国际精益六西格玛黑带高级研修班

1、.PAGE ：.；国际精益六西格玛黑带高级研修班国际精益六西格玛黑带高级研修班International Senior Workshop for Lean Six Sigma Black Belt课程概述: 精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程指点完成六西格玛改良工程。资历认证需完成二个六格玛黑带工程并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供工程指点，指点工程团队，六西格玛根底建立，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。课程目的: 经过四个阶段为期14天的系统培训和工程实际：系

2、统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深化掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的质量/效率/交期及其他各种问题用精益六西格玛方法和工具分析处理，为企业带来财务收益；同时提升精益六西格玛黑带工程指点才干及团队的沟通与协调才干；具备精益六西格玛推行，精益六西格玛黑带工程才干实干性才干。课程特征：全面交融了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受害！经过工程改善来验证学习效果，既运用实际，检验才干，又提早收回投资。注重实际、性价比高，同时一次付出，多重优惠。“在参与中学习、在高兴中感悟！的沙盘模拟及模拟实施数据包，将在挑战竞争中提升实战程度。关注学

3、员推进继续改善活动的才干的培育，学员培训后回到企业，将成为公司内部展开继续改善活动的“火种。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培育黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队处理问题的技艺与创新处理问题的才干，这对黑带的职业生涯具有决议意义。具有：黑带课程、模拟数据包、沙盘模拟、胜利工程实施秘籍、工程辅导，五位一体的综合效果。体验：在高兴中学习，体验本身就是一种价值。认识：在参与中学习，由转变认知方式到转变行为，直至改善绩效。反思：在错误中学习，发现优势和缺乏，调整方向和速度。运用： 练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的长期保管效果。参与课程学员的额外收获：免费获取克劳士比学院精

4、益六西格玛最新研讨成果；参与年度黑带大会的时机；优先参与黑带巨匠培训的时机；课程时间：十四天分四个月在北京进展2021年9月23-26日； 10月22-24日； 11月20-22日； 12月17-20日其中半天考试时间。训练方式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨、互动式讲授、模板练习、沙盘模拟角色体验、小组对抗研讨，一对一的工程实施与辅导带辅导收费学员。参与对象：企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量中心团队及其指点人。主办单位：美国克劳士比中国学院零缺陷(北京)国际文化开展中心认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际注册精益六西格玛黑带结业证书； 考试经过,同时完

5、成并提交二个为组织带来相应经济效益的“精益六西格玛黑带工程,并审核评价经过后，可获得美国认证协会“国际注册精益六西格玛黑带资历证书。特训营中心模块模块一：Recognize 工程萌芽阶段 (1天)破冰行动与团队组建成人学习根本原那么与上课纪律要求精益六西格玛概论精益六西格玛战略与实施技术KANO模型和客户心声精益六西格玛工程想象思想导图实战技术模块二：Define定义阶段 (2天)六西格玛工程范围与目的定义六西格玛的蓝图与黑带根本素质工程范围的界定及管理工具运用于改善流程的根底统计学数据输入与操作处置-Minitab Part I精益六规范差财务规划指点模块三：Measure丈量阶段(3天)流

6、程图实战技术工程的根底精益八大浪费5S与目视质量管理挪动产出率RTY数据搜集方案与抽样方法量测系统分析运用于改善流程的进阶统计学制程才干分析因果关系矩阵图数据输入与操作处置- Minitab Part II模块四：Analyze分析阶段(2天)图表分析技巧回归及相关性分析信任区间假设检定平均值检定比例检定单因子变异数分析变异数检定列联表及卡方检定样本大小失效方式分析(FMEA)中央极限定理模块五：Improve改善阶段(3天)未来价值流图分析(VSM_FS)后拉式系统(Pull System)畅流式消费(Flow)TPM全员设备维护合力促进概要(Work Out Introduction)合力

