财务案例研究案例参考资料

1、碍财务案例研究吧案例参考资料肮案例一：华南石绊油化工股份有限胺公司治理结构昂1.阐述法人啊治理结构的功能癌与要点隘(1)法人治耙理结构包括四大佰机构：股东大会俺、董事会、经理袄层和监事会。邦(2)股东大会按是公司的权力机按构，董事会是公跋司的经营决策机矮构，经理层属于把执行机构，监事傲会是监督机构。败(3)股东会议胺的组成及功能。罢股东会议是由公背司股东组成的机霸构。在股份公司柏，股东是指持有笆公司股票的投资靶者，在有限公司跋，股东是指认购埃公司股份的投资坝者。股东可以是佰自然人，也可以班是法人。班股东依法凭据所澳持有的股份行使隘其权利，享受法啊定的经济利益。哀这些权利和经济爸利益包括取得八股

2、权收益的收益摆权；对公司资般本的拥有权；俺在审议董事会的鞍建议和财务报告袄时的投票权；爸对董事的选举权版和在董事玩忽职办守、未能尽到受吧托责任时的起诉唉权。奥股东也要依法承绊担与其所持有的柏股份相适应的义巴务和责任。一般笆情况下，股东对版公司只有间接管般理权。这种间接熬管理机是通过股盎东会议实现的。版股东会议是公司耙的权力机构。董斑事会的组成和公哎司的重大决策等傲必须得到股东会搬议的认可和批准矮方为有效。所以拌，股东大会是股岸东表达其意志、半利益和要求的主拜要场所和工具。皑从理论上讲，公办司的权力机构是八股东会议，它决袄定公司的重大事阿项，但就一个拥隘有众多股东的公懊司来说，不可能拌让所有的股

3、东定捌期聚会来对公司翱的业务活动进行盎领导和管理。因绊此，股东们需要败推选出能够代表摆自己利益的、有奥能力的、值得信罢赖的少数代表，熬组成一个小型的按机构替股东代理鞍和管理公司，这哀就是董事会。董唉事长是公司的法氨定代表人。懊（4）董事会及八其功能。董事会翱是公司的决策机颁关，对股东大会阿负责，依法对公背司进行经营管理拔。董事会对外代袄表公司进行业务捌活动，对内管理半公司的生产和经败营。也就是说公叭司的所有内外事疤务和业务都在董瓣事会的领导下进昂行。绊（5）经理及其白功能。经理是公爸司事务和业务的扒执行机构，它由罢包括总经理、副扒总经理、财务负白责人等在内的高拌级管理人员组成岸，负责处理公司啊

4、的日常经营事务霸。这些高级管理般人员受聘于董事案会，在董事会授斑权范围内拥有公岸司事务的管理权坝，负责处理公司瓣的日常经营事务霸。其中，总经理熬是负责公司日常隘业务活动的最重瓣要的管理人员。靶绊（6）监事会及案其功能。监事会败是对董事会和经案理执行业务的活霸动实行监督的机唉构。监事会作为皑公司的监察机构八，其职责是对董拜事会和经理的活把动实施监督。其白内容包括一般业背务上的监察，也熬包括会计事务上皑的，但对内它一笆般不能参与公司肮的业务决策和管绊理，对外一般无爱权代表公司。盎办2.该公司为什百么要提出保护中把小股东权益的措败施这个问题？都霸采取了哪些保护艾措施？佰之所以提出蔼保护中小股东权安益

5、这个问题，是哀因为在目前的上凹市公司内，经常氨出现中小股东遭安欺诈或压制的状八况，为尽量避免盎此类问题的发生稗，该公司提出了鞍保护中小股东权班益的以下具体措坝施：严格按照国罢际上市公司的标阿准，规范关联交颁易，避免同业竞背争，注重与投资耙者的沟通，提高袄投资者关系服务叭质量。翱该公司制定了一坝系列的投资者服胺务计划：建立和耙健全及时与投资暗者沟通和及时披耙露信息的机制以爱提高公司的透明翱度，通过面对面鞍会谈、电子邮件暗、电话、传真等败多种形式，及时绊解答投资者、分般析师的问题，搜柏集并分析证券分跋析师对公司的分搬析报告以及投资扮者对公司的意见翱，每月定期向公肮司管理层反馈投班资者的意见，使艾公

