生产动员大会报告

1、抢抓机遇，稳步发展，努力实现各项事业的新突破2012年生产经营动员大会报告同志们、各协作单位朋友们：团结奋进的2011年过去了，我们满怀激情又迎来了充满机遇和挑战的 2012年。我受王总经理的委托，就2012年度全公司生产、经营工作做以安 排部署：一、2012年面临的形势和任务新的一年开始了，回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，也有很多不 足之处。2011年在全体员工的共同努力下，我们面对激烈的市场竞争和国家 对房地产行业调控的不利局面，克服技术、资金、雨雪天气影响等困难，大 家齐心协力，凝聚智慧，顽强拼搏、努力工作，保证了公司的正常运转。2012年，对公司来说形势是非常严峻的一年。国家对房

2、地产行业的政策 进一步吃紧，银行信贷对房地产行业持续提高政策门槛，我县今年又要建设 十余万平米的保障性住房。所以今年无论是政策，还是市场对我们都是一次 严峻的考验。以上是我们今年所面临的严峻形势。面对形势，今年全公司的经营目标任 务是：全年实现产值1.088亿元。其中：开发公司5100万元，工程公司5000 万元，置业公司80万元，物业公司80万元，热力公司300万元，养殖基地 20万元，新纪元宾馆300万元。通过各公司强化管理，努力经营，年内要达 到全面扭亏。其中，开发、工程两大主营业务要有一定规模的利润，实现公 司财务状况的基本好转。二、2012年的工作思路和工作重点为了抓住机遇，全面完成

3、年度各项生产经营任务，2012年，全公司的工 作思路和工作重心是：（一）摒弃传统观念，适应新体制运行。今年是公司改制后的第二年，但是否在每名管理人员和每名员工内心真正 实现了改制，是否认识到我们现在的企业已经走上了“自主经营、自负盈亏” 的路子，客观地看，并非尽然。现在需要提醒的就是，要从每个人的内心彻 底摆脱旧体制的束缚，必须在思想上，行动上完全实现转型变轨，按照股份 制企业经营管理的模式要求，积极主动，创造性的工作，这是今年对每位管 理人员和每名员工最基本的要求。（二）强化素质，担当新任务。企业改制后，我们的目标是“一年稳定、两年发展、三年达标”。2012年 的工作任务很重，要加快步调稳步

4、发展。发展靠什么？就是要靠人，靠全体 管理者和员工。今年公司提出要建设“职业化、专业化”团队，职业化、专 业化其内涵包括：职业化的技能、职业化的形象、职业化的态度、职业化的 道德。职业化又分为个人职业化，团队职业化和管理职业化。我们的分公司： 开发、施工、热力、置业、餐饮、物业管理，按独立法人主体从2011年开始 运行，经过一年多的磨合，今年要正式“上路”就是要按职业化、专业化的 要求运营。要实现职业化，不可能一蹴而就。职业化必须从思维、态度、观 念、形象、心理、知识、技能等方面逐步养成和塑造。只有建设职业化团队， 才能确保我们企业担当新任务，做大做强，长足发展。所以，今年一定要把 建设职业化

5、团队工作抓紧、抓好，抓出成效。（三）上下一心，鼓足干劲，集中精力推动实体业务又快又好发展。房地产开发、工程施工、集中供热、物业管理、设备租赁、酒店管理、生 态养殖是我们公司支柱性的实体业务。2012年，我们实体性工作业务量大， 任务艰巨，我们必须痛下决心，自我加压，卓有成效的推进各项实体业务又 快又好发展。其具体要求是：1、开发公司：要在保证完成全年售楼回款5000万元的基础上，一是要抓 好在建的“金桂苑” 1、2、3号高层商住楼及西区23号楼工程的安全、质量 和进度，年底必须保证“金桂苑” 1、2、3号高层住宅主体封顶及装饰工程 完工；二是要在开发项目运作模式方面积极探索，继续开展委托代建、

