地填写授艺纪要和学习体会。*一岗位轮换完毕后，新入厂员工要写出轮岗学员工作报告，导师要填写轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报导师带徒领导小组备案，并进入下一岗位的轮岗，重新确定导师，签订导师带徒协议，原则上每一岗位轮换时间不低于半年。制度式轮岗完毕后，由导师带徒领导小组根据导师工作鉴定对入厂新员工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进展全面总结，并提出员工开展方向定位意见，并在导师带徒领导小组进展备案。第四章考核奖惩十、公司会按照协议规定的内容定期组织考评，指导帮助，保证教学效果，并提出考评意见。十一、各单位要建立导师带徒活动奖励和约束机制。对到达协议目标，教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励，并在考工升级、职称晋升、技师评聘中优先；对不能完成协议目标的师徒给予相应的处分。第五章附则十二、本方法适用于公司*围内导师带徒活动，由导师带徒领导小组及团委负责解释。十三、本方法自公布之日起试行。附：1、导师带徒协议书2、导师带