建筑业供应链金融的应用研究 上篇

1、貸样姝54:WufI沖3：Wind供应链金融服务是契合于建筑业发展的融资方式，在建筑行业融资困境愈发凸显的当下，建筑业供应链金融服务将代替传统融资方式发挥越来越重要的作用。我们试图在对供应链金融各种模式进行考察的基础上，讨论其在建筑业融资中的实践作用，以作参考。本篇主要对建筑供应链金融的追溯，以兹更好理解建筑供应链金融的定位。1我国建筑行业发展现状建筑业作为我国经济发展的支柱产业,尤其为GDP得以保持较高的增长速度做出了巨大贡献，是国民经济发展的“大英雄”。建筑业涉及广，其中的建筑施工企业随着我国对基础设施建设的加强，前景广阔。我国中小建筑企业数量众多且体量庞大、从业人员众多，在吸纳农村转移人

2、口就业、推进新型城镇化建设和维护社会稳定等方面有着极为重要的作用。截止到2015年，全国共有建筑企业80911家，其中相对规模较大的国有及国有控股建筑业企业仅6789家，中小规模企业占比在%，中小建筑企业己成为中国建筑业的主体。然而相对于其在行业乃至国民经济中的重要地位，中小建筑企业所获得的融资待遇却要明显不如。国家社科基金资助项目我国中小型企业转型升级问题研究在对我国包括建筑企业在内的两千多家中小企业进行了问卷调查后发现，阻碍中小建筑企业发展的因素中，资金上的短缺是其中极为重要的制约条件。鉴于中小建筑企业的自身因素和外部环境的各方面影响作用，使其呈现明显的融资成本高，风险和难度很大的特征。球

3、筑仔业是国氐爆M丽栗执威对经淇成戕科孫異的雜谕养SS.2X唇k-E童i-WF-T畫建匚曳KISW=T黛二詁睿(s-rll焦FV5Msi-riusontheInLEgraldmanigenieniofttiesuppychinand出亡si;色|I资廿炭诉：Vrijh-ihjfR.,JcKtskda.L.Th亡fdUTt-dlfesofsupplythAinitd.!id亡di谧Ec;辰ik1.建筑供应链的特点建筑供应链是以业主对建筑项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工、验收交付、使用维护等阶段，直至改建扩建,最后拆除的这一系列建设过程中所

4、有涉及的有关组织机构组成的功能性网链结构。建筑供应链区分为内部供应链和外部供应链：内部供应链是指局限在单个建筑企业内部，强调建筑企业内部市场、财务、计划、工程和采购等部门之间的协调；外部供应链则超越了单个建筑企业的范围，从建设项目的角度出发，由业主、设计院、监理公司等咨询机构、总承包商、分包商、材料及设备构配件等供应商、银行、政府部门、保险公司等企业与组织，共同形成的围绕着建设项目的各项供给。建筑供应链的特有属性建筑供应链的集中性。建筑供应链将构成建筑产品多需要的所有材料都集中在现场，建筑施工方的工作对象是一次性的，没有往返及重复的特性，工作完成后，建筑产品就移交到业主手中去了；建筑产品的一次

5、性属性，这意味着建筑供应链不像一般产品供应链存在流程的反复执行，建筑供应链只经历一次全生命期活动，具有临时特性，项目结束后工作团体也将解散。同时由于项目的设计和施工具有的独立性，以至于在临时的特点上又增加了分散的特点。建筑供应链的复杂性。建筑供应链由业主、施工方、分包商、供应商以及相关政府等多方参与构成，参与成员复杂多变，水平不一。这使得在项目建设中，各参与方协调的困难，导致供应链活动执行以及整体管理上的困难。更具体来说，与传统制造业供应链相比，建筑供应链在组织关系、主导供应链的核心、产品特性、信息流以及过程管理等方面，存在较为明显的不同：组织关系上，建筑供应链呈现多边双向交叉网络关系，链条较

6、复杂，协调难度较大，而制造业供应链构建在上下游直线契约关系之上，链条较简单，协调难度较小；主导供应链的核心上，建筑供应链存在双主导核心以业主为主导的服务核心，以总包商为核心的建设核心；而传统制造业则一般为围绕产业链上龙头企业的单一主导核心推动供应链良性运行；产品特性方面，建筑供应链以提供服务为主，多单件定制化、临时性强，返工难度大、成本高；而制造业以提供产品为主，多标准化、大批量、长期供应；信息流方面，建筑项目信息复杂、量大，需要双向反馈、长期保存和共享，供应链上的组织既要提供信息，又要使用链条上多个组织的信息，信息化水平低；相对的，传统制造业信息更为简单，多为单向流动，一般不需要长期保存和信