6、合伙 开发等运营模式；三是要立足住宅房地产，尝试多元化发展，开拓商业地产、 旅游地产、养老福利地产市场，制定1、2、3号楼商业部分的营销方案并组 织实施；四是要有未来眼光和长远谋划，立足当前，筹划未来，在项目前期 策划、评估和土地储备方面做到“未雨绸缪”并积极组织金桂苑二期开发建 设的策划、规划与设计方案；五是要建立良性的人才培养机制，要保证金桂 苑二期建设及其它商业房地产开发甲方项目部人员的培养和补充。2、工程公司：在保证完成全年建安产值5000万元的基础上，一是要在确 保施工安全、质量和工程成本的前提下，狠抓施工现场管理和施工进度管理， 必须做到“金桂苑” 1、2、3号高层住宅楼年底主体封

7、顶及装饰工程完工， 西区23号楼5月底交工；二是要落实完善项目部组织化建设，加强职业化、 专业化管理，严格按项目管理规范和省级文明工地的要求设置各职能科室， 通过竞聘选拔各专业技术人员，要做到知人善任，会选人、育人、用人、留 人。三是要完善工程公司的管理体系建设，要保证大型工程项目管理技能的 支撑。工程公司的全体人员必须要有足够的思想准备，要有忧患意识和危机 感，树立新体制下的员工观念，端正自己的思维模式和行为模式，要努力克 服目前缺乏大型项目管理经验的不足，采取“走出去，请进来”、多看、多学、 多问、多总结、多与优秀的施工企业学习交流先进的施工管理经验和先进的 施工技术，保证“金桂苑” 1、

8、2、3号高层住宅楼施工的顺利进行。四是要 充分发挥二级资质的优势，要走出去，到市场上“找米下锅”，参与市场招、 投标，提升公司在建筑市场上的知名度和竞争力，要让年轻的项目经理充分 得到锻炼的机会，保障公司的项目发展后继有人。3、热力公司：从2011年的运行情况来看，热力公司目前带动供暖面积约 20万血，基本趋于满负荷运行，加之设备的持续运行，大宗材料采购的技术 和经验明显不足。2012年热力公司的工作重点要从以下几方面着手：一是要 对热力公司的供热规模做全面的规划设计，要积极与县城建部门、设计部门 联系，与县上的整体规划相配套，保障热力公司的可持续发展；二是要对供 热中心的规模及时扩大，力争今

9、年上半年办理完有关的征地手续，将供热中 心重新规划，保证整个运行期间的供暖场地、基础配套设施的齐备；三是要 加强专业化技术人员的配备和培养，要配备专业的司炉运行管理人员，专业 的设备维修、维护人员和专业的工程管理人员，保证管网敷设的规范化施工 和锅炉的持续稳定地运行；四是要认真学习锅炉及管网的维修、保养知识， 多出去学习，多出去请教，多总结，必须在停暖期间对锅炉及相应管网进行 全面、有效的维修与保养，该更换的设备、配件要及时更换。2012年供暖期 间坚决杜绝多次停炉现象的再次发生。4、置业公司：2011年，公司内外工程的全面启动为置业公司设备租赁和 工程作业提供了得天独厚的条件，2011年也是

10、置业公司经营状况比较可观的 一年，在肯定成绩的同时，我们也应该看到，随着新设备、新工艺的应用， 对置业公司的设备租赁也要提出的新的要求。2012年，置业公司的主要任务 有以下几点：一是要加强学习大型模板、设备、机械的管理技术，既能保证 工程的施工需要，同时又能最大限度的提高机械设备的周转率；二是要加强 对大型设备专业维修、维护及特种操作人员的储备与培养，随着置业公司设 备的增加，后续的维修、维护工作量将非常大，如何保证施工需要，又能对 各设备进行及时有效的维修、维护将是置业公司2012年的工作重点。5、物业公司：2011年物业公司围绕“服务开发，服务业主，增收创收” 的主导经营思路，大胆工作，

11、调整了管理模式，理顺了院内的停车场，也完 成了全年的各项收费任务。2012年，物业公司的主要工作有以下几点：一是 要按照三级物业服务标准扩大服务面、提高服务的质量和标准，理顺物业服 务管理流程。最迟在6月份前必须按三级物业收费标准进行管理和收费。实 现这个目标，不能有任何懈怠和动摇。二是要对重大雨雪冰冻天气、突发事 件等有应急预案，要能及时有效的处理，保障小区业主的正常的生活环境； 三是要经常组织丰富多彩的社区文化活动，活跃社区的文化生活，要多与业 主沟通，拉近与业主的距离；四是要进一步加强职业化的团队建设，规范管 理人员的服务行为和服务意识，加强业务技能的学习，全面提升业务素质， 创新“微笑

