恒源股份年班组建设座谈会各矿发言材料汇编(共56页)

1、PAGE PAGE 59恒源股份班组建设座谈会各矿发言材料(cilio)汇编在恒源股份(gfn)班组建设(jinsh)座谈会上的发言百善煤矿党委副书记 潘四海下面，我简要介绍百善矿在班组建设工作中的主要做法：百善煤矿在班组建设上的主要做法，简单概况为：“一个切入点、两个关键、三个结合”，最终于达到“两提升、一实现”的目标。一、找准一个切入点，就是以角色定位、职责界定为切入点明确矿、科区、班组、员工各自在班组工作中的角色定位，清晰界定他们各自的工作职责。我矿把“科区长与班组长角色定位”作为矿长CIA课题，多次召集矿领导班组成员、职能科室、科区长和班队长，召开专题研讨会、座谈会，共同探讨班组建设的

2、话题，促进了各个层面对各自在班组建设中的角色定位和职责的共识。二、把握两个关键，就是把握“班组如何管理、如何管理班组”（一）班组如何管理核心是充分调动员工自主管理的积极性。围绕(wiro)班组“干什么、干到什么程度、如何干以及依靠(yko)什么保障工作顺利开展”四个方面(fngmin)。班组干什么？就是抓安全、生产、经营管理、团队建设、教育培训、创新等六个方面。干到什么程度，即班组管理的目标，从班组层面说，就是管理规范、作风过硬、业绩一流，最终实现三个目标，就是零事故、零缺陷、零浪费。如何干？就是在界定班组的角色定位的基础上，实行简政放权的原则，让班组自主管理，发挥班组的主观能动性，探索班组管

3、理的方法，提高班组自身管理水平。关于依靠什么保障工作顺利开展，就是通过逐步完善班组管理、会议、学习、交流、培训、以及考核制度等，不断优化简化管理和业务流程，规范班组日常管理，形成一套职责明确、环环紧扣的制度保障体系，使班组管理制度化、规范化。（二）如何管理班组核心是激活班组长，是充分调动班组长的积极性。一是充分授权，给予班组长足够的管理自主权，包括安全管理职权，生产组织职权，考核分配职权，思想政治工作以及民主管理工作等职权，为管理好班组拓宽自由发挥空间，创造有利条件。二是做好指导、监督、过程控制和纠偏(ji pin)工作。为班组建设 目标(mbio)，把方向，力争让基层班组少走弯路，多出实绩。

4、不断完善班组管理机制体系，提供政策、制度和相关配套措施支持，为班组减负，营造班组建设的良好环境。三、抓好三个结合(jih)，就是把班组建设与“精细化管理、员工培训、企业文化”三位一体工作相结合与精细化管理结合。就是把精细化管理的理念融入到班组管理的工作之中，推进生产技术管理精细化、安全现场管理精细化、思想政治工作精细化，深入抓好精细化标准班队创建工作，全面推进班组建设。目前，我矿生产一、二线单位60%的班队，达到了精细化标准班队的水平。与员工培训结合。就是通过做好员工培训工作，提升全员的整体素质，为班组建设工作奠定良好基础。一是抓好班队长培训工作，通过班队长大专班学习和班队长论坛，不断提高班组

5、长的素质，同时畅通班队长的成长通道，让班队长走向更高一级管理岗位，近年来，我矿共有13名班队长走上了科区管理岗位，充分调动班队长的工作积极性。二是抓实科区的员工培训工作。推出了4+1班队自主培训模式，即理论授课、现场实操、换岗轮训、导师带徒加技术论坛的培训模式，重点抓好员工的实操培训，提高员工的实操技能。另外，还通过员工技术论坛和班队长论坛，让员工的创新思想可以充分施展，目前，已经有53项员工技术创新成果获得国家专利论证，并应用于生产实践。与企业(qy)文化相结合。发挥企业文化的引领力和凝聚力，营造良好的班组建设工作氛围。在班组建设中推进以6S管理为主的行为修养，规范班前礼仪，抓实三三整理和风

6、险预控管理，实施现场菜单式交接班确认，逐步(zhb)推行 “三功两素”修炼(xilin)活动，充分激发了班队自主管理活力和团队凝聚力。四、实现三个目标，就是实现“两提升”、“一实现”的目标两提升，就是提升班队长的综合素质，提升班组员工的整体素质。一个实现，就是通过大力推进班组建设，抓精品工程，抓作风转变，抓行为养成，抓技术提升，抓标准覆盖等，实现安全生产和经营管理的各项预期目标。近年来，我矿各项工作稳步推进，尤其是今年来，我矿安全形势持续稳定，截至目前，矿井已连续安全生产1800多天，即将实现安全生产五周年。各项经济指标完成较好，矿井发展保持了良好的势头。总之，班组建设工作是一项基础性工作，虽

7、然我矿在班组建设工作付出了一定的努力，取得了阶段性的效果，但是与公司兄弟矿井相比还存在一定的差距。在以后的工作中，我矿将重点推进对标改进工作，与神华等行业标杆和公司树立的企业标杆进行比较分析，找出差距，制定措施，加以改以，坚持“精细严实”，在作风建设、工程质量、技能提升、降本增效和安全生产等五个方面持续发力，推动班组建设向纵深发展。并以班组建设为抓手，使干部的管理能力、职工的业务技能，班组的整体素质与稳定保持在较高的水平，从而以小带大，以点带面，提高和增强全矿干部员工队伍的整体实力，力争把百善打造成人才培养的摇篮，队伍储备的基地。在恒源股份(gfn)班组建设(jinsh)座谈会上的发言刘桥一矿