7、息共享，信息化水平较高；在过程管理上，建筑业的链条衔接紧密，相互影响大，有很多隐蔽工程，过程管理更重要，工期和质量安全管理难度大；而制造业多为显性产品，节点管理即可，过程管理难度相对较小。上于越卫汝瓠曲臾总，偿理适鼓蚩尊，协诅交度竣虔老铁色豔鸟老戒M甲核丛去三为2今時民歆铁沪.鄭感赳ar肖赅占劭曲声品曲it杲貶備砥旁划車，奥津瞬宦*1鸣r蠟廿曲社i工耳咽匕总.吃更儀声岛为丄.爭杯:过上、几城重*疏戡法辰诧思星皋、总天.需要绘向爍r绘務眾底為共帝王爭牛龍氓飾茗呂.肄冬化族羊徵怖悬和討慈睪.沁n、一嚴不谒負空朋富静&淸甩暮车，污总牝搭平蔚过独聲殛鑽畸遶毛:村至歿唯右.宿忌总札按工耗，昜为邑垃示品.

8、节矗干返犀屯.过犬t予世廿屯加胡建健住座史雯其.工寫矗竝蛍尖舍賢童思败丸益4潭杆*虎；讣态斗，占;jje.搀子去開討建城供鱼扯真验爱无2.建筑供应链的构成与传统制造业供应链相同,建筑供应链亦主要包括物流、信息流及资金流三个方面内容。物流主要包括项目在建造过程中所需的各种建筑材料、设备及能源等。这些材料由外部输入，经过建造这项工作的转变，使建筑材料最后变成建筑产品。物流主要表现在物资的生产过程中。资金流指的是建设项目在建造过程中的价值转换。资金的流动是推进建设项目建造的主要动力，资金完成了从钱到物，再由物到钱的有效转变，推进项目进程。信息流是指建设项目在建造实施的过程中，项目全生命期上所有参与方

9、之间产生的大量信息的流动。1）建筑供应链物流管理建筑供应链物流管理主要指整个项目生命周期内与材料、设备等相关的一系列管理，包括外部物流管理和现场物流管理。其中，外部物流管理指施工现场外的材料、机械等物资的管理工作，包括采购管理和运输管理；现场物流管理则指在施工现场内各种物资的管理，具体包括库存管理、现场设备材料布置等。物流管理的成效对于建筑业的发展和提高行业竞争能力起到重要作用，实行建筑业物流供应链管理已成为必然的趋势。供应链管理环境下的物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。有效的物流管理通过快速获得信息，提供更好的用户服务和加强客户联系，提高供应链企业运行状况的跟踪能力

10、，直至提高整体竞争优势。telJIBDiMributiunInvOTt-orTmf*r|SupplyH議卿JtmpLirwiiIMjnutura:L_A匚二才*11TT1-于叩|业HigchiiMI鼬wMuterillSuppljerirkiwInlbrniLimiEiik1CrnpdMnaManiiriiiEiirerjrGEMMiiiufacidrr专莎点绰二JTaYkr,H13j门血迅也白匸打卩泄竝出dniispplv&加hqptr亡、lEiertitsthrDLhEbetenet(wdedpcoeuaeifcebE建筑业供应链上的物流概括为以下四个方面：1）采购物流，指采购物品而引起的

11、物流活动，系统采购物流发生在供应商与承包商之间；2）存储物流，指成员企业的库存；3）回收物流，指物品经过交付或施工后产生退回物品，对其中可以回收复用的部分物品，通过回收、退回、分类、加工、复用的物流活动。4）废弃物流，指物品经过交付或施工后产生退回物品，对其中不可以回收复用的部分物品，通过收集、分类、处理、消纳的物流活动。采购物流管理采购是企业成本管理中“最有价值”的部分，通常建筑材料费用会占到项目施工总费用的45%左右，因此采购管理也成为供应链管理中非常重要的一个环节。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。同

12、时采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。在当今这个竞争激烈的环境中，施工企业必须维持材料采购的效率及有效性来减低企业经营费用，并获得及时、低价、优质的建筑材料。国外建筑供应链物流管理应用现状从八十年代末物流管理的思想被引入建筑行业开始，就有很多大型建筑公司关注此管理思想，目前国外很多大型建筑公司都拥有自己的物流管理系统，如法国的CB等等，并建立起基于互联网的物流管理系统。再如美国的Tuner建筑集团也组建了自己的物流管理队伍TunerLogistic,为Tuner建筑集团及其他建筑公司提供物流服务。美国的BCM公司通过有效的物流管理和与供应商之间的战略合作关系，提高了