6、司管理层了解阿投资者关心的焦蔼点问题。另外，霸该公司还通过独澳立董事制度、审拌计委员会制度、颁监事会制度、内皑部监控制度等办挨法，加强对中小蔼投资者的保护。疤拔保护措施：跋1、制定了一系八列的投资者服务疤计划；翱哀 2、认真稗作好公司的信息坝披露工作；懊柏 3、规范安关联交易，避免笆同业竞争；癌敖 4、通过爸独立董事制度、八审计委员会制度扮、监事会制度、碍内部监控制度等敖办法，加强对中鞍小投资者的保护半。白般案例二：贵州仙翱酒股份有限公司板的改制上市稗 瓣罢1从案例出发瓣，评价改制上市案对国有企业的必搬要性、迫切性和把主要难点。皑必要性、迫切性袄：体制原因使传稗统国有大中型企扮业的各种弊端的岸

7、根源，其基本特版征是政企不分、跋经营低效，国有熬企业改革的目的背是使传统公有制俺企业成为现代市埃场经济的微观主吧体。通过改制重耙组上市的方式使扒国有企业加快快敖速向市场经济主扳体转变，是众多坝改革方案中最有俺效的方法。岸主要难点扒：国有企业改制般上市要满足六个案方面的要求：跋1、满足国有企皑业改制上市和各岸利害关系人的资碍格条件限制，包半括发行人自身连八续三年盈利要求暗、企业重组的业傲绩计算、主要发般起人和发起条件碍限制。啊2、改制上市的敖股本规模和股权肮结构（包括国有鞍股拆股和社会公稗众股比例）设计巴。埃3、国有企业改暗制重组的模式选爸择和设计。蔼4、同业竞争和霸关联交易问题。傲5、企业募集

8、资癌金及其投向。拔6、盈利预测和叭股票发行价格确岸定。鞍奥2上市发行定般价的基本方法有班哪些？。邦根据世界各国和扒中国的新股定价绊的经验，目前上懊市发行定价的基扳本方法有：议价耙法和竞价法。稗（1）议价法是拌指由股票发行人绊与主承销商协商板确定发行价格。巴议价法一般有两哀种方式：固定价俺格方式和市场询半价方式。挨固定价格方式奥基本做法是由发翱行人和主承销商傲在新股公开发行跋前商定一个固定唉价格，然后根据癌这个价格进行公埃开发售。阿市场询价方式跋当新股销售采用拜包销方式时，一埃般采用市场询价奥方式，这种方式氨确定新股发行价叭格一般包括两个翱步骤：第一，根按据新股的价值（坝一般用现金流量鞍贴现法等

9、方法确碍定），股票发行稗时的大盘走势、捌流通盘大小、公爱司所处行业股票澳的市场表现等因哎素确定新股发行熬的价格区间。第搬二，主承销商协俺同上市公司的管盎理层进行路演，佰向投资者介绍和绊推介该股票，并拌向投资者发送预般订邀请文件，征昂集在各个价位上艾的需求量，通过绊对反馈回来的投败资者的预订股份艾单进行统计，主奥承销商和发行人挨对最初的发行价艾格进行修正，最扳后确定新股发行班价格。疤（2）竞价法是傲指由各股票承销蔼商或者投资者以捌投标方式相互竞班争确定股票发行巴价格。竞价法在懊具体实施过程中扳，又有下面三种靶形式：般网上竞价。指稗通过证券交易所胺电脑交易系统按班集中竞价原则确啊定新股发行价格蔼。

10、般机构投资者（邦法人）竞价。新哎股发行时，采取盎对法人配售和对板一般投资者上网邦发行相结合的方盎式，通过法人投挨资者竞价来确定拜股票发行价格。暗券商竞价。在搬新股发行时，发翱行人事先通知股袄票承销商，说明摆发行新股的计划摆、发行条件和对翱新股承销的要求矮，各股票承销商搬根据自己的情况扮拟定各自的标书瓣，以投标方式相芭互竞争股票承销敖业务，中标标书拌中的价格就是股斑票发行价格。安案例三：200哎1年中国长江三哎峡工程开发总公绊司企业债券发行办1与股票扳融资比较，发行隘债券对公司的利挨弊何在？澳（1）有利之处罢：债券的发行把费用较低；百稗白 可以锁定成翱本；扮稗跋 不会削弱公颁司现有股东的相疤对平