8、党委(dngwi)副书记 王开祥下面我从以下三个方面进行汇报。一、我矿今年以来班组建设的简要回顾今年以来，我矿坚持把班组作为夯基础、保安全、战危机的主战场和源动力，取得了以下五个方面的进展：一是班组管理体系逐步完善。从矿层面，完善了包括组织领导，规划目标，定位及责权，班队长管理与培训，员工技能提升，内部市场分配，班组创新以及班组建设工作方法等体系。从科区层面，完善了包括班组组织、制度、安全质量建设、班组培训、团队建设等方面的管理体系，将安全生产、质量达标、成本控制等目标层层分解落实到班组，形成了矿、区队、班组到员工的绩效考核体系。二是班组建设氛围日趋(rq)浓厚。扎实开展副总以上(yshng)

9、领导“五个一”督导，通过参加(cnji)班前会、下井跟班等方式，掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助；坚持把班组建设的质量和效果作为考核各单位“一把手”政绩的重要内容和主要依据，在全矿上下树立了“不重视班组建设的科区长就是不合格的科区长、抓不好班组建设，就是工作失职”的理念。三是全面深化五型班组建设。我矿将公司开展的“破难题战危机保生存谋发展”主题实践活动与五型班组创建有机结合起来，拓展了新内涵。在本安型班组建设上，我们从员工安全意识培育、员工行为规范和本质安全型环境创建三个方面入手，以理念宣贯、“手指口述”安全确认、现场管理制度落实、隐患排查及整改、“四人联岗”、 “示范工程”创建、安全动

10、态督查、干部走动式管理等为重点，夯实了安全基础，目前正稳步向第六个安全年迈进。在精益型班组建设上，以精细化标准班组创建为抓手，坚持以过程标准化和产品标准化为重点，形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效等方面的考核指标；严格执行从班前会、入井、作业、交接、升井到班后会等环节的过程标准。上半年共有21个班组达到创建标准。在创新型班组建设上，巩固完善了CIA、合理化建议、“五小科技”等创新载体；上半年共涌现出岗位创新项目37项，征集有价值的合理化建议1679条。在节约型班组建设上，紧扣节支降耗、增收节支主题，先后涌现出采煤专业材料“菜单式”回收、开掘专业支护差异化管理、运输区井下回收站等有效做法。在和

11、谐型班组建设上，重点抓住分工和工分这两个敏感问题，对安全质量、考勤、个人工分、工资分配、材料考核兑现等全过程公开，严禁克扣截流或变相截流工人工资，一经发现，严肃处理；同时，积极关心员工生活，矿成立了员工心理疏导室，加强思想沟通和情感管理，促进了班组和谐。四是班队长队伍建设得到(d do)加强。我矿着力(zhul)解决好三个方面的问题。在增强班队长(du chn)岗位吸引力方面，通过提高经济待遇、政治荣誉，拓宽成长通道，让优秀人才愿意担任班队长，让“干不好班队长，就当不了科区长”、“管不好班队，就管不好科区”成为全矿上下的共识。班队长岗位经历和工作经验作为选拔一二线科区管理人员的必要条件已作为一

12、项制度长期坚持下来。近年来，共有16名优秀班队长被选拔到科区管理岗位。在提高班队长职业素养方面。通过结对培训、拓展培训、素质培训等，全面提升班队长队伍的组织协调能力、现场管理能力、防灾避灾能力、改进创新能力。在工作环境方面。准确定位科区与班组、科区长与班队长的功能与角色，赋予班队工作安排、人员调配、绩效考核、奖罚分配等权力，让班队长开展工作得心应手；大力推进班队长公推直选，严禁任人唯亲、权钱交易；在各类检查评比上严禁“吃拿卡要”，营造了风清气正的环境。五是员工(yungng)技能稳步提升。我矿在坚持做好常规持证培训，专业技术素质培训，实操技能培训的基础上，积极开展岗位作业标准的视频录像、动漫制

13、作(zhzu)和3D实操仿真软件开发，实行可视化教学。在巩固完善采掘机械、机电、通防三个实训中心的基础上，单吊轨实操基地建成已全面完工，即将投入使用。二、存在(cnzi)的问题及建议一是推进班组建设的主动性、结合性不够、系统性不强，缺少一以贯之的精神。下一步矿将对班组建设进行中长期规划，分步实施，有序推进。同时，建议公司制定出班组建设的长远规划，提升推进的系统性和整体性。二是本质安全型员工、本质安全型环境建设任重道远。对煤矿来讲，推进班组建设核心就是“零事故”。就目前安全形势来看，人的不安全行为仍是最难的控制点，推进班组建设还必须从培育本质安全型员工，打造本质安全型环境入手，做实、做深、做细，

14、用安全生产的实际成效检验班组建设推进的质量和效果。三是班组长队伍(du wu)整体素质仍需提高。安全意识不牢、经验管理、粗放管理等依然存在，特别是从今年我矿和兄弟矿井发生的各类安全事故来看，都与班队长(du chn)现场管理不到位，职工的不安全行为有关，甚至有的班队长因自己违章而造成安全事故，班队长在现场管理中的核心作用发挥不够。下一步要从班前会质量、隐患排查处理、走动管理、精细化标准班队建设等方面，着力提升班队长履职能力。四是员工(yungng)队伍整体技能和素质急需提高，人才结构、知识结构等方面与企业发展的要求仍有不小差距，特别是90后青工的教育培养问题日显凸出。企业必须从素质的提升、收入

15、的提高、价值的体现、幸福的创造等方面多做文章，努力营造栓心留人的环境。三、下一步打算一是夯实基础保安全。安全管理的关键在现场，根基在班组，班组强才能基础牢。我们将继续从员工安全意识的培育、安全行为的养成以及安全生产环境的创建上下功夫，夯实安全基础；同时，将班组建设向地面生产车间延伸并重点抓好新建选煤厂的安全管理工作。二是多措并举提素质。在班队长层面，一方面，严格管理、强化考核、优胜劣汰。另一方面，加大政治、经济、荣誉等方面的激励力度，进一步增强班队长的责任感、使命感。在员工层面，重点提升员工的规范化的作业能力、实际动手能力和处理各类故障的能力；解决好工学矛盾较大、理论与实践结合不够等问题，促使

