拓展训练的创新与发展

1、拓展训练的创新与进展明阳天下拓展的争论对象主要是大型团队，而业内目前对拓展的 争论集中在个人和小团队，对大型团队拓展少有涉及。缘由主要有两 个：一、历史缘由。1940年月，库特哈恩(Kurt Hahn)开创拓展训练 之初，就是为个人和小团体服务，侧重青少年心理素养和小型团队训 练，及至后来成立的Outward Bound外展训练国际组织，其进展出来 的一套培训方法和流程，针对的还是个体和小型团队。二、市场差异。在国际上Outward Bound是一个非营利性公益训练组 织，主要为青少年供应荒野挑战课程，从小培育青少年的挑战精神和 合作意识。当他们经过多年磨砺后进入工作岗位，就已经具备了相当 好

2、的独立工作力量和团队合作精神，企业无须再为此作大量培训，相 应的大型团队拓展需求就会比拟少。而在中国，应试训练主导了孩子 的一切时间，仅有的军训也只是队列练习而已，从未有系统的野外培 训课程训练大家如何单独面对挑战，如何开展团队合作。因此，当 90年月中期拓展训练引入国内，企业欣喜地觉察Outward Bound的 培训能快速弥补员工在团队合作意识上的差距，中国的拓展训练市场 由此蓬勃进展，但是随着大型团队的拓展需求与日俱增，特殊是在应 对儿百人甚至上千人的大型团队时，传统的拓展方式渐渐显得力不从 心，应接不暇。明显，大型团队的拓展有其自身的规律。几百人的大型团队Team Building通常

3、很重要，往往与企业的大型会议结。而且大团队人数 众多、移动不便，Team Building最好能就近解决。“时间短、人数 多、场地小”，是大型团队拓展的共同标签，这些特点限制了传统拓 展在其中发挥作用。因此，大型团队的拓展训练，理应进展出与其相适应的方法和体系， 而不能一味地墨守成规，削足适履。但目前这方面还是空白，没有人 作深化争论，今日我们就简洁争论一下大型团队的拓展方法和理念。 不忘初心，方得始终毫无疑问，拓展训练是促进团队融合的最重要方式。大型拓展与传统 的小型拓展相比，原理相像，方法不同。传统拓展在遇到几百人的大团队时，惯常的做法是将几百人拆散，分 成十几个甚至几十个小组，分期分批去

4、拓展，各小组之间没有关联互 动，这会形成大家只有小团体目标，没有共同目标的情形，这实际上 违反了拓展的初衷一一团队合作！虽然外表看拓展任务完成得很好， 大家也很high,但这与拓展的理念背道而驰，很难形成共有的团队 精神。明阳天下拓展的做法是“一次成型”，绝不为了完成任务而拆散团队, 哪怕人数再多，也要想尽方法将大家分散在一起，共同协作完成同一 个目标。不拆散团队并不是没有分工，仍旧要组建不同的团队，这个团队组建 和传统做法不同，不是按人数来划分，是依据任务的职能来划分，相 互协作与连接，就像真正的企业运营一样，为同一个目标而协作。 长期规划，持之以恒鲜有企业能做到像联合利华和通用汽车那样，将

5、Team Building和公 司战略紧密结合在一起，变成一个持续性的体系。一般企业的拓展， 别说长期规划了，连年度方案都不肯定有。通常钱花了，但效果并不 抱负。工程前期一一制造期盼每次Banyan Journey 一般提前三个月筹划，联合利华副总裁亲自参 与工程沟通会，争论每次的主题和活动内容，在踩点并确认活动主题 后，传播此次Banyan Journey的主题精神，制造大家的期盼，但对 详细内容和行程临时保密，保持一份神奇感！而是在活动开头前一个 半月通过内刊、杂志、博客、邮件等进行内部传播，制造期吩。前期宣扬是Team Building的一局部，而不是独立的工作。就像军事 理论中所讲的那

6、样，宣扬是战斗的一局部，而不是战斗的预备阶段， 前期的宣扬甚至是战斗最重要的局部。熟悉不到这一点，拓展的效果 就会大打折扣。工程中，制造惊喜在工程中，要对期盼和惊喜都进行精确的设计。每次Banyan Journey 的行程会有4-5天，其中两天是Team Building,后面会支配1-2天 作strategy workshop,争论战略和业务，并制定行动方案。在工程 实施中，我们设计了整个Banyan Jouney的时间过程节点的心情高 潮，像电影的情节一样，每一个阶段都有兴奋点，当大家的心情都被 调动起来，你所要传递的信息就会水到渠成。工程结束后传播Banyan精神每次Banyan Jou

7、rney活动，联合利华的各位经理们就像候鸟一样从 全国飞来，携盼望而来，背负使命而归。在工作中，每位经理都带着 着少那么几十人，多那么几百人的团队。他们肩负着将每一次的Banyan精 神传递到联合利华在中国的每个区域，共享给每一位下属员工的责 任。那如何传播Banyan精神？如何让一次短期Team Building的效用在 整个企业内部放大数十倍甚至几百倍？解决方法就是增加一个步骤， 动静结合。静态是Banyan的图册，设计特别精致，全面纪录了 Banyan Journey的精彩瞬间和参与者的感悟，动态是微电影。这个微电影可 不简洁，以2022年Banyan Journey为例，在云南腾冲举办

