公路工程管理制度(3篇)

1、第PAGE42页共NUMPAGES42页公路工程管理制度检测中心主任岗位责任制1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技术和行政管理工作；2、严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地提供准确的试验数据；3、_全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验任务。4、严格_各项试验工作的原始记录，试验方法和试验数据的准确性，及时解决和汇报各项试验工作中有关技术标准在执行中所出现的问题；5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用，按规定立即报有关人员换或购置；6、_全检测中心试验室人员加强

2、政治学习，开展学习术活动和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查安全措施，及时处理存在的问题；7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作计划，包括经费、仪器设备购置和人员培训计划等，并按批准计划具体_试施；8、负责试验报告的审签工作。检测中心副主任岗位责任制1、协助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务与管理的具体工作；2、熟悉常规检验项目的标准、检测方法和规范，掌握检测项目的原理及检测技能，独立完成各项试验的准备工作，提出各项试验报告；3、参加试验中心仪器设备的_调试工作，科学地管理本检测室的各种仪器设备，协助做好仪器设备的技术计量工作；4、带领技术人员和试验员完成检测任务，制

3、定消耗品订购计划，检查仪器设备的管理；5、注意本学科新技术、新标准的发展，加强自身技术、业务学习和提高；6、负责试验报告的审签工作。技术负责人岗位责任制1、在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重大检测任务的关键技术问题。2、_检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责签发检验报告。3、协助_仪器设备的周期检定计划。并检查试施执行情况。4、协助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备、聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训计划。6、负责领导处理检测技术事故。7、协助主任检查检测工作的质量保证制度，检测报告_制度、事故

4、的分析、处理、报告制度，技术资料档案管理制度、资料保密制度的试施情况。质量负责人岗位责任制1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。2、全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量情况。3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工作中出现的问题。4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。5、提出开展质保工作计划，制定质保规定的措施。6、每年总结一次检测公司的质保工作，写出书面报告给主任，并拟写次年全部质保工作计划。检测试验操作人员岗位责任制1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试验员)必须持有经考

5、核后统一制发的合格证书者，方可参加工程的检测工作；未经考核的人员，不能参加检测操作。2、严格遵守政策、法令及检测制度，严格执行有关技术标准和试验方法，服从工作分配，保质保量完成任务。3、接受技术负责人指导，熟悉检测设备和操作方法，检测工作中，要认真作好原始记录，字迹清楚，数据准确可靠，检测试验完毕，要认真填写检测报告并签名，对原始记录的可靠性、准确性负责。4、在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强，造成责任事故，在根据情节轻重严肃处理。5、爱护仪器设备，努力学习技术业务，提高业务能力和检测技术水平。6、定期参加岗位培训和有关法律、法令的学习。档案管理人员岗位责任制1、负责对整个中

6、心的技术资料(包括仪器设备的使用说明书、出厂证书、装箱单、检定证书、自校证书以及检测报告、原始记录、图纸资料等)的管理工作。2、负责对所有技术资料进行分类管理，以保证资料的完整性，查阅方便、快捷。3、负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全，然后收集进行分类存档。资料的借阅一定要坚持原则，注意保密，资料内部借阅一定要试行技术负责人签字，外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。4、定期对资料进行整理，以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。5、不得以档案资料作为谋取私利的手段，不得向外泄露本单位的秘级资料和技术_。对档案管理人员违反规定的，将视其情节轻重给予相应处理。

7、仪器、设备管理人员岗位责任制1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；2、负责设备货源调查，搜集设备的技术，经济信息，制定购制计划；3、负责外购仪器设备的订货合同管理，到货后的开箱检验和办理入库手续；4、负责提供确定_位置及基础设计的所需的设备技术资料。5、参加仪器设备的_、调试和交接验收工作；6、负责仪器设备分类、编号和重点仪器的划分；7、负责建立设备台帐、卡，做到帐、卡、物一致建立仪器设备仪器管理档案；8、按有关制度规定，负责办理设备的封存、调拨、改造、报废、更新等工作；9、_制定仪器设备的安全操作规程，维护、检定自校和修理计划，对外委托修理，负责进行修理质量监督和验收；10、按时编

