恒大御园施工组织设计1030

1、.：.；武汉恒大御园4#楼售楼部室内外精装修工程施工组织设计施工单位：深圳市建艺装饰集团股份 编 制 人： 审 核 人： 日 期： 年 月 日目录一、工程概述与施工总体划1一工程概述 1二编制根据 2 二、施工总平面布置设计与明 2 一施工总平面布置阐明 2二暂时设备阐明 3三施工供水供电 4 四施工总平面布置图 附图三、施工预备期任务方案 6 (一) 现场丈量放线 6 (二) 方案及资料编制 8 (三) 资料及设备样品确认 9 (四) 施工、验收及总结 9 (五) 图纸技术交底 .9 (六) 主要预备任务完成时间及担任 .10 ( 七) 现场施工组织机构 10四、工程投入主要物资及机械设备

2、11 一主要物资供应方案 11二资料的周转管理 12三拟投入的主要施工机械设备 14四机械设备情况及进场方案 15五、劳动力安排方案 17一劳动力需用量方案及配备 17二劳动力投入保证措施 17六、确保工程质量的技术组织措施 19一质量管理组织机构 19二工程质量管理目的 20 三工程质量保证体系 21 四质量过程控制保证体系 27五质量过程控制检查程序 28六保证工程质量检查验收制度 28七质量管理控制 28八质量保证措施 32 七、平安消费保证措施 47 一平安消费管理体系 47二平安消费管理组织机构 47 三保证平安消费的技术管理措施 48四平安消费体系 50五危险废物管理措施 52六劳

3、保用品管理制度 54七平安培训方案 55八个人平安防护措施 60九暂时用电平安 60十施工机具平安 61 十一防火平安管理 63 十二防盗措施 67八、文明施工保证措施 68 一总那么 68二文明施工及环境维护管理组织机构 68三文明施工管理组织和目的 70四文明施工措施 70五文明施工检查措施 72六文明施工管理制度要求 72七事故应急处置制度 76九、施工进度方案保证措施 77一总工期控制目的 77二施工进度方案 77三工期保证措施 79四艰苦风险管理预控措施 89施工总进度方案表 90十一、重点、难点施工方案及技术措施 91一施工方案及施工组织 91二施工顺序及施工流向 92三工程特点

4、94四工程难点 94五工程重点 95六工程重点控制事项 95七隐蔽工程的分析和控制措施 96十二、新资料、新技术、新工艺阐明与运用 98十三、对业主指定分包工程、指定资料设备供应的配合与管理99十四、工程施工管理和协调 100一管理内容 100 二施工配合与协调措施 103十五、工程建议109 十六、施工管理组织机构 109 a架构图， 110b工程管理班子一览表，110附表:第 页一、工程概述与施工总体谋划 一工程概述1、工程称号：武汉恒大御园4#楼售楼部室内外装修工程 2、建立地点：武汉市江汉区常青路47号 3、工程概略: 乙方担任按甲方确认的施工图纸及相关设计变卦通知对武汉恒大御园4#楼

5、售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进展施工。其它工程内容：1. 武汉恒大御园4#楼售楼部室内装修：各区域地面不含中心喷泉、天棚、墙面、门窗不含铝合金门窗的装修，卫生洁具、卫生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设乙方应尽量运用主体单位已敷设好的线管等。2. 武汉恒大御园4#楼售楼部外立面装修：外立面各区域石材干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包括但不限于：外墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制造含预埋件、资料反面开槽、倒角磨边、异形资料加工、安装不锈钢干挂件、资料安装、塞缝、打胶、板面清理、工完场清等全部任务内容，还

6、包括与其他单项工程配合施工时需发生的预留、开孔等任务内容。详细装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图、相关补充图、设计变卦、任务联络函及现场工程师指令为准。 4、工程质量规范：一、墙砖、地砖铺贴施工时须采用公用十字架控制缝宽，保证墙砖、地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽分别为1mm、2mm。二、涂饰工程阴阳角施工时宜运用阴角线、阳角线，但必需保证阴阳角方正度及抗冲击性。三、其他未提及的均按国家、地方现行相关规范及通用条款第4条执行,并到达合格。 二、编制根据2. 国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、规范。3. ISO9001质量保证体系规范文件， 质量手册等技术指点性文件以及现有同类工程的施

7、工阅历、技术力量。4.符合国家现行的二、施工总平面布置设计与阐明一施工总平面布置阐明施工总平面布置能否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理程度和技术程度。因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工发明了有力的条件，是确保施工进度不可短少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点阐明： 1)暂时办公室 根据施工现场的需求，在施工现场设置现场办公室，主要担任各区域间的施工协调，处理施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，坚持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接任务，坚决按施工方案、施工规范进展施工。 2)资料堆放 根据施

