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文档简介

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；编制人：评审人：同意人：发放日期：目 的：为了确保供需双方对合同规定的内容了解一致，保证公司有足够才干满足合同条款的要求，以确保本公司合同的执行及提高顾客的称心度，特制定本程序。范 围：顺应于本公司与顾客签定的销售合同和/或订单。职 责：3.1 市场管理部是合同评审的归口管理部门，主要担任购销合同的评审；3.2 物流部担任产品订单的评审； 3.3 需求时，品管部、消费部、采供部分别担任对以下内容进展评审； 3.3.1.品管部担任对满足原有及新提质量要求的评审； 3.3.2.消费部、采供部担任对产品规格、消费才干、满足交货日期的评审。4. 程序内

2、容工程内容涉及部门合同分类每份合同在正式签署之前都必需进展评审；根据合同的不同性质，将其分为购销合同及产品订单；购销合同：指公司每年与初次协作的新客户及多次协作的老客户签署的销售合同。每年签署一次。 产品订单：指公司与协作一次以上的客户，经过、等非正式方式初步达成协议后，由我方市场人员填写，传送回公司确认的产品订单。区域经理作业区人员物流部市场管理部应了解顾客的一切要求，假设在正常消费运营情况下可以满足其要求，由市场管理部单独评审。详细操作方法是作业区人员与客户初步达成协议后填写，经过作业区经理确实认，传送回公司， 由市场部助理信息分析员和大区经理对合同有关条款进展评审，并填写，评审人员签字确

3、认。经评审以为合格的合同，由作业区经理正式与客户签定，并纳入一致进展管理；评审后未被认可的合同，由市场部助理信息分析员直接将合同前往作业区，经与客户协商后重新按上述程序评审、签定。物流部担任对一切的产品订单进展评审，担任人签字确认后根据订单要求编制要货方案，于每周五下发消费部。合同评审3、假设在正常消费运营情况下不能满足顾客要求，如客户所需的规范产品数量较大，或客户有其他方面特殊要求时，物流部可根据需求会同品管部、消费部、采供部进展评审，填写，评审结果报总经理同意，并保管。3合同评审保证本公司：对一切合同/订单要求已与客户协商一致；一切的合同/订单都进展了评审；产品的各项要求在合同中都有明确的规定且构成文件；有才干满足合同/订单要求。合同修订客户要求修订合同/订单时，应由客户出具书面方式的要求或重新签署合同/订单，并传回公司。市场管理部应按合同评审程序重新对其进展评审。因我公司非正常事故导致合同/订单的数量修正时，应由评审人员在原数量旁填写实践数量，并签字章确认。消费部采供部

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