薪酬调查问卷

1、薪酬调查问卷尊敬的同事，您好！真诚地感谢您参与此项调查。请您认真、如实、独立地填答，不要有任何顾虑，因为您是否真实回答将会阻碍结果的准确性。特不感谢您的合作与参与！祝您幸福健康、阖家欢乐。1、您的工作年限：单选题3年以下3-5年6-10年10年以上2、您在现有公司工作年限是多青年？单选题3年以下3-5年6-10年10年以上3、您的受教育程度：单选题大专以下大专本科硕士4、您的岗位级不：单选题一般职员技术人员基层治理人员中层治理人员高层治理人员5、您对自己目前的薪酬是否中意？单选题特不中意较中意不确定不中意特不不中意6、您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平？单选题较低中等偏高7、你认为

2、公司薪酬制度所倡导的分配机制是？单选题绝对向勤奋及优秀的职员倾斜按劳分配不确定吃大锅饭搞平均主义多 捞 多得 ， 少 捞 少得8、你对公司公共福利政策及建设的看法是?单选题做得特不行， 极大地激励和鼓舞着职员有一些福利项目， 但还不够完善和合理不确定做得较差，不太令人中意完全没有什么公共福利9、在过去一年中，绩效工资的发放是否有考核制度?单选题有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据有一些简单的考核制度和表格不确定没什么制度和依据，凭感受考核完全失控10、你觉得公司职员的辞职同薪酬是否有关系呢？单选题因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有一定的关系不确定和薪酬没有什么关系绝对与薪酬问题无关11、

3、你认为公司职员的工资层级差不是否合理？单选题有一定的层级差不，但特不合理有一定的层级差不，比较合理不确定层级差只是大，不太合理层级差不特不大，特不不合理12、加班工资的计算方法是否符合法律法规？单选题绝对符合法律法规差不多符合法律法规不确定有些地点不符合法律法规完全不符合法律法规13、以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况？单选题因为薪酬专门高，自己的生活过得特不富裕目前的薪酬除维持差不多生活外，有一定的节余我不太确定二者之间有什么关系目前的薪酬只能维持最差不多的生活开支因为目前的薪酬太低，自己过得特不之贫苦14、您的工资由哪几个部分构成？（可多选）多选题差不多工资项目补贴加班加点工

4、资津贴和生活补贴奖金绩效工资15、您平均每月的总收入是多少？单选题2000元以下1001元-3000元3001元-5000元5000以上16、您认为薪酬收入中浮动部分（绩效考核部分）占总收入的比例应该为多少？单选题5%10%11%20%21%30%30%以上17、您的公司福利有哪些?(可多选）多选题社会保险住房补贴金交通补贴旅游补贴午餐补贴手机费其他18、您觉得公司目前的薪酬体系有改革的必要吗？单选题特不必要希望改革目前的状态还能够，改也无所谓不必要19、您对公司的薪酬绩效方面有无其他的建议：_。绩效薪酬调查问卷问卷概况：38个问题2页 已被引用4次 尊敬的同事，您好！真诚地感谢您参与此项调查

5、。请您认真、如实、独立地填答，不要有任何顾虑，因为您是否真实回答将会阻碍结果的准确性。 特不感谢您的合作与参与！祝您幸福健康、阖家欢乐。本页为该问卷的详细内容，不可回答，仅供预览。假如您要使用该问卷，请点击页面下方的引用按钮。Q1：您的性不？男女Q2：您的年龄？20岁以下2025岁2635岁3645岁46岁以上Q3：您的学历？中专以下大专本科研究生以上Q4：您的岗位类不？校区教学（教师、教学组长、总监、教学长）校区行政（学习顾问、校长、教务长）总部行政总部行政兼教Q5：您在田田的工龄？3个月以下3个月半年半年1年13年35年5年以上Q6：您的月平均收入水平？2000以下200140004001

6、60006001800080011000010001以上Q7：您对田田以后的进展信心如何？专门有信心比较有信心一般比较没信心专门没信心Q8：您认为公司大多数职员的工作积极性如何？专门积极比较积极一般不太积极专门不积极Q9：您了解公司现行的绩效考核制度吗？特不了解比较了解差不多了解不太了解不了解Q10：您是通过何种途径了解公司绩效考核制度的？面试官新职员培训公司宣导上级主动告知同事主动告知询问同事或上级查阅相关制度其他不了解Q11：您认为公司目前采取的绩效制度对提高职职员作积极性的效果如何？特不行比较好一般比较差特不差Q12：上级每月告知您的个人目标吗？及时告知告知不及时未告知Q13：您的上级如

7、何分配您的个人目标？通过数据分析，直接产生要紧采纳数据分析，辅以主观推断要紧采纳主观推断，辅以数据分析凭主观经验，直接产生凭个人喜好不清晰Q14：（无下属，可不回答）您是如何给下属分配目标的？通过数据分析，直接产生要紧采纳数据分析，辅以主观推断要紧采纳主观推断，辅以数据分析凭主观经验，直接产生凭个人喜好Q15：您明白自己每月绩效基数的确定方法吗？明白不明白Q16：您了解自己每月考核指标的计算方法吗？全明白部分明白不明白Q17：当您的绩效考核得分较低时方法设法行动起来去改善想改善，有方法，但我个人无法决定想改善，但我不明白如何办我不关怀我的绩效考核Q18：你的上级是如何对您进行绩效反馈的？及时反