8、，我们特 地从国外请来五位专业摄影师担纲拍摄工作，在活动开头前召开沟通 会，依据Banyan的主题和故事情节来支配拍摄方案。在活动中，全 方位多角度地纪录大家的一举一动，在活动结束后剪辑成一段不超过 15分钟的影片，真实再现Banyan Journey的精彩过程，即使你没有 参与活动，看到这段影片，也能身临其境，感受Banyan精神。Banyan的图册和微电影，两相交叠，将大家在任务过程中的相互关 心和激励，以及共同面对困难时的决心呈现地淋漓尽致。这是蕴含巨 大传播能量的信息压缩包，也是企业精神最大的传播载体。一般来说，能像联合利华这样做长期规划，并进行分阶段的培训管理 的企业，少之又少。联合

9、利华这样做有三个作用：第一，让每一次 Banyan行动，都完成一次企业文化的传播，积累精神资产，降低内 部沟通本钱。其次，企业进展很快，不断有新伙伴加入，由于有Banyan 这样的平台，能很快让新人融入团队；第三，当企业的每一个人都重 复同一个信念，就可以分散并加强全部人的表现以实现同一个目标。 Banyan Journey对于联合利华来说，可以做50年，Banyan从第一次 启程开头，每一次旅程都是对企业精神的传承与积淀。50年后，这 株小树苗，就会长成参天大树，枝繁叶茂，硕果累累。无论何时何地, 你都可以徜徉在大树的浓荫下，尽情享受50年来全部的精神成果。 这就是Team Building

10、的价值。高层领导以身作那么2004年10月1日，德鲁克先生的最终一次演讲，这也是德鲁克先生 留给我们的最终才智。他在演讲中阐述了对CEO职责的熟悉。他说：“首先CEO要担当责任，而不是权利，要对组织的使命和行动以及价 值观的结果担当责任最终，特别重要的是，CEO要通过身体力行 去树立组织的价值观和标准。由于太多的CEO认为组织的价值观和标 准是靠讲话讲出来的。而事实上，组织的价值观和标准是依靠CEO的 身体力行做出来的。”一个大型的Team Building工程想要胜利，高层领导必需亲自参与， 仅仅表示口头重视是远远不够的，高层领导的亲自参与是Team Building胜利的最大保障，回顾我们

11、的案例,莫不如是。在2022年 的Banyan Journey中，全天始终下雨，联合利华副总裁陈总始终陪 伴团队，在雨中徒步走完了 26公里的困难山路。由于晚上的露营也 在雨中，我们特别担忧，就预先预备了酒店房间，但是陈总并没有回 酒店休息，而是带头钻进了雨中的帐篷。他用自己的行动告知大家： 无论任何困难，打算了，我们就要一起坚持究竟。行动赛过千言万语! 必需难忘拓展训练必需在团队的心智中起作用，它必需难忘，假如你的员工都 不记得你的主见，你的想法还有什么意义？难忘的拓展和企业目标一样，有一个最重要的元素，就是当你宣布这 个想法时，它是独一无二的，令人震动的。员工情愿为了实现宏大目标而作出牺牲

12、，但他们必需知道目标是什 么。他们必需有一个为之努力的目标，只是敦促员工“更加努力”是 不够的。企业的领导人必需亲自行动，以一种独特和难忘的方式告知 大家要去哪儿，这样做对企业特别有好处。杰克韦尔奇最推崇的管理大师拉姆查兰(RamCharan),在他的 著作领导者的八项核心力量中写道，“有许多领导者认为，打造 团队不值得投入那么多。那他们就失去了让自己成为杰出领导者，并 且为企业制造巨大进展的机会一个高效的团队不但可以产生巨 大的竞争优势，还可以使团队成员有更好的满足度，从而留住最优秀 的人才。”大公司在团队建设上投入了大量资金。像联合利华、辉瑞、通用、强 生等大公司每年在培训Team Bui

13、lding上的投入不行计数。大公司特别聪明，与其将资源投入猎头公司，不如投入团队建设。他 们清晰地知道，猎头公司可以找到急需的人才，缓解一时之难，但却 无法持续培育人才团队，更无法形成企业强大的分散力。所以，当你 在团队建设上投入越多，猎头支出就会越少，这是一种有远见的做法。 因此，无论你的资源多少，都可以实行更有效的投入方式，积踪步而 至千里，让每一次的Team Building都指向同一个核心，目的明确地 积累企业的精神资产，让同样的投入发挥更大的效用。【明阳天下拓展的创新之道】明阳天下的创新并没有什么奇谋妙计，就是踏踏实实地去实践，在实 践中不断摸索总结，一切都是汗水和时间的积累，没有半点辛苦和才 智可以省下。明阳天下的目标是要成为大型拓展训练的权威专家和首席学问官。这 就是说，关于大型拓展训练的学问都在明阳天下这里，最先进的拓展 理念都在明阳天下这里，形成社会对我们的习惯性学问依靠，这也是 巨大的战略和营销优势。由于，每个企业都要供应学问产品给顾客，虽然这些学问产品不能直 接带来回款，但却是企业至关重要的战略产品，是留住顾客、扩大生 意的法宝。假如人们在学问上依靠你，就必定在产品上信任你。【结语】一个公司最大的力量是组织力量，最大的效应是阅历效应。任何人集 中在一个领域专注地积累十年，就