7、促进流程(Work Out Process)实验设计简介用ANOVA分析作单因子实验随机区集实验-二因子变异数分析全因子实验2K因子设计2K因子与中心点及区集化部份因子DOE模块六：Control控制阶段(2天)控制及控制方案引见防呆措施PokaYokeDOE回想多元回归反响曲面法EVOP 与 PLEXSPC 简介SPC-计量值控制图SPC-计数值控制图模块七：Realize工程实现阶段(0.5天)黑带作为开辟者-六西格玛愿景实现？如何终结黑带的工程？财务效益分析(FEA)根底版工程报告实战技巧胜利的简报技巧引领变革研讨会DMAIC案例分析课程回想团队兑现承诺课程导师引见：彭小丹Allen P

8、eng美国克劳士比学院中国区高级咨询顾问北京大学质量与竞争力研讨中心研讨员，清华总裁班高级讲师，ACI美国认证协会指定讲师香港理工大学质量管理硕士精益六西格玛黑带巨匠，质量管理和改善实战专家，曾在过千人的大型企业担任总经理等高层管理职位，具备多年制造业背景和丰富的实战阅历。以实务见长,贴近企业的实践需求。包括世界500强在内的近一百家客户胜利辅导实施阅历。现场效力过的部分客户包括：兰州石化、一汽、上汽、南玻集团、松下电器、苏泊尔、浙江普田电器、解放军总配备部、航天科技、航天科工、中国电子技术研讨所、通用轴承、Welly Shipping、南顺面粉、西子奥的斯、卡西欧等、艾博生物医药、COSCO

9、中远船务、江铃汽车股份、玫琳凯中国、博世电开工具、日立工机、杭萧钢构、铁木肯轴承、金环轴承、皮尔轴承、松下电器、浙江省电力、浙江省邮电器材、迪佛电信、宁波卷烟、杭州卷烟、中粮美特、雅马哈、浙大海纳、中国茶叶博物馆、普田电器、联泰制衣、香港祥荣制衣、华粤行仪器、泰富制衣、中大讯通软件、钧辉手袋、永南食品、权智集团、金华电力开关、海通食品集团股份、立特希泊/小绵羊手袋、兄弟化工、大有实业、恒康食品、浙江顺时针服饰、贝发笔业、阿克苏长诚荷兰、萧山雅马哈、浙江海通股份、宏达经编股份、达峰电子等。著作: 编著出版系列消费管理丛书等。吴建平Enrico Wu美国克劳士比学院中国区高级咨询顾问，魔鬼训练营首

10、席教练，精益六西格玛黑带巨匠。北京大学质量与竞争力研讨中心研讨员，清华总裁班高级讲师，ACI美国认证协会指定讲师。香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA。质量管理和改良实战专家，具有十二年辅导式培训任务的实战阅历,曾在多家跨国集团公司担任质量管理、精益六西格玛战略规划与运营监控，同时担任质量文化、高效团队组建及培训教材修订任务。可以将实际与实际严密结合，一直坚持学以致用，注重实务操作、突出实战性、理顺思想并系统化、科学化。教授最前沿管理思想、方法与技巧。曾胜利为400多家跨国企业效力质量管理战略谋划,实施及精益六西格玛战略管理培训、企业运营改善、流程管理创新等工程辅导，在2003年至今，先后对

11、千名员工及指点干部进展精益六西格玛及质量管理的认识与技艺的强化训练.同时担任的质量改良工程 “Reduce IFIR Defect Rate经过一年的努力,工程年收益超越1.5千万人民币. 在辅导的企业中, 吴教师获得工程的总收益超越了4亿元人民币。擅长电子制造,机械制造,物流等行业工程咨询与辅导并为企业提供适用的管理工具与实战技术。丰富的电子与机械制造,物流等行业的实战阅历；用皮纹心思学与企业管理融入一体的实际者与提出者。 擅长企业质量及精益六西格玛工程改良,包括: 质量运营战略, 质量价值链管理,企业质量文化构筑与团队建立,产品设计开发,现场质量管理,精益六西格玛管理,供应商管理,慢性质量