8、报上级管理部门规定的设备统计报告；11、及时向领导汇报设备管理情况，完成领导临时交办的任务。安全生产管理员岗位责任1、负责每月召开一次安全生产例会。2、负责安全生产设备、设施及安全生产用品的管理发放，存档，建帐。3、负责质检中心安全生产教育工作。4、负责安全生产的报表。5、主持安全事故的分析，调整意见领导批准。6、完成中心领导交办的其它工作。样品、药品、标准物质管理人员岗位责任制1、接受检测委托书，检查送样数量和尺寸是否符合要求。2、对送检和抽样样品进行编号并建立台帐，然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。3、各种样品应按相关的要求妥善保管，严禁样品丢失、变质、损坏或被调换。4、对有毒样品要

9、有相应的保管措施。5、样品过期或检测报告审核无误，在申诉期用户未提出申诉，样品可处理、销毁。6、对药品应严加管理，特别是对有毒、有害药品应建立严格的档案。领用药品必须经室主任审批，领用有毒、有害药品必须经室主任审核，交由技术负责人审批。7、对药品的存放应按相关规定进行，注意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理，对药品的入库、发放、处理均要建立档案。8、对标准物质要分类存放，建立相应档案，试行挂牌管理。要负责对标准物质的存放、发放、处理等工作，并对标准物的需求向技术负责人提出计划。试验检测中心工作人员守则1、严格遵守国家的各项法律、法规，熟悉业务工作，熟练掌握试验的操作步

10、骤和操作规程，熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法，注重积累和总结检测经验，不断提高业务。2、充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学、化学性能的第一手资料，根据工作情况，选择合适的试验方法，提高检测成果的准确性。3、负责各种测试资料的整理、分析、检测报告必须依据充分，字迹清楚，结论正确，原始记录应完善保存，不得伪造涂改。4、负责管理，操作、保养好检测仪器设备。5、按规定进行工程质量检测、试验，对受监工程的工程进行随机抽查、抽验。6、检测人员不能接受受检单位的钱、物，廉洁自律，保证数据的公正性。7、认真完成领导交办的其它工作。物理、力学检验室岗位责任制1、严格遵守公司作息时间及有关规章制度。2、

11、负责钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检测。3、各项试验均由委托书填有关内容和设计标号及完成项目日期。4、认真填写试验原始记录，各项原始记录数据严禁涂改一律采用钢笔字填写清楚、注明试验日期、试验人员、校核人及室负责人签字，妥善保管原始记录及委托单。5、按季度各项原始记录送交办公室归档。6、对试验设备仪器应随时保持清洁，定期维修保养。7、负责提出钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检验报告，送交办公室审核签发。8、损坏器材应及时上报办公室并作好记录，负责提供本室所需配套设备计划，交办公室统一安排。砼、砂浆检验室岗位责任制1、负责对砼、砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。2、根据砼、砂浆所用原材料，按有关

12、规定要求进行砼、砂浆的配合比设计和试验预配，对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。3、所作各项试验工作，均应有委托证明，填写有关内容要求，由委托签字，提出完成该工作日期。4、各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，重要项目由中心负责人及办公室同意，不行由其它人翻阅、抄录。5、按期对所作试件进行力学检验，并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。6、对试验设备、仪器应随时保洁、清洁、定期维修保养，按期提出应属计量检验的设备、仪器报告交办公室安排有关计检i作。7、负责提出砼、

13、砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。8、所有试验设备、仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。9、对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一安排。质量体系保证制度1、为全面保证本检测公司的检测工作质量，检测公司内设立质量负责人，负责主管检测公司质量保证工作，各室设一名兼职的质量保证员，具体负责本室的工作。2、质保机构具有相对的独立，不受行政干预，直接对领导负责。3、质量负责人，每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划，年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。4、为保证检测数据的准确、可靠和及时，在日常检测工作中，按本检测公司制订的管理

14、制度进行质量控制，全体检测、抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者，质保人员有权利和义务进行干预和纠正，对不服从者应报请领导进行处理。5、各检测要素的质量保证，除按各试验规程执行外，还应执行工程质量检验评定标准中的有关规定。6、各室质量保证人员，每月按时向检测公司质保负责人进行汇报_月的质量情况。7、检测用仪器设备和计量器具，按检定时间定期送检和自检，标准溶液使用前均应经过核定。8、接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。内部或外来委托试验制度1、凡来试验室作试验的人员必须填委托单。2、委托单上应写明委托单位、工程名称、部位、样品情况、检测项目及要求、送样日期、送样人、接收入等内容。3、收