16、员工干标准活、上安全岗。三是立足(lz)现场降成本。以应对经济危机为契机，以班组为基点，以责任成本控制为重点，抓好指标分解(fnji)、过程控制、成本分析和考核兑现，真正把公司破难题战危机保生存谋发展落实到班组、责任到岗位、考核到个人。四是以人为本促和谐(hxi)。大力推进科区务公开，切实提高班队管理的透明度；扎实开展提合理化建议、员工创新成果实名制、“五小科技”等活动，健全完善员工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处。在恒源股份班组建设座谈会的发言恒源煤矿党委副书记 陈寿江借此机会，我就班组建设工作情况简要汇报如下：一、基本情况全矿一二线井下班队53支，班队长（

17、包括班长、副队长）171名。技能等级分布高级工43人，中级工83人，初级工9人，分别占比25.15 %，48.54%，5.26%；年龄结构分布35岁以下41人，35岁45岁99人，45岁（含45）以上31人，分别占比23.98 %，57.89%，18.13%；文化结构分布高中（中专）以下138人，大专24人，本科及以上9人，分别占比80.7%，14.04%，5.26%；其中大中专毕业生担（兼）任班队长15名。 （一）明思路(sl)、造氛围今年(jnnin)，我矿围绕 “抓重点(zhngdin)、攻难点、出亮点、谋发展”，以提升班组绩效为核心，保安全、提效率、增效益，强素质、聚团队、重创新，以管

18、理、文化、培训为抓手，持续巩固“1268”班组建设体系，探索建立雁阵式管理模式，努力构建班组建设“2365”对标管理机制，稳步推进班组建设工作，营造出领导重视、科区引导、班组自主的管理氛围，先后涌现出 “集团公司工人先锋号”的综掘五队等3只队伍、“恒源模范班组”的掘进准备队等4只队伍、“集团劳模班队长”王可等许多先进班组和班队长。（二）建机制、搭平台结合四联并进，固化矿领导五个一督导机制，矿副总以上领导每月参加一次班前会、一次隐患排查会，进行一次谈心谈话，一次示范教学，上一堂培训大课，搭建矿领导与基层班组长面对面交流平台；优化考核指标，完善班队长管理机制，下发关于加强班队长考评的规定，形成班队

19、长六要素指标体系，按月考核、按月兑现，考核与收入直接挂钩，搭建班队长绩效管理平台；创新班队长培训机制，领导登台、座谈交流、拓展训练，形成班队长培训的四个主题。八个模块，搭建班队长素质提升平台；建立班组方法成果推广机制，召开班队长交流会、现场会5次，推广使用煤巷帮部湿式钻眼技术，吸纳“淮南张集煤矿556安全预控模式”，“刘桥一矿安全罚款透明化”、“钱营孜矿班队长素质培训模型”等先进经验，融入班组管理，搭建班组管理经验转化平台；完善后备班队长使用机制，建立班队长后备人才库，推行专业技术人员兼任班队长机制，搭建班队长成长成才平台，目前一二线后备班队长63人，15名专业技术人员兼任班队长。（三）抓对标

20、、严考核(koh)扎实开展精细化标准班队创建和优秀班队长评选活动，探索班组(bn z)对标改进，初步形成“2365”班组对标改进机制。瞄准班组、班队长两项达标，在班组搭建以茬、组、系统、班长(bn chn)为单元的对标平台、在科区搭建以红旗班组、星级班队长为单元的对标平台、在专业搭建以精细化标准班队、优秀班队长为单元的对标平台；构建“安全、生产、效益、素质、团队、创新”等六要素指标体系，既有业绩指标、也有管理指标，既有结果指标、又有过程指标，既有硬指标、又有软指标，统一标准、统一考核；实施修订指标、发布标杆、总结分析、经验吸收、实施改进五个循环步骤，扎实推进精细化标准班队达标创建工作，前两季度

21、精细化标准班队平均达标率70%。（四）重培训(pixn)、强素质分层次培训学习，把安全生产规定、制度、法规编制成每日一题，把不安全行为改制成有色有像的视频，科区组织(zzh)班队、班队组织员工，利用学习会、示范教学等形式层层传达贯彻安全形势、安全规定、会议精神、事故案例，切实统一员工的思想和行动，确保入脑入心。构建(u jin)“全员培训”大格局，完善“在线考试”网上学校，积极开展实操培训工作。上半年，举办班队长及后备班队长培训班6期262人次，矿领导亲自授课，举办头脑风暴座谈会4次，实现班队长由经验管理型向科学管理型转变；组织员工培训67期，培训人员1713人次，完成培训计划的127.58%

22、；建立机电工专项培训制度，在一二线优选68对师徒重点督查、重点培训生产急需紧缺工种；举办各类适应性、应急性、技术推广型培训班共5期523 人次、实操培训28期565人次，全员培训率、合格率、持证上岗率均达100%。在上半年公司抽考活动中，35名员工全百分通过考试。（五）战危机、增效益开展(kizhn)四双五增活动和“破难题(nnt)、战危机、保生存、谋发展”主题活动，定期深入区队、班前、井口进行宣讲，营造浓厚(nnghu)应对危机氛围，宣传形势、讲清任务，上好应对危机宣传课。开展班组“消除浪费、提升效率”活动，消除人、财、物、时间、机会的浪费，上半年发布反浪费排查通报25期，反浪费信息340条

