企业设备管理概要介绍

1、企业设备管理概要介绍目 录一. 现代设备管理二.设备基础管理体系三. 当前设备管理的主要问题和现阶段具体目标 一.现代设备管理现代设备管理的特点所谓 现代设备管理，就是根据企业的生产经营方针，从设备的的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应地进行一序列的技术、经济和组织活动的总称。现代设备管理是以设备的一生为对象，包括对设备的物质运动形态，即设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废，以及设备的价值运动状态，即设备的最初的投资、维修费用的支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理，以保证设备

2、良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。现代设备管理的特点系统理论的应用设备管理进入全员生产维修阶段（TPM管理）走设备维修专业化和协作化道路设备管理计算机化设备的可靠性、维修性管理加快设备更新改造，提高设备技术素质节约能源成为设备管理中的主要环节设备管理在企业中的地位设备是社会生产力的重要组成要素，设备可以提高劳动生产率，节约材料和投资，降低生产成本，在企业中设备是主要生产工具，是新技术的载体，设备同时也是企业现代化水平的重要标志，是新技术的推广和应用。作为现在企业管理的一个重要组成部分。设备管理的重要性表现在：为企业建立正常生产秩序；为企业安全生产及环境保

3、护提供保障，有利于提高企业的经济效益；有利于企业的技术进步。只有加强设备管理，正确操作使用，精心保养，加强维护修理，有效地延长设备的使用寿命及检修周期，降低维修费用，使设备经常处于良好的技术状态，才能维持企业正常生产秩序建设目标现代设备管理在企业中的地位机械设备占工业企业固定资产总值的60%以上，是工业企业生产的物质技术基础。工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平是影响，而且还取决于他们所使用的工具和设备的完善程度。设备的技术状态直接影响企业生产过程各环节间的协调配合，如果不重视设备管理，设备保养不及时，短期内就能使设备 生产效率降低或故障停机损失增加；长期失修，就会因设备损耗得不到

4、及时补偿，引起设备事故或提前报废，破坏生产的连续性和均衡性。 设备管理是工业企业生产顺利进行的前提现代设备管理在企业中的地位设备管理对技术进步、工业现代化起促进作用 提高设备管理的科学性，加强设备的技术改造和更新，力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步，对促进技术进步、实现工业现代化具有重要作用。设备管理是提高企业经济效率的重要条件随着生产的现代化发展，企业花在设备方面的费用越来越多，提高设备经济管理，提高设备技术水平和利用率，对降低成本意义越来越大。设备技术状态影响企业的能耗、停产损失、产品质量、原材料消耗、产品工时消耗等，设备管理工作的成效通过设备技术状态而影响生产成本。现

5、代设备管理在企业中的地位现代设备管理在企业中的地位 工业生产中意外的的设备和人生安全事故，不仅扰乱了企业的生产次序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，因此在实际生产中怎样更加有效地预防设备事故，保证安全生产，减少人身伤亡，已成为现代设备管理的一大课题。设备管理是企业安全生产和环境保护的保证设备管理在企业中的地位 设备管理是保证产品质量的基础工作设备是影响产品质量的主要因素之一，产品质量直接受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响，高质量的产品是靠高质量的设备来获得。搞好设备管理，保证设备处于良好技术状态，是为生产出优质产品提供物质基础的必要条件。 二.设备管理体系 二. 总厂设备综合管理现代

6、化建设的指导思想现代化的设备管理，决不只是引进了一些现代设备的设备现代化，而是在企业中建立起适应和促进企业发展进步的管理思想、方针、目标、组织、制度、方法、手段、措施，从而形成一整套现代化设备管理体系的综合运营机制。 指导思想和原则设备管理的“四项”主要任务设备管理“三个”方针设备管理“五个”基本原则二. 总厂设备综合管理现代化建设的指导思想主要任务总厂设备管理把“保持总厂设备完好；不断改善和提高总厂技术装备素质；充分发挥设备效能；取得良好的投资效益”作为总厂设备管理的主要任务。 指导思想和原则 总厂的设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与

7、群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的设备管理基本原则。原则 二. 信息化工作的形势以及相关企业信息化情况总厂的设备管理坚持依靠技术进步、执行促进生产发展和贯彻预防为主的设备管理方针。设备管理方针 总厂设备管理基础管理体系做好设备管理基础工作，就是要按照总厂质量和职业健康体系建设的要求，按照标准化、程序化、规范化的指导原则不断完善设备的前期管理、检修管理、资产管理、技术资料管理、特种设备管理、能源管理等各项规章制度，使其能够涵盖设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理的全过程，构筑起设备管理的“法”制基础，推进设备管理的制度化建设。 设备管理流程结构五

8、.保障措施五. 保障措施加强领导 “一把手工程”具体落实到每一个人完善制度 强化信息化基础工作责任制夯实基础 实现工作流程的标准化、规范化、程序化保证投入 多种方式解决重大投资问题，保证系统的正 常维护费用。六.当前的主要问题和现阶段具体目标六.当前的主要问题和现阶段具体目标 信息滞后严重。 信息共享差，信息不能互联互通这就是我们的“木桶短板”。 建立统一信息基础平台是当务之急。 主要问题 主要任务 七.管理信息统一平台建设方案项目组织七.管理信息统一平台建设方案信息组 系统支持组 软件组 设备配置组 培训组信息管理员网络管理员 系统分析员 设备管理员 培训负责人项目组项目小组负责制，下设办公室和各专业组，平行推进。实施七.管理信息统一平台建设方案设备技术资料收集整理 (12月)(35 月 )(78月)录入 调整统一规范 核实、添