施工组织部署

1、.：.；第三章 施工组织部署第一节 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，一致有效的工程管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工程的施工组织上，按照工程法施工的方式，拟组建一个精干、高效的 工程称号 工程经理部，实施工程经理担任制。选择具有国家 级工程经理资质，做过多个大型工程的优秀工程经理一名担任本工程的工程经理，该人懂得运营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程任务阅历。以工程经理为首的管理层全权组织施工消费诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新技术，按“质量、平安、工期、文明、效益、效力六个一流的要求完成 工程称号 的施工。一、组织机构图1.工程指点层工程指点由工程经理、一名

2、工程总工程师、一名工程副经理组成。工程经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、本钱控制、技术决策的权益，对工程进度、质量、平安、文明施工等担任，其中：1工程经理为工程的总担任人，全面担任本工程的施工、管理任务。2工程经理直接担任工程的进度落实、资料采购、废品维护等任务，分管综合运营组。3工程总工程师担任工程的设计深化、内业资料、质量平安等任务，分管任务管理组、平安质检组。2.工程管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，担任工程各项任务的实施。工程管理层由以下专业组成。1工程管理组：担任两个专业全过程的施工管理，包括进度方案与保证、平安消费、文明施工的实施、个专业设计深化，制造综合工

3、艺图等业内资料的搜集管理。2综合运营组：担任本工程结算、合同管理、资金调配、经济核算、本钱管理；工程设备资料的采购、保管、发放与管理、周转资料的管理、机械设备的管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场捍卫、废品维护、员工业务培训、业余文娱等。3平安质检组：担任本工程的质量、平安消费和文明施工管理制度的定制，监视本工程ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业安康平安管理体系运转情况，不断继续改良。担任工程计算管理任务。二、人员分工及职责划分1.工程经理1主持编制工程管理方案，确定工程管理的目的与方针，及时、适当地做出工程管理决策。2协调好各方面的关

4、系，预见问题，处置矛盾，组织好工程消费调度会、工程经济活动分析会。3按照签定的工程承包合同，严厉游览全部合同条款。4与业主、监理坚持经常接触，处理施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5积极处置好与其他施工单位的关系，确保工程顺利进展。2.工程总工程师1担任工程工程管理组、平安质检组管理任务。2在工程经理指点下，具有主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，对质量目的进展分解，落本质量责任制。3组织技术人员及时做好施工图的深化设计。4审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。5与设计、监理坚持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能仔细贯彻实施。6担任工程设计

5、变卦、资料代用等技术文件的处置任务。7组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研讨，确保本工程顺利进展。8直接指点平安质检组的各项任务，对本工程的质量和现场的平安施工担任任。9组织制定工程质量保证方案并指点实施。10建立工程平安管理组织体系。11组织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证平安消费目的的实现。3.工程副经理1参与施工方案的编制。2担任现场消费管理，督促各专业按制定的施工方案进展施工。3合理调配机械设备的运用，保证工程的平衡继续施工。4担任现场的文明施工及平安交底。5指点资料采购仓储的日常任务，确保工程物资按期进场。6担任工程的后勤保证任务。7

6、担任施工现场的平安捍卫任务，主持成立废品维护任务小组并指点实施。8进展施工现场规范化管理，担任对内宣传教育，对外笼统推介任务。9全面担任工程与地方各职能部门的接待任务。4、工程管理组1在工程总工的指点下，担任施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实践需求。2进展图纸深化，绘制工程综合施工图，并指点施工。3担任各专业工种之间技术协调，组织工程人员进展QC活动，提高施工质量。4协助工程总工对关键技术难题进展科技攻关，担任“四新技术的推行运用。5担任各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。6编制劳动、机具设备运用方案，按分管副经理审核。7编制工程进度方案，在规定的时间上报报表。8检查班

7、组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。5、综合运营组1根据施工进度和资料进场方案，及时组织资料设备进场。2担任工程机具的调配与日常管理，满足工程施工的需求。3规定现场资料运用方法及重要物资的贮藏管理方法。4严厉执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严厉控制工程用料。5担任制定降低资料本钱措施并贯彻执行。6详细担任工程各项后勤保证任务包括宿舍管理、食堂管理等。7按制定的本钱维护措施贯彻实施。8担任本工程平安捍卫及防火任务。9定期安排各层次员工的岗位培训任务。10建立工程财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报任务。11建立工程经济核算，组织工程进展经济活动分析，为工程经理提供决策根据。1

8、2合理调配资金运转。6、平安质检组1执行国家公布的关于建筑安装工程质量检验规范和规范，代表上级质检部门行使监视检查。2担任专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。3担任工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。4对不合格品要及时上报，监视专业制定纠正措施。5对工程的平安进展日常检查，消除隐患。6担任工程的计算，实验管理任务。7整理编制开工资料。三、管理制度的建立我公司根据质量管理体系要求，及工程管理文件的规定，制定一套适宜于本工程特点的工程管理制度，使工程的各项管理任务步入规范化、制度化、规范化的良性轨道。要求建立的工程管理制度有：1、工程经理部组织及人事管理制度；2、工

9、程现场规范化管理制度；3、工程平安管理制度；4、工程施工消费管理制度；5、工程技术资料管理制度；6、工程质量管理制度；7、工程设备管理制度；8、工程料具管理制度；9、工程计算管理制度；10、工程现场文明施工管理制度。第二节 质量谋划一、质量目的本工程质量目的为合格二、资源配置资源的配置包括人力资源配置、设备资料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必需合理，并且最大限制满足施工要求。三、施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分到达质量预防的目的，从而实现以过程保证结果质量的目的。事前控制事前控制是指工

10、程开工之前和每一项任务开场前进展质量控制。事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开场前应进展设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对班组进展交底。技术交底可以以作业指点书方式进展，作业指点书中应有施工方法、质量控制要点、质量规范等内容。2事中控制事中控制是指施工进展中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的要素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量的统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进展处置和处理。(3)事后控制事后控制

11、是指对施工废品进展质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收规范进展检测复核验评。复核不合格必需返工整改，并对相关责任人给于处分。施工过程质量控制应以人为中心，把对产品产质量量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检测，质量检查实行“三检制，实施跟踪检查，坚持用数听说话。施工过程质量控制需加强对设备、资料质量的管理。凡工程所用的资料设备必需符合国家、北京市的规范和行业规范，进场资料设备必需有相应的质量证明资料，确保资料、设备的质量能到达相应的质量规范，设备资料的选用必需确保一致性。四、继续改良工程任务继续改良表达在效力和工程质量两个方面，在效力方面，作为施工单位，对于业主、 ，我们就工程质量对其担任，并对业主的其他合理要求给予满足，为业主的技术人员进展培训。对于 ，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角，亲密协助 搞好工程质量、平安消费、文明施