银行行长年终述职报告样本

1、银行行长年终述职报告样本我担任行长一年，现就我任职期间的履职情况和目标管理完成情况做如下述职报告，供组织考核和群众检查评比。Xxxx是不寻常的一年。由于国家紧缩的货币政策，加上抢购和社会集资的影响，信贷资金严重短缺。面对这种情况，在省行、市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部职工的共同努力，围绕“总量控制、结构调整”的财政方针，努力克服困难，圆满完成全年各项任务，有力支撑了我县国民经济持续稳定发展。回顾过去，我主要关注以下任务:(1)根据党的路线、方针、政策做出科学决策作为总统，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，我认真学习了党中央、国务院和各省市领导机关的

2、文件和指示，领会了精神实质，结合我行实际，科学决策，做好了工作。比如党中央、国务院要求xxxx进一步稳定经济，进一步深化改革。根据总行制定的指导思想和任务，我提出了我Xxxx年”转变观念，改革；改善服务，多聚集资金，调整结构，严格管理，强化管理。经常务会议讨论通过，作为全行工作重点，我们通过层层落实，改革取得新突破。各项存款均超过年度计划，信贷资金使用效率明显提高，内部管理进一步加强；再比如，为了认真贯彻“总量控制、结构调整”的财政方针，我部计划处、信贷货运处的同志共同研究了具体措施，在反复宣传、统一思想的前提下，严格把新的货款投入到海关，确保全行不超信贷、不超货规模、不超差额、不占用同业资金

3、。一、二类企业缴费比例上升，三、四类企业缴费比例下降，信贷结构明显改善。xxxx年，为了让我行在改革上迈出更大步伐，3月份组织人员出国留学。根据我行情况，我主持制定了xxxx财务体制改革方案、目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案，并上报市经政府和市体改委批准，全行试行管理目标承包责任制。通过指数分解和不同层次的收缩，全行形成了一个压在每个人肩上的指数，每个人都要挑一个重担。同时，我们的基层部门也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们修改了年度考核办法，明确了承包任务完成情况要先打分，先评估。这一系列科学决策，进一步调动了各部门、基层单位和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈

4、、信贷资金短缺的严峻形势下空，各项承包任务圆满完成。 (2)特别关注资金调度，维护银行声誉xxxx年信贷资金极度紧张，在空之前供需矛盾突出。如果你相信商品，黄金操作不好，被保险企业留不住，应付存款无法支付，不仅不利于国民经济的稳定发展，也不利于银行的声誉。因此，关注资金问题是总统的主要职责。xxxx年，我负责策划和信贷工作。面对货币政策紧缩、信贷资金供需紧张的严峻形势，我从形势教育入手，阐述了收紧货币政策的意义，分析了影响信贷资金来源和使用的主要因素，指出了我们应该采取的对策，使数千名各级领导认清形势，统一思想，振奋精神，树立战胜困难的信心和决心。其次，采取各种措施高度重视存款，不仅是高层领导

5、自己，而且动员全行数千名员工重视存款，并明确规定对干部和员工的业余储蓄给予一定的物质奖励，迅速形成了全线合作和巨大的努力存款的可喜局面。在最严峻的抢购和挤兑时期，我行各部门通力合作，千方百计确保存款支付，平复储户心理，维护我行声誉，迅速扭转被动局面。再者，在社会上集资风气盛行，存款大幅下降的时候，我向市政府和上级行提出停止集资风气，同时召开相关会议，抽调机关26名同志深入各个研究所、社团。经过20多天的努力，我很快停止了集资趋势，稳定了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。年末，本行存款增加7114万元，比年度计划增加15。1%.存款自给率从去年的60%上升到64.5%。第四，做好资金调度。

6、由于今年信贷资金紧张，我负责规划和信贷的同志认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定资金平衡措施，抓紧调度资金，信贷平衡和规模没有出现重大问题。既保证全行不超额度、不超规模，又不占用同业往来资金不畅，还要做到“四个保证”，即保证全行存款支付，保证开户单位工资正常发放，保证农副产品收购资金的实现，保证两段物资供应资金的需要，同时促进经济发展，维护安定团结的政治局面。最后，把握信贷商品结构调整，按照总量控制、结构调整、重点保证、压缩的总体原则对乡镇企业进行评价。在此基础上，按照四种类型进行分类排队，区别对待，扶优限劣。要求新增缴费投入重点企业予以保障，二类企业缴费平衡，三四类