12、不良课题的处理和客户质量管理实战技术等,主讲的课程以实务见长,贴近企业的实践需求。现场效力过的部分客户包括：香港权智集团、维亚科技电子股份、光宝科技股份、华之巨科技、明泰电子、嘉益电子、伟创电子、明鑫电子、旭田电子、MSL 电子、嘉茂科技电子、南玻集团、达信电子、昱通电子等,深圳博恩集团,精英集团亲身辅导与培训近四百多家跨国企业。著作: 新品管圈运营实操技术 (课程VCD)其他适用信息培训费用： ￥19,800人 含资料、讲义、精益六西格玛数据包、结业证书、合影、课间水果、午餐等认证费用：￥9,000人含精益六西格玛实施秘籍资料5本、一对一的精益六西格玛工程实施与辅导。参与精益六西格玛黑带工程

13、辅导及认证的学员须交纳此费用， 不参与辅导及认证的学员无须交纳此费用。凡希望参与认证的学员，需完成并提交二个为组织带来相应经济效益的“精益六西格玛黑带工程，并审核评价经过后，可获取“国际注册精益六西格玛黑带资历证书。 银行汇款: 户名：零缺陷(北京)国际文化开展中心 开户：北京民生银行奥运村支行 银行账号：0128014170014211 邮局汇款：地址：北京市朝阳区慧忠里103号洛克时代中心A609 收款人：零缺陷(北京)国际文化开展中心：100101客户互动中心2991 84851064/1065 :maggie.muzdchina

14、WEB: ZdChina 联络人: 牟教师、何教师 CQP专业管理认证工程CLSSBB国际注册精益六西格玛黑带CQM国际注册质量经理CSQM国际注册供应商质量管理师CQO/CQD国际注册质量总监总监视器总监认证工程CQE国际注册质量工程师CQSD国际注册研发管理质量督导师ACI美国认证协会CERTIFIED LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (CLSSBB) CERTIFICATION国际注册精益六西格玛黑带认证简介:此专业认证工程的目的在于使参与培训的学员可以：1、强化指点力和团队管理才干，运用专业质量管理技艺为所在企业提升产质量量，削减质量代价做奉献，协助 组织成为世界级

15、杰出企业。2、经过掌握专业的质量管理的先进理念和技艺加强个人职业竞争力，为职业生涯的进一步提升打下根底。3、有非常多的时机和业内顶尖企业学员进展交流和分享，开辟视野，营造行业内良好的人脉关系和声誉。完成该工程的学习后，学员可以:1、系统地了解精益六西格玛改善工具与知识，能据工程灵敏地选用适宜的工具处理问题；能据产品和流程合理地选用有效工具设计新产品和流程。3、训练和提高学员的战略思索才干，能进展战略展开。4、训练和提高学员的过程管理才干，能定义、识别、分析、创新过程。5、训练和提高学员的工程管理才干，能胜利而有效地进展工程谋划、方案、组织、协调、控制和评价，以实现工程的目的。6、培育和训练学员

16、指点才干。同时也提高学员系统分析复杂问题才干，综合处理问题才干。7、提高本身素质，建立完好的质量经理知识体系架构。结业要求:学员学完规定的四个阶段课程后获得一个该工程的结业证书。假设学员参与并经过美国认证协会的认证考试,同时要在企业中完成与所学带级相对应的工程，工程收益和六西格玛管理工具运用与六西格玛黑带工程相对应,经过ACI美国认证协会工程评审经过后，将会被美国认证协会授予为“国际注册精益六西格玛黑带。职业头衔:经过认证的学员将被授予CLSSBB头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可运用于个人名片或信函等文件中。认证资历最低要求:精益六西格玛黑带认证恳求人必需参与了与恳求范围相应的精益六西格玛黑带培训课程，完成全部培训课程，获得结业证书；圆满完成考试并经过；恳求人应具有国家成认的本科以上学历或同等学历，2年以上管理或质量