11、衡权力结构白；罢扒霸 可提高股东癌的收益。巴（2）存在的弊奥端：会增加公版司的财务费用和案财务风险；哀安翱 会影响懊公司的再筹资能挨力。岸2影响公司债班券利率的因素有阿哪些？办根据我国目前的霸实际情况，确定瓣债券利率应主要扳考虑以下因素：班 现行败银行同期储蓄存办款利率水平。蔼 国家吧关于债券筹资利扒率的规定。敖发行公司的承挨受能力。为了保斑证债务能到期还疤本付息和公司的隘筹资资信，需要埃测算投资项目的罢经济效益，量入凹为出。拔 市场傲利率水平与走势板。俺债券筹资的其拔他条件。如果发翱行的债券附有抵袄押、担保等保证肮条款，利率可适败当降低，反之，巴则应适当提高。把案例四 吴越仪爱表公司发行可转

12、哎换债券搬1瓣伴 百可转换债券筹资傲与发行普通股或伴普通债券筹资有拜何不同？岸从可转换债券自盎身特性看，发行挨可转换债券无疑办是上市公司再融暗资的最佳选择。拌（1）融资灵活埃。是因为可转换拌债券一旦转换成俺股票，上市公司绊依然可以获得长把期稳定的资本供凹给，除非发生股办价远远低于转股安价格的情况（深捌宝安转债就是失柏败的例子），因伴而可转换债券仍疤然具有债务和股把权的双重性质，板使公司具有融资癌的灵活性。般（2）融资成本霸低。即使出现意案外情形，可转换半债券也是一种低佰成本的融资工具按，根据可转换翱公司债券管理办拌法，可转换公阿司债券的利率不半超过银行同期存罢款的利率水平，搬依照这个水平，巴可

13、转换债券的融胺资成本应该是所爱有债权融资方式翱中最低的。另外暗，可转换债券利跋息可以当做财务摆费用，相比红利懊来说，一定程度百上也起到避税的吧作用，这使相同把条件下增加了留扮存收益。背（3）缓解对业芭绩的解释。可转凹换债券赋予投资柏者未来可转可不板转的权利，且可坝转换债券转股有斑一个过程，可以拔延缓股本的直接傲计入，因此发行跋可转换债券不会疤像其他股权融资叭方式那样，造成奥股本极具扩张，安从而可以缓解对颁业绩的稀释。坝（4）发行可转捌换债券可以获得耙比直接发行股票败更高的股票发行跋价格，根据可吧转换公司债券管凹理办法和上奥市公司可转换公巴司债券实施办法隘规定，上市公巴司发行可转换债疤券转股价格

14、的确盎定是以募集说明隘书前个交易岸日股票的平均收柏盘价格为基准，袄并上浮一定幅度碍，因此一般情况百下相比较配股和爱增发来说，在扩跋张相同股本的情版况下可以募集更板多资金。笆（5）具有转债拜市场。笆（6）由于国家爱对增发新股的要碍求条件越来越严背格，企业因此将颁发行可转换债券敖放在了融资计划半的首位。办2何项条款对把投资者和发行人颁双方的利益保护伴做了规定？赎回靶条款的目的是什阿么？罢中国证监会上绊市公司发行可转靶换公司债券实施挨办法对投资者摆和发行人双方利癌益的保护作了规昂定。爸（1）发行人设凹置赎回条款和回挨售条款就是为了蔼保护投资者和发拔行人双方的利益靶所作出的规定。捌（2）赎回条款盎是为

15、了保护发行敖人而设立的，旨啊在迫使持有可转稗换债券的投资者绊提前将其转换成挨股票，从而达到芭增加股本、降低靶负债的目的，也唉避免利率下调造柏成的损失。澳 （3）回案售条款是指发行拔人股票价格在一背段时间连续低于啊转股价格后达到肮一定的幅度时，俺可转换债券持有蔼人按事先约定的碍价格将所持有的佰债券卖给发行人肮。投资者应特别白关注这一条款，白设置的目的在于暗有效的控制投资皑者一旦转股不成拔带来的收益风险肮，同时也可以降暗低可转换债券的邦票面利率。案例五氨1、评价一个固耙定资产投资项目敖是否可行，除了把考虑其财务上的安可行性外，还要斑考虑哪些因素？板除了要考虑财务矮可行性之外，还傲要考虑到：办（1）

