13绩效评定和持续改进zj-7p097安全sop

1、湛江可口可乐饮料安全绩效评定标准 SOP编制：审核：批准：颁布日期：2014.04.01文件修改 序号修改日期修改内容修改备案序列号目的为保障公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本操作程序。范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。职责总经理：全面负责绩效评定工作；管理者代表：负责安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况；负责绩效评定工作的实施、组织、协调。质量保证部：负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行和验证。各相关部门：负责提供绩效评定所需资料。责任部门：负责设

2、施纠正、预防措施。管理者代表对本程序负责。程序1 标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12 个月。结合公司职业健康安全管理体系管理评审同步实施，评定依据主要为饮料生产企业安全生产标准化评定标准与适用的、公司内控程序文件等。出现以下情况应增加评审次数：发生事故时；相关、社会环境和市场需求发生变化；公司组织机构发生重要变化；公司连续发生质量或计量/产品安全/环境/工业安全事故或严重；公司最高管理者认为必要时。绩效评定输入质量保证部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的验证方面的生产目标完成情况的信息。2.2 人力资源部收集职业健康安

3、全管理标准执行情况的信息。2.3 质量保证部提供上次绩效评定纠正、预防措施实施的情况。2.4 人力资源部收集人力资源管理方面的信息。2.5 物流部、会计部等部门收集相关方管理方面的信息。2.6 生产技术部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息和生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。2.7、岗位收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。绩效评定准备相关部门应将收集的信息提交质量保证部，质量保证部整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上公司安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。3.2 质量保证部负责绩效评定计划的编制并报总经理，并发至各相关

4、部门。绩效评定实施总经理主持绩效评定会议。4.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议纠正、预防措施实施情况。4.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议。绩效评定内容组织机构的适合性，包括和其他资源配置；5.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；5.3 安全生产目标和指标的达成情况；5.4 需要进行改进/变更的范围；5.5 未完成的工作；5.6 上次评定结论的处理情况。绩效评定输出总经理对评定会议情况做出结论，就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性做出正式评价，分清和存在问题的责

5、任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。6.2 职业健康安全体系中数据分析的过程与分析结果。6.3 公司职业健康体系中人力、物力等资源是否充分、适宜。6.4 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性。6.5过程中相关方的管理与控制效果是否符合系统要求。6.6 质量保证部根据绩效评定会议编写安全生产标准化评定，经管理者代表审核、总经理批准后，按文件形式至。7 绩效评定结果、验证7.1 责任部门根据安全生产标准化绩效评定上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。7.2 质量保证部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况、检查、验证、，并负责向管理者代表。7.3 所有与绩效评定有关的由质量保证部整理、归档保存。绩效评定结果考核对取得成绩的或个人及未按要求完成标准化工作的责任或个人，执行安全生产奖惩制度的规定。8.2 对未按