8、工现场区域间的资料所需，在施工现场设立甲供资料堆放间；乙供资料堆放间；制造资料堆放间；易燃品资料堆放间。 3)施工机械 按施工现场的需求，配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、油压钻、冲击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。 二暂时设备阐明为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的暂时办公室、暂时卫生间、加工间、仓库等房屋，由业主指定暂时设备一致布置管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等暂时设备的布置，在方便消费和生活的同时，尽量少占用地。暂时设备不占据在建工程位置，并应符合消防平安和工地卫生的规定。施工区

9、和生活区分开设置。 我司的驻地建立任务开场以前，将向甲方提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物及设备的平面位置、尺寸，并阐明其方案运用的要求和运用日期。 暂时设备安排的明细表应先报业主核准，任何暂时工程的开工，需经业主的赞同。合同终了后，对一切建筑的暂时设备，我司均公费撤除运走，恢复建筑前的原有形状并使业主称心，除非工程开工前另有协议或业主另有指示。三施工供水供电1)施工用供水和排水 A.施工用水的支管，我司将向建立单位申报同意后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需求自行处理。供水压力规范按照水表前不低于 0.14兆帕思索，假设该水压不能满足施工要求，我司将自行思索加

10、压措施，其费用和管线建立费一并计入暂时设备费。 B.经过暂时道路应将水管理埋入地下，并担任自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，担任对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用含饮水的供应，并承当一切一切费用。 C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应运用自来水管道供水。 D.在合同履行期内，我司对其一切驻地以及任务场地域域内的施工排水、粪便、污水、渣滓随时运走或搜集处置并承当一切费用。 2)施工供电 装修施工的用电是进场前期预备任务的重要环节。首先必需对各装修工程的总用电量进展立体综合及估算，作出整体施工用电的方案报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工

11、用电方案，提供应施工单位运用。 A.施工用电：我司向建立单位申报同意后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需求自行处理。线路建立费用计入暂时设备费。 B.我司在合同履行期内，担任维护并保证自用电接口起的线路和正常运转，并应担任对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承当一切一切费用含按规定应交纳的电贴。 F.由我司担任设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设备必需符合国家关于电力安装、运用及维修的有关规定，并确保其平安可靠。四施工总平面布置图详见附表2:施工总平面布置图三、施工预备任务方案 (一) 现场丈量放线一、丈量预备任务

12、1、人员配备 为保证丈量任务的准确无误，本任务成立丈量小组，小组成员能胜任本任务，并具备相应的阅历、才干。 2、仪器配备 1激光经纬仪;2水准仪;3铅垂仪;450m钢尺、塔尺5m 以 上仪器均经过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。 3、技术预备 仪器进展自检和有关部门鉴定。了解设计意图，熟习图纸。对图纸上一切尺寸及主要建筑物的相互关系进展校核。平面图、立面图、大样图上同一位置的建筑物的尺寸、外形、标高等进展检查核对。室内外地面标高之间关系能否正确。装修与水电设备等图纸能否一致,标高能否合理。根据工程实践情况，为确保精度，选定适宜的丈量方法，本着“以大定小，以长定短，以精定粗“先整体后部分的原

13、那么进展丈量。垂直偏向的丈量采取“定时、定点丈量方法，以减少太阳光因照射角不同而引起的偏向。 二、丈量放线方法 在构造施工丈量中，按装修工程要求将装饰施工所需求的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制根据。 1、地面面层丈量 在周围墙身与柱身上投测出 100cm程度线，作为地面面层施工标高控制线。根据每层构造施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。 2、吊顶和屋面施工丈量 以 1000m线为根据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在周围墙上弹出程度控制线。对于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为根据向周围扩展等距方格网来控制装饰物的位置。 屋面丈

14、量首先要检查各方向流水实践坡度能否符合设计要求，并实测偏向，在屋面周围弹出程度控制线及各方向流水坡度控制线。 3、墙面装饰施工丈量 内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，程度线精度每3m两端高差小于1mm，同一条程度线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物周围吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。 六、放线质量检查任务1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查任务。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进展检查。重要部位要报请监理进展验线，合格后方可施工。 2、一切验线任务均要有检查记录。 3、对验线成果与放线成果之