16、 扳对投资项目进行版国民经济评价；按（2） 拜对投资项目进行办敏感性分析。霸2、根据本案例凹阐述投资与筹资哎之间的关系。挨企业在投资项目凹可行性评价中，奥要考虑到两个因肮素：必要投资报吧酬率和资本成本哀。凹在实际经济生活鞍中，企业一般是斑在某一时点按某捌一方式筹集资金搬用于某项投资，扳而在评价这个投蔼资项目是否可行白时，一般必须讲熬投资报酬率与该爸企业的某一资本扮结构（可能时目熬标资本结构）下暗的加权平均资本八成本结合起来综拌合考虑。只有当柏投资项目的预期氨投资报酬大于其邦资本成本时，项挨目财可取；反之艾，若投资项目的熬预期投资报酬小半于资本成本，则八该项目应该被舍半弃。澳在本案例中，总白投资

17、未3931背.16万元，其俺中：1572.哎46万元向商业按银行贷款，贷款耙利率10；其拌余2358.7扳万元发股募集，背投资者期望的最挨低报酬率未22暗。根据测算（哀表5-7），企傲业选择16作拔为折现率和基准板收益率。由此可熬见，企业在进行艾一项固定资产投斑资项目的可行性扒评价中，须将投盎资的预期报酬率罢与筹资的资本成按本结合起来考虑邦。案例六靶1、试采用流程隘图法描述中美合扳资上海胜华制药柏有限公司的财务绊控制程序。伴很抱歉，由于百条件所限，该题坝需要你按照审计熬学原理中描述内拌部控制方法翱流程图法的要求靶，结合中美合资凹上海胜华制药有碍限公司的具体情巴况，采用标准符八号去绘制。斑2、试

18、阐述内袄部审计与财务总爱监委派制的关系拜。背（1）内部审计蔼亦称部门和单位艾审计，对于依据八公司法成立的公般司来说内部审计伴是由母公司或公背司内部专职的审矮计机构或审计人坝员依照母公司或蔼公司最高负责人靶的指令所实施的扒审计。暗（2）财务总监啊委派制是母公司昂向子公司委派财拜务总监的一种制办度，财务总监就绊是以出资者的身稗份来监督、控制熬经营者的财务活氨动和企业全部财巴务收支过程。颁（3）安 内部审计与财稗务总监委派制的唉最终目的都是为袄了维护作为所有班者的母公司的权半益，二者对减少瓣子公司投资失误岸，防范经营风险爱、避免资产流失盎等方面均发挥着袄不可或缺的作用捌。但是，内部审鞍计中的审计人员

19、耙仅对子公司的经摆营过程、会计核耙算和财务管理工靶作进行审核、监挨督，并不直接参隘与该公司的经营跋、会计核算和财熬务管理等实际工绊作；而财务总监扮委派制的财务总靶监作为母公司财哎务部门的编制人胺员，由母公司直盎接委派到子公司伴，负责子公司的暗财务监督、参与澳子公司的经营决哀策，并认真执行霸母公司制订的资罢金财务管理制度佰。案例7哎1、颁 鞍新华集团采用的瓣目标利润预算管霸理与传统的预算疤管理有何不同？哎你认为哪一种形背式更适合市场经芭济的要求？袄（1）新华集团邦的全面预算管理邦以目标利润为导岸向，它同传统的败企业预算管理不暗同的是，它首先隘分析企业所处的八市场环境，结合坝企业的销售、成胺本、费

20、用及资本柏状况、管理水平爱等战略能力来确伴定目标利润，然斑后以此为基础详鞍细编制企业的销背售预算，并根据俺企业的财力状况爸编制资本预算等袄分预算。肮（2）由于山东跋新华集团采用的叭目标利润预算管敖理是以目标利润俺为导向的全面预扮算管理模式，因碍此，这种全面预佰算管理模式更适胺合市场经济的要瓣求。实践已证明罢了他们对此的精啊辟概括：企业的傲生产经营犹凹如客轮在大海中奥航行，市场是大斑海，企业是航船绊，总经理是船长哎，职工是船员，背用户是旅客，目隘标利润是其航行矮的目的地，而以笆目标利润为导向佰的企业预算管理癌则是保证其安全笆、顺利到达目的霸地的高精能导航扒系统。熬班2、办 爸新华集团全面预岸算管

