2022年企业副经理竞聘报告

1、2022 年企业副经理竞聘报告各位领导、同志们：大家好！今日我怀着冲动的心境，参与市分公司指导班子职位竞聘，不管能否成功，我感觉都是我最大的机遇和时机，这充分标明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！一、我的根本状况自己叫，年月出世在一个贫困的农民家庭，大学本科文明水平，中共党员，年月在当地组织引荐下到军队服兵役，在军队时期因为小我努力、组织关心，我从一名通俗兵士生长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名及格的军事批示员，年改行分派到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关心支撑下，先后负责股长、司理助理、副司理，年月任支

2、公司司理、党组书记，年选任县政协常委。二、我的竞聘优势、本身综合本质的优势。我有一颗忠于人保事业热情燃烧的心，鼓舞着我一直坚持发奋有为的精神形态，多年来，我不断从事着治理工作，无论是在军队或是当地，我都能以高度的事业心和责任感来严厉要求本人，脚踏实地工作、堂堂正正做人，顾全于工作、顾全于全局，在分歧的工作岗位上都做出了突出的奉献，在军队先后荣立小我三等功 3 次；所指导的连队被北京军区授予精神文明提高前辈单位并记集体 3 等功 1 次；到当地任公司一把手以来，小我先后遭到各级奖励，被评为省分公司优异党务工作者、提高前辈小我，年被市县政府授予五一劳动奖章，年被授予优异治理者奖章。支公司延续年被授

3、予级文明单位，级效劳质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司提高前辈单位、提高前辈基层党组织，延续数年被县委、县县政府评为目的审核一等奖，行风建立“二十强单位等等。任职以来，公司无论从治理照样到营业开展，年年都有提高，险种构造调整十分合理，几年来率领公司上缴利润近万元。我在分歧的工作岗位上干出了必然的成果，遭到各级指导、公司员工的一致好评和成认。、学习才能的优势。我在工作后依然坚持学习，积极参与各类学习和培训，不时提高本人的治理程度和专业程度。长期的学习养成了我较强的自学才能，并能把学到的器械灵敏运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好小我学习的还，我以实践行动及率领全体员工参与各

4、类学习、培训，即便工作再忙，只需是组织的培训，我都要求员工参与，并赐与必然的自学奖励资金。目前，公司名正式员工，本科学历已达5 人、大专人、初中人。、有丰厚的工作阅历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的调查和治理经历，并能处置好各类实践问题，还本着“以治理准那么约束人，以政治思想鼓励人的主旨，公司制订了一系列规章准那么。任职几年来，未发作任何违规和责任变乱。、有较强的协调才能。不管是内部或外部呈现的各类问题都能很快的获得处理并有很好的后果，公关协调才能较强，与当地县政府、各本能机能局部和保户之间的关系亲密。几年来，支公司营业年年有增进，市场份额稳居在90 以上，险种构造调整最合理化，车

5、险营业占营业总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润目标。三、竞聘后的想象假设此次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将持续为人保开展做出本人应有的奉献。假设我能竞聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表现也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳别人。我的详细工作想象是：、认真学习，努力研究营业，尽快进入人物。走上新的工作岗位，首先开展查询研讨、结合营业开展实践，敏捷开展工作，要想当好一位指导，首先是要学会先做人后干事，谦虚向老指导、有工作经历的同志学习，翻开工作场面，提高工作的精确性，削减盲目性。、摆正地位，当好助手，积极推进观念创新和机

6、制创新，当好总司理的助手，亲密联络群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，协助他们处理实践问题，做到常常谈心、交心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副总司理，首先要摆正地位，准确处置好正职和其他副职的关系，既要尊敬指导，保全大局，又不克不及事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，依照分 工，明确本身职责，坚持集体指导下的分工负责，创造性的开展工作。、当时在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，坚持“以人本的 治理思想和“以市场为导向，以客户为中间的运营理念。作为来自基层运营单 位的负责人，更要充分看法到人才的主要性，要提请总司理室关注员工的合理要 求，为员工设计职业生活

7、生计，能让员工依据本身特点选择开展道路，要指导员 工坚持准确的市场观念和竞争观念，有市场才有兴盛，有竞争才有提高，但市场 不置信眼泪，竞争分歧情弱者。要将以产物为中间的推销观念改变到以客户为中 间的营销观念上来，充分知足分歧条理客户的特性化需求。要积极顺应现代企业 准那么的要求，坚持民主科学的决定方案机制、高效有序的运作机制、标准严厉 的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运转效率，降低公司运营本钱。、在认真剖析地域、地域，甚至的近况，找差距，找问题，就分担的工作制订 出具体的方案，明确目的。在营业开展上，要抓住非车险营业开展，积极施行差 异化的运营战略，大力开展以责任险为龙头的新险营业

8、、以家财险为主体的松散 性营业和以工程险为代表的高风险营业，重点抓好个别私营经济保险效劳和“第 三领域保险营业，为营业开展培养新的增进点。在营销治理上，要增强营销观 念，制订市场营销的久远规划，增强营销步队建立，加速营销方法创新，以顺应 保险开展的新情势。在“三个中间建立上，要在现有组织架构的根本上，进一 步发扬信息技能的支撑效果，简化内部流转顺序，提高内部流转的主动化，提高 工作效率，降低运营本钱，以顺应保险运营的“微利时代。、采取方法，真抓实干，务务实效。作为一名副总司理，我必然要认真贯彻总 司理室意图，深化实践，关注市场，依据市场转变实时采取方法，自动追求对策， 提高公司的反响才能和应变才能。二是要积极指导、共同和协助基层公司制订营 业方案，确定展业重点，锁定展业目的，并要事必躬亲，协调、疏浚有关工作环 节，处理有关详细问题，营建优越的展业情况。三是建议设立“创新奖，对在 组织创新、营业创新、技能创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐与必然 的精神和物质奖励。6 、亲密联络群众，严厉要求本人。在新的工作岗位上，我要不时增强学习，结