15、间的误差处置应符合的规定。 七、技术保证措施 1、丈量放线任务是开展一切任务的先导，贯穿整个施工过程，精度要求高,为此特制定如下措施：成立丈量小组，小组成员须持有上岗证,并仔细执行丈量有关规程，并设有专门验线人员。 2、原始记录、设计变卦、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理，妥善保管。 3、丈量任务做到；根据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,。记录任务做到：原始、正确、工整、完好。 八、丈量任务的组织与管理施工丈量管理任务由工程部工程师担任，丈量技术员担任详细实施，由丈量班进展操作。每次放完线后，由质检人员进展验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，相互监视。丈量任务按照进

16、展操作。(二) 方案及资料编制1、按业主的要求在规定的时间内提交以下方案及资料： )中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度方案表； )资料采购及样品送审送检方案； )资料管理方案； )特殊分项工程施工工序及施工方法； )详细施工方案及其它各类方案资料。 2、与业主商定后的施工方案，按照招标文件及业主的其它详细要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时思索到机电施工的协调配合，构成“施工配合方案表；资料组根据“工程质量方案工程物资需用方案，编制资料设备采购方案，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主

17、资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进展研讨、实验，构成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的详细施工方案。 (三) 资料及设备样品确认 1、资料组根据业主审批的资料采购及样品送检方案，在业主规定的时间内组织有关的资料及设备样品或资料交业主及设计单位确认。 2、资料样品之规格及规范将按照业主的要求制造，一式两份。审批确认后的资料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。(四) 施工、验收及总结1、样板施工按照业主要求的数量及程序进展，验收合格后构成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。 2、在施工实施的根底上构成文件化的分项工程施

18、工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 (五) 图纸技术交底1、对即将展开施工的工程工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进展技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。 2、按公司质量体系文件要求，构成图纸技术交底、质量记录文件。 (六) 主要预备任务完成时间及担任(七) 现场施工组织机构1、工程管理方式 本工程管理方式按工程法组织施工，实行工程管理，由工程经理全面担任，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 执行 ISO9001规范中重点和有影响工程、施工预备、施工过程等的控制程序。 根据施工情

19、况开展的需求，实行对方案和资源的动态管理。 2、现场管理机构本工程将建立以工程经理为中心的工程经理部指点班子，实行工程经理担任制。工程经理部在公司有关职能部门的监视与控制下，履行工程承包施工合同的权益与义务。 本司根据本工程的规模、特点、工期等综合要素综合思索，决议委派工程经理、技术担任人、施工员、资料主管、质量主管、平安主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等工程主要管理人员；并选派承当施工义务的工程队，确定施工队长，组成工程工程部指挥班子，同时订立工程经理部各项管理职能。施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实。 四、工程投入主要物资及机械设备一主要物资供应方案1

20、.资料供应方案是我们企业消费方案的关键，是工程进度方案和财物方案的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是资料采购、订货、运输、储存、管理和运用的根据。 工程施工资料供应方案的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出资料需求量。在同一时期对不同分部工程所需求的相关资料应进展迭加，然后根据货源及交通运输情况确定资料的贮藏天数，根据现场的需求和能够提出供应方案。 详细的资料需用方案将在合同签署后一周内报送甲方、设计及监理进展 二资料的周转管理1.工程施工对资料管理的要求主要在于资料现场管理。它包括按供应方案组织资料进场、堆放、保管、供应和监视运用等各项任务。在不同的施工阶段，现场资料管

21、理的内容和要求也不一样。 2.施工预备阶段的资料现场管理进场资料先经过验收，检验其种类规格、质量、数量能否符合要求。对大宗资料那么抽样验收，清点数量。 3.现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，经过保管任务把资料的供与用沟通起来。 4.资料进场坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度方案的需求，保证进料、方案与耗费的平衡。 5.坚持限额领料，并根据工程进度发放，监视合理用料，不允许大材小用、优质资料而劣用，了解现场用料情况并及时清点预备资料。 6.清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性资料应添加周转运用的次数，加快周

22、转速度，做到处理用料，以提高消费效益，同时也是保证现场文明施工的需求。 7.工程开工后现场资料管理掌握库存，防止开工后仓库仍有剩余资料。 1.工程经理部专业工长和质检员担任过程的检验。 2.施工班组和有关施工人员要严厉按照施工规范、工艺规范和作业指点进展施工，实行自检和互检并记录。 3.在班组自检、互检合格的根底上，由技术担任人组织有关人员对工序质量进展检验和评定，并记录。工序质量经工程经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进展下道工序施工。 4.对经过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目的识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量到达合格。

