生产调度年度工作总结

1、生产调度年度工作总结_调度年度工作总结转眼间20 xx年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉 思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感 悟？又该怎样迎接20 xx年新的人生与工作任务的挑战？20 xx年工作总结如下：随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团 结协助、相互学习下。20 xx年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合， 领会作为公司职能部门的一名调度员在日常工作中如何行使和运用计划、组织、 指挥、协调和控制这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同 事间协作时又该发挥怎样的作用。1、每天接班第一

2、件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、 整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到 各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程 中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情 况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行， 确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交 接。利用业余时间奔着学以致用的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日 常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间 对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调

3、、异常情况处理等任务得到了 圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息 部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各 项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解 情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文 件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计 划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行 过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中 与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的

4、方 法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书 为主线开展协调、指挥、控制职能的作用。2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和 统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支 撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映 各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争 为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献 自己的力量。3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现 设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存

5、放位置不清楚，每次 寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短 在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的 备件和同类备件的位置。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能 够很快的找到存放的位置，几乎成了全职仓库管理员。4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责 任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作 规程的行为制止时，总感到受一种习惯性管理思维抵触，甚至为这事和班组人员 发生过冲突，经常得的回复是别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有 事。事后将事情经过向所属部门管理

6、人员反馈时，得到的回复是今后遇到就开罚 单，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只 能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪， 今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结 果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安 排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了深圳市初 级安全主任资格证书。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经 验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的习惯性管理思 维模式，引导和强化员

7、工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在 安全管理方面的安全文化建设和改善现场6S管理的现状，有效的减少人员伤害 和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线 员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问你说的这种现场 安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？。从 这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我 今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。20 xx年我将用已获得的知识、经验，坚持学以致用的目标，继续实践验证 20 xx年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学习与本部门、

8、 本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度 部在公司整个生产运营过程中计划、组织、指挥、协调和控制这五大管理职能， 以及安全、6S现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量， 夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。计划调度部：20 xx年12月30日年终工作总结编辑推荐调度2021年度工作总结一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面 落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习调度室岗位责任制调度室管 理条例等法律法规，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度， 坚持四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行

9、到位。认真学习 联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中 存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水 保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补 工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及 时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时 间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原 始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题；为保证生产计 划

10、安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出 现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工 作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工 作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行， 从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联 营体混凝土浇筑突破十九万方大关。五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作 无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作 内容具体化。将每周各中队工作进

11、程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并 及时向大队领导汇报。六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及 时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时 间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照调度室岗位 责任制制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得 了广大员工的支持!这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。深刻的20 xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好 的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20 xx年的工 作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心

12、，在大队领导、各中队 科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交 上一份满意的答卷。煤矿调度室年度工作总结回望20 xx年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科 室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的一 心一意谋发展，深严细实抓落实的公司发展理念为指导思想，以提高执行力为工 作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在 安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心上情下达，下请上传的 作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成 各项任务目标，主要做了以下几方面的

13、工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面 落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理 论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种 文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树 立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良 好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深 入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报 生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和 交接，

14、对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。 日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、 临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真 对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规 范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环 节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生 产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、 车皮等合理调度，确保生产各环节

15、的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足， 认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。 尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄 弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按 照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何 的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神 得以及时的上传下达。四、安装和调试信息化考勤系统。为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考

16、勤系统 和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳 资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中，共查处违章考 勤10余人次，并按照有关规定进行了严肃处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣 行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。五、矿井监测监控系统的升级和改造。按照煤矿安全规程及各级文件要求，调度室在机电科的配合和支持下， 联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为KJ83N），基本符合AQ-20 xx标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问 题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。六、建立健全管

17、理机制，完善调度室软硬件建设。根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求， 建立健全了调度室各项管理机制和制度;按双基以及质量标准化要求规范调度室 各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理 交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。七、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我 们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一 时段，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度， 对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议

18、、重要文件、 重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展 督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上 下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决 策的落实和各项目标任务的全面完成。八、20 xx年度工作计划调度室为了进一步做好20 xx年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际 情况，制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位 的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完 成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安

19、装发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检 查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告， 一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室双基、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记 录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想 政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际， 多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。深刻的20 xx年即将

20、结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好 的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20 xx年的工 作当中。把提升全体干部职工的执行力作为政治思想教育的首要任务去抓，努力 营造只为成功找方法，不为失败借口的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。 我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、 脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、 稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。生产车间年度工作总结伴着新年欢快的气氛，20 xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或 许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了

21、不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20 xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协 助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx 附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品 共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购 xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台

22、，xxx产品共入库331台，xxx 产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx 产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且 供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出， 外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6： 008： 00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划 进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生 产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格 遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保 证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复， 解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。 5月份更换了一台注射机的控制系统