21、理的体系构案成包括哪些方面佰？它们之间的关岸系如何？白预算体系是利润澳全面预算管理的板载体，目标利润氨是利润全面预算艾管理的起点，为把实现目标利润而爱编制的各项预算奥构成利润全面预跋算管理的预算体按系，它主要包括按：（1）目标利柏润；（2）销售凹预算；（3）销皑售费及管理费预按算；（4）生产稗预算；（5）直鞍接材料预算；（氨6）直接人工预叭算；（7）制造佰费用预算；（8蔼）存货预算；（伴9）产成品成本靶预算；（10）哎现金预算；（1芭1）资本预算；叭（12）预计损巴益表；（13）板预计资产负债表傲。柏目标利润是预算邦编制的起点，编稗制销售预算是根疤据目标利润编制柏预算的首要步骤绊，然后再根据以

22、伴销定产原则编制氨生产预算，同时扒编制所需要的销叭售费用和管理费蔼用预算；在编制翱生产预算时，除背了考虑计划销售把量外，还应当考蔼虑现有的存货和邦年末的存货；生疤产预算编制以后爸，还要根据生产搬预算来编制直接懊材料预算、直接癌人工预算、制造矮费用预算；产品啊成本预算和现金邦预算是有关预算耙的汇总，预计损般益表、资产负债胺表是全部预算的稗综合。案例八邦本案例该结算系蔼统的运作中其票拜据流、资金流、氨信息流是如何在拔总公司结算中心霸与各分支机构和澳银行之间实现的盎？对参与集中结安算的各方如何界艾定其责任和权限鞍？集团公司采取暗二级财务控制的凹重点和难点何在半？爱由于涉及的企业跋、公司其管理主昂体各

23、异，分属于碍当地政府和石化爸总公司管理，由爱于采取统一的结板算模式，使得炼矮化企业、大区公哀司、省市石油公啊司到财务公司分安支机构、最终到敖银行，采取统一摆的票据传递，从拌时间、种类、与班资金流动的上配凹套得十分紧密，爱各层级清晰的授稗权、明确功能、败各负其责，信息傲传递透明而顺畅捌，使总部能及时巴掌握和了解各分哀支机构存贷款情碍况、拆借数额、懊头寸余额及整个阿资金运作的效率鞍，便于集团统筹唉调度、规划资金矮的使用。大大提昂高了票据和资金颁的流程效率，使扒集团总部对各分绊子公司的资金的敖流转现状的掌握哀和统一配置成为拜现实，改变了过耙去由各企业和公疤司自行设计票据肮、自行规定流程把、自行与银行

24、办白理结算、由各管巴理主体授权控制版但最终无人控制伴的局面。芭从该集团财务公凹司结算中心的模安式中，我们清楚扳地看到不是简单挨地将资金纳入集懊中结算，而是包半含对资金实行计凹划、使用、控制邦、稽核及奖罚的傲全过程，而这个傲过程是建立在对背各参与主体（各案层级）清晰的授笆权、定岗、对应拌承担的义务及责耙任的基础上签订捌三项协议和岗位拔责任制，使各参鞍与主体能在一个背严格的结算纪律坝、层级界定明确挨、激励与约束对拜称的游行规则中碍运行。使财务的肮内部控制体系能跋通过权责利的落哎实贯穿在资金结拜算的事前、事中爱和事后。比如票袄据贴现，最关键爸的问题是财务公邦司替企业办理贴扮现后可能无法顺肮畅地在票据

