领导御人独孤九式

1、领导御人独孤九式 2013年4月27日1 俗话说，知己知彼百战百胜。职场中，适当了解一下领导御人的一般方法，可以让我们这种普通员工更清楚认识领导对你的态度和看法，实时调整工作策略和处事方法，修补和领导的感情，不至于屡遭“毒手”。 职场中我们经常见到领导拿把人的现象，我们看在眼里，气在心里。其实，这种人人都看得出来的手段根本算不上什么，最厉害的就是有些领导老谋深算、杀人于无形之中，这些奇招怪式才算是最上乘境界。工作八年，我虽未受任何皮肉之苦，但屡遭“暗算”，为了不让读者职场落水，我呕心沥血、奋笔疾书，总结了一部领导常用的御人之道，以飨广大读者。这套方法通常有九招，姑且，我们称它“独孤九式”。2第

2、一式 假颁圣旨 有些领导对你有看法，想收拾你，若直接对你动手，你难免不会怀恨在心 ，将来测评时给他打个不称职。城府深的上司，一般采用假颁圣旨的手法，把他自己的主意说成是总部高层的主意，还义愤填殷地抱怨、为你鸣不平，让你想想你什么时候是不是得罪上面的领导了。你还丈二和尚摸不着头脑，想他娘的半天，想来想去，还真觉得自己好像真的得罪过最上级的领导，还时不时绞尽脑汁，使劲回忆自己哪个细节得罪上层领导了。3 假颁圣旨的例子有很多，例如： 1、领导说：有人到人事科把你告了，人事科领导很生气，想收拾你，幸亏我拼命保你，你接下来半年低调点。 2、领导说：你什么时候把某某得罪了，他是某某某领导的人，某某某领导很

3、生气，让你暂时退下去干什么什么工作。 碰到这种假传圣旨的情况，你一般不敢去找最上层领导评理！你要是真去了，你上级领导查下来，你的领导就难受，接下来你的日子更不好过了。所以，聪明点，还是在修补你和你的上司关系上下功夫吧！艺术指数：4第二式 赶鸭上架 给你交代一项艰巨的、量你也干不完、干不好的工作，从业务上直接否定你。记得当时周瑜怎么对付诸葛亮的，要他三天之内做十万支箭，我的个奶奶，这不是明摆着玩人吗。 你要说，你干不了，行，你自己都把自己干掉了，领导最高兴了。你要是不服，他会安排一个最没能力的人干，而且会帮助这个人很快完成，反正结果是他说的算，他说干得好，就干得好，最后在群众中造成一种连那个能力

4、最差的人你还不如的印象。 如果你接受这个烫手山芋，老老实实去干，就算你干完了，你就等待下一个烫手山芋吧。5 也许有人要问，九阳真经都能克制玄冥神掌，再厉害的招数都有办法破解，难道就不能见招拆招吗？兄弟，老实告诉你，这个还真没有！纵然你每次都能做好，但是没有从根本上改变领导对你的看法，你还是白搭。所以，还是想办法改变老板对你的看法吧，这个最重要的。艺术指数：6第三式 放任自流 前面是给你安排繁重的工作，这招是根本不给你安排工作。别人埋头苦干，屡建功勋，你却不知道干什么，有能力不能施展，想拉屎找不到茅坑，这种痛苦只有自己心里清楚。特别是那种特别有本事的人，就像武林高手找不到对手一样，空虚、难耐，个

5、中滋味难以承受。 有人说我聪明，我主动找一些活干，干完主动向上司汇报！告诉你，对付你这种人，上司早想好了，他会夸奖你，小伙子不错，某某某负责这一块的工作，你以后直接跟他汇报就行了，而那个某某某恰好是平时你最不感冒的人。7 碰到这种情况，虽然没有最直接的办法，但是你可以利用“物极必反”的原理去应对，那就是自己都不把自己当人，韬光养晦，去帮服务员阿姨打扫办公室卫生，去帮刘老汉擦单位地板，去帮王师傅修马桶，只要你有这种城府，我肯定，你不需要多久就能改变现状。 那是为什么呢？一方面，因为领导也是人，他也有怜悯之心，见你勤勤恳恳，踏踏实实，收拾一下也就算了；另一方面，会造成一种人才不用的影响，传出去对他