23、。开展岗位修旧利废活动，扩展通用工具超市维修职能，维修项目从18类工具增加到25类，鼓励自修，在保运科、机电科创建开关插件维修工作室，减少直接投入，上半年修旧利废产值221万余元。优化现场劳动组合，合理减员分流。通过解除劳动合同、办理停薪留籍、内退和退休等方式，截至5月底，我矿在岗人员3537人，比去年底定岗人员减少283人。上半年全矿实现经营考核收入51600万元，增盈5100万元，实际可控成本140.8元/吨，比计划节约7.7元/吨，同比下降9.82元/吨。二、亮点特色隐患排查菜单化。下发关于实施现场隐患排查“菜单式”安全确认的通知，重点加大现场“四五级”隐患排查治理工作力度，员工、班队长

24、在交接班及开工作业前进行双向确认后，才可进行作业。各专业、岗位、工种的交接班、隐患排查、危险源辨识的标准细化、量化，以“菜单”的形式，逐条列出明细，内容简洁、通俗易懂、操作简便。目前已经在一二线单位、运销部等单位全面展开，安全上树立起隐患排查防火墙。“两述一化”可视化。大力(dl)推进“双述一化” （手指口述、岗位(gng wi)描述、标准化岗位达标）建设，开展“双述一化”可视化视频推广工作，完成(wn chng)采区井下机电检修工、井下皮带机司机、水质化验工三个工种的可视化拍摄工作，在班前会持续开展不安全行为、事故案例视频教学，下一步将按照要求，继续开展其他工种的可视化拍摄工作。指标确立关键

25、化。设立关键指标，围绕“安全、生产、效益、团队、素质、创新”构建六要素指标体系，细化班队长考核指标，提高“安全”指标权重（30%），将矿井安全、生产、经营目标转化为班组具体的业绩指标体系，将矿井“三位一体”等管理主要举措转化为班组具体的管理指标体系，为横向比较和诊断分析目标实现程度、措施执行情况提供了有效手段。指标体系将业绩与管理、结果与过程指标分类，实现对标指标的有机统一、结构清晰，突出了矿井工作主线和核心。班队长考核信息化。基于EXCEL服务器，建立班队长绩效考核信息平台。安技调和机关科室日常收集考核基础信息，分项负责安全指标、生产指标、效益指标、素质指标、团队指标和创新指标，月底按照统一

26、考核细则监督执行，科区严格兑现，提高绩效考核结果的可控性和可信度，操作简便、过程透明、结果公开、效率提升。班队长(du chn)培训素质化。自4月份举办6期班队长培训班，对199名在职班队长和63名后备班队长进行资格培训，由矿领导分四个主题(zht)带头登台授课，讲形势、讲任务、讲管理、讲团队，实现班队长培训全覆盖，提升班队长人文素质；召开4次班队长“头脑(tuno)风暴”座谈会，矿主要领导参与，谈思想、谈问题、谈方法、谈建议，提供矿长与班队长面对面交流平台，促进经验方法推广共享。劳动组织最优化。（1）推广借鉴“556”工作法，采煤一区、修护区、掘进5队、运输区下料队取消夜班作业，减少不必要的

27、夜班工作；（2）减少固定岗位人员，对运输机司机、看泵工和变电工等进行整合，变部分固定岗为巡回岗；取消掘进系统跟料员、验收员；（3）合理组织生产准备区、修护区阶段性富余人员自营施工地面“雨季三防”、磅房基础等工程；（4）推广应用新设备：在-395、二水平北翼、二水平主暗斜井、-385等系统安装了视频集中控制设备，优化出6个岗位。班组建设特色化。探索差异化班组建设，生产一线班组围绕“安全、单产单进”、生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”、地面车间班组围绕“服务一线、环境美化”，创建特色班组，如保运科“三三”整理工作法，“456”班组管理法，机电科“五心三化”班队长工作法，综掘区“334

28、”班组工作法等。推行“小班组”建设，大处着眼，小处入手，建立小目标、制定小规矩、树立小楷模、开展小竞赛、进行小座谈、学习小案例，用精巧 “小手笔”，写出秀丽大文章。三、问题(wnt)思考今年以来，我矿班组建设的突出(t ch)问题表现在安全上没有完成既定目标，“4.24”和“5.3”两期事故(shg)暴露了在班组建设工作上还存在一些问题：两张皮，执行难。嘴上说的好，手下动的少，制度标准不执行。员工“安全第一”的思想还不够牢固，“三惯”思想依然存在，“三违”行为没有杜绝，员工安全意识和安全素养培训还不够，自保互保能力较差。一些班队长没有摆正安全与生产，安全与效益的关系，仍存在重生产轻安全的的误区

29、；班队长选拔任用、监管考核、现场管理还存在问题。一些安全管理制度还没有完全贯彻到员工，落实到现场。负担重，选拔难。能力强的员工不愿意担任班队长，一方面班队长责任大，所有考核都与现场班队长挂钩，处罚严、罚款多；另一方面，班队长事情多，“上面千条线、下面一根针”，事无巨细班队长均要亲自过问，层层加压、压力大。尤其是掘进系统班队长，年龄结构偏大，有的已从事班队长近20年，班队长新老接替困难重重。专业技术人员兼任班队长制度，虽然增舔了班队长队伍活力，但是工作重点往往更侧重于技术管理而非现场管理，带队伍及现场管理能力还有所欠缺。资料(zlio)多，记录繁。安全记录、技术记录、质量记录、机电记录等数不胜数

30、（以综掘区为例各项记录、牌板40余项），虽然通过菜单化优化合并了隐患排查记录、交接班记录等，仍是繁琐不精简。主要原因是资料性记录和规范性记录缺乏统一性，规范性和系统性，职能部门设计要求一项记录往往一开始只是针对本职(bnzh)范围内标准要求，各自为政，项目重复，不能统一归纳，删繁就简。收入(shur)低，流出快。虽然煤矿工资政策一直向一线苦脏累险岗位倾斜，但是宏观形势影响煤矿行业收入、利润率降低，矿井取消了政策性奖励津贴，一二线岗位工人收入整体水平呈缓慢下降趋势。井下作业安全威胁大、环境差、收入难以稳定增加，难以具备吸引力，导致一些机电人员、技术能手流出矿井，进入到其他行业。如采煤一区、掘进区