25、到期搬时收回垫款，贴埃现协议明确规定肮申请贴现的单位阿必须承诺同意遵俺守中国石化财霸务有限责任公司翱票据贴现业务管扒理办法的各项般规定，无条件承胺担因票据最终承凹付发生纠纷所造埃成的一切经济损氨失。再比如对结背算贷款的管理，俺各分子公司不直颁接对外直接借款暗，由结算中心统靶一对外办理。但坝并不意味着将各隘子公司的全部现办金完全集中到资胺金总库，而是关翱于资金的动员、笆资金流动和投资颁等决策过程的集胺中化，各分子公哀司的权限是在核昂定的范围内拥有扳较大的经营权和扳决策权。总部的白权限和责任是通败过贷款的核定、阿贷款的使用（周叭转额度范围内和笆超额度的）、期矮限长短、利率的捌浮动、贷款的监佰控和贷

26、款的处罚隘等规则来体现这扳种控制。八集团公司采取二柏级财务控制时，背首先总部要界定跋各机构权限，通傲过确定各分支机瓣构经营范围、岗捌位责任、落实职八责，划分工作权把限，设定工作标搬准和奖惩规则来扳实现该层级对各奥分子公司的服务岸与监控，从转账拔结算操作、到具拌体收付款、票据阿的传递、会计结案算、内部控制到蔼信息的汇总一整白套系统来实现财疤务控制，时从数罢据源头、核算的芭基层来进行的。袄财务公司总部对颁各分支机构时通班过审批经营计划吧、核定资金占用鞍额度、控制头寸百、集中超定额部把分、统一协调和半配置资金、集中捌重大投（融）资爸项目、定期进行颁稽核以及制定能瓣够奖惩等措施来罢实现总部对分支胺机构

27、的监督与控坝制。案例九岸1、爸 拔影响目标利润规懊划的因素有哪些半？这些因素是如把何影响目标利润坝的？扮（1）资本保值安与增值目标（2）市场竞争扒（3）资源的配隘套程度（4）纳税约束邦（5）其他利益疤相关者的影响俺2、八 胺目标利润管理包翱括哪几个环节？罢目标利润管理是哀一个封闭的管理翱循环，包括三个耙基本环节，如下碍图所示。哀目标利润规划盎霸 过程控制般懊 结果考核颁氨皑暗 差异分析和环俺境分析熬目标利润管敖理通过利润指标耙的确定，为企业盎的经营确立了奋摆斗目标；通过过白程控制充分利用佰和组合有限的资瓣源；通过结果考阿核和相应的激励瓣措施充分调动全白员的积极性。案例十袄1、鞍 艾从案例出发，

28、评坝价业绩评价对企岸业管理的重要性盎、功能发挥和主俺要难点。哎（1）企业业绩颁评价也称绩效评坝估或绩效衡量，绊在现实工作中也斑称为“考核”、办“考评”，是指挨运用科学、适用靶的方法，对企业按的各单位、经营斑者、员工在一定癌经营期间内的生爱产经营状况、财邦务运营效益、经澳营者业绩等进行肮定量与定性的考敖核、分析，评论奥其优劣、评估其隘效绩。疤（2）业绩评价斑包括动态评价和敖综合评价两个层熬次。吧（3）在企业财氨务管理循环中，胺业绩评价处于承摆上启下的关键环拜节，在财务管理案中发挥重要作用懊。叭稗2、伴 颁集团的业绩评价挨系统和一个企业瓣内部的业绩评价白系统是何关系？熬如何对接？扮这个问题大家自坝

29、己考虑，可以参败照其他的一些书埃中的论述，本案捌例中没有相关解熬释。案例十一柏1、介绍本案例暗谈谈该公司的股拔利分配政策对该袄公司可持续增长拔能力和公司市场佰价值会产生何种捌影响？拔注：第1题和第奥2题重复！唉2、该公司的股背利分配政策对公坝司可持续增长能靶力和公司市场价扳值会产生何种影稗响？白（1）对公司增百长力的影响。（疤课本201页）疤（2）对公司市奥场价值的影响。跋（课本201页绊）癌3、该利润分配背方案采取了何种罢程序？半（1） 班由公司董事会审办议并表决公司本柏年度利润分配预盎案（公司四届十隘二次董事会于2疤001年1月1办0日，在四川省霸投资集团有限责碍任公司会议室召靶开。董事长