23、5.如消费急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程但特殊过程不能例外放行，那么必需有能够追回程序，并在相应产品上明确标识，做好记录并经工程经理同意。 6.特殊工序的检验由工程技术担任人监控，书面技术交底落实到班组，经检验和实验合格的工序给以标识和记录。 7.隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进展质量检查的过程、分项组织隐检，隐检记录由主工长填写并整理归档。 8.预检验收凡需进展预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单，交专职检查人员检查验收及时送交技术担任人处置归档。 三拟投入的主要施工机械设备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实践情况和各

24、工种、工序的需求，合理地配备先进机具及挑选专业程度较高的技术操作人员，最大限制地表达技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而保证工程质量和装饰效果。本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完好，能满足施工质量和进度的要求，其机械情况能满足工程及施工平安的要求，并能完成保证质量的作业。 本工程施工的施工机械的运用与操作，保证不使路基、路面、构造物、临近的公用设备或其它公路遭到损伤或损坏而呵斥污染。 在本公司施工中的施工机械设备方案，保证严厉执行。假设监理工程师发出了变卦令，那么按变卦令执行。 假设我公司要求运用非规范所规定的施工机械，那么应向监理工程师提交书面恳求，对交换运用

25、的施工机械应充分阐明和解释作出这一变动的缘由。 假设交换的机械经试用后，监理工程师断定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止运用该交换机械，并应按照监理工程师指示仍运用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。 根据工程的实施详细进度安排，我公司在监理工程师同意的时间内将表列一切施工机械配备运至工地。 四机械设备情况及进场方案1.机械进场方案 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设终了，所用机械开工后全部进场，随进度安排运用。 2.机械设备管理 2.1 机械设备在施工过程中的运用管理是机械设备管理的根本环节。机械设备的运用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合运用，适时地维护和保养等

26、环节。这样才干使机械设备在运用过程中坚持良好的任务形状，充分发扬消费效率，并延伸运用寿命，保证平安消费。 2.2 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的根据。在拟定施工方案时必需思索工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在运用中，必需严厉按照机械设备的性能规定，不允许超性能运用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将思索以下要素： (1) 机械设备的消费效率。一切机械的消费效率必需顺应工程义务的要求，不应把工期紧缩得太短而呵斥各方面任务过于紧张，或不能充分发扬机械效率。 (2)机械设备必需保证工程质量，不能由于机械设备的性能不顺应而采取一些不合理的措施，因此影响工程质量。 (

27、3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能顺应工程需求的机械设备。 (4)机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运转和资源耗费的最正确限制。 (5)机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必需严加控制。 (6)合理地组合运用机械设备采用机械设备进展施工，一方面要留意发扬单机的效率，同时更应留意配套协调的组织任务，有效地发扬配套机组的作用。 (7)在机械的运用过程中，组织协调任务是非常重要的，要制定严密的方案，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 (8)选择可靠的维修厂家保证质量，提供及时的维修效力和良好配件供应。 五、劳动力

28、安排方案 一劳动力需用量方案及配备1.劳动力配备方案是根据招标文件规定，提供的设计图纸、有关劳动定额和总进度方案编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数需用量，它是工程部控制劳动力平衡，调配的主要根据。 2.为了确保本工程施工总进度方案目的的实现到达保证施工进度，阶段性方案和施工劳动力投入的需求，劳动力的投入按阶段配备，重点控制根底工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。 3.人员配备按各阶段按实践情况一致配备专业人员。根据工程实践情况，选配精干的人员。 4.各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效措施控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 二劳动力投入保证措施1.与信

29、誉好，实力强的劳务公司签定合同，本工程劳务来源由劳务公司一致派遣； 2.选择部分工人，长期在本公司任务的员工。根据本工程施工工期安排需求，公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量； 3.根据本施工组织设计制定的劳动力需用方案，制定有效实践各阶段劳动方案表； 4.针对现场施工实践情况，编制切合实践的各个时段劳动力方案表，按劳动力方案，员工提早 5天时间到工地现场； 5.由工程经理一致按各阶段需用人员作详细方案安排表，制定需用人员措施。 6.在与专业各班组明确商定必需按施工单位制定劳动力方案配备员工人数，提供足够的劳动力，与班组签署承

30、包合同，与工人签署劳动合同。在质量、平安、文明施工方面明确各自的责、权、利。并明确阶段性工期和总工期提早完成或延迟完成奖罚制度和措施； 7.针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司任务多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方暂时招收技术性，保证充足人力。 8.建立各级人员岗位责任，责任建立平安、质量、文明施工管理制度，本钱、资料、劳动力、机具管理制度。 9.现场施工人员将根据现场需求分批进场，并在公司内部配备各类专业的施工操作人员、施工管理人员、技术工人均持有相应的岗位证书及培训合格证。假设我公司中标，本工程承诺的工程经理、技术担任人

