人事心理学-老板如何看出谁对你忠诚

1、.PAGE ：.；老板 如何看出谁对他忠实？编者按：越来越多的证据证明管理魅力在指点中的作用，魅力可以化差别为动力。我们为头疼的主管们支几招，原来魅力也是可以学会的 无论指点们要做什么，假设没有跟随者的呼应，指点者注定要失败。然而现实中，指点者和跟随者总是难以步伐一致。在这个纷扰的物质世界，指点们总是感慨诱惑太多，太难找到可以信任的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在指点中的作用，魅力可以化差别为动力。在第11期好心境管理任务坊上，智然教师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。1、作为高层主管，对“个性强硬的员工如何管

2、理？处理思绪：假设主管觉得到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工那么是自尊心强，有些才干却自以为是。针对“个性强硬的员工，主管可以采取两种战略，一是改动员工的强硬个性，以柔克刚。再者只运用员工的才干，但不重用他的质量，经过“目的管理的战略逐渐“降服强悍员工。2、员工容易遭到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的才干？处理思绪：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司能够曾经获得一定尊重，但是未必遭到重用。员工的价值取向假设和公司有出入，就难免有新的想法。假设员工为您而干，外界很难利诱。假设员工为钱而干，除了加薪别无方法。假设您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。3、如今太难找到值得

3、信任的员工了。有什么方法可以迅速识别员工的忠实度？处理思绪：假设说太难找到值得信任的员工，老板很能够对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执。要迅速识别员工，老板首先要有识别本人的才干。不知己，何以知人。4、如何让说得多、干得少的员工“多干少说？处理思绪：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批判坏的。负面鼓励往往容易使员工自尊心遭到损伤，出于维护本人的目的，员工会花大量时间、精神来为本人分辩。要让“说多干少的员工转换为“多干少说，就应该多奖励和鼓励“多干少说的员工，少批判和责罚“多说少干的员工。一旦“多干少说成为团队文化，“多说少干的人，要么变成“多干少说，要么自行从团队零落。5、不同才干

4、的员工，用一样的目的管理和考核，才干低的员工积极性会被挫伤；假设用不同的目的考核，才干强员工的积极性又会遭到创伤，怎样办？处理思绪：内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套规范，现实是有弱有强，无妨以强带弱，在团队中用“强帮弱的理念建立“强弱一体的小组，化强弱对立为强弱互助。6、对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力进展管理？处理思绪：不讲情理法的员工其实更强调本人心目中的“情理法，他很能够是对上司不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力进展管理。但不能用普通的“管理魅力。否那么，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必需更加努力地提高本人的管理魅力。7、对才干普

5、通却非常“自以为是的员工，作为主管如何协助 他们实事求是地踏实任务？处理思绪：自以为是的人往往才干普通却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者假设比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，盼望上司有详细的要求，而不是一味打压。对他们要少批判、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们生长的时机，使其才干与职位进一步匹配，这是促进他们提高才干的根本战略，也是上司提高本身管理魅力的时机。尊重：降低离任率的第一要素员工最大的不满之一在于他们的任务没有获得组织给予足够的认同。而尊重是认同的组成要素之一。当员工感到本人没有遭到组织的注重和尊重时，他们往往会产生更猛烈的倦怠心情。

6、通常并不是任务本身让人筋疲力尽，问题在于组织本身。职场：得罪不起的八种人普通人都以为，在公司里只需尽心尽力，获得业务虚绩，博得上司的赏识和老总的欢心，加薪提升就指日可待了，而对那些普通行政人员，那么没有给予应有的尊重和礼貌，以为得到他们的协助是理所该当的，所以平日就对他们指手划脚，急躁起来甚至会对他们颐指气使，拍桌瞪眼，把人际关系学的那一套都抛到九霄云外去了。这是一个非常严重的认识误区。现实上，有些办公室人员的职位虽然不高，权益也不怎样大，跟他也没什么直接的任务关系，但是，他们所处的位置却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比他高，办公室的风浪阅历比他多，要在他身上找点缺陷、失误，真实是易

7、如反掌。别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右他的任务效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物，他们的潜能会让他大吃一惊，甚至影响到他的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事同伴是他绝对碰不得的“红灯族。财务危险等级：切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决议着他的预算大小和业绩优劣，财务人员曾经从传统的配角逐渐走入参与决策的权益中心，他们对各个部门业务的熟习程度几乎会让他大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。警告：金钱是权益的狗腿子，在他没有足够的权益时，最好对他们笑脸

8、相迎。 人事危险等级：进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，由于他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只需他们想做，随时随地都可以揪他的小辫子，他的表现又会好到哪里去？警告：敏锐的耳目老板最需求，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着他。秘书危险等级：除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、顾问，甚至能够是情人，得罪了他们，几乎性命攸关，只需他在老总面前随意说上几句，他的多年努力就会毁于一旦。警告：决议他事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上他的百般辛劳。心腹 危险等级： 他们能够是老总的旧日同窗好友，能够是童年同伴、邻居，

9、甚至能够是老总的太太、情人，假设他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是他？况且他们想要废了他，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，他别无生路。警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，坚持间隔 ，永远用恭敬的浅笑面对他们是他的最正确选择。同事危险等级：远亲不如近邻，与他隔桌相望，他的一举一动都在他们的眼里，甚至他的交谈他们都听得一字不漏，假设他们变成跟他咫尺天涯的竞争对手，他就太危险了。警告：留意身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜，锁好一切的文件，别显露任何凭据。总务危险等级：外表看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但他却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道他想让这些琐事败坏一天的心情，甚至败坏他的任务实绩吗？警告：总务无所不包，甚至包他的升迁时机，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。电脑管理 危险等级：假设换个称谓，他就明白他们的厉害了资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最的资料，当然包括他的一切。只需他们动一动手指，他的一切资料都能够不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们讨教，才干在信息时代里立于不败之地。其