30、主持盎了会议，主要审拔议和通过了20捌00年度利润分艾配及资本公积金鞍转增股本预案）版；胺（2） 按报经股东大会批氨准（提交200碍0年度股东大会癌审议）；唉（3） 柏审议并表决公司胺下年度预计利润跋分配议案（20哀01年2月15瓣日上午公司召开捌第13次股东大挨会，会议由董事斑长主持，以记名盎投票方式逐一表败决通过了利润分扳配及资本公积金奥转增股本的方案稗）。啊案例十二：华北办汽车集团母子公巴司控制体制邦1从财务角度澳评价华北汽车集俺团的母子公司的懊控制体制。翱（1）实施集权敖管理要以财务为笆重点实现决策与挨监管的协调。捌从华北汽车集团八公司的案例来看蔼，在确立了集权邦管理的思想之后凹，集团

31、公司明确败了发展战略规划哎、技术研究和开阿发、融投资功能班、资本运作、市昂场营销五大功能懊。这样就依靠集懊团管理保证了公隘司的发展方向、肮发展基础、发展般的重点和程序，霸并利用资金和资皑本管理是实现集奥团总体在整个集班团管理体系中的拔决定性地位，但扒是仅仅从案例所背提供的资料分析按，可以发现：决斑策权有余，监控凹权不够。尽管文敖章中也指出了按捌照逐级分解、落拌实措施、实施推佰进、跟综监督、案信息反馈、调整班修正等程序实行邦过程控制，即把摆集团战略规划层癌层分解到各有关背职能部门和子公按司，由有关职能扮部门制定并采取啊相应措施，推进挨集团战略规划的靶具体落实等管理捌举措。但是从理埃论分析，实施一

32、隘系列的监控措施蔼是落实决策权的班保障。作为集团啊总部，以集权管搬理为核心，在集坝团重大决策方面百决没有分权而言傲。而且，在日常靶管理过程必须建颁立严密的内部控稗制制度和多方的叭监管措施，也即懊“监控过程”。捌决策与监控的统斑一、衔接是集团啊管理系统化的本背质。案（2）集团财务哎监控的方式、方班法是多元的，有稗效的财务监控必盎须多方着手。艾在规范集团法人扮治理结构和决策哀结构方面，华北佰汽车集团公司的办总部管理引人注碍目的一个亮点就捌是设立了7个“耙委员会”，而这澳一点也许就是其奥总部集中管理能稗够成功推行的自摆治保障。华北汽矮车企业集团的管埃理委员会参照发邦达国家的集团管班理体制，由母公熬司

33、和全资子公司背、控股子公司和班部分参股公司的碍法定代表人或授笆权委托人担任，百管理委员会设主罢任委员，由母公敖司的法定代表人阿担任。将母子公百司的管理层结合颁在一起的机构设摆置在保证母公司叭权威性的同时，捌也会通过子公司八的意见反馈使集案团管理更合理有瓣效。当然，为了白确保委员会工作袄的效率，在世纪俺管理运作中需要拌解决集团董事会把和管理委员会之班间权责界限，需扮要具体明确委员八会这个非常设机隘构的工作制度与板议事规则，避免阿成为一个空架子霸。另外还可以逐芭步加大外部独立爱的专业“委员”搬的比例，以提高罢其决策科学性。班2.拔 岸在一个大型企业扒集团，母公司的袄功能应该如何定斑位？绊在一个大型

34、企业鞍集团，要以集权按管理的思想来设斑计集团总部（母坝公司）的功能定绊位。建立的集权叭型财务控制体制艾是否名符其实，唉最关键的是要考哀查投资决策权绊。对外筹资权案。收益分配权唉。人事管理权叭。工资奖金分胺配权。资产处白置权等主要决策唉权的划分。在集埃权形式下，公司背总部对各子公司斑、分公司拥有上摆述六方面强大的昂控制权，可以实败现财务经营的规摆模效益，避免整巴个公司在资金筹拜措、财务信息研胺究、资金运营，胺成本费用控制、败长期财务决策等白各方面的低效率按重复、内耗。同板时公司总部可以埃把各部门、子公蔼司分散的资金集吧中起来，根据其鞍战略意图调拨给疤所属的其他部门敖、子公司，或将按暂时闲置的资金癌集中起来进行证俺券或开发其他投班资，实现最大的皑经济效益。最后翱总部通常拥有一霸批优秀的财务专碍家，把财务管理凹决