8、馈，出谋划策及时反馈，不出谋划策反馈不及时，出谋划策反馈不及时，不出谋划策不反馈Q19：您了解公司现行的薪酬制度吗？特不了解比较了解差不多了解不太了解不了解Q20：您是通过何种途径了解公司薪酬制度的？面试官新职员培训公司宣导上级主动告知同事主动告知询问同事或上级查阅相关制度其他不了解Q21：您认为公司目前采取的薪酬制度对提高职职员作积极性的效果如何？特不行比较好一般比较差特不差Q22：您对自己的薪酬收入水平是否中意？特不中意比较中意一般不太中意特不不中意Q23：您了解自己每月工资是如何计算出来的吗？全明白部分明白不明白Q24：您每月有领到纸质或电子表格工资条吗？每月都会领到多数月份领到少数月份

9、领到从未领到Q25：您周围的同事会打听他人或你的工资吗？所有人会直接或间接打听他人或我的工资多数人会直接或间接打听他人或我的工资少数人会直接或间接打听他人或我的工资没有人会直接或间接打听他人或我的工资Q26：（多选，最多选3项）当您工作突出时，您最希望获得公司的哪些奖励？奖金奖品休假口头表扬荣誉称号外派培训职位晋升晋升工资旅游其他Q27：（多选，最多选3项）您认为公司职员努力工作的动力是什么？为公司的进展做出贡献实现自我价值，得到社会承认不辜负家庭期望获得一定的奖励更好地获得晋升机会更好地发挥自身才能获得更多的经济收入更好地锻炼自己的能力其他Q28：（多选，最多选3项）在公司出现下列什么情况时

10、，您可能会离开公司？得不到领导的重视和信任经济收入水平不高自身无法胜任该工作能力得不到发挥缺乏个人进展机会工作稳定性得不到保障自己的实际困难得不到公司解决对公司治理制度失去信心与同事及上下级人际关系紧张其他Q29：（多选，最多选3项）您周边的同事是因什么缘故离职的？得不到领导的重视和信任经济收入水平不高自身无法胜任该工作能力得不到发挥缺乏个人进展机会工作稳定性得不到保障自己的实际困难得不到公司解决对公司治理制度失去信心与同事及上下级人际关系紧张其他不清晰Q30：您的岗位层级？基层（组长、部长、主管以下）中层（组长、部长、主管）中高层（校长、教学长、教务长、总监、总监助理）Q31：你认为薪酬收入

11、中浮动部分占总收入的比例应该为多少？20%以下20%40%40%60%60%以上Q32：与本地区同行业规模相当的其他企业，你认为目前公司的薪酬水平如何？远远高出其他企业较高差不多较低远远低于其他企业不清晰Q33：从整体看，您认为公司新老职员之间的薪酬差距合理性如何？特不合理比较合理一般较不合理特不不合理不清晰Q34：从整体看，您认为公司同一部门不同岗位之间的薪酬收入公平性如何？专门公平较公平一般较不公平专门不公平不清晰Q35：你认为要全面调动职员的积极性，公司在绩效薪酬方面需要做哪些调整？_Q36：多行填空dsfasfas_Q37：多行填空_015年初公司职员内部薪酬调查表为了了解公司职员对本

12、企业现有薪酬现状的看法和意见并设计更加合理公平的薪酬体系，现对公司薪酬进行调查，希望您积极配合，认真填写问卷，感谢您的配合！Q1.请输入您的部门名称_Q2.请输入您的岗位类不（职员按照工服务、销售、职能分类；中高层按照高层治理、中层治理分类）_Q3.请输入您的入司年限_Q4.请输入您的婚育情况（已婚/未婚）_薪酬总体情况Q5.您是否了解公司全面薪酬体系都包括哪些内容？A.了解B.了解一些C.不了解D.没听讲过Q6.您是否了解公司薪酬福利制度内容？A.了解B.了解一些C.不了解D.没听讲过Q7.您认为薪酬中最能调动您积极性的因素有：A.岗位工资B.绩效奖金C.带薪休假D.认可E.培训与成长Q8.

