工程项目部绩效考核指标

1、.：.；工程工程部各岗位绩效考核目的工程经理绩效考核考核方法工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料运用、本钱控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表根本绩放考核目的总分30分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度自动性：对职责范围内的事件能否自动积极完成。不自动、不积极每次扣

2、1分，下不保底。2责任心：能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底。2遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任务协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部任务顺利进展。由于协调不到位影响到任务进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核担任配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行

3、，按时完成工程部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。6考核工程考核内容和方式规范分考核者任务配合协同其他部门开展任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分下不保底。2指点工程部全体任务人员团结一致，积极有效任务。工程部任务人员相互推诿、任务不力，每次扣1分，下不保底。2关键绩效考核目的 总分70分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费工程部平安管理各项制度不健全，每缺

4、一项扣1分，下不保底。工程部未执行平安管理各项制度：平安教育、平安检查、平安交底制度未严厉执行，每项扣5分，下不保底。每发生一同平安事故扣3分、较大平安事故扣6分、艰苦人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强、落实不到位存在平安隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。当月平安无事故加5分。12质量控制工程部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。工程部质量管理制度不严厉执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量验收合格率x规范分每发生质量事故：普通质量事故毎次扣2分、较大质

5、量事故每次扣5分，下不保底、一同艰苦质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防防火防爆防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。8考核工程考核内容和方式规范分考核者工程进度工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣1分，其他缘由酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提早一天加1分，上不封顶。进度方案制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。12资料运用工程部未执行公司资料管理制度或未严厉执行资料采购、进岀库、存放制度，每项扣5

6、分，下不保底。资料方案、库房管理、资料裁切审批、资料运用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。资料采购未按程序进展，每次扣5分。未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。资料运用现场浪费、损坏严重或资料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处置。12本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程部资料耗费等报表未按时上报公司，每次扣3分。本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。12资金回收工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。缺乏回收酌情扣分2工程经理绩效考核评价表 工程部- 姓名- 考核期

7、-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度4遵守纪律2业务素养4任务协调6绩效考核4执行制度6任务配合4平安消费12质量控制12文明施工8工程进度12资料运用12本钱控制12资金回收2合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程总工程师技术担任人绩效考核考核方法工程总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件两种方式结合进展。工程总工程师的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、技术管理；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件采取减分的方式。加减分的规范按事

8、件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表 1根本绩效考核目的总分20分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度自动性：对职责范围内的事件能否自动积极完成。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底。2遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任务协调协调公司和工程部内部事务，确保主管任务

9、顺利进展。由于协调不到位影响到任务进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核担任配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底2执行制度制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任务配合协同其他部门开展任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分下不保底。22、关键绩效考核目的总分80分考

10、核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一同平安事故扣1分、较大平安事故扣4分、艰苦人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强或方案不合理存在平安隐患，每处扣4分。发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。当月平安无事故加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率规范分。工程部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核。下不保底。每发生一同普通质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，艰苦质量事故本项不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执

11、行规范、规程、规范、作业技术项底不严厉、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度，由于工程部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提早1天，加1分，上不封顶。10考核工程考核内容和方式规范分考核者资料运用资料的报验、检测、复试不严厉、不及时不得力，每次扣

12、2分。新资料运用未进展有效的调查、未按程序进展评价而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未思索资料的合理运用，呵斥浪费，每次扣5分。10技术管理未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变卦未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处置报告仔细签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收预备任务不充分、资料整编不完好，每次扣3分。由于图纸问题处理不力、技术交底不清、资料管理混乱呵斥损失，每次扣2分。技术管理任务当月无过失，酌情加13分。工程总工程师技术担任人绩效考核评价表 工程部：- 姓名- 考核期：-年-

13、月 考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度4遵守纪律2业务素养4任务协调4绩效考核2执行制度2任务配合2平安消费15质量控制20文明施工5工程进度10资料运用10本钱控制10技术管理10合 计100 考考核人：- 被考核人：- 工程消费经理绩效考核考核方法工程消费经理的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程消费经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事

14、件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表 1根本绩效考核目的总分20分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度自动性：对职责范围内的事件能否自动积极完成。不自动、不积极每次扣1分，下不保底2责任心：能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底。协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发

15、生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任务协调协调工程部内部事务，确保主管各项任务顺利进展。由于协调不到位影响到任务进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核担任配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底2执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部主管部门的理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任务配合协同工程部各部门开展积极有效施工消费任务。按

16、时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核目的总分80分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费工程部未执行平安管理各项制度或未制定消费管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一同平安事故扣1分、较大平安事故扣5分、艰苦人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。平安教育不及时、平安交底针对性不强。平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。当月平安无事故，加15分。15质量控制质量得分=当月质量验收合格率x规范分 。