31、、专职质检员及各专业工程师等主要人员不随意改换。 10.各工种根据进场方案和工期进度方案相应进场，做好各工种交接程序及交叉施工的协调任务。 11.只需合理的劳动力投入和保证，才干使阶段性工期到达完成，总工期达以实现。 六、确保工程质量保证措施 一质量管理组织机构二工程质量管理目的1、质量目的 严厉按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量规范：到达国家现行行业施工质量验收规范“合格规范，争创优良。 2、工期目的 在保证质量、平安的前提下，确保一切工程合同签定工期内完成并交付业主运用。内完成并交付业主运用。 3、现场管理目的 在本工程工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学

32、化管理。施工现场的平安、捍卫、消防、卫生、环保等各项管理目的，均按照市文明平安工地的要求组织落实，确保到达市文明平安工地规范，杜绝一切质量、平安事故。确保本工程的消防平安和施工进度，做好施工现的清洁卫生和环境维护任务，保证不影响周边单位和居民的正常任务次序。 工程质量保证体系1、质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是 PDCA的循环管理活动，它是经过方案、实施、检查、处置四个阶段把运营和消费过程的质量有机地联络起来，而构成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目的为根据，编制相应的分项工程质量目的方案，这个分目的方案应使一切工程参

33、与管理的全体人员均熟习了解，做到心中有数。其次，在目的方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的任务规范交施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使任务规范完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使一切质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，构成书面资料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进展全面检查，以发现问题。清查缘由，对不同产生缘由进展不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次

34、循环。 2、施工质量管理体系 质量管理体系是经过质量管理来到达控制质量的目的，故质量的优劣是对工程班子质量管理才干的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理任务的开展起到决议性的作用。 1)质量管理职责 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。 A.工程经理的质量职责： 工程经理作为工程的最高指点者，应对整个工程的质量全面担任，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项目的的完成，并督促工程一切管理人员树立质量第一的观念，主持编制，并确保该方案的实施及落实。 B.工程总工程师的质量职责： 工程总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程

35、的质量任务全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程总工程师担任。同时，作为工程总工程师应组织编写各种方案、作业指点书、施工组织设计，审核提供的施工方案等，主持质量分析会，监视各施工管理人员质量职责的落实。 C.工程副经理的质量职责： 工程副经理作为担任消费的主管工程指点，应把抓工程质量作为首要义务，在布置施工义务时，充分思索施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常消费任务时，严厉按方案、作业指点书等进展操作检查，按规范、规范组织自检、互检、交接检的内部验收。 D.质检工程师的质量职责： 质检工程师作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员有相当的施工阅历和吃苦耐劳精神，在质量

36、检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对曾经成形的质量问题有独立的处置才干。 E.施工段担任人的质量职责： 施工担任人作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 2)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展的，只需当职责明确、控制严厉的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严厉的控制。 3、施工质量保证体系 质量

37、保证体系是运用科学的管理方式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只需运转正常的质保体系，才干真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量保证体系的设置 施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA的循环管理活动，它是经过方案、实施、检查、处置四个阶段把运营和消费过程的质量有机地联络起来，而构成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目的为根据，编制相应的分项工程质量目的方案，这个分目的方案应使在工程参与管理的全体人员均熟

38、习了解，做到心中有数. 其次，在目的方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的任务规范予是施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使任务规范完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使一切质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，构成书面资料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进展全面检查，以发现问题、清查缘由，对不同产生缘由进展不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生修正意见，在根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工

39、质量保证体系运转的保证 工程指点班子成员应充分注重施工质量保证体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 A.配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 B.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。 C.制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。 D.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进展处置和处理。 E.开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。 4、废品维护措施 废品维护措施是施工质量的关键一步，废品维护的职责、分工及详细的措施是落实废品的关键，我们将对废品维护任务从以下三个方面进展论证： 1)废品

40、维护的职责 A.工程经理 组织对完工的工程废品进展维护。 B.工程工程总工程师和工程副经理 制定废品维护措施或方案；对维护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实维护措施。 C.资料员 对进场的原资料、构配件、制废品进展维护。 D.班组担任人 对上道工序产品进展维护；每道工序产品交付前进展维护。 2)废品维护的分工 A.原资料的堆放、场内搬运的维护由资料员担任； B.加工产品在现场之前由加工车间维护，进场后由资料员担任维护； C.工序产品在验收之前，由该工序的班组担任人担任维护，验收后下道工序班组担任人担任维护； D.最终的工程产品由工程经理指定人担任维护，直至产品交付为止。 3)交工前废品维