31、、机电科、等单位内退、转岗、停薪留职人员流出较多，速度较快，一定程度上给安全生产经营管理工作带来压力。机制缺，提升难。内部制度主要侧重于制度约束，以服从和贡献为目标，忽略具有“团队”和“个人”属性的人的建设，仍属于“制度文化”，未升级到“团队文化”和人与人之间互助管理。班队长素质提升，自主培训、资格培训和专业培训往往都是被动式接受培训，缺乏激励主动学习的相关机制。在恒源股份(gfn)班组建设座谈会上的发言任楼煤矿党委(dngwi)副书记 王建中(jin zhn)班组建设工作是一项系统工程，必须长抓不懈，尤其是当前严峻的经济形势和安全形势下，更需要扎实推进班组建设工作来夯实基础，应对危机。下面，

32、我就任楼矿班组建设工作简要汇报如下：今年以来，任楼矿认真贯彻落实恒源公司和矿3号、8号文件精神，在深刻汲取“1.16”和“3.12”安全事故的基础上，紧紧围绕“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的工作思路，以对标管理为手段，以班队长管理为重点，不断强化对人、机、环、管安全因素的管理，提高单产进，提高班组安全质量标准化和班组自主管理水平，努力推进“雁阵式”班组建设。一、加强班队长管理，选好用好班队长班队长是一个队伍的核心，是领头雁，选好用好班队长事关安全生产、经营管理工作的方方面面。上半年，我矿在如何选拔好的班队长上下了大功夫，大力推进公开竞聘方式，真正把想干事、能干事

33、、会干事的人选拔在班队长岗位上，先后多次在全矿开展公开竞聘活动，选拔出班队长7名，在事后的跟踪考核中，这些班队长也用出色的表现给予说明。在竞聘过程中，我矿采取的是职工自愿报名与管理人员推荐的方法，通过笔试与公开演讲，由分管矿领导、单位管理人员、职工当场进行打分和无记名投票，纪委、组织部、劳资科人员进行现场监督，完全杜绝暗箱操作。被选拔的班队长，同时接受矿和单位为期3个月的试用考核，合格后方能转正。与此同时，我矿还在如何用好和培养好班队长上采取新措施。一方面，大力开展班队长脱产培训工作，并在此基础上创新培训方式(fngsh)，积极利用培训课堂、实操现场开展班组先进经验做法交流活动，帮助班队长理清

34、工作重点和难点，改变以往班队长“只听不讲”的培训方式，取得了良好效果。另一方面，进一步加强后备班队长培养和班队长成长通道(tngdo)建设，提高班队长政治待遇，把优秀班队长推荐到单位管理人员岗位，提高了班队长岗位的吸引力，激发了班队长的工作积极性。上半年我矿推荐了3名班队长担任副科级管理人员。二、扎实推进对标管理(gunl)，提升班组自主管理水平。为提升班组自主管理水平，确保正常生产接替，四月份以来，我矿在优化掘进队伍人力资源配置的基础上，积极推进对标管理，下发任楼煤矿掘进标杆队考核（暂行）办法，在安全、质量、任务、工效、材料管理等方面开展对标竞赛活动，并提高活动奖励标准，激发(jf)员工热情

35、。对于达到标杆队标准的队伍，我矿奖励该队员工300元/人、奖励队长3000元、奖励副队长及班长1000元/人，超标杆队标准10%，奖励上浮30%，依次累加。同时，让达到标杆队的员工吃 “光荣(gungrng)餐” 照“光荣(gungrng)像” 上“光荣榜 ”， 让想干事、能干事、会干事的人既得票子又有面子，提升了员工士气、鼓了干劲，提高了单进。如综掘二队月进尺效率提高了20%以上，掘进三队连续两个月岩巷进尺达到100米以上。三、加强安全风险管控，夯实安全生产基础安全工作是煤矿企业“天”字号工程。“3.12”事故发生后，我矿在班组安全生产管理方面，积极采取措施。一是大力开展“安全警告红牌下的反

36、思”大讨论和安全事故警示教育活动，从思想、工作作风、现场管理、业务流程、规程措施、员工培训六个方面深刻剖析事故发生原因，吸取事故教训，提高职工安全意识和防范事故的能力，从源头上防范事故的发生。二是积极推进人、机、环、管不安全因素排查、治理活动，健全风险预控管理机制，强化安全预测、预报和预警工作，重点加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人群和关健环节的管理，并在特殊作业现场悬挂安全风险因素提醒牌板，超前预防安全事故的发生。三是大力推进安全生产关键层级管理，强化生产过程控制，逐层逐级的落实好安全生产责任，层层传递安全管理压力，做到各就其位、各司其职、各负其责。四是认真落实岗位“双险”菜单式安全确认，大力

37、推进作业工序标准化管理，规范员工安全作业、标准作业、程序作业行为，岗位作业人员在每次操作前，严格按照全要素、菜单式、无缺漏的确认原则，做到“先确认再操作，不确认不操作”。五是积极推行安全质量结构工资制，计件工资与“安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理”四项指标按照3:3:3:1进行挂钩考核，强化政策导向作用，推进班组安全质量标准化建设工作。同时，积极推进采煤、掘进、机电、钻探、运输、通风六大专业“示范工程”创建工作，充分发挥标杆引领的作用，不断提高质量标准化建设水平，保障矿井安全生产。上半年，我矿在班组建设工作采取了一些措施，但还存在一些问题，突出表现在班队长管理水平不高，员工安全意识淡薄和