13、您认为2014年公司的新的薪酬结构中最需要改善的部分是：A.固定工资B.浮动工资（提成or绩效奖金）C.福利Q9.请叙述您上一题选择的缘故：_Q10.您认为现行薪酬制度的问题要紧反映在下面哪些方面？（可多选）A.差不多工资虽有改善，但依旧较低B.奖金分配激励机制不合理,不能专门好的激励职员C.内部岗位间不公平D.绩效考核不合理或缺乏科学性E.福利形式单一，个性化不够Q11.您感受公司目前的薪酬分配制度整体来讲公平吗？A.特不公平B.比较公平C.不公平D.特不不公平Q12.您感受公司目前的薪酬分配制度整体来讲对外具有竞争性吗？A.特不具备竞争力B.比较有竞争性C. 一般D.不具竞争性一、 工资体

14、系（一）固定工资类Q13.您认为2014年新的薪酬制度中的固定工资中的哪一项最值得改善：A.岗位工资B.岗位津贴C.企龄工资Q14.请叙述您上一题的选择理由： _Q15.您对公司2014年初的岗位评价结果的看法是：A.特不认可B.比较认可C.差不多认可D.不认可Q16.针对2014年薪酬改革的意见，公司为了解决以往固定工资构成项目的零散性问题，将职员原有的年功工资、全勤奖、午餐补贴、劳保费、上下班交通、业务交通以及通信补贴这些小项目合并成岗位津贴，对此项改革，您的看法是：A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q17.就岗位工资而言，您认为公司职员的工资层级差不（工资等级表中的级差）如

15、何？A.有一定的层级差不，特不合理B.有一定的层级差不，比较合理C.层级差只是大，不合理D.层级差只是小，不合理Q18.针对企龄工资的新的计算方法，你觉得是否合理？A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理（二 ）浮动工资类Q19.您是否清晰的了解您岗位的奖金激励分配方法？A.了解B.了解一些C.不了解D.没听讲过Q20.在职员年度绩效奖金数总额固定的前提下，您认为哪种发放方式更合理：A.过程中按月按一定的比例发放，剩余一定比例放到年终一次性发放B.分为月度过程绩效、季度结果绩效、年终奖形式发放C.全部平均放到过程中发放Q21.您认为公司现行规定的业务收入提成比例是的竞争力如何：A.高于

16、同行业B.与同行业差不多一致C.低于同行业D.不确定Q22.关于2014年客服人员的奖金创新，取决于服务人员个人所负责客户的工作量以及为公司带来的收益的新的奖金分配方法，比之前的平均奖金比，合理性如何？A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q23.关于职能治理人员的奖金分配机制，以公司整体目标完成比例计算发放基数，按各自的岗位系数分配奖金的合理性，您的看法是？A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q24.关于今年的中高层年薪制的激励机制，以收入、利润为要紧衡量因素，参考业务难度、岗位评价结构，作为年薪额度的依据，您的看法？A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q2

17、5.您对公司的有效需求和服务营销激励机制的看法是：A.合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q26.您认什么缘故样的激励方式对职员最有激励效果，请叙述一下：_二 、公司福利体系Q27.您对公司的各项社会保险（五险）缴纳的态度是：A.严格按照国家规定，以个人薪酬总额为基数缴纳B.以规定的最低基数缴纳，节约个人部分扣款，确保个人实际收入C.以公司现有制度规定执行即可D.无所谓Q28.2014年，公司将公积金的基数和比例进行了调整，从按入职年限决定基数和比例调整为统一的基数和比例，您认为合不合理？A.特不合理B.比较合理C.不合理D.特不不合理Q29.请叙述您上一题的选择理由：_Q30.关于201

18、4年取暖费发放标准从原来按岗位工资标准调整到统一的固定定额标准，您的看法是：A.特不认同B.比较认同C.不认同D.特不不认同Q31.您对公司整体福利状况的中意度度是？A.特不中意B.比较中意C.差不多中意D.不中意三、休息休假体系Q32.您对公司关于职员休息休假方面的总体感受是：A.特不中意B.比较中意C.差不多中意D.不中意Q33.在国家法定休假（节日、休息日）的享受方面，您的中意度如何？A.特不中意B.比较中意C.不中意Q34.关于公司的奖励性假期（优秀职员、优秀团队）的规定，您的感受？A.特不满足B.比较满足C.差不多满足D.没机会享受到Q35.关于11月份试行的弹性工作制，您认为是否有

19、持续执行的必要？A.特不有必要B.有必要C.没有必要D.无所谓Q36.您是否认同休息休假更能给您带来幸福感，从而调整您的工作状态和提升工作激情？A.特不认同B.比较认同C.感受一般D.不认同Q37.关于奖励性假期，您认为公司应该依照职员哪些方面的表现给予奖励？请进行叙述:_四、认可激励体系Q38.您对公司精神方面的激励措施感受是否中意？A.特不中意B.比较中意C.差不多中意D.不中意Q39.您认为您的工作是否得到了领导和同事的认可？A.特不认可B.比较认可C.差不多认可D.不认可Q40.您认为公司优秀职员和单项奖的设置是否合理？A.特不合理B.比较合理C.差不多合理D.不合理Q41.您认为公司还能够用哪些激励形式来体现对职员的认可？请进行叙述：_五、职业进展体系Q42.您认为您目前从事的工作是否是您理想的岗位：A.专门合适，同时有信心和能力做好B.是我喜爱的工作，然而自身能力有所欠缺C.不是我的理想工作，然而能做好D.不太适合自己，想换一个岗位Q43.您对公司开展各种提升职员能力的培训的态度是：A.特不必要B.有必要C.没有必要D.无所谓Q44.假如公司在业余时刻为职员提供培训学习的机会，您的态度是：A.一定参加B.没时刻参加C.有时刻会