41、护措施 A.为确保工程质量，工程施工管理班子应在完成成活后，应专门组织专职人员担任废质量量维护，值班巡查，进展废品维护任务。 B.废品维护值班人员，按工程指点指定的维护区或楼层范围进展值班维护任务。 C.废品维护专职人员，须按施组设计或工程质量保证方案中规定的废品维护职责、制度方法，做好维护范围内的一切废品检查任务。 D.专职废品维护值班人员任务到开工验收，办理移交手续后终止。对于原资料、制废品、工序产品、最终产品的特殊维护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修正废品维护措施，或废品维护不当需整改时，由工程工程总工程师技术担任人制定作业指点书交废品维护担任人执行。质量过程控制保证体系五质

42、量过程控制检查程序六保证工程质量检查验收制度)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进展质量评定，由专职质量检查员核定等级。 )质量验收：工程组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。 )质量监视：除工程设专职的质量检查员在施工现场进展监视、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进展监视、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。 )分部验收：每一分部工程完成后，工程经理组织有关人员对分部工程进展检查验收，并核定等级。 七质量管理控制1、全面培训 )进展质量认识的教育：加强全

43、体员工的质量认识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由工程总工程师担任组织有关部门及人员编写本工程的质量认识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质量目的、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评规范等。经过教育提高各类管理人员与施工人员的质量认识，并贯穿到实践任务中去，以确保工程创优方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量认识教育由工程经理部总工程师及工程副经理担任组织教育；参与施工的各级人员由工程技术担任人担任组织进展教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进展教育的情况予以监视与检查。 )加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只

44、需他们的管理程度和技术实力提高了，工程质量才干到达既定的目的，因此要着重对班组进展技术培训和质量教育，协助 班组提高管理程度。工程对班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。工程将责成班组建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项任务落实。全员树立“质优我优，质劣我劣的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严厉的质量考核制度。 经过全方位、深层次的质量认识教育，使每位管理人员和操作工人在思想认识上树立明确、深化质量理念：百年大计，质量第一；对用户担任，让用户称心；预防为主，检查上道工序效力下道工序。 2

45、、对资料供应商的选择和物资的进场管理 )公司物资部担任物资一致采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量规范和公司，对本工程所需采购的物资进展严厉的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产质量量优良、资料价钱合理、施工废质量量优良为资料选型、定位的规范，选择资料供应商。 )选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种资料、半废品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有消费厂家提供的产品合格证、检测报告和运用阐明书，对资料、设备有疑问的制止进货。 )资料满足规范要求：本工程所选用的资料、半废品，严厉按照技术规范和有关规定进展执行，且合同中有特殊

46、要求的装饰资料，按合同条款执行。选定的资料，必需经业主书面认可后，方可进展采购。3、加强计量检测 采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、规范、规范或合同规定要求及按经同意的质量方案要求抽样检验和实验，并做好标志。当对其质量有疑心时，那么加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的资料、资料半废品的各种技术目的符合要求。 4、资料检查验收 资料、资料半废品进入施工现场后，严厉按照合同上的规定及有关规范的要求由资料员、专业施工员、专职质量检查员共同进展检查验收，不合格的资料半废品绝不运用在工程上，即按照ISO9001 规范的程序文件要求进展处置。资料、资料半废品由工

47、程经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可运用在工程上。 5、资料的放置 运至施工现场的各种资料、资料半废品要根据其特点及合同规定的要求进展码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重资料、半废品的搬运，下发书面的搬运作业指点书进展交底，普通资料及半废品的搬运在“分项工程的技术交底中写明并进展交底。 6、特殊资料管理 有特殊要求的装饰资料由工程经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可运用在工程上，保证验收的一次经过合格率到达100%。 八质量保证措施1、保证工程质量所采用的几项新施工技术 在建筑装饰工程施工中，运用传统的操作工艺和方法，往往会出现木制品变形开裂、石材呈现色

48、差、金属和大理石的镶嵌接缝处置痕迹明显、石膏板开裂等情况，而精致的木饰面污染或损坏，大多又是废品维护不当或其他要素呵斥的。在本工程装饰施工中，我公司将经过精工巧作的新技术和新工艺，来应对上述施工问题和质量通病，如防止石材反缄、咬色和翘曲变形措施及超长窗帘合衔接措施。 1)木材内芯应力消除法。木材购进以后，先在工厂烘房烘干、脱脂，使之到达略低于本地域平常空气的含水率程度，然后对原木进展切片，在根据计算出木芯的配比作木片叠加，经热压机制造出低应力的木材内芯板，从而把木材变形控制在要求的范围之内。从而使一切木质柜门在冷暖空调的环境中均不开裂、变形。 2)天然颜料重新正色消除石材色差法。大理石天然构成