17、 工程部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生质量事故：普通质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一同艰苦质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。工程部“三检制度执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地方案，扣5分。标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防防火防爆防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定工程部阶段、月、周进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分

18、。进度方案制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣1分，其他缘由酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提早一天加1分，上不封顶。15考核工程考核内容和方式规范分考核者资料运用工程部未执行资料管理制度，每项扣2分，下不保底。未执行限额领料制度或未执行处置管理制度，每项扣5分。资料方案、资料审批、资料运用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。资料运用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及

19、时，每次扣2分。施工工程本钱支出超标，每次扣4分。10消费调度主管任务安排失误、问题协调处理不及时，每次扣5分。未组织消费例会、消费协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日任务方案评或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转资料等资料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10工程消费经理绩效考核评价表 工程部- 姓名- 考核期-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度4遵守纪律2业务素养4任务协调4绩效考核2执行制度2任务配合2平安消费15质量控制10文明施工10工程进度15资料运用10本钱控制10消费调度10合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程综合

20、工长绩效考核方法工程综合工长的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程综合工长的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表根本绩效考核目的总分10分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度对职责范围内的事件能否自动积极完成，确保任务顺利进展。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。能否能勇于承当责任，任务不

21、推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任务配合协同其他各部门开展积极有效的任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分，下不保底。2关键绩效考核目的总

22、分90分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费每发生一同平安事故扣1分、较大平安事故扣5分、艰苦人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。平安交底未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章现场指挥，每处次扣5分，下不保底。当月平安无事故，加14分。15质量控制质量得分=当月质量验收合格率x规范分质量交底不明确、编制的作业指点书未经审核而实施，每次扣3分。工程部“三检制度执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质

23、量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地方案，扣2分。标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防防火防爆防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。工程进度未制定担任施工项的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣3分。任务方案、进度方案制定不合理，没及时发现纠错，每次扣2分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣1分，其他缘由酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提早一天加1分，上不封顶。15资料运用未执行限额领料制度或资料岀库单随意开具，每项扣4分。资料方案不确、资料运用管理混乱不得力，每次扣2分。资料运用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10本钱控制本钱控制加分

24、=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。未执行分包结算制度，每项扣5分，下不保底分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算工程部位不明确，每次扣2分工程签证办理不及时呵斥索赔困难，每项扣5分，下不保底。消费安排因安排不合理呵斥停工，每次扣5分。任务安排失误、问题协调处理不及时呵斥损失，每次扣5分。未看清图纸、技术交底使施工呵斥损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每次扣3分。未安照同意的施工组织设计、方案安排任务，每次扣3分。15工程综合工长绩效考核评价表工程部- 姓名- 考核期-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度3遵守纪律1业务素养2执

25、行制度2任务配合2平安消费15质量控制15文明施工10工程进度15资料运用10本钱控制10消费安排15合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程质量员绩效考核考核方法工程质量员的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程质量员的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料管理、本钱控制；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表根本绩效考核目的总分10分考核工程考核内容和

26、方式规范分考核者任务态度对职责范围内的事件能否自动积极完成，确保任务顺利进展。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2

27、任务配合协同其他各部门开展积极有效的任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分，下不保底。2关键绩效考核目的90分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费每发生一同平安事故扣0.5分、较大平安事故扣1分、艰苦人员伤亡事扣2分。发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故，加14分。5质量控制质量得分=当月质量验收合格率x规范分 。 每发生一同质量事故：普通质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、。一同艰苦质量事故本项不得分。未执行工程部质量管理制度或质量控制措不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质

28、量交底不明确，每次扣4分。工程部“三检制度执行不力，隐蔽质量检查不及时、不合格产品流入道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥、监视，每次扣5分。未对已完工序、分项、分部工程进展质量检查、验收、评定任务、每项次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣0.5分，其他缘由酌情扣分。任务方案制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不仔细，影响工程正常进展，每次扣2分。下不保底。协调对外的任务关系时采取的措施不得力，

29、呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15资料管理未执行资料管理制度，每项扣2分。资料未经检测、复试、实验等验证任务或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。资料验证不及时、资料运用管理不得力，每次扣2分。10本钱控制本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，呵斥损失另行处分。5工程质量员绩效考核评价表工程部- 姓名- 考核期-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2任务配合2平安消费5质量控制50文明施工5工程进度15

30、资料运用10本钱控制5合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程资料主管绩效考核考核方法工程资料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程资料主管的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料管理、本钱控制；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表根本绩效考核目的总分10分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度对职责范围内的事件能否自动积极完成，确保任务顺利进

31、展。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底协调对外的任务关系时采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任务配合协同其他各部门开展积极有效的任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务