15、发登记室接到委托单后制定流转卡交各检测室，各检测室安排人员根据委托单内容进行检测。4、委托单和流转卡均按月进行分类整理归档，每年交资料档案室归档保存。不合格项目上报制度l、所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。2、所检测项目结果不符合标准、规范、设计要求时，试验人员必须报办公室。3、办公室负责人立即将不合格项目报主任，主任在_小时内通知上级有关部门及相当单位。4、建立不合格项目原始台帐，年底交办公室归档。试验室管理制度1、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定的位置安放试验台、试剂

16、架、药品、玻璃器皿及其他仪器，并经常保持清洁、无尘。3、试验室内不得从事与试验无关的活动，室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与试验无关的物品。4、试验室内的仪器设备要正确使用和维护，经常保持其干燥、清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。技术管理制度1、来样及抽样管理制度：来样的样品、种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验，按试验规程进行。送样人送来样品时，收样人要进行来样登记，抽样时要有对方及施工单位的人在场。对送样人要在的情况下进行试验，如质量不符合规定，要当场对送样人提出，督促及时改正。对抽样的样品要及时向施工单位提供数据，有质量问题时，向对方指出。对送样和抽样，在试验资料出来时，必须盖

17、章负责人签字后，才能提供。2、原始记录、数据_和资料管理原始记录包括送样和抽样，试验过程的记录，结果计算及出据资料由领导负责_。原始记录是检测全过程的如试记载，要求真试、清楚、整洁、完整。3、原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写，如填写有误，确需更改时，应在错误的数据上划二斜线，加盖私章，将正确的数据写在上方。4、各种原始记录由检测中心统一印制，不能用其它纸张代替，即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时，也应在回检测中心后，写在正式原始记录上加以注明并附上原件。现场工程质量检测工作制度为规范质量检测中心现场进行工程质量检测工作的秩序和保证现场工程质量检

18、测工作的质量，特制定本办法，望参与现场工程质量检测工作的所有测试及辅助测试人员，自觉遵守。1、现场工程质量检测工作必须遵守，并严格按规程和标准规定的项目，检测方法，检测仪器(具)及相应检测程序进行。2、每次开展现场检测工作前对受检现场进行一次步勘，熟悉现场状况；同时对检测所用仪器(具)，进行检校，以确保检测顺利进行。3、进行现场监督抽查，应事先通知受检工程建设单位、监理单位、施工单位，要其派出相应代表人员参加抽查报告，以确保现场检测报告的公正性。4、在现场检测过程中，检测人员要预防各种可能发生的意外情况，应采取多种切试可行的措施，确保整个现场检测过程中各个应检测项目公正、科学、准确、顺利进行。

19、5、凡现场检测数据，一律在现场进行数据处理，并出具完整、准确的检测报告(含以下内容：受检工程名称、受检项目、部位、地段、所处结构层次、结构类型、检测方法(式)、检测结果及综合评价、检测日期及气候情况、参加检测人员签名)；检测报告现场监理工程师或监督工程师签认，然后一份留检测中心归档，一份送建设单位，一份送监理单位，一份送施工单位。对检测工作质量申诉的收集和处理制度1、为进一步提高检测中心的服务质量，应建立相应的回访制度，由质保负责人负责此项工作。2、质保负责人_有关人员，经常到送检单位，虚心听取送检单位意见，以提高检测工作质量。3、及时处理受检单位对我中心提出的意见和质疑的信函，做到条条有答复

20、，事事有处理。4、在综合受检单位意见，确认有异议时，应由质保负责人负责处理，质保负责人须检查、核试原始数据，试验方法等，确认无误后，应耐心地向送检方进行解释，如确属我方的责任，则由质保负责人负责重新检测或相应处理，并对中心玩忽职守造成重大损失或影响者，给予必要的处理。5、费用：复检如属检测中心责任，则由中心承担，如属送检部的责任，则由送检部门承担。检测样品的管理制度1、检测样品一般由样品收发室统一接收，应其检验标准的要求，查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求。凡不符合要求者，应根据试际情况，要求受检单位补充或重取试验样品。2、符合要求的样品，应交由有关试验人员验收，并及时标明送样单位，试样