49、的色差在所难免，但根据大理石密度细和天然颜料容易浸透的特点，以天然颜料进展调色，并采用添加外表压强的手段，对石材进展重新正色，使色差根本一致，将获得良好的观感效果。至于大理石在装饰中容易受水泥砂浆浸透而构成色差的的通病，那么采用精心施工和在石材反面涂刷防污剂的方法来预防。 3)母体移植打磨抛光祛。自然界的各种材质都有它独特的生命，施工中必需从它们不同的个性特点出发，处理不同材质“移植中的“排异问题，才干遭到良好的装饰效果。在大理石拼接缝的处置中，按照通常做法是采用大理石胶，由于两种材质不同，无法做到光质一致。加上大理石本身在切割中难免出现小的爆裂，色泽不一，观感不好，我们发明了一种“挖肉补疮的

50、“母体移植法，先用同种石料磨成石粉，接着用特制的透明胶水进展搅拌后补在缝中，再重新打磨抛光，使石材构成整体。对于金属资料在大理石饰面的镶嵌工艺，是先行挖洞、镶嵌，然后整体打磨抛光，将不锈钢等金属镶嵌在大理石中，使金属与石材浑然一体，到达没有任何高差与不平，使接缝很不明显。 4)同种材质配方补缝法。石膏板开裂，事情虽小，却是建筑业中至今尚未处理的难题。按照传统的施工工艺，石膏板产生裂痕难以防止。我们研讨出一套同种材质科学配方补缝新工艺，即用与石膏板材质的石膏粉，参与加强筋，进展配方补缝，使一切的石膏板连成一体，一切缝隙的缩变形系数与石膏板一致，从而到达不变形，不开裂的预期目的。 5)数码电脑彩绘

51、技术修补法。木饰面在施工过程中，往往由于各分包单位交叉施工，经常呵斥装饰饰面不慎损坏。假设报废重新采购，将在工人、资料上呵斥一定的损失，而且在工期节点要求上也不现实。我公司技术人员经过多年努力研发，开发并运用数码和电脑彩绘技术，对被污染和损失的木饰面，先用高精度数码相机进展拍摄，输入电脑，在电脑中将受损饰面进展修补，然后根据电脑拟定的方案对实物进展修补。将使受损部位被修饰得天衣无缝，保证了木饰面的整体性和衔接性，从而到达完美的程度。 2、为确保工程质量而确定合理的收口工艺 装修收口是经过装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处置，以到达弥补装饰面的缺乏之处，添加装饰效果的目的，它一方面是指装饰面收口

52、部位的拼口接缝以及对收口缝的处置，用饰面资料遮盖防止基层资料外露影响装修效果；另一方面是指用专门的资料对装饰面之间的过度部位进展装饰，以添加装修的效果。普通来说装修收口的方法主要有压边，留缝、碰接、锥接等方法，这些方法应该根据设计的风格，装修的档次、资料的性质、构件的方式进展选用。 1)压边收口法 压边收口法是装修收口最根本、最常用的方法，不同饰面资料之间以及不同构造之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种资料或构件中的一种遮盖在另一种资料或构件上以到达收口的目的。 压边收口有以下几种处置方式： (1)易于加工或处置的饰面遮盖难于加工处置的饰面。选用易于在施工现场加工或处置的饰面作为遮盖饰面。

53、掩盖资料进展处置，使施工缝更加严密，也节省人工。当收口资料不宜加工处置、收口缝难以做到密实时，需求运用镶嵌缝胶对收口进展处置。 不会移位的遮盖能够移位的。在装修施工中，装饰面经常因变形而留有一定的伸缩空间，防止挤压或是拉裂装饰面。这些部位采用压边收口，给下层能够变形的装饰面留一定的收缩空间。可以防止收口缝产生变形。 (2)用特制的装饰构件遮盖需求收口的装饰面，这是最常见的收口方式。如天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需求收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处置，大大降低了人工本钱，提高了任务效率。运用装饰线进展收口时，由于饰面与饰线的接触面相对较小，又由于变形等缘由产生空鼓、零落等质