32、。事务完成不积极、不自动，每次扣1分，下不保底。关键绩效考核目的90分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费每发生一同平安事故扣0.5分、较大平安事故扣1分、艰苦人员伤亡事扣2分。假设因资料质量引发平安事故，本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取资料预备措施，每次扣2分，下不保底。平安用品购置不合格，每次扣2分；呵斥人身、财富损伤，毎次扣4分，下不保底。当月平安无事故，加12分。5质量控制每发生一同质量事故：普通质量事故毎次扣1分、较大质量事故每次扣2分、艰苦质量事故扣3分。假设因资料质量引发质量事故，本项不得分。购置资料检测、复试、实验不合格，每次扣2分，下不保底。购置资料无法有效的

33、产质量量证明或原始证明搜集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。资料库资料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。资料库、现场资料放置不合理、不规范，存在三防防火防爆、防毒隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣0.5分，其他缘由酌情扣分。任务方案制定不合理，每次扣2分。资料进场安排有误，影响工程正常进展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提早1天，加0.5分，上不封顶。5资料管理未执行资料管理制度、或未制定

34、资料管理奖罚细那么，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料制度、资料无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。资料方案采购不及时、资料运用管理不得力，每次扣2分。资料运用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。由于协调不到位影响到任务进程，每次扣2分，下不保底。资料帐表不健全、耗费报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。资料裁切、割锯、下料、运用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起资料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。被盗呵斥损失另行处分。资料出场未履行出门答应制度，每次扣5分，呵斥损失另行处分。40本钱控制本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。分包工程结算意

35、见签署不准确，每次扣2分，呵斥损失另行处分。资料供应调查、评价有误，每次扣2分。未签署材枓供应合同或材枓供应合同签署不严密，每次扣2分，下不保底。呵斥经济损失酌情处分。租赁物资进出场时间控制不合理，影响到任务进程，每项扣4分，下不保底。资料采购未按资料管理原那么、程序办事，每项扣4分，下不保底。资料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。20工程资料主管绩效考核用表工程部- 姓名- 考核期-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2任务配合2平安消费5质量控制10文明施工10工程进度5资料管理40本钱控制5合计100考核人签字

36、：- 被考核人签字：-工程平安员绩效考核考核方法工程平安员的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程平安员的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料管理、本钱控制；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表根本绩效考核目的总分10分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度对职责范围内的事件能否自动积极完成，确保任务顺利进展。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。能否

37、能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底3遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任务配合协同其他各部门开展积极有效的任务，按时完成上级指点交办的暂时性义务。事务完成不积极、不自动，每次扣1分，下不保底。2关键绩效考核目的总分90分考核工程考核内容和方式规范分考核者平安消费未执行工程部平

38、安消费管理制度或平安保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一同平安事故扣2分，较大平安事故扣5分，艰苦人员伤亡事故本项不得分。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理资料填写、整理不及时、不准确、不完好，每项扣2分，下不保底。对已安装终了的机械设备、平安设备、平安警示标牌等未履行检查或验收、评定任务，每项次扣5分，下不保底。平安检查、监视不仔细、检查记录不完好，每次扣2分，下不保底。平安交底不明确、平安教育、平安责任书不及时，未履行签字手续，每项次扣5分。下不保底。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章指挥，每处次扣5分，下不保底。无平安防护措施、

39、消防设备、平安用，酌情加重处分。当月平安无事故，加15分。50质量控制每发生一同质量事故：普通质量事故毎次扣0.5分、较大质量事故每次扣1分、艰苦质量事故扣2分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、存在三防防火防爆、防毒隐患，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对工程剖任务人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。5进度控制工程部未完成月进度方案，由于工程部管理缘由每拖延一天扣0.5分，其他缘由酌情扣分。任务方案制定不合理，每次扣2分。平安设备验收不及时、不仔细，影响工程正常进展，每次扣3分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，呵

40、斥工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15资料管理未执行资料管理制度，每项扣2分。未对平安防护用品进展检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5本钱控制本钱控制加分=完成产值-本钱支岀/完成产值x规范分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，呵斥损失另行处分。5工程平安员绩效考核用表工程部- 姓名- 考核期-年-月考核工程规范分考核情况以扣分或加分方式记录考核得分任务态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2任务配合2平安消费50质量控制5文明施工10工程进度15资料管理5本钱控制5合计100考核人签字：- 被考核人签字：-工程技术员绩

41、效考核一、考核方法工程技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效目的考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程技术员的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度控制、资料运用、技术管理；关键事件任务态度、方法包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的方式，对消极事件发生采取减分的方式。加减分的规范按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表根本绩效考核目的总分10分考核工程考核内容和方式规范分考核者任务态度对职责范围内的事件能否自动积极完成，确保任务顺利进展。不自动、不积极每次扣1分，下不保底。能否能勇于承当责任，任务不推诿。每发生一次推诿景象，扣1分，下不保底3遵守纪律能否能严厉遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟情况、任务能否任劳任怨，诚实敬业。有不担任任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务才干的提升情况。同一类失误延续发