38、安全技能欠缺，班组文化生活匮乏等方面。下一步，在班组建设方面我矿将继续做好以下工作，夯基础、保安全、战危机，确保到年底实现安全生产，顺利完成公司下达(xid)的各项经营指标。一是继续加强班队长(du chn)管理，争取把更多的想干事、能干事、会干事、有思想的人选拔到班队长岗位上，并采取不同的方式加强班队长培养，不断提高班队长管理水平。二是继续推进对标管理(gunl)，通过标杆引领、典型引路作用，为基层班组定目标、下任务，从而不断提高班组安全生产管理水平，降低成本，提高效率。三是继续加强安全风险预控管理，强化对人、机、环、管等不安全因素的超前预控，将安全隐患努力消除在萌芽状态；继续推进作业工序标

39、准化管理，强化过程控制，特别是强化薄弱时段、薄弱地点、薄弱人群的管理，规范员工(yungng)安全作业、标准作业、程序作业的行为，杜绝安全事故的发生。四是围绕班组建设工作开展好班组文化活动和员工培训工作，丰富员工业务文化生活，为职工营造一个良好地工作、生活环境。在恒源股份班组建设座谈会上的发言祁东煤矿经营副矿长 马 良下面由我汇报祁东煤矿班组建设(jinsh)工作情况，我的汇报分三部分：一、祁东煤矿上半年班组建设的基本情况、主要工作和特色(ts)做法领导重视、部门齐抓共管，为班组建设创造良好的支持环境(hunjng)。我矿领导一直高度重视班组建设工作，坚持认真实施班队“五个一”督导制。年初，我

40、矿将公司规定班组建设任务分专业分解到相关单位。以建设班组管理体系为抓手，通过班队12项管理制度建立，规范季度示范班队的评比标准，实施模块化班队内部考核等手段，推动班组建设工作。上述措施为班组建设工作创造了良好的环境支持。规范班队内部考核，做好班队自主管理，严格执行班队长选拔、考核制度。今年，我矿实施了班队模块化考核，在考核模版中设置了“工作量、安全、质量标准化、成本”等考核要素，要求所有计件单位必须按照模版考核所属班队。逐步实现，每月基层单位班队内部管理考核要和职能科室指标考核结果互为对照，通过查找问题、分析问题，提高班队工作效率，推进班队自主管理。同时，严格执行班队长选拔聘用制度和CPS考核

41、体系实施办法，把班队长纳入组织部门统一进行月度考核，季度兑现。上半年公开选聘班队长两个，组织班队长抽考和培训三次。积极推广、学习、应用班组管理方法，总结班组管理工作经验。上半年，按计划推广公司班组方法库方法五个，各基层单位以实施为基础，积极总结班组工作方法，截止到六月底，总结成熟四个，其中：修护区实施的班组记录精简优化方法，将71个班组记录项目、表格，优化精简为19个，有效(yuxio)的降低了班组记录工作量、节省了纸张；综掘区实施的“四无”班组管理法，坚守班组管理的要点(yodin)-人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，刷新该区建矿以来机掘单进最高记录，创造了本区“安全(nqun

42、)吉尼斯”。特色做法。我矿在坚持推行精细化管理标准班队的同时，引入“三无一创”（无轻伤、无重伤、无“三违”，创本企业班组日产日进、月产月进最高水平）班组理念，按季度评选 “三无一创”班组，对实现“三无一创”的班队（一季度评选-掘进三区一队、修护区四队），即给荣誉，又给奖励。推行班队工效考核，把班长以上管理干部的收入和班队工效考核挂钩，引导班队减人提效。推进班组自治打造安全团队。积极探索班组安全文化与思想政治工作的对接机制，建立了基层班队长思想政治工作协会，明确班组长在班组安全文化中的主体地位，以“EAP”员工援助计划为路径，创新“436”工作法 “4”，即“四心”工作法；“36”，即“六清楚、

43、六必帮、六必谈”。并建立考核评价激励机制，纳入企业文化、班组建设、星级之家考核范围。二、以“破难题(nnt)战危机保生存谋发展”活动为契机，筑牢班组安全防线，狠抓现场(xinchng)管理，努力实现降本增效梳理制度、流程，夯实管理基础(jch)，强力“贯标”。自4月3日公司召开“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题活动动员大会后，我矿按照恒源公司“实施意见”的安排，首先做好了制度梳理和修订工作。先后以祁矿安78号文下发汇编了安全目标管理，领导带班等 30项安全管理制度；祁矿安201490号文下发汇编了三十二项，939个岗位的安全管理责任制等。上半年，由副总师牵头，对三级、班队作业流程进行重新梳

44、理、系统整理。目前，制定三级流程及作业标准254个，班队流程及作业标准112个，全过程工作标准54个。在广播、电视、网站开设专题、专栏，加强对特别规定、“三违”20条红线文件精神以及当前安全生产形势的宣传力度， “三走进”宣传小组以及女工协管员们也行动起来，来到基层班前会、晨会、副井口等地点，表演安全亲情节目、发放强化安全生产工作的特别规定和“三违”20条红线宣传单。认真贯彻落实公司特别规定，扎实开展“安全反思”大讨论活动。在矿生产会，区队班前会层层签定责任状，班队向科区、科区向分管领导、分管领导向矿层层签定责任状。为强化贯标工作，将整理优化后的工作流程和全过程工作标准在网上发布，要求各单位必

45、须将流程及作业标准列为周五培训内容，以PPT等形式进行学习、应用和优化。秉承(bngchng)“服务(fw)在基层、效益在一线”工作理念，狠抓现场管理，狠抓制度落实。制度、流程和工作标准的贯彻执行，非一朝一夕之功。今年，我矿将各项井下、地面检查合并、简化，实施地面、井下现场联合综合检查。矿党委成员亲自组织参与地面综合检查，现场检查、现场拍照（摄像），现场组织有关单位即时解决。对井下，推行小班为主，包括井下经营、煤质和安全特检等内容的综合检查。把检查结果在矿晨会、网上通报，有效提升了检查效果。同时，秉承服务基层理念。上半年，先后组织精细化培训、班组推进现场会和班队长座谈会等共计5次。这一系列的面