7、企业缴费只允许下降，不允许上升。传递邮件由于能源部门、研究所和机构的共同努力，信贷结构得到改善。在信贷资金紧张的情况下，有效支持了我县国民经济的持续稳定发展。今年我行货款增加3251万元，增长11.2%，保证了我县增长多，增资少，速度和效益同步提高。做好领导班子建设和思想政治工作Xxxx是任务最重、困难最大的一年，也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的实践证明，我行各级领导班子是团结拼搏、维护大局、勇于进取的领导班子。之所以能做到这一点，是我们长期重视队伍的思想建设和作风建设的结果。在思想建设方面，我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级的指示精神，谈谈自己的经验。引导大

8、家正确认识形势，理解收紧货币政策的意义，掌握党的路线、方针、政策，自觉与党中央保持较高的政治水平。去。在作风建设方面，近年来，我指导各级领导干部树立了公是公、私是私、公私分明的观念。坚持办理公务的原则，严于律己，奖优罚劣，一丝不苟。同级干部和上下级干部职工，不分职务，和睦相处，增进感情，互相帮助。由于政治和人民的和平局面，在xxxx的困难形势下，大家可以了解大局，顾全大局，团结合作，共渡难关。为了做好思想政治工作，我紧紧依靠市委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策在我行的正确实施。同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政议政，加强对职工和青

9、年的思想教育。组织开展专业技术培训、劳动竞赛和各种有益的文化体育活动，提高员工素质，活跃员工生活。在任务最重、难度最大的时候，一些领导干部和工人是悲观的，怕困难的。因此，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，并加强对员工情况的教育和艰苦奋斗的精神，让全行的同志看到xx银行的艰难一面和优势有利条件，树立爱回家拼搏的精神。同时，尽量帮助员工解决一些实际问题。比如，为了调动大家的积极性，在各分行加强政治工作的同时，我决定发动全行的同志抽出时间集资，支付代理费，提前发放行长基金，从而保证全行同志的基本奖金。此外，基层也采取了相应的措施，稳定了全行干部职工的思路，保证了各项业务的完成。今年银行存

10、款增加xx万元，超过xxxx万元；全部货款增加xx万元，占98。总规模的7%；工业流动性加速15。5%，业务提速17%，协助乡镇企业挖潜搞活资金xx万元，业务搞活资金xx万元，分别超额完成任务2%和81%。分别为6%。安全，实现无伤亡、无抢劫、无重大诈骗。所有其他目标都完成了分支机构承包的任务。第三次被市委、市政府评为先进单位。衷心感谢各级领导干部和全行同志的支持和帮助，同舟共济，克服最大困难。总结我的经验，有三点:第一，依靠政策不迷路；第二，依靠群众站错了地方；第三，依靠科学不断取胜。但是由于我的工作能力有限，领导能力差，仍然存在一些问题，比如做事不果断，没有深入基层，没有紧紧抓住队伍建设，

11、没有帮助同志解决实际困难。这需要在未来进一步克服。综上所述，在xxxx任职期间，我履行了作为总裁的职责。既定的目标已经实现，他们诚实正直，兢兢业业。群众反应不错，我觉得还是有能力的。(四)未来计划新的一年，我会总结过去的经验，发扬成绩，改正缺点，弥补不足。我计划做好以下几项工作:第一，全力以赴，尽职尽责，和同志们一起努力完成今年的工作计划，实现计划规定的目标和任务。二是继续开展形势教育和职业道德教育，努力纠正行业不正之风。第三，大力组织城乡建设和经济发展融资，整顿储蓄网点，采取多种形式吸收社会闲散资金。第四，继续向农业投入物质，促进农村经济发展。第五，深入实际，调查研究，搞好领导班子建设，为全

12、行员工解决实际困难，做好一些实事(略)。我决心团结大家，齐心协力，抓住中心，突出重要性和氛围，务实创新，生活高效，为振兴我县农村金融事业做出贡献。报告人:20 xx年xx月xx日银行行长年终述职报告(二)各位领导:大家好！2019年，在省分行、市分行、县政府的正确领导下，xxX支行以党的“xX大”精神统领全局，以XXX行长“两个双”为核心目标，以XX银行“二次转型”为中心，认真落实市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的原则，拓展市场拓展和市场营销，对内建设和管理，促进了XX在日常工作中，能够认真执行相关财务管理规定，履行以身作则，诚实、勤奋、务实、开拓，很好地完成了上级交办的所有任

13、务和目标。现在，我代表XX县支行领导班子，就我过去一年的工作表现做如下汇报，请大家发表意见。一是全面践行客户至上理念，推动业务运营快速发展20 xx年，本行坚持以客户为中心的原则，进一步加大应对市场挑战的力度。经过一年的不懈努力，各项业务指标完成良好。(一)收入完成。截至11月底，我行支行实现总收入XXXX万元，完成市级银行下达的全年收入目标的XX%，同比增长XX%。个人业务收入XX万元，占目标的87.14%；公司业务收入446.54万元，占目标的59.53%；信贷业务收入XXX万元，占目标的89.48%。预计2019年XX支行可完成收入3345万元，产出不到365万元。具体:个人业务完成XX