21、编号，送样日期等。3、试样搬运时，应轻拿轻放，以防损坏而影响试验结果。4、试样的堆放地点要保证试验要求，防止日晒雨淋或丢失。5、检测前，凡需进行加工的样品，均应严格按标准方法进行取样加工。6、匀质材料检验时，必须留样备查。非破坏性检测样品也必须留样，所有留样均应按相应规定时间存放备案。仪器设备及标准物质验收、使用保管、降级及报废制度1、新购仪器设备及标准物质到货后，应由采购人员、使用人员共同开箱验收，验收合格后由设备管理人员填写入库单，办理入库手续。2、仪器设备及标准物质入库后，由库房保管人员通知使用单位办理领用手续，并填写领用卡。3、仪器设备及标准物质领到室后，应由室_调试或使用，如需计量检

22、定的计量器具，须申请进行计量检定或进行自校，同时建立仪器设备档案，交档案室管理。4、使用人员应严格按照仪器设备可标准物质的使用说明书的要_作或使用。5、仪器每使用一次，须填写使用记录，使用过程中如出现故障应立即停止使用，并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能继续使用；凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的，在不大影响使用的，可降级使用，但必须经相关的计量检定部门或技术负责人认可。6、经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废，由试验室填写报废单经室主任同意，报中心主任审批，审批后到库房办理报废手续。标准养护室(箱)管理制度1、砼标准养护室温度控制在202，相对

23、湿度为_以上。2、养护室(箱)要专人负责。3、经常查看观察温度是否正常，发现问题及时排除。4、负责每天至少四次向砼试块和室内浇水，以保持室内相对湿度为_以上。5、每天做好温度湿度记录，每年交办公室归档。仪器自校管理制度1、对于无检定规程的检测仪器可以自行校验。2、自校仪器必须有相应的计量标准器。3、自校仪器必须按试际情况制定出相应的校验方法自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。4、自校仪器必须按试际情况制定出相应自校周期，自校人员，自校所需计量器具，报技术负责人_。5、自校仪器必须填写好自校记录，出具自校证书，自校记录需经自校人员、审核签字、自校证书除自校

24、人员、审核签字，还须经技术负责人审签。6、自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。7、自校仪器试行挂色标管理。承办仲裁、监督的制度1、接受有关部门委托的仲裁以及行使质量监督的职能必须严格按照有关法律，法规执行。2、在接到有关部门的仲裁、监督要求时检测中心要同有关部门签订协议或合同。3、质保负责人在接到主任_通知后，应按有关仲裁、监督的具体内容制定方案，提出措施，交具体经办人员执行。4、具体经办人在进行有关促裁、监督时应严格按有关标准、规程进行工作，不得有任何违规行为。具体经办人必须由具体检测资格的人员组成。5、具体经办人在完成仲裁、监督的检测工作后出具的证书必须经检测、校验签字，然后报质保负

25、责人审核签字。6、质促负责人签字后交主任_签发。7、所有促裁、监督的有关原始记录、证书或者报告均必须交档案室存档。8、整个促裁、监督过程必须严格按规章制度进行，凡有徇私舞弊、贪赃枉法者一经查出必依据情节轻重给予查处，直至交有关部门刑事处罚。检测试验过程中发生停水、停电或意外情况的处理制度1、检测试验时出现异常情况，在压、胎记录上详细记录说明情况，待正常后重新进行。2、在试验过程中，发生玻璃器皿破损，样品在加热过程中溅出或仪器设备发生故障，不能正确读数，必须立即停止试验，重新按规程再作。3、检测、试验结果误差太大，出现失控现象，应查找原因，采取措施，确信检测、试验可以正常进行时再进行测定。4、如

26、检测试验过程中遇停水、停电。检测试验被迫中断时，首先关闭电源、水源阀查找原因，如是临时故障应及时排除后继续进行测定；若因停水、停电后对检测结果有影响的。均需重新抽样或要求送样人重新送样检测；不得在恢复供水、供电后继续报出结果。5、发生意外事故或自然灾害时，不得逃离现场，必须立即停止检测试验，并积极_抢救妥善处理好善后工作。6、当事故或灾害排除后，仪器设备必须经过修复并重新检定合格后才能用于检测和试验。技术资料的管理及保密制度1、凡属检测中心的检定证书、检洳报告及原始记录受检产品资料、图纸等技术资料，均应按统一要求归档管理。2、归档的技术资料必须完整、准确，经办只员承办完毕，校核签字后，交档案人