13、供应链整体效益等等。此外，很多物流服务企业也开展了为建筑行业服务的物流项目，如THELOGISTICSBUSINESS等。此外还有很多网站都为建筑供应链的采购管理提供支持和服务，如建筑业电子商务交易市场；ConstruetionSupplyExchange，为其会员提供低费用的电子商务解决方案及电子商务服务；MateriaLink为全球EPC市场提供电子商务采购解决方案；为电气承包商提供电子市场，包括材料工具的订购、产品介绍及其他专业服务等等。从国内实践来看，目前建筑行业供应链金融中较为常见的预付款项融资模式，便主要集中于中小建筑企业对建筑原材料的采购融资，例如冀东水泥早于2010年11月，便

14、与华夏银行北京光华支行、民生银行北京万寿路支行、深发展银行北京亚运村支行合作，向北京市第二建筑工程有限公司混凝土分公司和北京看丹合力混凝土有限公司开展了保兑仓业务。011年4月27日，冀东发展集团与中国银行在唐山锦江国际酒店签订供应链金融战略联盟合作协议，借助中国银行多元化、国际化的平台，为冀东发展集团及上下游企业提供更加具有针对性、创新性的产品和服务。筑客网络的“筑集采”平台也通过特定的产业链将类似于南通三建的核心企业与上下游配套的中小企业联系起来，为采供双方提供线上供应链金融服务。2）建筑供应链信息管理工程项目的实施过程中会不断产生大量的信息，并伴随着资金流和物流按一定的规律产生、变化，并

15、被传送到相关部门使用，形成项目实施过程中的信息流。业至盞生盘工厚旨社氐徳暹息；W以歼；鸟赴付思；史盘走丸*再乳黄菇竜r是主坠史石肩歆盟辱芋遴、F；町疔谥科寛苕r谏汗生昏騎少越谡文仲舸垃工茁弧、躱肓盘史柑显札殳史信丈总阳淫上皆鱼叮矗F1儘屯：陆资、迓陵一it-尽趴爭阳円走诂晶卅工#菁彊昱，医;勿玄吉杞出点贰詞的焙息貯环试：徘矗包单懾啦掘-.-r-/-JVF爲的春看左夺刘卅.逅為世应飆宙劫思菜他ft息：相吴的纟同阵也讨祝、佞冬促反訂朝除了上表中所列各项目参与者以外，其他如政府部门还需要工程立项、规划、设计方案等信息，而公众也需要项目的相关信息。信息是项目管理中的重要资源，是项目管理的基础和纽带。项

16、目管理就是通过信息协调系统的内部资源、外部资源和系统目标，从而实现系统的功能。信息流在建筑供应链中的流动是双向的，它不仅反映而且控制并指挥着物流和资金流。只有信息流高效畅通，物流和资金流才能高效畅通，工程项目建设实施过程才能顺利、高效。因此，信息流对建设项目管理有着特别重要的意义，而信息技术的应用是推进供应链中信息共享的关键。令&信恵Imv|设讣阶摸|i如卜啟舟用于a辭律3：拦制匕吨惠山电基于ui乂驴建箜煤应担洁喜淀橇掣醉应网胡鹉随计算机技术的发展，企业资源规划（ERP）,乃至克服了其昂贵布置费用的升级产品SaaSERP的出现，使得信息采购变成了现实，然而当项目管理者需要管理整个建筑各阶段的信

17、息时，还是会遇到很多困难，而BIM技术的出现和应用，令建设项目全生命期上的各参与方都可以通过BIM模型获取自己所需要的管理信息，并且可以通过BIM管理平台更新、插入、提取、共享项目的各项数据，从而实现建设项目的高效管理。早在2011年5月10日住建部便在20112015年建筑业信息化发展纲要中强调要加快BIM等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。2015年6月16日的关于推进建筑信息模型应用的指导意见中，提出到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成

18、应用，以国有资金投资为主的大中型建筑以及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区类新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。2017年2月21日国务院办公厅发布关于促进建筑业持续健康发展的意见再次提出加快推进BIM技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。BIM技术的推广将成功构建“供应链金融“模式在建筑业实现应用的生态基础。在“互联网+建筑+供应链金融”理念指导下，随着BIM技术的持续应用和推广，对于“三流合一”的追求将提供传统建筑业中的信息服务供应商转型成为建筑行业互联网+平台服务商的机会。以广联