54、量问题。因此，除了运用粘接剂固定外，还应尽量运用螺丝、钉子等加固时，应想方法增大饰线与饰面的接触面积。或者采用暗锥来进展固定。 2留缝收口法 留缝收口法是在相邻的资料或构件之间留出一定宽度的缝隙进展收口。这种收口方法有两种情况： (1)质地较硬的资料收口。质地较硬的资料，特别是体积比较大时，假设运用密缝收口很难坚持接缝严密，因此，质地较硬、规格比较大的资料，例如石材、墙地砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。资料规格比较小时，运用留缝收口可以使装饰面显得整齐美观，但是会添加施工的人工。能否留缝普通由设计师的设计要求和风格决议。假设资料规格误差比较大时，可适当留缝防止累计误差。收口缝的大小根据资

55、料的尺寸确定，施工终了后用水泥膏等进展勾缝处置。 (2)还有一种留缝收口是由设计师的设计风格决议的，主要用来分割不同的构件，或者分割不同的建筑部位。这种留缝收口其实是综合运用各种收口方法做出一定宽度的收口缝或者分割缝，来到达收口的目的。这种留口既是一种收口施工工艺，也是一种设计风格。 3)碰接纳口法 碰接纳口法在木饰面资料的收口中运用比较多，其做法通常是将木构件的碰接边刨成一定角度的倾角，然后彼此搭接。木饰面碰接纳口普通出如今大面积的木饰面、阳角木饰面等搭接的位置，需求留意的是，由于碰口的部位普通运用胶水等粘结剂固定，强度不高，而木材容易随温度和湿度的变化产生变化，在碰口的位置容易产生翘曲空鼓

56、变形。当发生翘曲空鼓变形时，可以用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平、固定结实。 4)榫接纳口法 榫接纳口法普通在厚度比较大的木饰面或是实木资料的收口中，具有一定的强度，不仅是收口的一种方法，还是木作施工衔接的一种方法，普通只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼装。 以上所述的一些装修常用的收口方法，在现场的实践施工中应根据设计效果和施工本钱控制的要求灵敏运用。在同一的收口位置，不同的收口方法都有能够到达同样的收口效果，而同样的收口方法由于对细部处置的不同也能够产生不同的装饰效果。收口方法的选用普通由设计师的风格和意图、饰面的构造和功能、施工的难度以及资料的性质决议的。 装修设计的风格是服从于

57、建筑物的整体设计风格，而装修设计风格决议了装修的收口方法，因此，装修收口的方法应该与建筑的整体风格相一致。装饰面的构造和功能对装饰收口的方法的选用也是至关重要的，饰面的构造、功能不同、对收口的强度、美观要求也不一样，在经常受力的部位对收口的强度要求比较高，在醒目的部位对饰面的美观协调的要求就比次要的部位高。例如，同样的实木地板，在墙身就能够运用碰接纳口或压边收口，而木地板就采用榫接纳口。 施工难度的高低也是决议收口方法的要素，在满足设计要求的前提下，施工难度低、效率高的收口方案就是最正确方案。普通来说，压边收口效率高，留缝次之，碰接纳口难度最大；榫接纳口因费时费工如今除了特殊的要求，在装修施工

58、中很少采用。 根据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实践情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、资料选用、施工规范、任务记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限制的发扬操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。 3、质量管理、主要过程的保证措施 1施工预备过程的保证措施 2严厉审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。 3编制施工组织设计前，仔细分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防备措施。 4搞好技术交底，下达施工义务时，必需向执行者进展全面的质量交

59、底，使执行人了解义务的质量特性，做到心中有数。 5严厉资料、构配件和其它半废品的检验任务。从原资料、构配件、半废品的进场开场，就严厉把好质量关，为工程施工提供良好的条件。 6施工机械设备的检查检修任务。施工前要搞好施工机械设备的检修任务，使机构设备经常坚持良好的技术形状，不致发活力械缺点，影响工程质量。4、施工过程的保证措施 1加强施工工艺管理。严厉按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量规范，保证各分部分项工程的施工质量。 2加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量规范和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进展检查和验收。不合格的工

60、程，一概不验收。 3凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，经过检查验收，促使操作人员注重质量问题，严把质量关。 4质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。 5掌握工程质量的动态。经过质量统计分析，找出影响质量的主要缘由，总结产质量量的变化规律。针对质量动摇的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。 5、施工质量制度保证措施 1质量管理制度2公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。 3工程质量规范是按国家和当地行业现行规范及有关规范制定。 4技术质量部、工程部参与施工资料的质量检查，按照国家和当地现行行业规范检定。 5技术质量部、工程部经常到施工现场进展质量检查，并听取甲方及监