14、万元，欠款25万元；公司业务完成XX万元，欠款270万元；信贷业务完成XXX万，贷款70万。预计完成利润1900万元，超出计划利润101万元。(二)完成关键业务1.储蓄业务:截至12月1日，自营网点储蓄余额5.0603亿元，比年初增加7651万元，增幅17.4%，比全县大口径网点平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，比全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。与年初相比(45.67%)，需求占比下降6.79个百分点，高于全县(6.41个百分点)，高于全市邮政储蓄银行平均需求占比(4.04个百分点)。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额的22.11%，比年初占比提高1.08个百分点。

15、2.公司业务:截至12月1日，公司已开立336个账户，余额302万元，比年初增加-2456万元。百日大会战增加-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元；有一个现金管理业务，目前余额60多万。3.信贷业务:截至11月30日，贷款余额3150万元，其中小额贷款余额116万元，比年初减少2774万元。消费贷款余额1302万元，比年初增加1295万元。个人经营性贷款余额347万元，比年初增加125万元。小企业贷款余额1562万元，比年初增加861万元。4.资产保全:截至11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%，不良贷款21笔，金额7.28万元，不良率0.84%。预计12月份

16、将收回9笔不良贷款，金额为7.8万元，市行100万元的目标计划才能完成。二是坚定不移地狠抓风险管理，确保零事故发生(1)全面加强内部控制建设，增强员工风险防范意识，提高员工职业道德。开展了“制度执行情况梳理”、“整改回顾”、“案例防范责任书”层层签署、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度教育，建立健全了内控管理体系和工作机制，推动全行内控管理水平有了新的提高。规范网点机具定位和操作要求，杜绝业务操作随意性，有效防范操作风险。(二)认真开展自查自纠，做好整改工作。上半年，结合省级银行、市级银行和监管机构指出的问题，深入开展自查自纠活动；下半年，以省行“合规讨论活动”为契机，自查整改

17、工作进一步加强，违规扣分制度运用到位。对多次发现的问题未能整改落实的相关人员，按照积分管理办法进行积分处罚，增强了全行合规管理意识。(3)加强人员调查，严格控制道德风险。长期以来，沙xx支行从未停止过人员调查，尤其是重要岗位人员(贷款人员)，发现苗头立即采取了有效措施。我们采取的是每个网点各部门每月8小时内对员工的工作和生活状况进行一次彻底的调查，支行定期进行集中调查，严禁违反“八不准”。凡不适合做信贷业务的，一律调离信贷团队或解除劳动合同。(4)做好资产保全。根据各省级银行资产保全工作“四个标准”，今年新增资产保全人员，为资产保全人员配备齐全各种设备、设施和专用车辆，脚踏实地做好不良贷款责任

18、认定和转移工作，确保逾期率和不良率得到控制。(五)做好安全工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，分层次签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确责任、目标、奖惩。按照银行业安全标准，积极开展安全评估自查自评，实施隐患整改，提高人防、物防、技防能力，确保不发生案件和安全事故。三是加强客户经理团队建设，充分发挥客户经理的潜力(1)信贷客户经理要优胜劣汰，保证精干纯粹的信贷团队，保证信贷业务量和质量的双丰收。(二)建立一支专业的财务经理队伍，从网点中选择业务能力强、服务质量高的财务经理，有效吸引和稳定大客户。(3)建立健全综合客户经理团队，将人脉关系好、营销能力强的员工推上综合客户经理岗位，及时

19、制定考核办法，合理安排空业余工作，调动其业务发展积极性。第四，坚持不懈地开展员工培训，不断提高全体员工的综合素质(1)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力好的人员担任授课教师，对所有业务知识进行系统、反复的培训，让所有员工了解业务。(2)加强营销能力培训，根据省行培训内容，指定参加省行“海洋事业部计划”的人员定期对全体员工进行营销能力培训，让全体员工都能做好营销工作。(3)组织员工岗位资格认证学习，引导和督促员工自觉参加岗位资格考试，提高岗位胜任能力。今年运营岗位员工100%参加岗位资格考试，通过率60%。(4)引导员工重视合规制度的学习，让所有干部员工都明白什么能做，什么不能做。做得好就有奖励，做得不好就有惩罚。5.不遗余力的打造企业文化，营造良好的工作氛围。在积极推动业务有效发展、努力完成