27、员保管备查。3、技术资料交由档案管理统一管理，并按科技管理类别分类管理。4、已归档的图纸需进行修改的，承办人员应填写更改通知单，报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。5、技术资料的借阅必须办理借阅手续，经领导同意方可借阅，并按期归还，外单位来检测中心借阅资料时，需持借阅单位介绍信，经检测中心领导批准后，可在检测中心内查阅，有密级的资料一律不外借。6、本中心人员必须对本中心的技术资料的内容保密严禁_事故发生，若有_现象，应严格追查原因，追究责任，并视情节轻重给予行政处分，直到承担法律责任。检测事故分析报与制度1、凡违反本中心质量管理手册；j各项规定所造成的检测事故，均属本规定之范畴。2、

28、一旦发生重大事故，应立即采取有效措施补救。防止事故扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，迅速通知中心主任及有关人员处理。3、事故发生后应及时弄清情况，三日内由发生事故的室填写事故报告单，向中心主任报告。4、事故发生_日内，由中心主任负责主持召开事故分析会，分析事故原因、性质、分清责任，总结教训，作出善后处理，并杜绝类似事故的发生。5、根据事故造成的后果，按其情节给予事故责任人以批评或行政记过，直至调离工作岗位处理。6、对及时避免事故和事故发生后及时排除事故的人员应根据情况给予表扬或奖励。内部事故分析报告制度1、制定的各类文件必须符合国家有；，法律、法规和政策的精神。2、中心制定的文件由中心主任提出，

29、重大决策性文件应由中心领导_研究，并充分征求群众意见。文件的签发由中心主任执行。3、经中心主任签发的文件，各室必须按制定的制度执行，中心主任定期要对执行情况进行检查，发现问题要交由有关人员处理，并提出相应处理意见。4、文件经执行一段时间后，如需修改的，由相关人员提出，报中心主任审批签发。5、文件统一使用质检中心文件纸打印正式编号。卫生保洁制度1、工程质量检测中心周围，包括走道，每日必须清扫地面，无死角。2、各间办公室每日必须清扫。桌、凳，每日擦洗，办公用品，试验室器材摆放整齐，清洁大方。3、各间办公室每天一上班就必须用托帕拖地，工作台，仪器架抹擦干净使其_，清爽干净。4、压力机试验室，做到每周

30、五下午清扫、抹擦，如有试压件废料，及时清扫，做到无垃圾，整齐清洁，窗明干净。会议制度1、质量监督工作会每年召开一至二次。会议内容是。(1)、传达贯彻国家有关质量监督和检测试验工作的方针、政策、法律、法规，以及上级的重要指示，决议和重要工作布置；(2)、总结、交流质量监督的检测试验工作经验；(3)、安排布置质量监督任务。会议时间不得超过三天，参加人员一般应控制_人以内，会议期间不得搞大规模的学习、参观活动。2、检测中心定期会每月一次，月初或月末召开，由领导主持，检测中心全体人员参加，管文秘的同志负责记录，并根据需要，拟定_或决议。会议内容：(1)、贯彻落试党和国家有关方针、政策及上级指示、决议和

31、重要工作布置；(2)、研究讨论检测中心工作和重大问题；(3)、布置和安排生产计划质量监督及检测试验任务；(4)、检查业务工作计划执行情况；(5)、分析讨论存在的问题及补救措施；(6)、研究布置下阶段工作计划。3、检测中心业务会由各室自行决定，要求每半月召开一次，由各室负责人主持。内容主要是检查本室各项工作和制度执行情况，找存在的问题，研究解决的措施，布置落试各项工作任务。4、所有会议都应本着精简、高效、节约的原则，提高会议质量，讲求试效，凡需提供业务会讨论研究的问题，必须提前作好文件和有关材料的准备。廉政建设制度1、各试验人员必须严格要求自亡，遵守国家的法制、法规2、热爱自己的本职工作，忠于职

32、守，必须有职业道德。3、对于弄虚作假，乱改数据，乱填报告者严查严办。4、不得收各委托单位的礼品、现金。5、必须按“科学、公正、廉洁、高效”的宗旨工作。公路工程管理制度（二）1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的_和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学

33、地_各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。2、适用范围本办法适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。3、术语定义3.1工程技术。指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。3.2施工_设计。以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、_、协调和控制综合性文件。3.3施工方案。以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3.4实施细则。是专业技

34、术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5技术交底书。实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。3.6施工现场平面布置。根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。_公路工程质量目标。按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施

