结构化的思维能力

1、结构化的思维能力给予的解决方案、表达对于问题的看法都能够运用非常结构化的、有逻辑的思维方式。具备此素质的表现不具备此素质的表现3、善于把握事物的全局，从一个大的方向把握 问题；b、能够将问题进行结构化处理，分出清晰的条 理，以便抓住事物的本质；c、能够对解决方案进行逻辑化的处理，运用具 有条理感、推理性的思维解决问题。注于事物的一个狭隘的方面，没有全局的思考观念遇到问题采用没有条理的方式，仅凭感觉进行没有章法的分析对于问题的本质原因缺乏进行逻辑推理的能力关键点：对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。行为分级一级：照搬套用能够运用浅显的规律（经验法则）和普通常识确定问题所在。当所面临的情况与

2、以前经历过的情况相同时，能够识别出共同之处并应用以前的经验。二级：模式识别面对不完全相同的现象和问题时，可以认识到不同事物（如所面临的情况与以前经历 过的情况）之间的相似之处。三级：整体方法利用学习到的理论知识，以及在处理其它问题时取得的经验，对现有问题进行整体分 析和处理。四级：化繁为简面对复杂的情况时，能将各种观点、问题和搜索到的数据归纳提炼出核心的观点或简 洁的结论。五级：独具慧眼在处理问题时，能够用自己创造的概念来反映各个事物间的内在联系并指导问题的解 决。在处理问题中能够发现别人没有发现的关键点，透过表面，深入问题的本质，总结出 规律。问题示例：a、 就公司的某一项项目计划，提问：假

3、如现在给你一份XX项目计划，要求请你做一个可行 性分析。b、就简历中的某一项工作或是活动，提问：在这个过程中你遇到的最大的困难和挑战是什么？c、接着上一题问：如果让你重新操作一次这项计划，你会在哪些方面改进？评价:看面试者能否找到一个很好的切入点，进行合理的改进，体现出较强的结构化分析能力。d、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？e、你做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？f、在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？g、假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎么样看出原来的分析究竟忽略了什么？h、

4、请你谈一下这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决， 并作出了某些贡献。I、在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪些资格是最重要的？分析：通过这个问题对求职者进行反问，面试人可以获悉求职者如何理解这一职位的要求，以及 他（她）如何理解企业的工作重点。较差回答 我会聘用像我一样的人！我聪明、能干，而且能够自我激励。这正是这个职位需要的 品质一一它需要一个迫切希望得到这份工作的人。评论 在这种回答中，求职者并没有接受面试人的挑战，也没有进一步将谈话重点转移到自己身 上，结果就注定了他（她）无法看到问题的全部。这种回答还使求职者看起来好像非常迫切地希 望得到这份工作这是一个十分严重的误区。较好回答 我认为21世纪对企业提出了一些真正的挑战。如果我做招聘者的话，不管什么职位， 我都会考虑以下几个方面：我想招聘那些既可以做决策又能参与团队工作的人；我想招聘能理解 全球竞争但又不害怕全球市场的人；最后，我想招聘能真正意识到质量和服务是企业成功之本的 人。评论尽管回答得很简单、很直接，但求职者表明了自己能够发现雇主的需要，而且也能理解雇 主的需要。通过关注团队工作、决策、全球市场、质量和服务，求职者清晰地阐述了 21世纪企 业面临的几个工作