12、”服务的理念，积极、主动、高质量的服务于小区业主。物业服 务一直是我公司对外宣传形象的重要窗口，要让全体业主时时刻刻感受到安 居物业的温馨服务，感受到住在我们的小区是一种幸福，是一种荣耀。6、新纪元宾馆：随着今年县上各大、中型酒店相继建成并开业，加剧了 县城地区餐饮、旅馆业竞争程度，一定程度上给新纪元宾馆的经营管理带来 负面影响和发展压力。作为宾馆的管理层要变压力为动力，充分发挥老店的 品牌效应，要依靠优质、温馨、人性化的服务赢得客户占领市场，2012年， 宾馆的主要工作有以下几个方面：一是要切实做好饮食安全工作，现在的人 越来越重视健康，做为酒店管理人员要坚决把好安全、卫生关；二是要增强 营

13、销服务意识，要主动走出去，多接触政府及企、事业单位，主动营销，适 时调整营销服务策略，创造效益；三是要利用宾馆的平台，加强业务培训学 习，锻炼并造就一支能征善战的职业化、专业化服务团队，并要有计划地作 好人才的培养和储备。7、养殖基地：去年一年，养殖基地的基础设施已基本完成，作为公司的 一个新的发展项目，养殖基地面临着很严峻的挑战。资金、技术、市场等都 是养殖基地在2012年要考虑的问题。今年的主要任务有：一是要完善公司化 的运营，尽快成立养殖公司。二是要建立完善的财务与资产管理制度，保证 账册清楚，帐物相符。三是要加强市场运作能力，提高产品的多样性和主导 产品的销售能力，保障养殖基地持续稳定

14、的发展。（四）、支持一线、服务一线，各后勤管理、服务部门全力保障一线工作。计划经营部、行政部、财务部、咨询公司作为各分公司和业务部门的管 理、监督、服务机构，在各公司和业务部门的发展运行当中起着重要的作用， 在今年的工作中，要始终坚持“支持一线、服务一线”的工作态度，促进各 业务公司的绩效推进，今年的主要任务有以下几点：一是要持续推进绩效考 核工作，虽然绩效考核工作仍没能有效的解决当前公司存在的诸多问题，但 通过一年的运行，也有了很大的收获，正是通过绩效考核的检查和沟通，我 们发现了很多的问题。行政部门要制定相应的专项管理制度和政策，要在绩 效考核如何精细化，考核如何更具可操作性，更具推动作用

15、上再下功夫。同 时行政部门要在今年多组织一些文化体育活动，活跃职工的业余文化生活， 增强员工的凝聚力；二是加强总公司对各业务分公司的掌控和监管力度，计 划经营部是今年为适应总公司的业务发展新成立的部门，专门负责全公司的 业务管理。作为计划经营部，要对一线各业务部门、分公司的工作予以强有 力的支持和督导，对项目的规划、建设要花大力气进行监管，降低项目运营 的成本和风险；三是财务部门在做好日常财务核算工作的同时，要提高财务 分析能力和税务筹划能力，要将每个部门的经营情况做统计分析，及时将经 营情况与各部门经理沟通，为各业务公司的决策提供准确的财务数据；四是 要进一步加强业务管理人员的职业化素质和提

16、高技术人员的专业化水平，西 安咨询公司做为总公司在西安的窗口单位，要在管理上高标准严要求，尽快 理顺内部的管理机构、岗位职责和人员配备，保障各项工作的顺利开展。要 根据公司业务的发展需要，及时准确地并有针对性的为各公司、业务部门提 供配套的专业培训学习和现场参观学习。同时西安公司从今年起要设立专门 的人才招聘机构，通过联系西安各专业高校、各人才市场的平台，及时为公 司招聘专业技术人员和业务管理人员，保障公司人才的储备。三、加强横向协调、沟通，提高公司整体运作水平和运作业绩。在我们公 司，由于业务类型的多元化以及公司内部利益的多元化，部门之间、分公司 之间的协调与沟通就显得尤为重要。营造及时、主动、有效、建设性的协调、 沟通环境与氛围既有利于各分公司、部门