35、工质量预期达到的水平。_项目保修。承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。_项目管理。在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、_、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。3.10中间交工及竣工。分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。3.11施工测量。工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。3.12试验检测。公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构

36、筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。_公司技术管理主要工作有：_项目部技术管理主要工作内容有：5、技术岗位设置及职责5.1技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次：设置总经理、总工程师、总经理助理，工程技术部、成本控制部、中心试验室；工程项目部层次：设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、工地试验室。5.2技术岗位职责6、施工_设计施工_设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技

37、术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和_等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。施工_设计是由项目经理_各相关专业人员进行编制，具体要求是：6.1施工_设计的基本任务6.2施工_设计的作用工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的_。施工准备工作主要分为

38、技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和_施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包括施工便道、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物(构造物)及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。是以图表形式列出项目管理_机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案(施工区段成阶段

39、划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。)结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、_措施、经济措施及相应的奖罚条例。用表格形式列出主要资源需求计划，如。劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。当公司有施工工艺标准

40、时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行_鉴定。控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括。优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面

41、履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制_机构，落实控制者责任。列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。明确创优目标及过程线路图(目标分解表)，细述所采取的技术、_及经济措施。施工_设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。7、工程技术交底是在工程施工之前，向专业技术人员或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。_分类根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次。一个是由项目经理主持，项目总工程师负责

42、向项目上的工程技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。7.2技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。编

43、写的内容应有：8.1编写依据8.6作业控制要求和措施工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。9.1原材料的试验和检验项目采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，(检验合格的材料方可与供应方签订供应合同)。9.2构(配)件进场质量检验检验后加盖检验合格章，_后，在合格证纸上注明使用部位。如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。9.3试验管理制度按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。10.测量工作10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误

44、，提高测量工作效率。同时必须做到：控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。_项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：10.4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切原始观测值和

45、记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。10.5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。10.6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测

46、量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。10.7测量仪器工具的使用和保管水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。当测量仪器、工具出现下列情

47、况均视为不合格：已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能出现了可疑、超出了规定的周检确认时间间隔、仪表封缄的完整性已被破坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。11.施工过程控制作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过

48、程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。11.

49、6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：12.1技术工

50、作人员工作内容；12.2工程施工作业内容；_天气状况、日期、时间；_项目工作要求、监理工作指令；12.5工程变更设计及处理情况；12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；12.7施工机具的搭配及运转情况；12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；12.9不合格项的处理程序及采取的措施；12.10安全技术措施及安全生产状况的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室

51、。同时工程施工日志在填写过程中须注意：不得缺日、隔日或无故不填写、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项、项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正、及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。13.技术文件资料与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对_、施工_设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录

52、像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。13.4随同移交建设单位的竣工

53、资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、管理。13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。14.变更设计由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：14

54、.1严格_施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点_图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。14.6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请

55、监理、设计、业主予以确认。14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。15.技术总结工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责_，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容：15.1工程概况15.5施工_设计编制情况_项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法15.14竣工资料整理情况技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。16.技术监督、检查为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术

56、管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用_公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备(简称“四新”)的使用。17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明；17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。18.技术创新和技术性论文18.1技术创新技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或_与_的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济

57、成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：18.2技术性论文为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：19.1_公路法19.2_建筑法19.

58、3_合同法19.4_安全生产法19.5建设工程质量管理条例19.6建设工程安全生产管理条例19.7建设工程勘察设计管理条例19.8实施工程建设强制性标准监督规定19.9建设工程施工现场管理规定19.10工程建设重大事故报告和调查程序规定19.11公路工程设计变更管理办法19.12公路工程质量监督规定19.13公路建设市场管理办法19.14公路工程竣(交)工验收办法19.15公路建设监督管理办法19.16公路工程行业标准管理办法19.17公路工程质量管理办法19.18公路工程施工招标资格预审办法19.19公路工程施工监理办法19.20农村公路建设管理办法19.21国家或部门规定的其他适用于公路工

59、程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。20.其他20.1本工程技术管理制度是公司的总体技术管理制度，各项目工程的项目经理和总工程师在执行此文件时，应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行本工程技术管理制度时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的工程技术管理制度报工程管理部一份以备案。20.2本工程技术管理制度的修改和完善由工程管理部负责。20.3本工程技术管理制度自下发日起执行。公路工程管理制度（三）_省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到

60、项目要求，制定本制度。第二条本办法内容包括项目_管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用