46、对面活动，有效的传达了矿相关政策，听取政策在执行中的问题，收集了改进意见和建议(jiny)。为完成公司各项任务，确保年度工作任务的落实做出了保障。下半年，要组织职能科室进一步深入基层单位，充分调研哪些工作是有益的，哪些工作仅仅是面子活。通过强化技术经营一体化，加强差异化管理，优化工作流程等，充分发挥精细化管理和班组建设的作用，进一步减少浪费，降低成本。三、存在(cnzi)的不足及改进措施虽然我矿强力推进班组建设工作，也取得了实实在在的效果，但仍然存在一些不足。如部分科区对班组建设工作认识不足，纸面文章做的好，实际效果不明显；部分管理人员对班队内部考核规范化工作持观望状态，认为搞不搞班队内部考核

47、无所谓；同时，受客观经济的影响，考核兑现难以完全到位等。下一步，我矿将进一步强化(qinghu)考核力度，严格按照公司的要求，着力推进班组建设工作。以一个 “实”字为目标。对工作有利的，文件没规定也要积极实施，不能自行实施的也要积极汇报，创造实施条件。争取做一件，是一件，收获一件。要做好回头看工作，看看上半年的工作哪些是华而不实(hu r b sh)的，哪些是确属对企业有利的，及时总结分析，为2014年政策制定做好基础。在恒源股份班组建设座谈会上的发言卧龙湖矿党委副书记 葛家春下面我向大家汇报卧龙湖矿班组建设工作开展情况。“九层(ji cn)之台，起于垒土”。班组是企业(qy)的细胞，激活细胞

48、，打好基础，才能实现矿井的持续健康发展。今年以来，卧龙湖矿坚持以“三位一体(sn wi y t)”管理为指导，以提升班组整体绩效为核心，以保安全、降成本、提效率、强素质为着力点，按照公司“雁阵式”班组建设与管理模式的要求，积极开拓思路，创新管理方法，不断健全完善班组管理与考核机制，使班组建设工作走上了科学化、精细化、规范化的道路，促进了矿井安全生产。上半年，我矿完成原煤产量52.5万吨，掘进进尺4504米，均超额完成了公司下达的生产任务。一、我矿上半年班组建设主要做法（一）建立矿、职能部室与科区、班队三级协同推进机制。矿级层面抓制度设计，建立班组建设定期研究机制，落实“五个一”联系点制度，解决

49、班组建设遇到的重大问题；职能部室与科区抓监督检查、考核评定、总结推广工作；班队层面抓制度、指标、任务执行与落实。（二）完善班组管理体系。我矿相继完善了班组制度体系、标准体系、考核体系、责权定位管理体系。首先结合班组管理实际，完善了12项班组管理核心制度，做到班组管理制度化；其次健全班组安全工作标准、操作标准、各工种工序标准、班组工作过程标准和产品标准，做到班组管理标准化；三是完善班组考核体系，各专业均制定了班组考核办法、班队长考核办法，加强对班组和班队长的考核，做到奖优罚劣。（三）实施(shsh)“两项工程(gngchng)”。即实施班队长队伍建设工程与员工队伍素质提升(tshng)工程，积极

50、打造“雁群”和“雁阵”，为矿井发展筑牢根基。在班队长队伍建设上，首先是严把选拔“三关”，把有能力、能管事、敢管事的人选拔到班队长队伍中来；二是落实好科区与班组、科区长与班队长之间的角色定位和责权对称，对班队长充分授权；三是加强班队长业务培训，实施了“百名班队长素质提升工程”，开展井下班队长现场隐患排查式实操培训与脱产轮训，实现班队长队伍的“三个提升”和“三个增强”，即业务能力的提升，管理水平的提升，执行力的提升；增强安全意识、责任意识、创新意识；四是严格“两考”，严格执行班队长退出9条规定，加大不胜任班队长的淘汰力度，上半年我矿根据考核结果，对7名班队长进行了调整。在员工队伍素质提升上，首先深

51、入开展资质培训、专业培训和实操培训工作。依托三大技术工作室（李怀平选煤技术工作室、赵先凯一通三防技术工作室、顾永机电技术工作室），实现各工种的多媒体教学和人机互动，提高；创建了钻机实操基地，完善了电气实操基地。通过实操培训场点的全面建成和完善，为我矿员工提供了良好的实操培训平台。其次是强化科区与班组自主培训，充分利用班前会、班后会、安全学习会和班中教学，多方位、多点面开展各类自主培训，全面提高员工操作技能。上半年，我矿累计培、复训2578人次，全员持证上岗率达到100%，其中26.5的职工具备了双证或多证上岗资质，为矿井发展培养了复合型人才，为我矿安全生产工作提供了有力保障。（四）创新安全风险

52、期权管理，把员工行为(xngwi)安全与风险投资挂钩。我矿推行全员安全风险期权认购，将员工收入与矿井安全形势、区队安全生产、个人安全行为挂钩，进行月度考核，季度兑现。让全体员工充分认识到安全是最大的效益，并不是一句空话(knghu)，只有个人行为安全了，才能享受到安全风险期权认购带来的“红利(hngl)”，才能得到实实在在的好处，进一步强化了全体员工安全责任意识及安全风险共担意识，推动安全管理由被动变主动，由“要我安全”向“我要安全”转变，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。（五）扎实开展“消除浪费、提高效率”活动。面对严峻的煤炭市场形势，降本增效是矿井战危机保生存的重要途径，为此我矿全面开展“消

53、除浪费、提高效率”活动，按照“全面梳理、制定方案、整改落实、总结提炼、螺旋上升”五个步骤实施，以班组为单元，对材料管理、设备使用、劳动组合、工时利用等方面造成的浪费点进行全面梳理，深入查摆各类浪费现象，上半年共梳理出各种浪费现象300余条，消除浪费点47个，实现了降本、降耗、节支增效。（六）加强班组(bn z)自主管理。一是严格班组三条(sn tio)线管理程序，创新班前会“十步礼仪(ly)”，强化 “POE”安全确认；二是班队长做精做细“七字诀”管理，认真执行隐患排查、“四人联岗”、走动管理等制度；三是员工认真执行班组内部管理制度，严格按照各工种作业标准、工序标准操作，按章操作，搞好现场安全

