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文档简介

1、供电所线损分析制度线损分析是线损管理的一个重要环节。线损分析包括线 损分析报告及线损分析例会。通过线损分析，线损管理人员 可以掌握线损状况，分析出高损环节，制定具有针对性、有 效性降损措施，从而使班站降损工作具有目的性，减少盲目 性。为进一步提高我局线损管理水平，特制定本制度。一.我分局线损分析例会分为局级和部门班站两级，部 门班站级线损分析会主要包括农电科、营销班站和供电营业 所召开的线损分析会，必须在每月12日前召开，分局线损分 析例会计划每月中旬召开。召开地点设在分局多功能厅，具 体会议时间由营销科通知，会议的归口准备部门为营销科。二.分局线损分析会参加人员有：线损管理领导小组, 营销科

2、全体人员，各营销班站站长，用电稽查队队长，农电 科科长及线损专责、生产科科长、校表部班长等；营销班站 （供电营业所）线损分析会参加人员：站（所）长，各馈路 （台区）专责人；农电科线损分析会参加人员：农电科全体 人员，各供电营业所所长。三.为确保线损分析会取得实效，农电科、营销班站和 供电营业所应提前召开线损分析会，完成线损分析报告，稽 查队提前完成用电检查分析报告。线损分析报告内容包括：1、负责控制管理的指标完成情况。2、指标分析：分线、分台区实际指标完成情况分别与上 月完成情况、去年同期完成情况和下达指标相比，计算出线 损率升高量和降低量，相对多损和少损电量，并进行汇总和 升降的原因分析。3

3、、对高损馈路、台区要有详细深入的原因分析。4、本月降损措施。5、上月降损措施完成情况，取得实效，未完成原因。6、本月计量故障电量追补和窃电处理情况。稽查队用电检查分析报告内容包括：1、本月检查情况总结2、下月检查工作安排。四.线损分析会议程1、营销科通报全局、农电科、各营销班站当月以及累计 线损完成情况，提出目前线损管理还存在的问题。2、逐项落实上月降损措施的实施情况，取得进展及效益。3、针对当月线损存在问题，进行专项分析，提出有针对 性降损措施和工作目标。五.线损分析会后由线损专责将会议情况进行汇总，写出分析报告，于次月8日前报生技处和主管领导。分局线损分析报告内容包括：1、指标完成情况。2、分压线损情况分析。3、馈路、台区线损分析。4、月度线损存在问题。5、上月问题处理结果。6、本月重点工作。六.营销科将按局规定，对以下情况进行考核

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