6、自己不好，别人要说他水平差，领导最忌讳别人认为他没有水平了。艺术指数：8第四式 借到杀人 想收拾你，可以“假颁圣旨”。当然还可以真颁圣旨，就是安排其他人收拾你，和你对抗，和你残杀，反正就不自己动手。 领导下面肯定有很多“喽啰”，副经理、主管、课长、科长等等，这些人都想法设法拍领导的马屁，机会懒得，竞争激烈。职场，收拾领导不喜欢的人是拍领导马屁最高超的艺术。想一下，在一个酒店包厢，烟雾了然、喧哗不止，领导和下面一帮人喝酒，唯独没有你，都在攻击你。甲恭维领导说：“那家伙，我给了他一拳”乙说：“我搧了他一耳光”丙说：“上次你搧了他一耳光时我补了一脚”丁说：“下次看我的”9 想必大家都看过动物世界吧，

7、一群狼共同攻击一只角鹿的场景！也许你要说，没这么残酷吧，那我告诉你，就这么残酷，有时更甚之，就差没啃你肉而已。到时，把你的一点点错误放大、添油加醋，这个说你这不行，那个说你那不行，最后达成共识，今后要加大收拾你的力度，不能满足现有的收拾成绩，要再接再厉，不给你一点喘息的机会。艺术指数：10第五式 鸡兔同笼 这招，既不是安排繁重的工作给你，也不是让你放任自流，而是安排一个帮手和你一起工作。这个帮手普遍有几个同性：一、是刺头，天不怕，地不怕；二、平时就和你不铆，你这样，他那样，老和你过不去；三、唯恐天下不乱，总是没事找事。 有了这样的帮手和你一起工作，通常会出现这样的情况：一、你累的要死，他在旁边

8、喝可乐，网上看美女写真；二、你要这样干，他要那样干，意见不同意，工作无法推进；三、你俩单挑，你的鼻子被他打出血，他的眼睛被你打成熊猫。这些情况，都在上司的意料之中。11 工作没完成，追究你俩的责任，当然，帮手会把所有的责任推到你头上，上司心里肯定也默许；打架了，只要没死人，上司都会各打五十大板。你不服，要往上告，行了，你自己找单位去吧，打架品质不好的员工我们不接受。反正就要让你上天无路，下地无门。 知道厉害了吧。这一招破解起来不是那么难，主要工作是搞定那个帮手，让他少掺合工作，你吃点亏，自己多干点，买些酒买包烟让他一边玩去吧。当然，这样也治标不治本，下面还会碰到各类类似的帮手。最根本的办法永远

9、只有一条，想办法和领导搞好关系。艺术指数： 12第六式 请君入瓮 我见过一例：在月度考核中，A被他那个部门科长扣了五分，理由是A出资料时写错一个字，不是数字。写错一个字扣五分，A当然不满，五分相当奖金200块钱。于是A找主管领导评理。没想到，主管领导就坐在办公室等他，主管领导说：“这个科长太不像话了，一个字扣五分，完全违背考核细则，稍后我狠狠收拾他。但是，小A哈，主管拿出一个本子，你看，我这里有一笔账，别以为我不知道，你看：1月10日下午4点你利用上班的时间上网，聊QQ，按照考核细则，扣3分，我要扣掉；1月17日，你上班迟到7分钟，按照考核细则，扣3分，我要扣掉；1月23日，别人都去上普法课，就你没去，给单位造成不良影响，扣10分，我这次得扣了；1月27日，该交月度总结了，你没有按时交上来，按考核细则，你被扣2分，我得扣掉一算下来，你讨回5分，但却被扣掉40分。13 其实，领导都安排好了，等着你往里面跳而已。这么一折腾，你下次也不敢找主管了，就任由下面的科长肆意蹂躏了。这招就叫请君入瓮。够残酷吧，哈哈，这招又是无法直接破解的死招。不过有点太明显了，艺术指数：14