54、管理，提高班组整体安全作业度和作业效率。二、班组建设工作存在的不足与解决措施（一）不足之处：1、班队长整体素质不高，尤其是班队长综合管理能力不强。2、班组思想政治工作不到位。（二）解决措施：1、一是把大中专毕业生充实到班队长队伍中，补充“新鲜血液”，并加强实际锻炼；二是加强现有班队长队伍的培训，可采取脱产内部培训和委托大学院校培训相结合的方式；三是加强班队长的公司内部交流，互相学习。2、做好职工思想政治一要做到六访：一是职工及家属有病要访，二是职工闹情绪要访，三是重大节日要访，四是有旷工、迟到早退要访，五是家庭不和要访，六是婚丧嫁娶要访；二要多看优点长处和包容不足；三要换位思考和为他人着想；四

55、要掌握规律和因势利导。避免脱离实际的清谈、就事论事的说教或动辄采取批评罚款手段，可采取走访式体贴教育、谈心式耐心教育、讨论式自我教育，使班组思想政治工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能真正体现。三、落实公司安全生产工作的特别规定，筑牢班组(bn z)安全防线，努力实现安全生产上半年以来，公司安全形势异常严峻，先后发生大小事故10多起，死亡5人，给安全生产带来巨大压力。公司下发了强化安全生产工作的特别规定(gudng)。自公司特别规定下发以来，我矿高度重视，行动迅速，深度反思事故教训，严查隐患堵赛漏洞，变压力为动力，全力打好这场安全生产攻坚战。采取了以下措施：一是责任层层传递，构建(u

56、 jin)安全网络。 我矿层层签订安全承诺书，确保了安全生产承诺范围全面覆盖、全体员工参与，实现安全责任层层传递，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全联保网络。 二是明确职责定位，强化责任落实。我矿立足当前，修改完善了卧龙湖煤矿安全生产责任制、卧龙湖煤矿安全管理制度，并专门召开了安全生产会议，要求全矿各级管理人员，在当前十分严峻的安全形势下，要严格执行公司、矿各项安全管理规定及要求，要强化制度执行、隐患排查、现场管理、技术管理等重要环节，提高班组、员工的安全防范意识，遵守安全规程，落实安全责任，切实抓好安全生产工作，确保完成全年各项安全生产目标。三是深入事故(shg)反思，提升安全意识

57、。我矿在贯彻(gunch)公司特别规定和“三违”20条红线的同时(tngsh)，针对近期兄弟矿井发生的各类安全生产事故，采煤、掘进、通防等单位结合班组现场管理实际，利用班前、班后会，开展案例事故分析，分别从思想认识、工作标准、制度执行、汲取教训、岗位实操等方面找差距、定措施，从科区到班队层层讨论反思，做到有发言、有点评、有记录，全面提升员工的安全防范意识，增强了安全生产的危机感和责任感。形成了一级抓一级、层层抓落实、逐级负责安全生产的责任体系。四是强化现场管理，开展标准化作业。首先严格执行值班和跟带班制度，生产一、二线单位党政正职每月跟带班个数由以前规定6个现增加到8个，跟班做到井下现场交接班

58、；其次是加强周六、周日矿领导值守，由以前矿长、书记必须一人在矿值守，现要求分管安全生产、经营管理领导副矿、副总每个专业必须一人在矿值守。工会主席、纪委书记每月下井个数由以前6个增加到8个，并参加周六晨会。三是开展制度落实督查，矿成立制度落实督查小组，每周至少两次，不定时间，分早、中、夜班，重点对周六、周日薄弱环节进行督查。四是强化班组过程管理，认真做好“三条线”管理，做到上标准岗，干标准活，努力实现安全高效生产。四、细化目标，严格考核，把战危机目标任务(rn wu)落实到班组今年以来，面对严峻的煤炭市场形势(xngsh)，集团公司开展了“破难题(nnt)、战危机，保生存、谋发展”的主题活动。我

59、矿积极行动，结合实际制定了卧龙湖煤矿“破难题战危机保生存谋发展”主题活动实施方案，为把活动目标落实到班组，我矿采取了以下措施：一是加强形势宣传，开展“三走进”活动，把煤炭市场的形式分层次、正确地讲解到班组，增强全体员工的危机意识、责任意识，做到思想同一、目标同向、行动同步、共渡难关；二是进行安全生产、经营等各项指标分解，把指标细化到科区、班组，把班组指标与员工绩效工资挂钩，做到千金重担大家挑，人人身上压担子；三是广泛开展群众性劳动竞赛、合理化建议和增收节支、降本增效活动，发挥全体员工的智慧与才能。围绕破难题、战危机、保生存、谋发展这一主题，开展“安康杯”劳动竞赛、“五小科技”竞赛、员工提合理化

60、建议等活动，广泛开展技术革新、修旧利废、降本增效等活动，动员广大员工积极参与到活动中，引导员工迸发热情、贡献智慧，为战危机献计献策。在恒源股份班组建设(jinsh)座谈会上的发言五沟煤矿经营(jngyng)副矿长 陈 明根据会议安排，现就五沟煤矿今年以来班组建设工作向各位领导(ln do)作简要汇报，请各位领导、同志们多提宝贵意见。一、班组基本情况目前，我矿一二线单位共有班组31个，其中生产班组12个，检修班组5个，井下辅助班组10个，地面辅助班组4个，班组长195人，其中初中及以下学历133人，占68.21%；高中、中专、中技学历39人，占20%；大专及以上23人，占11.79%，总体表现为